城市廣場項目質(zhì)量保證計劃

1、目 錄1、 目的、適用范圍及相關(guān)文件.32、 工程概述及特征.33、 項目組織機構(gòu)及管理人員職責.64、 文件和資料控制.195、 合同評審.226、 工程采購.247、 物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放.288、 工程勞務分承包方管理程序.299、 業(yè)主提供物資控制3210、 產(chǎn)品標識及可追溯性.3311、 施工過程控制.3512、 檢驗和試驗.4313、 檢驗、測量和試驗設備控制.4514、 檢驗和試驗狀態(tài).4615、 不合格品控制.4716、 糾正和預防措施程序.4917、 工程成品保護和交付.5118、 質(zhì)量記錄.5419、 內(nèi)部質(zhì)量審核5520、 培訓5621、 服務 .5622、 統(tǒng)計技

2、術(shù)及選定.5723、 法律、法規(guī)與其他要求識別.5824、 信息交流.5825、 應急準備和響應程序.5926、 基礎設施管理.6127、 安全文明施工管理.6128、 工程分承包管理.6329、 施工機械設備管理.6430、 物資進場檢驗程序.6531、 工程竣工監(jiān)視和測量.7032、 施工過程監(jiān)視和測量程序.7033、 監(jiān)視和測量裝置管理.7234、 數(shù)據(jù)分析管理.7535、 質(zhì)量計劃的修改.771、目的和適用范圍及相關(guān)文件1.1目的： 為建立城市天地廣場工程項目質(zhì)量體系，實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制而制訂本質(zhì)量管理計劃。1.2適用范圍：本計劃適用于城市天地廣場工程項目的質(zhì)量控制，有效期自本工程

3、開工日2003年3月1日起至本工程竣工2004年11月15日，一直到服務期滿止。本計劃適用于以下子項：1.2.1城市天地廣場土建工程，含裝飾工程。1.2.2城市天地廣場水電安裝工程。1.2.3城市天地廣場項目組所屬各職能部門及從事本項目施工的各施工隊。1.3編制依據(jù)：1.3.1中建二局一公司質(zhì)量體系程序文件。1.3.2城市天地廣場工程施工合同。1.3.3城市天地廣場施工圖紙。1.3.4國家相關(guān)標準及規(guī)范。1.4質(zhì)量管理計劃的控制。質(zhì)量管理計劃采用統(tǒng)一編號，受控分發(fā)。2、工程概述及特征2.1工程概述：工程建設概況本工程于1994年辦理設計報建手續(xù)開工,并于1996年施工完成主體地下結(jié)構(gòu)至0.00

4、米，2002年對地下室進行加固改造。本施工組織設計的內(nèi)容針對城市天地廣場(原遠洋中心工程)的續(xù)建及改建部分。一至五層為商場，六至八層為酒店式辦公，十至四十層為住宅，地下三層主要為設備用房及停車場。2.2工程建筑設計概況建筑設計概況一覽表總建筑面積188753.46m2地下室建筑面積19266m2地上面積169487.46m2層數(shù)地上40層層高首層4.8m商業(yè)面積24864.2m2地下3層(已施工完畢)標準層2.8m辦公面積28092.4m2轉(zhuǎn)換層25m住宅面積109989.4m2地下地下三層5.4m、二層3.7m、一層3.85 m其它需說明的事項：建筑高度為170m，40層以上是鐘樓，標高從1

5、125.050m159.800m。鐘樓頂是避雷針。0.000相當于黃海高程6.00米。本程首層至九層部分門窗為鋁合金玻璃幕墻，住宅部分門窗采用復合塑鋼框料做白色氟化汰面層，局部廚衛(wèi)的門窗采用磨砂防火玻璃。隔墻為白宮板墻。本工程共有消防電梯7部、客梯16部、觀光電梯2部、自動扶梯8部。2.3工程結(jié)構(gòu)設計概況結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎樁基礎：原樁基、加固樁基采用人工挖孔灌注樁結(jié)構(gòu)形式6層以下框支剪力墻結(jié)構(gòu)6層（轉(zhuǎn)換層）鋼骨箱形轉(zhuǎn)換層6層以上剪力墻結(jié)構(gòu)（10層以上為雙塔住宅）抗震設防烈度七度抗震等級一級混凝土強度等級及抗?jié)B要求地下加固部分柱c60梁、板：c30墻c40梁板c30（首層5層、7層以上）、c

6、40（6層）柱墻c40（首層25層）、c30（其余部分、水池部分的抗?jié)B等級為s10）鋼筋類別：級、級、級鋼結(jié)構(gòu)鋼管砼疊合柱、鋼骨桁架鋼板采用q345-b鋼，柱管內(nèi)砼c60。其它需說明的事項：主體施工前，必須對原有地下室進行結(jié)構(gòu)鑒定2.4工程特點和難點2.4.1工程主要特點（1）本工程由漢國置業(yè)（深圳）有限公司及華業(yè)（深圳）有限公司等四家公司聯(lián)合開發(fā)的高尚住宅樓，建筑屋檐高度為125.05米,屬于超高限高層建筑。（2）本工程集商業(yè)、辦公、住宅一體化，灑吧、舞廳、健身房等功能齊全。（3）地下室閑置時間較長，經(jīng)歷了新舊規(guī)范的交替時期，且地下室必須加固鑒定后才能施工地上部分。（4）梁、板與豎向墻柱砼標

7、號不同。（5）箱形轉(zhuǎn)換層施工復雜、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)點多、接頭工作量大。（6）本工程抗震等級要求高，加強部位多。（7）地下室外墻、頂板已產(chǎn)生裂縫，必須加固。（8）大跨度懸挑鋼結(jié)構(gòu)。（9）轉(zhuǎn)換以下框支柱采用鋼管砼疊合柱、井筒剪力墻內(nèi)放工字型鋼骨。（10）轉(zhuǎn)換層以上至9層為過渡層，剪力墻鋼骨伸至過度層。2.5施工總體部署為使本工程施工優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗、確保合同目標的實現(xiàn)，必須認真做好施工準備，投入精干的人員和先進的設備，在施工中做到有計劃、有步驟，精心組織，合理安排，以一流的品質(zhì)、嚴格的管理和良好的服務來贏得業(yè)主的信賴。本工程開工時間：2003年3月1日竣 工 時 間：2004年11月15日總

