104科技創(chuàng)新管理辦法

1、大西鐵路客運專線工程建設科技創(chuàng)新管理辦法科技創(chuàng)新是鐵路建設實行“六位一體”管理的重要內(nèi)容。大西鐵路客運專線（以下簡稱“大西工程”）建設的科技創(chuàng)新是以大西工程項目為依托，積極開展鐵路建設的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。為在大西工程建設中落實科技創(chuàng)新管理目標，全面提升建設管理水平，制定本辦法。第一條 科技創(chuàng)新管理目標一、建立完整的科技創(chuàng)新體系1緊密結合大西鐵路客運專線工程設計和施工實際，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。要針對工程施工關鍵技術和施工難點，革新改造原有施工工藝、機具設備和管理方法，從而提高工作效率，改善勞動條件，保證安全質(zhì)量，并獲取較好經(jīng)濟效益；引進對建設項目有實用價值的創(chuàng)新技術

2、與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應用、創(chuàng)新，推廣有應用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品。2在引進借鑒的基礎上，進行原始創(chuàng)新，創(chuàng)立有自主知識品牌的新材料、新技術、新工藝、新設備。3在鐵路建設的一個或若干個領域，如鐵路建設管理信息化等方面，積極整合力量開展集成創(chuàng)新，取得成套的有應用價值的成果。4各參建單位均須十分重視科技創(chuàng)新工作，各設計單位和施工單位集團公司指揮部均須有自己的科技創(chuàng)新課題。要認真研究，提出科技創(chuàng)新項目，經(jīng)匯總篩選后，下達任務，認真組織實施，務必取得成果。各集團公司及其上級主管單位和大西鐵路客運專線公司（以下簡稱“公司”）要進行嚴格考

3、核，進行總結，表彰先進，不好的要批評。二、科研成果爭取獲得國家科技進步獎、省部級科技進步獎； 三、大力引進、推廣和應用“四新”技術，提高施工效率。四、按照大西工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求，結合科技創(chuàng)新，落實過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，爭創(chuàng)魯班獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎等創(chuàng)優(yōu)具體目標。第二條 科技創(chuàng)新管理體系一、公司領導機構為加強科技創(chuàng)新組織領導和具體管理，公司成立科技創(chuàng)新領導小組。組 長：公司總經(jīng)理常務副組長：公司總工程師副組長：公司副總經(jīng)理組 員：公司各部部長領導小組下設辦公室，負責處理日常工作，辦公室設在公司工程部。公司按照科技創(chuàng)新規(guī)劃項目成立專業(yè)技術攻關小組。二、各參建單位成立科技創(chuàng)新領導小組，負責本單位科技創(chuàng)

4、新組織領導。分別以項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計總體為組長，相關部門負責人為組員。設置辦公室進行日常管理，結合工程實際成立專業(yè)技術攻關小組。第三條 科技創(chuàng)新的分級管理三、科技創(chuàng)新管理機構職責1建立完整的技術創(chuàng)新實施體系，制訂技術創(chuàng)新管理制度。2研究本單位科研攻關方向，確定科研課題；對現(xiàn)場進行專題調(diào)研，掌握工程建設中存在的技術難題，對現(xiàn)場工程質(zhì)量技術存在的普遍性、傾向性問題及技術難點，研究確定攻關方向，確定技術攻關課題。組織進行科研課題申報；3組織科研課題小組和專業(yè)技術攻關小組，制定攻關計劃和措施，組織進行科研和技術攻關。4定期召開科技創(chuàng)新專題會議，研究科技創(chuàng)新活動中的問題，協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新資源配

5、置等相關問題。5定期對科技攻關工作進行總結；組織撰寫科技創(chuàng)新報告。6組織每年一度科技創(chuàng)新大會。第三條 科技創(chuàng)新項目分類科技創(chuàng)新項目分為三類：i類：爭創(chuàng)國家級獎項項目；ii類：爭創(chuàng)省、部級獎項項目；iii類：引進、推廣應用“四新”技術；創(chuàng)新工藝、工法。第四條 科技創(chuàng)新分級管理1公司管理項目（1）在三類項目中，公司提出或由各參建單位提出的屬于重大原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新課題和對關系全局的重大課題、上述i類和ii類課題，經(jīng)公司科技創(chuàng)新領導小組研究由公司立項，需要向鐵道部或國家申請立項的，由公司申請立項； （2）按照公司決定，對公司立項的項目中的某個或若干個，公司直接組織實施，并負責對項目的管理。（3）按照

