第3章 生產(chǎn)類型與需求響應(yīng)策略

1、第三章第三章 生產(chǎn)類型與需求響應(yīng)策略生產(chǎn)類型與需求響應(yīng)策略 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)： v理解如何應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；理解如何應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； v了解企業(yè)信息化的意義和內(nèi)容；了解企業(yè)信息化的意義和內(nèi)容； v了解我國(guó)目前企業(yè)信息化存在的問(wèn)題了解我國(guó)目前企業(yè)信息化存在的問(wèn)題 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 一、制造業(yè)與制造管理一、制造業(yè)與制造管理 泛指所有除采購(gòu)和銷售等必備活動(dòng)外，還有將低價(jià)值泛指所有除采購(gòu)和銷售等必備活動(dòng)外，還有將低價(jià)值 材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過(guò)程的企業(yè)。材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過(guò)程的企業(yè)。 制造業(yè)制造業(yè) 1 依流程特征依流程特征可分為可分為 裝配式生產(chǎn)與流程裝配

2、式生產(chǎn)與流程 式生產(chǎn)式生產(chǎn) 制造業(yè)分類制造業(yè)分類 2 依批量大小依批量大小可分為可分為 重復(fù)式生產(chǎn)、間歇重復(fù)式生產(chǎn)、間歇 式生產(chǎn)以及項(xiàng)目式式生產(chǎn)以及項(xiàng)目式 生產(chǎn)生產(chǎn) 制造業(yè)分類制造業(yè)分類 3 依生產(chǎn)環(huán)境依生產(chǎn)環(huán)境則又可則又可 分為計(jì)劃生產(chǎn)和定分為計(jì)劃生產(chǎn)和定 單生產(chǎn)。單生產(chǎn)。 其中，定單生產(chǎn)又其中，定單生產(chǎn)又 包含定單組裝與定包含定單組裝與定 單設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì) 制造業(yè)分類制造業(yè)分類 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 按工藝特性分按工藝特性分 加工裝配型：加工裝配型：汽車(chē)制造、機(jī)械制造汽車(chē)制造、機(jī)械制造 流程型：流程型：石油石油化工、造紙化工、造紙 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 加工裝配型生產(chǎn)是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)加工裝配型

3、生產(chǎn)是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn) l 加工裝配型生產(chǎn)：產(chǎn)品由零部件組合裝配而成，加工裝配型生產(chǎn)：產(chǎn)品由零部件組合裝配而成， 零部件可以在不同的地方分別制造，加工過(guò)程呈零部件可以在不同的地方分別制造，加工過(guò)程呈 相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)。相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)。 機(jī)床、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)機(jī)床、汽車(chē)、計(jì)算機(jī) l 流程型生產(chǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中物料是均勻、連續(xù)地按流程型生產(chǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中物料是均勻、連續(xù)地按 一定工藝順序運(yùn)動(dòng)的。一定工藝順序運(yùn)動(dòng)的。 化工、煉油、造紙、水泥化工、煉油、造紙、水泥 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 3、按組織生產(chǎn)、按組織生產(chǎn) 的特點(diǎn)分的特點(diǎn)分 備貨型備貨型 訂貨型訂貨型 訂貨組裝型訂貨組

4、裝型 訂貨制造型訂貨制造型 訂貨工程型訂貨工程型 l 備貨型生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)（Make-to-stockMake-to-stock，MTSMTS）： 在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，按已有按已有 的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品系列，的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品系列，有計(jì)劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，有計(jì)劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨， 以存貨滿足顧客需求。以存貨滿足顧客需求。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)：按生產(chǎn)管理重點(diǎn)：按“量量”組織生產(chǎn)過(guò)程，組織生產(chǎn)過(guò)程，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市 場(chǎng)需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末場(chǎng)需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末 成品庫(kù)存水平，使總生產(chǎn)成本最小。

5、成品庫(kù)存水平，使總生產(chǎn)成本最小。 軸承、家用電器軸承、家用電器 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 l訂貨型生產(chǎn)（訂貨型生產(chǎn)（Make-to-orderMake-to-order，MTOMTO） ： l按用戶訂單按用戶訂單要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不 形成產(chǎn)成品存貨。形成產(chǎn)成品存貨。 l生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：按生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：按“期期”組織生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程，按，按 需求預(yù)測(cè)采購(gòu)主要原材料，按訂單要求定制和需求預(yù)測(cè)采購(gòu)主要原材料，按訂單要求定制和 按期交貨。為縮短交貨期有時(shí)需要儲(chǔ)存半成品。按期交貨。為縮短交貨期有時(shí)需要儲(chǔ)存半成品。 l鍋爐、船舶鍋爐、船舶 l按訂單裝配按訂單裝配

