部門經(jīng)營的管理責(zé)任書

1、when enthusiasm becomes a habit, there is no place for fear and worry.勤學(xué)樂觀天天向上（頁眉可刪）部門經(jīng)營的管理責(zé)任書 部門經(jīng)營的管理責(zé)任書1授權(quán)方：_公司責(zé)任方：_行政部20_年_公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書00公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。一、經(jīng)營目標(biāo)1、20_年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。2、20_年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬元整。二、責(zé)任與權(quán)利責(zé)任：1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。2、行政部在行使工作的過程

2、中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利：1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工

3、資和各種福利。5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計(jì)發(fā)。4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。5、

4、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)

5、條例。2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時(shí)間：20_年1月1日-20_年12月31日止授權(quán)方：_公司(簡稱)代表人(簽字)：責(zé)任方：_行政部_代表人(簽字)：_部門經(jīng)營的管理責(zé)任書2為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂20_-20_學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書。一、工作要求1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人，對本處室的安全工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)

6、小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。2.要層層簽訂安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全工作落實(shí)到教職工、家長及學(xué)生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。3.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強(qiáng)學(xué)生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家

7、長自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。4.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。5.加強(qiáng)師生集體活動的管理。組織師生參加各項(xiàng)集體活動時(shí)，必須書面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項(xiàng)。6.加強(qiáng)校舍安全管理，按學(xué)校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做

8、好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。8.加強(qiáng)交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報(bào)制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校衛(wèi)生工作條例等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。10.加強(qiáng)師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日

9、和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。二、考核與獎懲安全工作納入年終考核范疇，對于認(rèn)真履行職責(zé)，年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。對于上級安全工作要求和黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法、黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)貫徹落實(shí)不利，出現(xiàn)安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評選。對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(簽字

10、)：處室負(fù)責(zé)人(簽字)：二0_年三月一日部門經(jīng)營的管理責(zé)任書3公司為更好的落實(shí)_目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定_目標(biāo)管理責(zé)任書。一、經(jīng)營目標(biāo)1、_年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。2、_年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：_萬元整。二、責(zé)任與權(quán)利責(zé)任：1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效

11、的范圍內(nèi)。5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利：1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。2、行政部達(dá)到部門費(fèi)

12、用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計(jì)發(fā)。4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如

13、讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時(shí)間：_年_月_日-_年_月_日止授權(quán)方：_公司(簡稱)代表人(簽字)：責(zé)任方： 行政部代表人(簽字)：部門經(jīng)營的管理責(zé)任書4甲方： 延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司乙方： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

14、人經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂_年度部門目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的：通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評;分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核，加大對可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評;推動各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理意識。二

15、、_年度考核區(qū)間：_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進(jìn)行定期考核;四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：3.

16、1、考核指標(biāo)定義3.1.1、農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷售額-全年所有農(nóng)資銷售額總和3.1.2、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確3.1.3、收購質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量回貨總重量100%3.1.4、收購數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級服務(wù)人員完成的收購人均量;計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量所管轄區(qū)域人員(含站長)3.1.5、采購費(fèi)率指：單公斤采購費(fèi)用計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總計(jì)回貨總重量100%3.2、單項(xiàng)指標(biāo)評分：單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重最終考核成績=單項(xiàng)

17、指標(biāo)之和4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料;5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán);7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會議決意，完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。8、乙方應(yīng)接受甲方對其月度工作進(jìn)行考核;9、乙方應(yīng)接受甲方對其年度工作進(jìn)行考核;五、目標(biāo)考核和獎懲辦法1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實(shí)行獎金激勵的政策。2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。3、個(gè)人獎金系數(shù)為1.0;4、個(gè)人年終獎金的計(jì)算;個(gè)人獎金

18、=個(gè)人獎金分配分值每分值獎金額注：(1)個(gè)人獎金分配分值=考核成績獎金系數(shù)考核區(qū)間的出勤率(2)每分值獎金額=獎金總額全部管理層個(gè)人獎金分配分值之和六、其他：1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。公司總經(jīng)理：_ 責(zé) 任 人：_日期：_年_月_日 日期：_年_月_日部門經(jīng)營的管理責(zé)任書5一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動;6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;8、對公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改意見和建議;9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運(yùn)作;10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時(shí)性工作。二、目標(biāo)：1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。