8、工 期：620天2.6質(zhì)量策劃：2.6.1 工程質(zhì)量目標：優(yōu) 良 城市天地廣場工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃：廣東省優(yōu)質(zhì)工程、中建總公司金獎。2.6.2 分項工程合格率100，優(yōu)良率90%以上。 分部工程優(yōu)良率100； 資料整理一次達到交工要求，合格率；3、項目組織機構(gòu)及管理人員職責：3.1項目組織機構(gòu)圖(見附表)3.2崗位職責3.2.1項目經(jīng)理崗位職責： 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責；項目管理要突出重點，以質(zhì)量管理為中心加強項目管理工作，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人；項目經(jīng)理代表公司法人代表履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的管理體系文

9、件和程序文件，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。 負責工程項目經(jīng)理部的日常工作。 建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立獎懲制度，發(fā)揮參與者的積極性。 組織“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作，并組織實施。 主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外重要文件。 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系，做好各種資源的調(diào)配和供應，履行與總承包經(jīng)理簽定的承包合同。 項目經(jīng)理負責組織技術(shù)、質(zhì)量、工長對不符合項進行原因分析和確認；項目經(jīng)理制定分包計劃，對分承包方實施過程控制，協(xié)助做好評估工作；負責工程竣工交付的組織實施工作。 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人，貫徹執(zhí)行國家或地方政府

10、頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準；制定本工程項目部的安全管理目標，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理負領導責任。 參與業(yè)主關(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全、資金會議，搞好與業(yè)主的關(guān)系。 核準工程進度計劃、物資申請計劃。3.2.2項目技術(shù)負責人兼管理者代表崗位職責。 負責項目質(zhì)量管理體系的建立和運行； 負責質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎罰； 統(tǒng)籌項目質(zhì)量管理計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常運行； 負責公司質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運行的自查工作。 負責執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃和施工組織設計。 參加不合格品評審，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預防措施。 負責項目施工全

11、過程的技術(shù)管理工作； 負責施工方案、作業(yè)指導書、糾正和預防措施的編制、審批工作； 負責施工全過程技術(shù)問題處理、提供技術(shù)要求； 安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。 組織工程的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料到各有關(guān)試驗單位和部門。 與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對設計變更和工程洽商在技術(shù)方面的評審、指導和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。 確定圖紙發(fā)放范圍（設計變更、工程洽商范圍）。 負責在質(zhì)量活動中 選擇和應用數(shù)據(jù)分析方法。 負責執(zhí)行顧客滿意度測量控制任務，對其效果負責。 對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；組織制定安全生產(chǎn)保證計劃、項目

12、安全技術(shù)方案，督促檢查計劃、措施的實施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達安全技術(shù)指令。3.2.3項目其他人員的職責 a、項目副經(jīng)理職責 項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，主管施工生產(chǎn)、安全管理、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負責對工長進行安全技術(shù)交底。 負責工程的質(zhì)量和進度管理，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會，安排并指導責任工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理工作，審核物資申請計劃，負責設計變更和工程洽商在經(jīng)濟工作方面的評審。 負責對施工現(xiàn)場所有基礎設施進行管理控制。 項目副經(jīng)理應按批準的施工組織設計對施工用的生產(chǎn)和生活臨時設施、大中小型設備進行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報

13、和備案。 對項目安全生產(chǎn)、勞動保護管理負直接責任，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議，實施現(xiàn)場管理標準化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。b、項目質(zhì)保部崗位職責 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和制度。 參與組織有關(guān)施工人員認真閱讀圖紙及圖紙會審，學習要求使用的規(guī)范和標準。 參與施工組織設計及施工方案的編制和審核，督促施工組織設計的實施。 組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督檢查，在檢查過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并監(jiān)督其整改，重大質(zhì)量事故及時上報。 按照有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查，根據(jù)地方政府及上級主管部門的布置，積極組織開展質(zhì)量月等活動，

14、并將有關(guān)檢查活動情況收集整理后，呈報上級主管部門。 對保證質(zhì)量體系及管理機構(gòu)的設置，人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。 負責顧客提供物資的抽查鑒定工作。 負責項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報、傳遞和處理。 負責試驗和檢驗狀態(tài)工作的實施。 深入施工現(xiàn)場，組織質(zhì)檢人員，根據(jù)設計圖紙和施工規(guī)范對工程的各分項工程進行實測實量，掌握質(zhì)量情況，調(diào)查影響工程質(zhì)量、生產(chǎn)的主要因素，提出改進意見。 對項目選擇的分承包方進行質(zhì)保能力的評估。 積極推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量的高新技術(shù)和先進經(jīng)驗。 負責聯(lián)系業(yè)主監(jiān)理，并組織現(xiàn)場各分部分項工程的檢查與驗收。 負責對施工過程中出現(xiàn)的不合格進行記錄標識。 負責進場物資、甲方提供的物

15、資的監(jiān)督檢查；對出現(xiàn)的不合格品進行記錄標識，發(fā)出不合格品整改通知單；核定分項工程質(zhì)量等級；負責質(zhì)量檢驗器具的使用管理；負責特殊過程的跟蹤檢查、重點監(jiān)控，并做好檢查記錄。項目質(zhì)檢員為劉偉漢、陳鈺、羅中立、楊建。具體分工為陳鈺偏重于鋼筋工程的檢查、驗收；羅中立偏重于模板工程的檢查、驗收；砼工程由楊建負責；對質(zhì)量的獎罰報技術(shù)負責人審核簽字、經(jīng)理部蓋章。分部工程的驗收匯總與項目質(zhì)量檢驗計劃的編制由陳鈺負責。c、項目安全部崗位職責 負責項目安全生產(chǎn)工作，對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、文明施工及監(jiān)督檢查責任； 在公司和分公司的雙重領導下開展工作，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)，處置權(quán)，緊