6、公司決定，對公司立項的項目中的某個或若干個，委托某參建單位或幾個參建單位聯(lián)合組織實施；項目由公司進行管理，被委托單位對公司負責并向公司提交研究報告。2參建單位自管項目（1）在公司立項的項目中，除由公司管理的項目外，由某參建單位或幾個參建單位聯(lián)合組織實施，研究成果屬實施單位所有，由實施單位進行管理。（2）由各參建單位立項的項目，由立項單位將項目報公司核備，立項單位自行組織實施并進行管理。（3）對自管項目，參建單位按其隸屬關系，由其上級主管單位（例如施工企業(yè)的集團公司）管理或由項目部自管，由參建企業(yè)自定，但必須在上報公司的科技創(chuàng)新規(guī)劃中予以說明。第五條 科技創(chuàng)新管理主要工作內(nèi)容1編制本單位的技術創(chuàng)

7、新規(guī)劃，執(zhí)行上級下達的科技發(fā)展計劃，檢查、分析和總結本單位科技工作。2組織科技計劃項目的立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術服務，協(xié)助完成合同項目。3做好技術創(chuàng)新投入經(jīng)費管理。組織有關部門編制科技投入經(jīng)費、科研器材申報計劃，認真測算科技投入經(jīng)費，對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督。4組織科技成果鑒定、評審或驗收，組織科學技術進步獎和創(chuàng)新工法的評審、推薦上報，組織其他科技獎勵的評審工作。5推進科技成果轉化，為施工一線提供技術咨詢服務。6組織開展技術培訓和技術交流活動，做好技術信息管理工作。7收集、整理技術創(chuàng)新信息，及時總結、評價。第六條 各參建單位職責一、公司1由

8、總工程師組織科技創(chuàng)新辦公室制訂項目科技創(chuàng)新總體規(guī)劃和目標；匯總各參建單位建議立項項目，確定公司立項項目、公司管理項目和委托研究項目及研究單位；安排科技創(chuàng)新推進計劃，定期檢查各參建單位技術創(chuàng)新工作推進進度和質(zhì)量，及時研究解決有關重要技術問題；組織重大技術創(chuàng)新課題、施工工藝、工法的評審及技術轉化；對公司管理項目進行總結，撰寫研究報告，對公司科技創(chuàng)新管理全面進行總結。2組織公司直接管理項目的實施。對由公司管理、委托參建單位實施的項目進行過程管理。二、設計單位按照公司總體要求，制訂有關本項目設計的技術創(chuàng)新規(guī)劃和目標，提出具體技術措施并組織實施；及時解決關于工程設計的有關技術問題，優(yōu)化設計，做好施工的設

9、計配合，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。三、監(jiān)理單位開展現(xiàn)場監(jiān)理。促進新材料、新技術、新工藝的推廣應用，審核應用新材料、新技術、新工藝的技術方案，對其實施進行過程監(jiān)控；負責檢查、督促施工單位科技創(chuàng)新項目的實施，定期編制專題報告。對施工實施監(jiān)控，實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)目標。四、施工單位1按照公司科技創(chuàng)新總體要求，制訂本單位技術創(chuàng)新規(guī)劃和目標；結合工程實際，對公司委托實施項目和本單位擬訂項目提出具體實施方案；負責按審定的技術方案組織實施，協(xié)調(diào)落實科技創(chuàng)新所需資源；及時審查項目進展情況，整理研究成果，編寫創(chuàng)新項目總結和項目部科技創(chuàng)新總結。 2按工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格進行創(chuàng)優(yōu)項目施工管理，落實創(chuàng)優(yōu)目標。第七條 科技創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)

