電信公司光纜線路月度考核辦法

1、光纜線路專業(yè)月度考核辦法分類項目名稱要求及評分辦法考核/通報周期面向網(wǎng)絡干線光纜障礙（25分）一級干線光纜發(fā)生障礙，傳輸系統(tǒng)中斷時長5分鐘的扣5N，所有傳輸系統(tǒng)中斷時長5分鐘的扣4N；二級干線光纜發(fā)生障礙，扣1M。（N、M分別為某市公司轄區(qū)內全年累計發(fā)生的一、二級干線光纜障礙次數(shù)，納入一級干線考核范圍的二級干線、光切換設備、線路側尾纖、割接超時、搶修造成障礙等按照一級干線光纜標準考核。因自然災害或偷盜、火災等不可控原因造成的，不乘以N或M且核減一半）未掌控外力施工造成的，加扣2分。已掌控外力施工造成的，現(xiàn)場布置與看護不規(guī)范的，在外力影響管控中加扣分。電信內部原因造成的加扣2分。與施工方簽訂安全

2、協(xié)議的核減0.5，遞送聯(lián)系函的核減0.2。障礙后，與軍方聯(lián)系及時扣押肇事機械的核減0.5，有效索賠的核減0.31分【索賠金額在5萬、10萬以下（含）以及10萬、30萬以上分別核減0.3、0.5、0.7、1分】。通過法律手段維權取得較好效果的，每次核減2至3分。核減后，一級干線至少扣2分，二級干線至少扣0.5分。按照規(guī)定進行障礙傳報；障礙修復時限為：64芯（含64芯）以上、3664芯（含36芯）、36芯以下光纜要分別控制在14小時、10小時、6小時之內。每超過規(guī)定時限1小時扣1分。月/月本地網(wǎng)光纜故障（9分）（1）月度百公里故障次數(shù)0.23，扣0.2；每超過0.01次，加扣0.02，至多扣3分。

3、超過部分不足0.01次的，不扣分。（2）每發(fā)生一次影響業(yè)務的中繼光纜故障，扣0.2。（3）要求月度光纜原因C網(wǎng)基站掉站率1%，超過指標的光纜故障次數(shù)每次扣0.05。月/月光纜割接（9分）干線：申報違反規(guī)定扣1分；造成障礙扣2分，并另計障礙考核；可以規(guī)避的緊急或臨時割接，扣0.5；由于準備工作不充分、資料不準確等原因造成割接未按時完成以及割接無法實施的，責任分公司扣1分。本地網(wǎng)：（1）月度百公里割接次數(shù)0.16次，扣0.1；每超過0.01次，加扣0.05。（2）在“割接日”的割接次數(shù)占比80，扣0.1；每下降5加扣0.05。（3）申報違反規(guī)定的扣0.05。月/月面向客戶政企客戶接入光纜故障（15

4、分）政企戶范圍：納入客戶網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控和管理的大客戶和商業(yè)客戶。集團級（全年指標）：光纜故障原因全年影響客戶比例超過1%的，扣0.2。省市級：（1）當月影響客戶比例超過2.5，扣0.1。（2）每發(fā)生一次重復或超時故障，扣0.1。（3）發(fā)生超過兩次較大規(guī)模影響客戶的，每超過1次，加扣0.05；每發(fā)生1次影響超過12家政企客戶的，扣0.05；兩項目不重復考核。月/月客響工單完成及時率（光纜）（5分）指標要求：98%（同業(yè)務電路開通及時率）扣分說明：未達到考核要求，每超出一次考核0.1分，即扣（超時工單數(shù)-總接收工單數(shù)*4%）*0.1，總扣分保留小數(shù)點后1位。季/月基礎管理光纜專業(yè)化維護管理（8分）市

5、公司要加強對全區(qū)的專業(yè)管理和技術支撐，每周、每月對全區(qū)光纜防障工作進行檢查、指導、考核與通報：（1）防障工作周報：無周報的，扣1分；及時性：要求在每周四前上報上周的周報，否則每次扣0.1；內容要求：包含所有一干外力點的檢查情況及照片，否則缺一處扣0.1；外力點照片、打分與現(xiàn)場實際不符的，每處扣0.2；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，否則扣0.2；對各區(qū)縣的防障工作進行點評指導，否則扣0.2。（2）月度分析通報：未進行專業(yè)通報的，扣1分；要在下月底之前報送傳輸局，否則扣0.2；非正式的，扣0.1。（3）季度區(qū)縣干線光纜防障工作檢查評比考核幫扶工作：未開展工作的，扣1分；沒有發(fā)文通報的，扣0.2；通報未

6、對巡線、外力點、明線化工作進行點評的，缺一項扣0.1。月/月外力影響及隱患管控（8分）對于發(fā)現(xiàn)的外力隱患點，要按照外力施工點的要求進行管控。信息管理：外力信息內容填報不符合要求的，每處扣0.10.2?，F(xiàn)場管理：未進行埋深探位的，扣2分；未按要求開展看護的，扣2分；現(xiàn)場設置方面，光纜路由不清晰的扣0.5、具備條件用警戒帶圍擋而未實施圍擋的扣0.2、小紅旗和宣傳牌密度不夠以及無看護日志本的扣0.10.2；檢查人員未簽字的，扣0.1；未簽訂安全協(xié)議或遞送聯(lián)系函的，扣0.2。月/月防障管理系統(tǒng)使用（4分）（1）從2011年1月份起，要在周報中對巡線員的巡檢到位率、外力施工點檢查到位率進行統(tǒng)計分析，否則

7、缺一類數(shù)據(jù)扣1分。由于系統(tǒng)軟件或硬件故障等原因造成無數(shù)據(jù)的除外。（2）全區(qū)巡檢到位率低于90%的，扣0.5；外力施工點檢查到位率低于95%的，扣0.5。月/月資源管理（6分）（1）數(shù)據(jù)準確率：上、下半年的得分分別為（準確率+8%）*4分。（2）質量提升：準確率92%，得1分；上、下半年的準確率比去年提高不足2.5%、5%，得0.5，比去年提高高于2.5%、5%，得1分。（3）檢查通報：未按照要求對全區(qū)進行月度檢查指導通報的，扣0.5；檢查通報內容不齊全的，扣0.5。半年大修改造（3分）遷改方案未經(jīng)省公司審定批準，每次扣1分；現(xiàn)場管理、隨工不嚴，協(xié)調不力，造成工程質量較差、工期延后的，每次扣1分。月/月其他（2分）考核對其他工作完成的及時性、準確性。每項工作沒有按要求完成的扣0.51分，扣完為止；出色完成集團、大區(qū)、省公司布置的重大工作每次加12分，協(xié)助完成的加0.5分。對于在工會、集團等第三方組織的活動中獲得崗位創(chuàng)新等獎項的，每項加2分。月/月專項工作專項工作（6分）1、市縣公司光接入維護班組綜合維護工作的開展情況2、一干光纜（管道部分）埋深探位及隱患整治3、本地網(wǎng)架空光纜線路整治（拉線、掛鉤、高度等）年/月注：年度加分。在本年度最后一個月的質量考核中加分1（1）對于有T、A級干線光纜的分公司，如果全年無干