16、急情況下有停止作業(yè)權(quán)，同時報告有關(guān)領導； 認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，組織制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。 每日必須做到早巡查、晚復查，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取整改預防措施； 負責項目職工、勞務人員安全資格上崗培訓教育取證工作； 參與并監(jiān)督安全技術(shù)交底全過程，嚴格施工生產(chǎn)中的安全控制，檢查、監(jiān)督操作人員遵守安全操作規(guī)程，并做好記錄； 參加項目經(jīng)理部組織的周檢工作，做好安全檢查記錄； 負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大事故，參與制定糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。 負責施工安全信息的收集、匯總和上報。 協(xié)助勞資部門對入場員工進行安全教

17、育和安全知識考核。 參與施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施的編制和審核，督促檢查措施的實施。 積極組織開展“安全無事故”活動，并總結(jié)活動開展情況，促進安全生產(chǎn)。 總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，推廣新技術(shù)，努力改善勞動條件。 做好安全統(tǒng)計報表，重大安全事故立即上報，并積極參加調(diào)查處理。 安全主任韓廷明對項目經(jīng)理負責，主管場容、生活區(qū)住宅、安全、保衛(wèi)、消防工作，對安全文明施工人員的獎、罰一支筆執(zhí)行。曾義云、朱剛、梅國輝配合韓廷明進行現(xiàn)場安全文明施工的檢查，并做好所有安全文明施工的相關(guān)資料。d、項目工程部崗位職責： 對一般、關(guān)鍵和特殊過程工序嚴格按照單項技術(shù)措施或作業(yè)指導書組織操作班組實施；對班組進行技術(shù)

18、交底和安全交底；施工工長對自己組織施工完成的分項工程組織質(zhì)量評定，負責辦理分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄，一式四份提交專職質(zhì)檢員核定，對施工過程中出現(xiàn)的不合格組織整改和重新檢查評定。組織隱蔽工程檢查驗收，及時做好有關(guān)質(zhì)量記錄，保證清晰、完整、準確，與工程同步。項目工長具體分工為： 砼主管工長王道根，負責砼澆灌前的有關(guān)資料申報的辦理和勞動力安排、對施工班組的技術(shù)交底及安全技術(shù)交底、砼養(yǎng)護和接縫處理，砼班工作安排。機電工長張忠元負責機械管理工作。落實機械的拆安、操作、維修、保養(yǎng)、安全技術(shù)管理措施。鋼筋工長李連龍、胡宗林負責鋼筋綁扎分包隊工作安排，負責鋼筋隱蔽驗收記錄、鋼筋綁扎分項評定、鋼筋焊接分項評定的

19、填寫，負責電渣壓力焊的試件取樣，李明英負責鋼筋加工工作安排，負責閃光對焊、搭接焊試件的制作。木工工長倪文彬、陳建勇負責模板分包隊工作安 排、放線班工作安排，模板的排版和木工加工房的工作安排及質(zhì)保資料的填寫報批。工長對所管轄班組（分包）安全生產(chǎn)、文明施工負直接管理責任，針對生產(chǎn)任務環(huán)境等特點必須向班組（分包）進行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查交底實施過程。e、項目財經(jīng)部崗位職責 嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強財務監(jiān)督、檢查，要求項目財務人員健全財務帳目，搞好會計核算工作，負責審核項目會計報表。 負責本工程成本核算。負責本工程項目的財務報銷，工資發(fā)放。f、項目預算部崗位職責 預算員曾凡瑤、李芳負責本工程預算

20、工作。負責每月產(chǎn)值結(jié)算，分包隊工程量結(jié)算及報業(yè)主、公司的工程月報。 施工預算員張樹俊負責工程簽證和施工預算的編制及工料分析。 嚴格按照定額、取費標準，編制本項目工程的預算、結(jié)算，報公司預算科審核、簽章。 督促有關(guān)部門及時辦理簽證和洽商，根據(jù)顧客口頭要求填寫顧客口頭要求記錄登記表。并辦理增減預算資料，建立預、結(jié)算的臺帳。 做好工程分承包方的考核、評估、合同的簽定。g、項目勞資部崗位職責 建立合格工程分承包方名冊，審核分承包單位工程的預結(jié)算。 負責對工程分承包方的入場教育及組織安排，加強對分承包方的使用及管理。 勞資員負責對勞務分包的日常管理工作，配合分公司對工程勞務分包進行評估；保存工程勞務分包

21、的文件和有關(guān)資料。 建立勞務分包進(退)場登記表；配合分公司勞資科對工程勞務分包進行入場教育。 項目勞資員負責本項目勞資工作，分包隊任務書結(jié)算。h、項目物資部崗位職責 負責對所在施工現(xiàn)場的油品、化學品、可（易）燃氣體（物體）、電氣焊、防水作業(yè)及裝飾作業(yè)等的貯存，使用和操作的潛在事故的預防和緊急事故的處理，進行實施控制。 嚴格執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)及上級機關(guān)的決議與各級領導的指標，監(jiān)督檢查本部門的貫徹執(zhí)行情況。 根據(jù)單位工程設計預算加洽商、變更貨用料數(shù)量，及時編好材料包干計劃，按規(guī)定時間上報公司材料科，并按包干用料指標控制供料。 加強主要物資材質(zhì)證書和復試工作的管理，并做到交圈

