




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、no matter where there is a genius, i use the work of others to drink coffee.整合匯編簡單易用(頁眉可刪)半年采購小結(jié)參考 上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:一、完成工作方面:1、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減
2、少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。4、上
3、半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會:1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責任感覺,下半年采購部將特
4、別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,做一個有責任感的采購員,把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求:對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足:1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量
5、柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自
6、身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。五、下半年的工作計劃:1、完善供應(yīng)商體系,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對
7、公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類,制定分類物資采購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習,使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培養(yǎng)新進人員,使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中,我部門人員仍會認真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專
8、業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。2、半年采購小結(jié)20_年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年,也是我司市場開拓邁出重大一步的一年,上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。開年以來,我司逐步開發(fā)的新產(chǎn)品增多,證明了我司有了一批重要潛力客戶合同的承接,標志著我司產(chǎn)品向多元化轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時,新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給采購帶來挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20_年上半年原材料采購供應(yīng)工作,現(xiàn)將上半年工作匯報如下:上半年主
9、要完成工作情況:(1)根據(jù)生產(chǎn)部門下達的采購計劃和倉庫等申購的材料按需共進基本完成采購,并全部按月份歸檔。(2)上半年浙江總采購計劃為江西的總采購計劃為二、降低成本,確保利益(1)年初以來,對于大宗產(chǎn)品的采購(如塑料、銅、鋁、鐵、鋅)盡量避開了上漲的時候進行采購,避免了不必要的采購資金增加。(2)積極尋找新供貨商,針對前期的外協(xié)采購情況普遍發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)商業(yè)務(wù)多供貨不及時的情況,部分原因也有我們下單時要求到貨日期緊迫。三、備好糧草、保證生產(chǎn)(1)根據(jù)生產(chǎn)部門下達的采購計劃,結(jié)合倉庫的實際庫存,嚴格按采購管理流程進行物資采購。盡量確保生產(chǎn)不缺料。(2)對于車間班組常用工具,及時批量庫存,保證車間領(lǐng)
10、料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。(3)對于突發(fā)情況緊急采購的材料,主動深入市場尋找貨源,最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順利進行。(4)今年以來,我司自主研發(fā)新項目,部分由于初次接觸,外購件采購遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力,聯(lián)系各商家,最終在規(guī)定時間內(nèi)完成各種材料采購。四、存在的問題(1)、采購資源不充足,造成部分產(chǎn)品當?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn),給生產(chǎn)造成一定影響。(2)、浙江,江西的下單不同一,下完月計劃后期間總會經(jīng)常增強采購產(chǎn)品。(3)、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有一定的困難。五、后期工作打算(1)、認真做好本職工作,堅持原則,公正處事。(2)、采購工作中比價的過程很重要,后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風,嚴把材料進廠關(guān)。(3)、積極尋找新供貨商,穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類,對各種不同種類材料采購提供最快最好方案,為生產(chǎn)做好后勤保障工作。20_年上半年已經(jīng)結(jié)束,迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機會,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,全面提升綜合素質(zhì),更加完美的完成20_年下半年采購工作。3、采購半年工作小結(jié)時間如梭,20_年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下,在各部門的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 村隊古爾邦節(jié)活動方案
- 學校校車應(yīng)急管理方案(3篇)
- 朋友讀書分享會活動方案
- 景區(qū)旅游活動策劃方案
- 成都職業(yè)技術(shù)學院《論文指導方法》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025屆浙江省湖州市吳興區(qū)七上數(shù)學期末質(zhì)量檢測試題含解析
- 某市登山活動方案
- 機場體驗活動方案
- 水簾防水改造方案(3篇)
- 民國文人教學課件
- 高二英語閱讀理解的技巧及練習題及練習題
- 徐州小學數(shù)學教師業(yè)務(wù)測試試題
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)配建社區(qū)辦公用房實施辦法
- GB/T 27548-2011移動式升降工作平臺安全規(guī)則、檢查、維護和操作
- GB/T 10326-2016定形耐火制品尺寸、外觀及斷面的檢查方法
- 鋼網(wǎng)架施工記錄
- 2003年北京市高考物理試卷
- 消防系統(tǒng)維保與方案
- 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作制度與人員崗位職責
- 國開《監(jiān)督學》形考任務(wù)3試題和答案
- DB63T1743-2019青海省建筑工程資料管理規(guī)程
評論
0/150
提交評論