6、(assembly-to-order)(assembly-to-order) l按訂單制造按訂單制造 (make-to-order)(make-to-order) l按訂單設(shè)計(jì)制造按訂單設(shè)計(jì)制造 (engineering-to-order)(engineering-to-order) 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 訂貨型生產(chǎn)流程圖訂貨型生產(chǎn)流程圖 訂單訂單 銷售部銷售部 生管部生管部 物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令 人事部門(mén)人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)制造部門(mén) 產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖 材料表材料表 生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單 機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表 人力記錄人力記錄 人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)

7、器設(shè) 備計(jì)劃備計(jì)劃 材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃 工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃 前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 備貨型與訂貨型企業(yè)指標(biāo)：備貨型與訂貨型企業(yè)指標(biāo)： 什么時(shí)候是備貨型生產(chǎn)？什么時(shí)候是什么時(shí)候是備貨型生產(chǎn)？什么時(shí)候是 訂貨型生產(chǎn)？訂貨型生產(chǎn)？ R1，面向庫(kù)存生產(chǎn)，面向庫(kù)存生產(chǎn) R1，面向訂貨生產(chǎn)，面向訂貨生產(chǎn) R 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 交貨期交貨期 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 v備貨型生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)（MTS）與訂貨型）與訂貨型 生產(chǎn)（生產(chǎn)（MTO）的分離點(diǎn)（）的分離點(diǎn)（CODP） vCustomer order decoupling point 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 制制 造造 企企

8、 業(yè)業(yè) 顧顧 客客 研發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)加工加工裝配裝配 STO ATO FTO PTO TO TO sale assemble fabrication purchase engineer develop 庫(kù)存哪個(gè)要求高？庫(kù)存哪個(gè)要求高？ 生產(chǎn)效率哪個(gè)快？生產(chǎn)效率哪個(gè)快？ 訂貨周期哪個(gè)長(zhǎng)？訂貨周期哪個(gè)長(zhǎng)？ decoupling 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目MTSMTO 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 按用戶要求生產(chǎn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，按用戶要求生產(chǎn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品， 大量的變形產(chǎn)品與新產(chǎn)品大量的變形產(chǎn)品與新產(chǎn)品 對(duì)產(chǎn)品的要求對(duì)產(chǎn)品的要求 可以預(yù)測(cè)可以預(yù)測(cè) 難以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè) 價(jià)格價(jià)格 事先確定事先

9、確定訂貨時(shí)確定訂貨時(shí)確定 交貨期交貨期 不重要，由成品不重要，由成品 庫(kù)存隨時(shí)供應(yīng)庫(kù)存隨時(shí)供應(yīng) 很重要，訂貨很重要，訂貨 時(shí)決定時(shí)決定 設(shè)備設(shè)備 多采用專用多采用專用 高效設(shè)備高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備多采用通用設(shè)備 人員人員 專業(yè)化人員專業(yè)化人員多種操作技能人員多種操作技能人員 備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的比較備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的比較 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 BTO與與MTO區(qū)別？區(qū)別？ vMTO零件強(qiáng)調(diào)都由本企業(yè)制造 vBTO零件是由外部采購(gòu)（電腦組裝） 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 1 1）大量生產(chǎn)）大量生產(chǎn) 工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè) 化程

10、度很高。便于采用化程度很高。便于采用流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)效率高， 生產(chǎn)周期短，成本低，但缺少靈活性。生產(chǎn)周期短，成本低，但缺少靈活性。 4 4、按工作地、按工作地 專業(yè)化程度分專業(yè)化程度分 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 研究生教育研究生教育 大學(xué)教育大學(xué)教育 中小學(xué)教育中小學(xué)教育 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 3 3）單件和小批量生產(chǎn)）單件和小批量生產(chǎn) 工作地經(jīng)常變動(dòng)地完成很不固定的工作的生工作地經(jīng)常變動(dòng)地完成很不固定的工作的生 產(chǎn)，產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件，工作地專，工作地專 業(yè)化程度很低。產(chǎn)量很低，多根據(jù)用戶要求業(yè)化程度很低。產(chǎn)量很