22、對口，及時復印，抄送下發(fā)。 物資庫管人員嚴格執(zhí)行物資管理制度，按物資倉庫管理標準，貫徹執(zhí)行倉庫管理制度。保證入庫物資質(zhì)量好、數(shù)量準、適質(zhì)、適量、適時的滿足施工需用。負責進場物資的標識和管理。負責對采購進庫、進場物資中的不合格品進行記錄標識。 負責工程需要物資的綜合平衡，確定合理物資儲備。 按采購文件分配范圍進行采購、運輸、驗收、保管使用，全過程的管理工作，保證不合格的物資不采購、不驗收、不下發(fā)，確保工程質(zhì)量。 負責試驗和檢驗狀態(tài)工作的實施。 加強倉庫、現(xiàn)場物資收發(fā)領退的管理工作，嚴格材料承包（限額控制數(shù)）制度，努力降低物耗。 做好主要工種手頭工具消磨費、定額使用期定包工作。 組織好物資的清倉利

23、庫、計劃平衡、采購供應、調(diào)劑、調(diào)度工作。 加強主材管理。及時向項目組提供資料數(shù)據(jù)。 加強物資流通成本核算工作，定期進行經(jīng)濟活動分析。 組織好統(tǒng)計調(diào)查工作，開展統(tǒng)計分析，及時提供改進物資管理工作意見、建議和報告，并做到準確、及時、全面編制、審核匯總各種統(tǒng)計報告。 建立有關(guān)物資消耗定額的考核制度，做到經(jīng)常收集、整理、分析，為經(jīng)營管理提供資料數(shù)據(jù)。 建立資源、供應耗料臺帳，做好保存原始記錄，搜集和積累有關(guān)供應、消耗、庫存資料。 負責填寫建筑材料報審表報業(yè)主審批，對于退場的原材料按公司程序文件規(guī)定，辦理退場物資處理并請監(jiān)理簽字認證。 項目根據(jù)物資計劃管理方法的要求將具體細分為材料主管、采購員、庫管員。

24、材料主管主要負責本工程材料的采購；材料半成品或成品產(chǎn)地、廠家的考核、評估工作，保證供應合格的材料、設備、構(gòu)件；負責索取材料出廠證明；嚴格按材料檢驗標準取樣、送檢，對不合格的物資進行記錄、標識；負責入庫、進場物資的收發(fā)、存放、管理工作。材料主管為豐平貞；采購員李相興負責本工程材料采購、現(xiàn)場材料堆放管理、庫房管理、工具租賃、領退料制度、材料資料管理等工作。采購員協(xié)助材料主管開展工作。庫管員負責庫房的管理。i、項目機械管理負責人崗位職責 負責機械設備使用安全、技術(shù)管理（包括勞務分承包方的機械設備）。 按施工項目機械設備管理基礎做好相關(guān)資料。 按“十字作業(yè)法”組織，對機械設備進行定期檢查，糾正違章作業(yè)

25、。 落實機械設備拆安、操作、維修、保養(yǎng)工作。 建立機械設備使用崗位責任制，實行“三定”（定人、定機、定崗位）制度，專人專機、機長負責制。 嚴格控制機械使用成本。 機械管理各項資料保存至施工項目結(jié)束并移交主管單位。 認真貫徹執(zhí)行公司設備管理的規(guī)章制度。 搞好現(xiàn)場設備管理，根據(jù)施工組織設計提出設備需要計劃；向機械設備租賃公司辦理設備租賃手續(xù)；負責項目施工機械設備的安全使用；維護及日常保養(yǎng)工作；對不能自行修復的設備及時與上級動力部門聯(lián)系，采取相應措施，確保施工順利進行；嚴格執(zhí)行操作證制度；參與公司組織的設備檢查，并做好檢查記錄，對存在的問題及時處理。 協(xié)助上級業(yè)務部門做好施工現(xiàn)場以及機操人員的業(yè)務學

26、習，對機操工進行設備的維護、保養(yǎng)、使用方面的業(yè)務指導和學習，開展“四懂、三會”活動。 參與設備檢修計劃的編制，規(guī)定各種機械設備的保養(yǎng)、檢修周期。j、技術(shù)部崗位職責： 綜合技術(shù)員劉建軍、黃基擁、蒲劍云負責施工技術(shù)內(nèi)業(yè)全部工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人丁威工作及對甲方、監(jiān)理、設計院聯(lián)系工作；負責編寫特殊部位的保護措施。 測量員王政勇、郭建偉負責工程測量、放線。 試驗員張洪、李華負責送試的原材料，嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送試，對試樣的代表性，真實性負責做到不漏試；嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，制作混凝土、砂漿試塊，并做好試塊的管理和養(yǎng)護工作；在施工技術(shù)人員的指導下，認真填寫試樣委托單；

27、檢查施工現(xiàn)場混凝土及砂漿的原材料質(zhì)量，配料計算坍落度、攪拌時間、測量砂石含水率、調(diào)整施工配合比，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時向領導匯報，并做好記錄；負責回填土取樣試驗。 資料室：向明珍根據(jù)文件和資料控制程序負責本項目的技術(shù)和環(huán)保資料管理。負責收集、整理、歸檔合格的竣工的技術(shù)資料。負責項目文件的收集、整理、歸檔、存檔、保管、查閱等管理工作。 計量員郭建偉對本部門（單位）所使用的監(jiān)視和測量裝置有使用標準、檢定、貯存、維護權(quán)利，對失準的設備提出處置申請，報主管領導審批。4、文件和資料控制城市天地廣場工程項目經(jīng)理部根據(jù)公司的管理體系文件的要求，執(zhí)行“文件的控制程序”文件的規(guī)定，對文件及資料進行控制，保證施工過程中

28、使用的文件及圖冊有效性。4.1、文件、資料的管理4.1.1資料員向明珍負責工程交工資料的收集分類存檔、對外往來文件、公司行政文件的收發(fā)登記和管理。4.1.2各部門負責本系統(tǒng)有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)性文件的收集管理。4.1.2.1工程合同、工程分承包合同、工程勞務分承包合同認可副本和復印件。由經(jīng)營核算部曾凡瑤負責直接保存，并建立該文件的借還登記冊。41.2.2對于材料科派駐項目的物資供應站負責采購的物資，其采購合同由材料主管負責保存。由材料科采購的物資，其合同存于材料科并將該合同的復印件或副本交材料主管。以便進行材料的接收、檢驗和試驗。4.1.2.3設計文件和技術(shù)文件、標準、規(guī)范，由項目工程技術(shù)部管理，由