10、新項目申報一、科技創(chuàng)新規(guī)劃在各級科技創(chuàng)新領導小組領導下，各級科技創(chuàng)新辦公室負責組織編制本單位科技創(chuàng)新規(guī)劃。技術創(chuàng)新規(guī)劃主要內(nèi)容應包括：1確定科技創(chuàng)新項目。包括技術開發(fā)與創(chuàng)新項目、技術革新與技術改造項目、推廣“四新”成果項目等內(nèi)容。設置各項目主要研究內(nèi)容及其研究方法和預期研究成果。科技創(chuàng)新項目分列為向公司申報立項、向其上級集團公司申請立項和項目自行立項三種。2組建各項目的專業(yè)攻關小組方案。3各項目推進計劃。4推進各項目所需資源配置（含經(jīng)費預算）及資源供應方案。5工程創(chuàng)優(yōu)項目如已列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，可不再列入科技創(chuàng)新規(guī)劃。二、科技創(chuàng)新項目申報1各參建單位將科技創(chuàng)新規(guī)劃報公司科技創(chuàng)新辦公室。公司科技創(chuàng)新辦

11、公室對申報項目進行匯總。2擬向公司申請立項或申請鐵道部立項的項目，應進行專項申請。專項申請書內(nèi)容含項目名稱、研究主要內(nèi)容及其主要研究方法、人員和設備配置、預期研究成果及其在應用上的意義、研究工期計劃、經(jīng)費預算。3項目部自擬的項目需向其上級集團公司申報的，按該集團公司科技管理辦法辦理。第八條 科技創(chuàng)新項目立項1公司根據(jù)各參建單位申報情況篩選由公司立項項目，并批復申報單位。2項目部自擬的項目經(jīng)其上級集團公司科學技術委員會審查、批準，科技部編制年度科技計劃下達。第九條 科技創(chuàng)新項目的實施一、簽訂科技合同 由管理單位與專業(yè)科技創(chuàng)新小組（課題組）簽訂科單位技合同，管理按合同約定投入科技開發(fā)經(jīng)費，課題組按

12、合同條款要求完成課題。二、科技創(chuàng)新計劃實施1科技創(chuàng)新計劃下達后，項目課題組應制定具體的研究試驗大綱和工作計劃，落實經(jīng)費和科研組織機構及人員。2課題組要嚴格執(zhí)行合同，不得隨意變更。如因特殊情況，確需調(diào)整、變更，必須報原審批單位批準。已被證明失敗的項目要總結經(jīng)驗教訓寫出總結報告，作為項目終結的依據(jù)。中途停止或未按要求完成的項目，管理單位可視具體情況回收全部或部分經(jīng)費。3管理單位應督促、檢查項目進行情況，掌握項目進展動態(tài)，及時協(xié)調(diào)實施中遇到的問題，確保完成科技創(chuàng)新計劃。每年定期將科技項目階段報告或總結報告報管理單位和公司科技創(chuàng)新辦公室。三、科技創(chuàng)新信息資料收集整理1管理單位應圍繞科技開發(fā)有計劃、有重

13、點地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。2技術創(chuàng)新合同項目檔案管理在執(zhí)行科技創(chuàng)新合同中，要做好各項記錄、存留影像資料、電子檔案，建立健全相關臺帳。做好技術資料的積累、整理、總結工作。 3技術交流管理單位要積極創(chuàng)造條件開展科技信息交流活動。建立技術交流會議報告制度，派出參加各類學術專業(yè)會議的人員應在會后向管理單位提交相應的專題報告。第十條 科技創(chuàng)新成果評審鑒定1科技創(chuàng)新合同項目完成后，由課題組所在單位提出書面驗收申請，填寫成果驗收證書并附相關技術文件，提交管理單位申請驗收。2內(nèi)部評審按分級管理歸屬，由管理單位組織內(nèi)部評審。對技術創(chuàng)新項目成果的技術先進性和可靠性、研究方法合理性等方面提出

14、評審意見，課題組按照評審意見進行完善改進。3專家評審鑒定（1）對不申報鐵道部或省、國家鑒定的科技成果，包括新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，由管理單位組織專家鑒定評審。通過專家評審鑒定的成果，即可促進成果轉化，推廣使用，并可作為報獎的依據(jù)。（2）對管理單位擬上報省部級以上或涉及重大科技創(chuàng)新的項目，在內(nèi)部評審的基礎上，邀請國內(nèi)外專家論證評審，對科技創(chuàng)新項目科學性、合理性、創(chuàng)新性及在國際、國內(nèi)的所處水平進行評價評估，提出結論性意見。按鐵道部和相關省份規(guī)定程序辦理申報。第十一條 技術創(chuàng)新成果推廣應用各單位對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術水平的科技成果，包括新技術、新設備、