11、低，多根據(jù)用戶要求 生產(chǎn)，雖然，具有靈活性，但效率低。成本生產(chǎn)，雖然，具有靈活性，但效率低。成本 高，多采用通用型設(shè)備高，多采用通用型設(shè)備 2 2）成批生產(chǎn)）成批生產(chǎn) 指工作地輪換地加工成批零件，指工作地輪換地加工成批零件，一批一批相同的相同的 零件零件加工完以后加工完以后，調(diào)整設(shè)備，調(diào)整設(shè)備，再加工另一批再加工另一批 零件。產(chǎn)量低、品種多、需要工人掌握較多零件。產(chǎn)量低、品種多、需要工人掌握較多 的技術(shù)和技能，效率較大量生產(chǎn)低。的技術(shù)和技能，效率較大量生產(chǎn)低。 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 項(xiàng)目項(xiàng)目單件小批單件小批成批成批大量大批大量大批 產(chǎn)量產(chǎn)量 工作地專業(yè)化程度工作地專業(yè)化程度 設(shè)備設(shè)備 設(shè)備布置

12、設(shè)備布置 勞動(dòng)分工勞動(dòng)分工 工人技術(shù)水平工人技術(shù)水平 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 適應(yīng)性適應(yīng)性 成本成本 大量大批、成批、單件小批生產(chǎn)類型的比較大量大批、成批、單件小批生產(chǎn)類型的比較 產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種繁多、不穩(wěn)定繁多、不穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定 少、穩(wěn)定少、穩(wěn)定 單件或少量單件或少量 較多較多大大 基本不重復(fù)基本不重復(fù)定期輪番定期輪番重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn) 萬(wàn)能通用設(shè)備萬(wàn)能通用設(shè)備部分專用設(shè)備部分專用設(shè)備多數(shù)專用設(shè)備多數(shù)專用設(shè)備 工藝原則工藝原則 機(jī)群式布置機(jī)群式布置 混合原則、對(duì)象混合原則、對(duì)象 或成組生產(chǎn)單元或成組生產(chǎn)單元 對(duì)象原則、流對(duì)象原則、流 水線或自動(dòng)線水線或自動(dòng)線 粗粗中中細(xì)細(xì) 多面手多面手

13、專業(yè)操作（多工序）專業(yè)操作（多工序）專業(yè)操作專業(yè)操作 較低較低中中 高高 強(qiáng)強(qiáng)較差較差差差 較高較高中中低低 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 生產(chǎn)類型回顧生產(chǎn)類型回顧 v按工藝特性分： 加工裝配型 流程型 v按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分： 備貨型（Make to Stock, MTS） 訂貨型（Make to Order, MTO） 訂貨組裝 ATO Assembly 訂貨制造 MTO Make 訂貨工程 ETO Engineering 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 制制 造造 企企 業(yè)業(yè) 顧顧 客客 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)加工加工裝配裝配 MTS ATO MTO TO decoupling 分離點(diǎn)：從此點(diǎn)開(kāi)始企分離點(diǎn)：從此點(diǎn)

14、開(kāi)始企 業(yè)的生產(chǎn)是為滿足特定業(yè)的生產(chǎn)是為滿足特定 的客戶訂單需求。的客戶訂單需求。 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 機(jī)器機(jī)器 (Machine) 材料材料 (Material) 信息資源信息資源 人力人力 (Manpower) 資金資金 (Money) 制造業(yè)資源制造業(yè)資源 信息資源涵蓋四項(xiàng)傳統(tǒng)信息資源涵蓋四項(xiàng)傳統(tǒng) 資源的主文件、計(jì)劃文資源的主文件、計(jì)劃文 件與交易文件件與交易文件 制造業(yè)資源制造業(yè)資源 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 v主文件（Master File） 記錄各項(xiàng)資源的基本屬性，包括材料主文件、 工藝路線表、會(huì)計(jì)資料 v計(jì)劃文件（Planning File） 記錄管理者對(duì)各項(xiàng)資源運(yùn)用的計(jì)劃，包括物

15、流 需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃， v交易文件（Transaction File） 記錄各項(xiàng)資源的實(shí)際異動(dòng)狀況，包括所有與作 業(yè)相關(guān)的信息，如顧客訂單、調(diào)撥單、生產(chǎn)工 單、外包單, 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 依這些總體計(jì)劃依這些總體計(jì)劃 及主文件資料及主文件資料( ( 如材料主文件、如材料主文件、 材料表、存貨資材料表、存貨資 料等料等) )制訂更細(xì)制訂更細(xì) 致的詳細(xì)計(jì)劃致的詳細(xì)計(jì)劃( ( 如物料需求計(jì)劃如物料需求計(jì)劃 ) ) 管理者根據(jù)資管理者根據(jù)資 源主文件資料源主文件資料( ( 如客戶、資金如客戶、資金 、存貨資料等、存貨資料等) ) 制訂總體計(jì)劃制訂總體計(jì)劃( ( 如生產(chǎn)規(guī)劃、如生產(chǎn)規(guī)劃、 主生