29、資料員進行發(fā)放和借閱管理。4.2、文件和資料的批準、更改4.2.1項目經(jīng)理部行政性文件由項目經(jīng)理（或授權(quán)人）組織制定，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布實施，由資料員發(fā)至使用部門。4.2.2施工方提出的設計變更，由項目技術(shù)部組織協(xié)調(diào)，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后，由工程技術(shù)部報業(yè)主和設計院批準后由資料員登記、復制、發(fā)放、存檔。4.2.3業(yè)主或設計單位簽發(fā)的設計變更文件，由項目工程技術(shù)部組織有關(guān)部門進行評審，協(xié)調(diào)一直后經(jīng)項目總工批準，由資料員發(fā)放至相關(guān)人員，對重大設計變更，應上報公司總工批準。4.2.4項目作業(yè)指導書、單項施工方案需經(jīng)項目總工批準后實施。4.2.5文件的變更應由使用者在原文件的更改部位用紅筆按照文件的

30、更改方式作出更改標識。4.2.6圖紙的更改是以設計變更、技術(shù)聯(lián)系核定單的形式出現(xiàn)，各持圖者收到變更后，應在原圖上加蓋“變更專用章”并注明變更內(nèi)容。圖紙如果為修改圖，持圖者應將已作廢的圖紙注明作廢，并由資料員負責收回。4.3、文件的收、發(fā) 對外來資料（包括甲方、監(jiān)理、設計院、質(zhì)檢站、公司辦公室、資料室所發(fā)資料）、項目內(nèi)部資料，資料員向明珍以“收文登記簿”的形式建立臺帳，并登記。4.3.1對于公司行政文件的發(fā)放對于公司下發(fā)的行政文件采用“公文處理卡”的形式呈交項目經(jīng)理常俊國審批傳閱范圍，由向明珍負責文件的傳閱、回收、歸檔等工作；4.3.2對其他文件的發(fā)放 對其他文件的發(fā)放，采用“中國建筑二局深圳一

31、公司城市天地廣場工程項目經(jīng)理部文件發(fā)放一覽表”的形式，由項目技術(shù)負責人丁威確定文件的發(fā)放范圍后，由資料員向明珍以“發(fā)文登記簿”的形式將文件發(fā)至相應收件人的手中。4.4、外發(fā)文件 文件的外發(fā)由項目資料員向明珍負責，外發(fā)文件應得到項目經(jīng)理的審批并加蓋公章。4.5、文件的存檔項目技術(shù)部、質(zhì)保部、安全部對文件按“文件和資料控制程序”進行分類整理存檔管理，當項目竣工和交付后，項目資料員向明珍在公司技術(shù)科資料室?guī)椭聦㈨椖课募b訂成冊，移交和歸檔。46質(zhì)量文件的編制各專業(yè)工長負責編制相應工種的質(zhì)量技術(shù)文件，安全、質(zhì)檢、物資、勞資、預算負責編制本部門的質(zhì)量技術(shù)文件，質(zhì)量文件編制一覽表見附表：5、合同評審 5

32、.1、合同評審的依據(jù) 合同評審的全過程以公司管理體系文件和合同評審程序為依據(jù)。5.2、合同評審職責 合同評審業(yè)務主要由公司經(jīng)營科負責，一同工作的人員有?？⒃铂幍?。該部門應與業(yè)主方代表密切合作。 5.3、招、投標階段評審5.3.1由總經(jīng)濟師主持，經(jīng)營科組織招、投標階段和中標后簽合同前的各項合同評審工作，確保業(yè)主對工程的要求都能完整、明確地寫進招標文件和合同中，與招標不一致的要求都能解決，保證我方具有滿足合同要求的能力。實現(xiàn)守約、保質(zhì)。5.4、合同實施5.4.1合同簽定后，經(jīng)營科必須把合同副本傳遞到相關(guān)部門，向項目經(jīng)理交底，項目經(jīng)理向項目管理人員交底。根據(jù)公司的質(zhì)量、工期等要求由分公司技術(shù)科

33、負責編制施工組織設計，項目技術(shù)負責人負責組織編制質(zhì)量管理計劃并組織實施。5.4.2項目經(jīng)理部積極配合業(yè)主處理好合同實施過程中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對業(yè)主的任何要求應熱情對待、具體分析，給予明確的答復，并以書面記錄。 5.4.3實施中，若發(fā)現(xiàn)問題應立即與業(yè)主代表協(xié)商解決，并做好雙方認可的聯(lián)系方式如現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等記錄。并保存原始資料。 5.4.4對于口頭合同，業(yè)主與我方人員傳遞的口頭信息或合同內(nèi)容（經(jīng)營、項目管理人員），我方人員在當天將其形成文件并注明業(yè)主審批期限，如在該期限內(nèi)業(yè)主簽認則按正式合同處理。如逾期不簽認則根據(jù)情況對我方是否有利來判定合同是否生效，注明實施或

34、不實施的時間及責任?？陬^協(xié)議評審按本程序有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.5、合同的修訂5.5.1當工程內(nèi)容發(fā)生變化導致合同內(nèi)容必須更改，從而引起原合同的工程內(nèi)容及范圍、工期、造價有較大變動時，由分公司經(jīng)營部門負責組織對補充修改內(nèi)容再次評審。與業(yè)主協(xié)商取得一致后，訂立變更協(xié)議作為合同附件，由經(jīng)營部門及時傳遞到項目經(jīng)理部等原持有合同的部門。5.6、記錄 5.6.1所有的合同評審工作都要做好記錄，由經(jīng)營核算部妥善保存。6、工程采購 本項目將依據(jù)管理體系文件和有關(guān)“程序文件”要求，做好物資采購和分承包的管理。保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設備，并選用合格方的分承包以確保其工作符合質(zhì)量要求。6.1、建筑物資采購管理6.

