企業(yè)信息化項目管理制度.doc

1、企業(yè)信息化項目管理制度4 企業(yè)信息化項目管理制度 公司信息化項目管理制度試行 第一章總則 第一條為了強化公司信息化項目管理，規(guī)范信息化項目實施流程，確保實現(xiàn)信息化項目目標，特制定本制度。 第二條本制度中所稱信息化項目是指以計算機、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡、信息安全、信息資源、信息應用系統(tǒng)等新建、擴建或者改建工程項目。 第三條公司信息化項目按照投資估算額分一般信息化項目、大型信息化項目和重大信息化項目，投資估算額小于等于50萬元為一般信息化項目；投資估算額大于50萬元小于等于1000萬的為大型信息化項目；投資估算額大于1000萬元的為重大信息化項目。 第四條本制度適用于公司

2、涉及信息化項目管理的有關(guān)單位及個人。第二章信息化項目管理使命劃分 第五條運營改善部使命 (一)全面負責信息化項目的組織實施工作。 (二)按照信息規(guī)劃組織項目預算提報以及項目立項工作。 (三)按立項通知書要求展開專業(yè)工作，負責編制招標技術(shù)文 件，組織信息化項目招標工作。 (四)負責信息化項目合同的簽訂工作。 (五)負責組織建立業(yè)務項目組，并指派專人參加項目建設。 (六)負責信息化項目資料的歸檔。 (七)負責組織項目實施后評價工作。 (八)負責信息化項目管理制度的修訂、培訓與檢查工作。 第六條信息化項目申請單位使命 (一)按立項通知書要求展開專業(yè)工作，參加信息化項目招標工作。 (二)指派專人進入業(yè)

3、務項目組全程參加項目建設。 (三)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。 第七條信息化項目其他涉及單位使命。 (一)指派專人進入業(yè)務項目組全程參加項目建設。 (二)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。 第八條計財部使命 (一)負責對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進行檢察。 (二)負責按照項目立項的批復看法及精神，下達公司內(nèi)部項目立項批準通知書。 (三)參加信息化項目招標及合同的檢察工作。 (四)負責信息化項目階段性費用結(jié)算及后評價工作。 第九條設備部使命 一負責對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進行檢察。二按立

4、項通知書要求完成相關(guān)專業(yè)工作；配合、協(xié)調(diào)完成信息化項目中施工現(xiàn)場各種計量、自動化、通訊網(wǎng)絡節(jié)點、數(shù)據(jù)接口的聯(lián)接工作。 第十條黨群工作部使命 參加有關(guān)招投標工作并對招投標過程進行監(jiān)督，做好項目宣揚工作。第十一條人力資源部使命負責項目培訓組織與考核工作。 第十二條后勤部使命負責項目實施后勤確保工作。 第十三條業(yè)務項目組使命 一全面負責項目實施各階段組織協(xié)調(diào)工作。 二負責組織項目各種業(yè)務問題討論與處理。 三負責組織項目各種實施方案的討論與確認。 四負責組織項目硬件設備的安裝、調(diào)試與確認。 五負責組織項目階段性驗收工作。 六指派專人兼職項目文檔員參加項目文檔收、發(fā)、 歸檔工作。 七負責組織項目用戶測試

5、、系統(tǒng)培訓以及權(quán)限收集 工作。 八負責協(xié)調(diào)解決項目實施過程中各種后勤確保問題。 九負責項目資金計劃提報工作。 第三章信息化項目立項、招標 第十四條運營改善部依據(jù)公司項目管理制度和信息化年度計劃分別展開信息化項目立項請示、審批、上報工作。 第十五條項目審批通過后，由計財部進行項目立項，由運營改善部、項目申請單位依據(jù)中華人民共和國招投標法以及上級部門要求組織項目招標；涉及企業(yè)核心機密的信息化項目依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處 理。 第十六條關(guān)于必須要招標的信息化項目，由運營改善部編制招標技術(shù)文件，并組織發(fā)標工作。 第十七條招標過程中把握的原則，投標人應具備信息化項目實施能力與資質(zhì)，公開招標投標人不得少于3家；

6、邀請招標投標人不得少于3家，其他招標方式按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八條自招標文件開始發(fā)出之日到投標人提交投標文件截至時間控制在二十日以上；對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。 第十九條評標工作由運營改善部、項目申請單位依法組建的評標委員會負責。評標委員會由運營改善部、項目申請單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面不得少于2/3，成員總?cè)藬?shù)為5人以上的單數(shù)。 第二十條評標委員會在黨群工作部監(jiān)督下完成對投標文件的綜合評定后，提出綜合評標看法，確定候選單位，公布評標結(jié)果。 第二十一條項目

7、實施方確定后，運營改善部經(jīng)請示主管經(jīng)理后簽訂項目實施合同。 第二十二條關(guān)于客戶化開發(fā)的系統(tǒng)，項目實施合同須明確界定源代碼歸公司所有。 第二十三條項目實施合同簽訂前項目實施方須提供具體的公司XX 信息化項目實施服務合同工作說明書，該說明書包涵且不僅限于： 一項目實施范圍 二項目實施前提條件 三項目進度安排四項目團隊結(jié)構(gòu)、人員分工管理 五項目支持服務與質(zhì)量確保 六項目變更管理 七項目驗收要求 第四章信息化項目實施準備 第二十四條信息化項目合同簽訂后，運營改善部、項目申請單位組織召開項目啟動會，建立業(yè)務項目組，業(yè)務項目組成員應包括：一信息化項目申請單位主管領(lǐng)導為業(yè)務項目經(jīng)理； 二運營改善部主管領(lǐng)導為業(yè)務項目副經(jīng)理； 三涉及單位主管領(lǐng)導為業(yè)務項目副經(jīng)理； 四申請單位、涉及單位以及運營改善部骨干專業(yè)為組員；五項目維護相關(guān)人員為組員； 六運營改善部項目管理相關(guān)專業(yè)為組員； 七項目