16、產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃) ) 根據(jù)詳細(xì)計(jì)劃中根據(jù)詳細(xì)計(jì)劃中 的建議并考慮實(shí)的建議并考慮實(shí) 際能力限制等實(shí)際能力限制等實(shí) 際約束后采取實(shí)際約束后采取實(shí) 際可行行動(dòng)并形際可行行動(dòng)并形 成交易文件資料成交易文件資料( ( 如采購(gòu)單、制令如采購(gòu)單、制令 單單) ) 資源主資源主 文件資料文件資料 總體計(jì)劃總體計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃 交易文交易文 件資料件資料 交易執(zhí)行信交易執(zhí)行信 息反饋息反饋 制造管理主要過(guò)程制造管理主要過(guò)程 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 制造業(yè)的核心任務(wù)及管理問(wèn)題制造業(yè)的核心任務(wù)及管理問(wèn)題 信息社會(huì)信息社會(huì) 總體環(huán)境：總體環(huán)境：商品供大于求商品供大于求 需求快速多變需求快速多變 競(jìng)爭(zhēng)方式：競(jìng)爭(zhēng)方

17、式：供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng) 核心任務(wù)：核心任務(wù)：成本管理，時(shí)間、成本管理，時(shí)間、 信息以及關(guān)系的管理信息以及關(guān)系的管理 工業(yè)時(shí)代前期工業(yè)時(shí)代前期 總體環(huán)境：總體環(huán)境：商品供不應(yīng)求商品供不應(yīng)求 核心任務(wù)：核心任務(wù)：企業(yè)內(nèi)部成本管理企業(yè)內(nèi)部成本管理 競(jìng)爭(zhēng)方式：競(jìng)爭(zhēng)方式：企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng) 管理幅度、管理幅度、 深度與難度深度與難度 日益增加日益增加 制造業(yè)的問(wèn)制造業(yè)的問(wèn) 題越來(lái)越多題越來(lái)越多 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 制造管理的常見(jiàn)問(wèn)題制造管理的常見(jiàn)問(wèn)題 1 預(yù)測(cè)困難預(yù)測(cè)困難 9供應(yīng)商交期難以控制、質(zhì)量不夠穩(wěn)定供應(yīng)商交期難以控制、質(zhì)量不夠穩(wěn)定 8 缺乏管理決策所需信息缺乏管理決策所需信息

18、7 制造成本不正確制造成本不正確 6 制造現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效衡量困難制造現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效衡量困難 5 制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度不明制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度不明 4生產(chǎn)流程經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)流程經(jīng)常變動(dòng) 3 相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難 2 提前期短、交貨急迫提前期短、交貨急迫 員員 工工 素素 質(zhì)質(zhì)經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 機(jī)機(jī) 制制環(huán)環(huán) 境境 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) CAD/PDM 制造工藝制造工藝 CAPP/CAM 現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化管理 TQM/ TPM/OA 低成本價(jià)格高性能質(zhì)量 交貨期短 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 客戶滿意客戶滿意 ERP 利利 潤(rùn)潤(rùn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 服務(wù)服務(wù) C3P PLM 買(mǎi)方交易買(mǎi)方交易 賣(mài)方交易賣(mài)方交易 物流交易物流交

19、易 供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶 生產(chǎn)生產(chǎn) 管理管理 CRM SCM ERP MES 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 企業(yè)信息化的內(nèi)容企業(yè)信息化的內(nèi)容 v 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化：即通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)（如 CAD、CAM等），提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，加速企業(yè) 產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 v 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理：利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理 知識(shí)，建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，加快企 業(yè)內(nèi)部信息的交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高 運(yùn)行效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 v 客戶客戶/伙伴關(guān)系管理：伙伴關(guān)系管理：利用現(xiàn)代通信技術(shù)，加入因特網(wǎng)， 進(jìn)行企業(yè)的信息發(fā)布，

20、并建設(shè)企業(yè)外部網(wǎng)（即Extranet）。 通過(guò)采集和利用國(guó)家宏觀信息、企業(yè)材料供應(yīng)商及合作伙 伴的生產(chǎn)流通信息、市場(chǎng)信息等經(jīng)營(yíng)信息，提高企業(yè)對(duì)市 場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)的正確決策能力。 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 企業(yè)信息化的主要特征企業(yè)信息化的主要特征 v1、信息數(shù)字化 v2、生產(chǎn)柔性化 v3、組織彈性化 v4、管理一體化 v5、經(jīng)營(yíng)虛擬化 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 4.我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 v企業(yè)信息化概念已逐步為企業(yè)接受并開(kāi)始 普及。 v應(yīng)用層次還較低，大部分企業(yè)已具備信息 化建設(shè)的硬件條件，但絕大多數(shù)企業(yè)的信 息化水平還只是停留在事務(wù)職能型的應(yīng)用。 v目前只有15

