知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建申報(bào)總結(jié)

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)立申報(bào)總結(jié)目前，我公司已將貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的重要組成部 分，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)過(guò)程中，公司主要做了以下幾個(gè)方面工作：一、貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作系統(tǒng)化、流程化 在公司未貫徹標(biāo)準(zhǔn) ?企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?之前，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作 也有開(kāi)展，包括公司業(yè)已取得 94項(xiàng)注冊(cè)商標(biāo)，共有 130 項(xiàng)左右的專利申請(qǐng)，獲 得創(chuàng)造專利收取 19 項(xiàng)，但相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作是比擬零星，點(diǎn)狀的，與國(guó)外大 公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，深感缺乏。 ?企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?是全國(guó)首個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo) 準(zhǔn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種全新標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、 體系

2、要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改良，對(duì)企業(yè)各部門 涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作做了系統(tǒng)化、 流程化標(biāo)準(zhǔn)要求， 使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 工作的好壞不再只單單依靠某些員工盡職盡責(zé)的表現(xiàn)， 而變成所有相關(guān)員工都按 流程辦事，從人管人，變成制度管人，從人管事，變成制度管事。為了確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)立的順利實(shí)施， 2021年 3 月份 公司首先制定了?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)? ，系統(tǒng)的概括了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的 運(yùn)行情況， 該手冊(cè)不僅規(guī)定了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、 實(shí)施、保護(hù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息 利用的程序和方法， 而且明確了公司內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、 工作機(jī)構(gòu)的職能， 以 及獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)費(fèi)等政策措

3、施。公司在現(xiàn)有專利管理體系的根底上，依照省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)立工作的指導(dǎo)和要求，進(jìn)一步制定和完善了?專利管理制度? 、 ?商業(yè)秘密管理制度? 、?專利獎(jiǎng)勵(lì)制度?、?合同管理制度?、?知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制?、 ?成果發(fā)布審批制度?等相關(guān)制度來(lái)完善管理工作，形成有效的專利工作機(jī)制。 為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露， 公司與員工還簽訂了保密協(xié)議， 明確職 工保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。二、貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)使公司具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)? (GB/T29490-2021) 針對(duì)國(guó)內(nèi)一般企業(yè)的 現(xiàn)狀，提供了

4、基于過(guò)程方法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，特別是針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查時(shí)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)排查方法以及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)提出標(biāo)準(zhǔn)化要 求。正因如此，為了進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力。企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、 保護(hù)、管理和運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)，保護(hù)創(chuàng)新成果，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐和助力企業(yè)開(kāi)展。為了健全和完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的系統(tǒng)化、規(guī) 范化，公司制定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)，以及與手冊(cè)對(duì)應(yīng)的制度和程序文 件，制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件目錄、 空白記錄表單格式并執(zhí)行。知識(shí)產(chǎn) 權(quán)手冊(cè)在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有舉足輕重

5、的作用，它是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 綱領(lǐng)性文件，對(duì)內(nèi)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的法規(guī)性文件，用以協(xié)調(diào)公司、統(tǒng)一知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)；對(duì)外可以說(shuō)明整個(gè)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系， 作為對(duì)外提供知 識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的保證和第三方審核的依據(jù)；是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行時(shí)需 遵守的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的準(zhǔn)那么，是公司以此統(tǒng)一和協(xié)調(diào)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)視評(píng)定、評(píng)價(jià)企業(yè)滿足顧客、法律法規(guī)和自身要求的能力。所以要求企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格 遵守并貫徹執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)文件里面的各項(xiàng)規(guī)定和 要求，以滿足企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證的要求， 更好的創(chuàng)造、運(yùn)用以及維護(hù)公司

6、的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)。公司規(guī)定，科研人員要通過(guò)專利信息及時(shí)了解行業(yè)開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科 研新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時(shí)了解和掌 握國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品工程最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方 案，防止產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請(qǐng)專利，與之 相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請(qǐng)專利， 以形成一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 辦公室審查后才能投放市場(chǎng)，并對(duì)科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套 鼓勵(lì)機(jī)制。公司的專利絕大局部進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)逐 漸深入到了每個(gè)人的心中。三、貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，必須落實(shí)到公司各個(gè)環(huán)節(jié)此次“貫標(biāo)

7、工作得到了總裁的高度重視，在決定貫徹標(biāo)準(zhǔn)后，總經(jīng)理組織 召開(kāi)了全員參加的“貫標(biāo)工作會(huì)議 ，會(huì)議詳細(xì)解讀了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)， 以及公司貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的緊迫性和必要性， 要求各部門認(rèn)真配合外部輔 導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作， 對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行詳細(xì)診斷， 并要求各部門一定要對(duì)即將實(shí)施的手 冊(cè)和程序文件的編制工作完全參與， 務(wù)求體系建立以后可以切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)管理工作?？偛酶鶕?jù)公司現(xiàn)有情況作出布置，認(rèn)為公司要做好本次貫標(biāo)工作，一定要切 實(shí)抓好三個(gè)方面：人員意識(shí)、經(jīng)費(fèi)到位、運(yùn)行檢驗(yàn)，并分別從以下幾個(gè)方面重點(diǎn) 加強(qiáng)和推進(jìn)。一是進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的根本知識(shí)不經(jīng) 過(guò)培訓(xùn)，不但