35、1.1本項目的物資采購工作由公司材料科和本項目“物資部”進行。將按照“建筑物資采購管理程序”開展工作。 本項目物資采購的權(quán)限為c類物資。c類物資為a、b類未包含的物資。如：勞動保護用品、油燃料、橡膠制品、土產(chǎn)品、小五金、輔助性儀器儀表、腳手架、模板、跳板、直頂柱、扣件、u型卡、 蓋板等。a、b類物資由材料科采購。6.2、物資采購程序6.2.1項目技術(shù)部將根據(jù)工程的實際進度情況及施工現(xiàn)場需要編制“物資需用計劃”，提供加工訂貨的圖紙文件，該“物資需用計劃”須經(jīng)過馮家奎審核，?？鴮徟珊怂悴刻峤晃镔Y部。6.2.2物資部根據(jù)“物資需用計劃”對本項目采購權(quán)限范圍內(nèi)的物資進行采購工作；編制“物資采購供

36、應計劃”，在認可供應商中進行詢價工作，編制“主要物資詢價期市場價格參考表”，經(jīng)項目經(jīng)理部審定確認該物資的供應商及價格后由“物資部”進行采購，并編制“物資采購供應臺帳”。對不屬于項目采購的物資，上報公司材料科。6.3、建筑物資進場檢驗本項目對進入施工現(xiàn)場和倉庫的物資進行嚴格的檢驗，確保進場物資為合格品。物資檢驗按物資檢驗和試驗計劃執(zhí)行。6.4、項目各部門對物資進場檢驗的職責6.4.1項目技術(shù)負責人丁威負責提供施工技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等作為物資檢驗依據(jù)；6.4.2項目質(zhì)檢部質(zhì)檢員對檢驗中質(zhì)量有質(zhì)疑的物資，組織試驗員抽樣送檢；6.4.3庫管員、采購員負責物資進庫進場的檢驗，并做好檢驗記錄；6.4.4物

37、資部采購員和庫管員負責所使用材料的外觀檢驗；6.4.5試驗員負責原材物資的送檢。6.5、物資進場檢驗程序 凡需進行復驗的物資如：鋼筋、水泥、砂、石、砼空心砌塊、紅磚等材料，進場后由“物資部”及時通知“項目經(jīng)理部”并提交材質(zhì)證明、合格證、準用證等原始材質(zhì)證明資料給項目資料員向明珍存檔；項目試驗員組織監(jiān)理單位對按規(guī)定必須進行試驗的物資進行有見證送檢（抽檢原材由試驗員填寫材料試驗委托單送公司。庫管員配合試驗員取樣送試驗站檢驗），試驗報告合格后該批建筑物資方能使用。 其他物資進場后由庫管員負責物資進庫進場的檢驗； 庫管員要分別對物資圖樣文件、包裝、數(shù)量和質(zhì)量進行核驗，無誤后方可進庫。6.6、不合格物資

38、控制程序在建筑物資進場按規(guī)定檢驗和試驗出現(xiàn)的不合格品，按“不合格品的控制程序”有關(guān)規(guī)定處理。6.6.1復驗物資（鋼筋、水泥、砂、石、砼空心砌塊、紅磚等原材、半成品）檢驗出現(xiàn)的不合格品（根據(jù)原材試驗報告），由試驗員上報項目經(jīng)理并及時通知物資部進行封存，并由庫管員對其進行標識、記錄，填寫不合格物資記錄單qs17-01。6.6.2建筑消耗物資進場后，由庫管員對進場物資進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時向物資部門負責人報告，并由庫管員對其進行標識、記錄，填寫不合格物資記錄單qs17-01物資部負責人應及時通知項目經(jīng)理。6.6.3對于不合格品由項目經(jīng)理常俊國組織技術(shù)部門、試驗部門、質(zhì)檢部門對不合格品進行評審提出

39、處理意見：6.6.3.1降級改作他用（如水泥、鋼材等）的不合格品，應填寫不合格物資記錄單，處置意見欄中“提出人”由物資部門主管領導簽字，項目技術(shù)負責人簽字批準后執(zhí)行；6.6.3.2拒收退貨的不合格品，由庫管員提出，物資部門主管領導批準，采購員持不合格品檢驗和試驗記錄與供應商聯(lián)系要求退貨；6.6.3.3在對不合格品的處理過程中由項目經(jīng)理部通知甲方、監(jiān)理單位參與對不合格品處理的全過程，并在不合格物資記錄單中填寫意見；6.6.3.4分公司/項目質(zhì)檢員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權(quán)發(fā)出“不合格物資通知單”，令其物資部門處置。7、物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放7.1本項目嚴格按照公司程序文件物資搬運、貯存、保養(yǎng)

40、和發(fā)放程序，嚴格做好物資搬運、貯存、保養(yǎng)、發(fā)放和特殊材料的裝卸搬運工作。7.2本項目物資貯存的主要負責人為豐平貞，王光蘭與他一齊負擔此項工作。他們要據(jù)平面布置圖布置料場，設置貯存?zhèn)}庫，并時刻檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員。 7.3原材料、半成品存放，場內(nèi)搬運由材料員負責，具體分工為：7.3.1豐平貞負責五金材料、化工油染、油料、工具用具的保管和保護及倉庫的管理；7.3.2：李相興負責“地材”的保管和保護;7.3.3：豐平貞負責“三材”的保管和保護；7.3.4：李相興負責鋼筋原材料的保管和保護；7.4建筑物資的發(fā)放物資的發(fā)放由“物資設備部”負責，他們將按照物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放程序有關(guān)規(guī)