21、%的企業(yè)實(shí)施了ERP和CRM， 而實(shí)施SCM的企業(yè)更少。 v企業(yè)信息化水平各地區(qū)、各行業(yè)發(fā)展得極 不平衡 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 附：附：ERPERP發(fā)展的幾個(gè)主要階段發(fā)展的幾個(gè)主要階段 訂貨訂貨 點(diǎn)法點(diǎn)法 MRP 閉環(huán)閉環(huán) MRP ERP EERP MRP 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 1 1訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 物料消耗速度 時(shí)間 庫(kù)存量 訂貨提前期 安全庫(kù)存量 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 1 1訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫(kù)存量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫(kù)存 批

22、量 TT T 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 2 2基本基本MRPMRP v物料需求計(jì)劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧立 基博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需 求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的 需求量是相關(guān)的。 在需要的時(shí)候 提供需要的數(shù)量 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 物料清單物料清單 (Bill of Material, BOM) 電 子 掛 鐘 機(jī) 芯電 池 鐘 盤(pán) 指 針 盤(pán) 面 秒 針 短 針 長(zhǎng) 針 鐘 框 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C

23、11110 m2 1.0 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m3 0.2 方桌 桌面桌腿 面框 板材 方木1 螺釘 膠 油漆 方木2 銷 產(chǎn) 供 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？用到什么？ 3 已有什么？已有什么？ 4 還缺什么？還缺什么？ 何時(shí)定貨？何時(shí)定貨？ 問(wèn) 1 主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì) 劃（劃（MPS） 2 產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息， 物料清單物料清單 （BOM） 3 庫(kù)存信息，庫(kù)存信息， 物料可用量物料可用量 4 建議的加建議的加 工及采購(gòu)計(jì)工及

24、采購(gòu)計(jì) 劃劃 答 MRP 回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 MRP基本邏輯圖 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP 42 產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 賣(mài)什么？賣(mài)什么？ 做什么？做什么？買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？ 市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？ 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 2 2基本基本MRPMRP MRPMRP的輸入：的輸入： 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 物料清單（物料清單（BOMBOM） 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)

25、立需求和相關(guān)需求 分時(shí)段確定各個(gè)物料的需求量分時(shí)段確定各個(gè)物料的需求量 MRPMRP的輸出：的輸出： 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 3 3閉環(huán)式閉環(huán)式MRPMRP 基本基本MRP 沒(méi)有考慮沒(méi)有考慮 變化因素變化因素 對(duì)計(jì)劃執(zhí)對(duì)計(jì)劃執(zhí) 行的影響行的影響 生產(chǎn)規(guī)模、制造工藝生產(chǎn)規(guī)模、制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備等方面的變化對(duì)生產(chǎn)能力的影響、生產(chǎn)設(shè)備等方面的變化對(duì)生產(chǎn)能力的影響 供應(yīng)商供應(yīng)商供貨能力對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程的影響等供貨能力對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程的影響等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的偏離導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的偏離 閉環(huán)式閉環(huán)式 的含義的含義 一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)一是指把生產(chǎn)能

26、力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì) 劃納入劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)； 二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商 和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì) 劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到 協(xié)調(diào)統(tǒng)一。協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束， 或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的 前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。 在這種

27、思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn) 行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行 和控制。 物料需求計(jì)劃 （MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （RCCP） 能力需求計(jì)劃 （CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車(chē)間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 4 4制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃 （MRPMRP） 1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列 弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新 概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Pl

28、anning），稱為MRP-II。 MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃 的一整套方法。 企業(yè)企業(yè)信息化信息化 4 4制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃 （MRPMRP） 圍繞企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，圍繞企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線， 統(tǒng)一計(jì)劃和控制企業(yè)的物流、資金流和信息流。統(tǒng)一計(jì)劃和控制企業(yè)的物流、資金流和信息流。 MRP系統(tǒng)還具有模擬功能，能根據(jù)不同的系統(tǒng)還具有模擬功能，能根據(jù)不同的 決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果， 成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。 會(huì)計(jì)科目 成本中心 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 庫(kù)存信