8、不能掌握根本的?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，而且就是建立起來(lái)的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系同樣也是束之高閣的擺設(shè)， 不能發(fā)揮預(yù)期的作用。 正因?yàn)槿绱耍?公司每年都會(huì)制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)方案， 花費(fèi)大量的時(shí)間和資源對(duì)全體人員進(jìn) 行屢次的培訓(xùn)，并針對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 90%，考核通過(guò)率 100%。在市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)一組織下， 我們安排了專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員 進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師和貫標(biāo)內(nèi)審員的專項(xiàng)培訓(xùn)， 提升了相關(guān)人員創(chuàng)造和運(yùn)用知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力、 資質(zhì)，參與培訓(xùn)的人員對(duì)所學(xué)知識(shí)能夠?qū)W以致用并發(fā)揮其主觀能 動(dòng)性和創(chuàng)造性， 給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作帶來(lái)新鮮的血液和思路， 從而為體系的根本 運(yùn)行奠定了

9、根底。第二，加大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入力度，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有效運(yùn)行。公 司每年都設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)， 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)、 獎(jiǎng)勵(lì)、專利管理等， 確保每年知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)占研發(fā)比例的 3%-5%，確保管理體系穩(wěn)定有效運(yùn)行。 為了鼓勵(lì)職工創(chuàng)造創(chuàng)造， 近年來(lái)， 公司嚴(yán)格按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度， 及時(shí)為 授權(quán)專利創(chuàng)造人頒發(fā)了獎(jiǎng)金。 同時(shí)公司的例會(huì)設(shè)立了合理化版塊， 對(duì)員工提出的 合理化建議按奉獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊員工創(chuàng)造創(chuàng)造熱情。第三，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作已落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門，并形成長(zhǎng)效管理機(jī)專利管理已經(jīng)融入整個(gè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程中。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行全程監(jiān)控，隨時(shí)掌

10、握工程進(jìn)展情況，催促開(kāi)發(fā)人員及時(shí)將創(chuàng)新技術(shù)申請(qǐng)專利， 同時(shí)加強(qiáng)專利文獻(xiàn)的分析和利用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部介入到預(yù)研和產(chǎn)品工程的各個(gè)結(jié)構(gòu) 化評(píng)審點(diǎn)，工程組在工程的概念、方案階段提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析報(bào)告， 包括 專利文獻(xiàn)的分析和利用、專利申請(qǐng)的方案、對(duì)外合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問(wèn)題， 由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行評(píng)審，明確專利主體和責(zé)任人。同時(shí)，公司標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)合同的簽訂、審核和管理工作，對(duì)于合同中涉及知識(shí) 產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題、保密等重要條款嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止知識(shí)產(chǎn) 權(quán)流失、侵權(quán)等起到了重要的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部配有專門的檢索人員，為研發(fā)、營(yíng)銷部提出的情報(bào)需求提供檢索 效勞，為他們提供最快、最全面的情報(bào)信息效勞。

11、同時(shí)運(yùn)用國(guó)內(nèi)已有專利檢索平 臺(tái)，更方便、快捷的檢索到所需的國(guó)內(nèi)、外專利文獻(xiàn)。在專利分析方面，科研人員要通過(guò)專利信息及時(shí)了解行業(yè)開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)， 制定科研新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，從專利信息中及 時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品工程最新動(dòng)態(tài)， 不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調(diào)整技 術(shù)路線及方案，防止產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請(qǐng) 專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請(qǐng)專利，以形成一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)體系。 在公司工程合作談判涉及專利問(wèn)題時(shí)， 必須對(duì)對(duì)方的專利進(jìn)行檢索，確定其申請(qǐng) 數(shù)量、法律狀態(tài)、技術(shù)參考價(jià)值等，防止欺詐。專利文獻(xiàn)的檢索和分析，已經(jīng)貫穿于公司的研究開(kāi)發(fā)，

12、市場(chǎng)銷售，投資合作 等全過(guò)程，對(duì)公司的決策方向起到了至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)部和國(guó)際事務(wù)部通過(guò)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極組織 營(yíng)銷人員在行動(dòng)報(bào)表、售后效勞人員在效勞表單中，調(diào)查收集與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn) 品信息，嚴(yán)防同行仿造本公司專利技術(shù)。其它部門也能按企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn) 要求積極落實(shí)到位，確保了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)要求有效開(kāi)展。四、自我評(píng)價(jià)，尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改良貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面體會(huì)非常深刻：1、必須健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。貫標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的一次革命， 各級(jí)管理者特別是最高管理者必須把它當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，要親自抓、親自查、 催促落實(shí)，這是體系能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。2、必須全員參與，明確責(zé)任。貫標(biāo)工作涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到每 個(gè)崗位、每個(gè)工作流程，更關(guān)系到每個(gè)職工的事業(yè)和前途，是一個(gè)全方位的、帶 有普遍性的、全員性的工作。3、必須系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，檢查落實(shí)。的貫標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照體系要求“凡說(shuō)到 的必做到；凡做到的必有記錄；每日