15、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉化，使其發(fā)揮作用。第十二條 嚴格進行科技創(chuàng)新考核1根據(jù)參建單位實際情況,各現(xiàn)場管理機構及其上級主管單位應制訂相應的技術創(chuàng)新管理辦法,明確考核辦法、評審條件、獎勵范圍、獎勵等級及獎勵金額、獎金分配等辦法，并貫徹執(zhí)行。2參建單位除接受其上級主管單位考核外，還接受大西公司的考核。第十三條 科技創(chuàng)新總結1項目階段總結各課題組于預設的研究階段結束時，或每半年向管理單位提交階段總結報告。由公司立項的項目的階段總結報告應同時向公司科技創(chuàng)新辦公室提交。2年度總結各參建單位在每年度末向公司提交科技創(chuàng)新年度總結報告。報告應對本年度科技創(chuàng)新工作進行

16、全面總結，并分述每個項目的進展情況。3項目總結報告課題研究結束時,課題組向管理單位提交項目研究總結報告。由公司立項的項目的總結報告應同時向公司科技創(chuàng)新辦公室提交。4科技創(chuàng)新工作總結報告大西工程結束時，各參建單位向公司提交本單位在大西工程建設中科技創(chuàng)新工作做出的全面總結。大西公司對大西工程建設科技創(chuàng)新工作做出全面總結。5公司每年專門召開科技創(chuàng)新大會總結科技創(chuàng)新情況，對“第十四條”所述被評選的評選優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位進行表彰。第十四條 評選優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位一、評選條件1優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果評選條件符合下列條件之一的：（1）項目經(jīng)申報立項；（2）經(jīng)專家鑒定評審推薦為向國家、鐵道部、省市申

17、報科技進步獎及以上獎項的；（3）經(jīng)專家鑒定評審，具有一定先進水平的；（4）成果經(jīng)實踐證明具有推廣應用價值的或潛在科技價值的；，2科技創(chuàng)新先進單位評選條件符合下列條件：（1）領導重視，有領導機構，有可行的科技創(chuàng)新規(guī)劃；（2）有具體的科技創(chuàng)新項目，按規(guī)定程序立項；（3）落實組織課題組（專業(yè)技術攻關小組），認真組織實施科技創(chuàng)新項目；研究所需資金、人員、設備有保證；（4）課題研究有計劃、有措施，按照計劃積極開展研究活動；（5）有分階段總結和研究總結；（6）取得一定研究成果。二、優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位的評選組織1優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位的申報各項目管理單位按照公司通知，于年度可創(chuàng)新大會召開之前30

18、天，向公司提出書面申報。申報時附以下材料（1）項目立項批復（2）項目進行計劃（優(yōu)秀成果申報）或科技創(chuàng)新規(guī)劃（科技創(chuàng)新先進單位申報）（3）項目進行的分階段總結（優(yōu)秀成果申報）或總結報告或科技創(chuàng)新活動的分階段總結或總結報告（科技創(chuàng)新先進單位申報）（4）管理單位內(nèi)部評審意見或專家鑒定評審意見（優(yōu)秀成果申報）。2評選時間和評選機構（1）公司每年評選一次。（2）評選機構在公司科技創(chuàng)新領導小組領導下，由公司科技創(chuàng)新辦公室經(jīng)辦，遴選公司內(nèi)外（含參建單位）專家9名，組成評選委員會進行評選，評委會評選結果報公司科技創(chuàng)新領導小組批準。（3）按評委會對成果的評價，優(yōu)秀成果分為一等和二等。三、對優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進

19、單位的表彰1在每年度的公司科技創(chuàng)新大會上表彰；2公司行文表彰；3公司給予物質(zhì)獎勵；4獲公司一等獎的項目，公司向鐵道部推薦為鐵道部的獲獎候選項目。第十五條 本辦法由公司工程部解釋。第十六條 本辦法子2010年3月10日起實行。下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保#各

20、通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經(jīng)對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設，努力學習業(yè)務知識，認真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質(zhì)精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2