41、定工作，在本工程中材料發(fā)放如下；7.4.1鋼筋、模板等材料由“物資設備部”發(fā)給各使用工長，工長在核對材料質(zhì)量、數(shù)量后簽收；7.4.2對于五金工具的使用，由工長簽發(fā)借條，庫管員確認無誤后借給使用人，并按規(guī)定收費；7.4.3對于其他物資，由各工長簽發(fā)領料單，庫管員確認無誤后發(fā)放。8、工程勞務分承包方管理程序本工程對人力資源采購將按照“工程勞務分承包管理程序”進行。8.1、工程勞務分承包方的選擇我項目經(jīng)理部使用的工程勞務分承包方由分公司勞資科提供，分公司勞資科將保證由他們所提供的工程勞務分承包方具備資質(zhì)證書（企業(yè)三級以上）、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證等資質(zhì)文件；確保他們辦理了注冊手續(xù)，簽訂了工程勞務合同；

42、進行入場登記教育；項目經(jīng)營核算部勞資員瞿建華負責與公司勞資科聯(lián)系對勞務分承包方進行管理。8.2.1項目對承包方的管理由項目經(jīng)理部勞資員瞿建華負責。其職責：a、配合對工程勞務分承包方的評估；b、對工程勞務分承包方的文件和有關(guān)資料的保存；c、建立勞務分承包方進場登記表；d、配合分公司勞資科對工程勞務分承包方進行入場教育。8.2.2 工程勞務分承包方的使用程序a、工程勞務分承包方的入場教育經(jīng)審批的工程勞務分承包方，分公司勞資科應建立合格工程勞務分承包方名冊qs0702并報公司勞資科備案。新進場的勞務分承包方由分公司勞資科組織安排，項目經(jīng)理部配合，安全、公安部門參加，統(tǒng)一進行入場教育，教育資料一式四份

43、，分公司、項目經(jīng)理部勞資、安全、公安部門各一份存檔。分公司、項目經(jīng)理部應建立勞務分承包方進場登記表qs0703并保存?zhèn)洳?。b、工程勞務分承包方的人員管理a新進場的員工在接受入場教育后，需到本項目安全部注冊并辦理“施工現(xiàn)場工作卡”，安全部負責人韓廷明將按本項目的有關(guān)規(guī)定辦理。b新進場的員工必須服從本項目的管理，遵守本項目所有規(guī)章制度，對本班組進行安全教育，按規(guī)定填寫安全施工日志；對于不服從本項目規(guī)定的員工，本項目經(jīng)理部將對其實行教育、警告、罰款、停工、勒令退場等處罰。c本項目經(jīng)理部負責對勞動力進行總體協(xié)調(diào)；d各工長負責其范圍內(nèi)勞動力的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等管理工作；e質(zhì)檢部負責監(jiān)督檢查工程

44、勞務分承包的施工質(zhì)量；f安全部負責監(jiān)督檢查工程勞務分承包的施工安全；8.2.3 工程勞務分承包方的評估本項目經(jīng)理部負責配合分公司對工程勞務分承包方的評估工作，并做好勞務分承包方評估會議記錄。8.2.4 工程勞務分承包方的資料管理本工程勞務分承包方的資料管理由瞿建華負責。8.2.5 本項目實行對分承包方的考核、評估，選擇合格的分承包方參與項目建設。從我們掌握的情況看，他們的條件是合格的。在施工過程中，項目經(jīng)理部還將對他們進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進行處理。8.3 工程分承包方管理8.3.1我項目經(jīng)理部將按照“工程分承包方管理程序”進行工作。8.3.2 對工程分承包方施工的隱

45、蔽工程的驗評，必須通知我方人員參加。8.3.3 項目經(jīng)理?？鶕?jù)分包合同和施工方案的要求，不定期組織有關(guān)人員對分承包方使用的物資、施工設備、工程質(zhì)量、技術(shù)資料進行檢查和驗收，對不合格品開出整改通知，按不合格品控制程序.1/-17督促分承包方返工或返修。8.3.4 分包項目工程完工后，由項目經(jīng)理填寫工程分承包方評估表06 05報分公司經(jīng)營部門。9、業(yè)主提供物資的控制9.1 業(yè)主提供的物資清單列入工程合同，并規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。9.2 物資部負責進行現(xiàn)場驗證，必要時應組織質(zhì)保部、工程技術(shù)部等同時進行驗證并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進廠時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證

46、明書、產(chǎn)品說明書等。9.3 業(yè)主提供的物資，由物資部進行標識，并加以記錄，根據(jù)物資性質(zhì)，單獨儲存在合適的場所，并應進行定期的檢查維護。9.4 對業(yè)主提供的物資在驗證和儲存過程中，如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)或其他不符合情況，項目物資部應做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后報告業(yè)主，同時報公司材料科備案。9.5 現(xiàn)場驗證不能免除業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責任，物資部對業(yè)主提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收。10、產(chǎn)品的標識及可追溯性 。 本項目依據(jù)合同要求和本公司的管理體系文件及“產(chǎn)品的標識及可追溯性程序”的要求，對進入倉庫、施工現(xiàn)場的物資和施工過程中的半成品和成品進行標識，必要時可追溯。以防止不同類型的原材

47、料、半成品、成品混用。10.1 進入倉庫和施工現(xiàn)場的物資標識 物資設備部負責對施工現(xiàn)場的物資及入庫的物資標識的實施和物資管理。10.1.1 方法 關(guān)于現(xiàn)場材料及倉庫物資的標識辦法和管理通過標牌、驗收憑證、材質(zhì)證明、臺賬來實現(xiàn)標識。10.1.2 庫管員負責對進場、入庫的物資標識的實施和管理；他們將及時對入庫物資核對物資的數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、材質(zhì)證明，并通過物資標識卡注明，并做好反映物資動態(tài)情況的臺帳、報表。李相興、豐平貞負責對施工現(xiàn)場的物資按施工組織設計總平面布置圖有序堆放并進行標識，在標識牌上注明物資的名稱、規(guī)格（型號）、產(chǎn)地、進場日期、檢驗情況。10.2 施工過程中形成產(chǎn)品的標識10.2.1施

48、工現(xiàn)場的標識有：a、控制點、水準點、沉降觀測點；b、主體工程：砼工程、砌體工程、隱蔽工程；c、屋面工程：柔性防水、自防水；d、例外放行工序標識。 10.2.2 職責 a、工長負責施工過程中產(chǎn)品標識的實施和管理；質(zhì)檢員負責監(jiān)督施工過程中檢查不合格產(chǎn)品的標識。b、施工工序的施工部位、作業(yè)班組、檢驗和試驗人員及檢驗結(jié)果由工長記錄標識。c、施工過程的控制點、沉降觀測點及各建筑物、構(gòu)筑物的控制軸線、標高，由倪文彬、陳建勇及測量員王政勇、郭建偉負責做好標識。10.2.3 鋼筋工程的標識 a、在鋼筋工程施工中，鋼筋工長協(xié)助試驗員填寫鋼筋原材試驗委托單標明該批鋼筋的數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格型號、將要使用的部位等，在該

49、批鋼筋實驗合格后使用至相應部位，并填寫鋼材的跟蹤管理單。鋼筋半成品在加工場用400200標識牌標識，搬運到綁扎現(xiàn)場用8060標識牌標識。b、對于施工過程中抽樣送檢的構(gòu)件如鋼筋對焊接頭、電渣壓力焊接頭、電弧焊接頭，應詳細注明其代表的部位。c、鋼筋工長在填寫鋼筋隱蔽驗收單時應詳細注明所使用鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、試驗報告編號，對于鋼筋對焊接頭、電渣壓力焊接頭、電弧焊接頭，應按規(guī)格注明數(shù)量接頭位置及其試驗報告編號，形成可追溯性。10.2.4 砼工程的標識在砼澆注日期三天前砼工長應與商品砼攪拌站聯(lián)系，協(xié)助試驗員辦理水泥、砂、石“試驗委托單”，詳細注明所要施工的部位、方量、砼的標號、塌落度等要求。鋼筋隱蔽驗收

50、單上應注明混凝土配合比報告編號。進場的混凝土罐車要有強度等級標識?，F(xiàn)場要掛澆注部位混凝土強度等級和澆注責任人的標識牌。10.2.5 對于其他施工工序的標識可通過交接檢、隱蔽、分項分部工程驗評來實現(xiàn)。11、施工過程控制 施工過程的控制是本項目實施質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依據(jù)管理體系文件和施工過程控制程序的規(guī)定進行。以保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。11.1 工序控制人員11.1.1 城市天地廣場工程項目經(jīng)理部由?？椖拷?jīng)理），丁威（項目技術(shù)負責人），馮家奎、萬偉強（項目副經(jīng)理）組成，他們均參加過項目經(jīng)理培訓班，有項目經(jīng)理證書； 11.1.2 本項目參加施工工序控制的人員有： a、項

51、目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、 工長、半成品加工班組負責人、施工班組負責人、員工。 b、項目經(jīng)理部對所有參加施工工藝控制的主要人員進行考核和評價，對不合格的人員安排培訓和重新考核。保證參加人員的素質(zhì)要求。 11.2 施工準備11.2.1 技術(shù)準備a、合同交底：工程開工前，公司經(jīng)營科向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進行有關(guān)項目工期、質(zhì)量要求、工程款撥付、工程竣工驗收和交付、業(yè)主提供物資等工程合同交底。本項目經(jīng)理部再向項目組成員進行合同交底，要求施工管理人員在施工中按合同要求開展工作。b.圖紙會審：本工程設計圖紙由甲方提供，我項目經(jīng)理部在接到圖紙后會同本公司施工技術(shù)科按圖紙會審工作管理標準的規(guī)

52、定，先進行圖紙內(nèi)部預審，把問題進行分析集中，再參加由業(yè)主組織的圖紙會審。圖紙會審成文后由資料員向明珍發(fā)至有關(guān)部門和各施工人員手中。c.技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)文件：根據(jù)工程要求從公司施工技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能部門處收集和獲取與工程相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范標準和相關(guān)的各種文件和資料，如：圖紙、地質(zhì)勘察報告。原地質(zhì)管網(wǎng)圖、規(guī)范、規(guī)程標準、法令、法規(guī)等。以滿足施工需要。 d.施工組織設計：本項目按中國建筑二局第一建筑工程公司技術(shù)管理標準由技術(shù)部門編制了施工組織設計，項目總工審核，公司總工審批后實施。本施工組織設計已于施工前通過會議形式進行了分公司對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部對管理人員的兩級交底。交底各方已形成共識，

53、參與施工組織設計的人員有：鐘志英（公司總工）、余愛武（技術(shù)科長）、丁威（技術(shù)負責人）、劉建軍、黃基擁、蒲劍云（綜合技術(shù)員）。施工組織設計由資料員進行分發(fā)和保管，分發(fā)應有記錄。 e.技術(shù)交底：開工前應進行技術(shù)交底。交底分級進行：首先由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人對施工工長交底。內(nèi)容是施工組織設計、新工藝、新技術(shù)和特殊過程作業(yè)指導書。其次是分項工程施工前由工長向施工班組交底，內(nèi)容是該分項工程的技術(shù)和安全措施。各級交底均要作好交底記錄。特殊工序和關(guān)鍵工序交底要有操作人員簽字。f.技術(shù)交底編制要求：交底內(nèi)容要根據(jù)施工圖、國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、工藝評定標準項目質(zhì)量計劃和先進成功的經(jīng)驗有針對性的編制。特殊過程還應編制作業(yè)指導書，指導書中要明確關(guān)鍵控制點的目標要求、責任人、設備的性能要求，檢查標準和辦法。11.2.2 人員、機械、材料的準備a、按施工進度計劃配備施工管理人員和勞動力，對從事與質(zhì)量有影響的工作人員按培訓計劃培訓，從事特殊工作的人員進行資格考核和認可，持證上崗作業(yè)。b、選擇相應的機械設備、工具并進行進場的驗證，保證滿足施工需要的能力