論建筑工程施工現(xiàn)場材料組織管理

1、論建筑工程施工現(xiàn)場材料組織管理一、引 言建筑工程材料作為構(gòu)成建筑實體的基礎(chǔ)， 是建筑勞動生產(chǎn)的 勞動對象， 也是設(shè)計意圖得以實現(xiàn)的承載體， 其質(zhì)量是保證建筑 工程總體質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。 據(jù)資料統(tǒng)計顯示， 工程材料費 用一般占建筑工程成本的 60%- 70%工程材料費用的節(jié)超直接 影響到整個工程的盈虧和企業(yè)的效益， 合理組織建筑材料， 保證 建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按照設(shè)計選擇的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì) 量、期限進入施工現(xiàn)場，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短 建設(shè)工期、加快建設(shè)速度、降低工程成本具有極其重要的意義， 綜上所述我們在關(guān)注項目進度、 質(zhì)量、安全管理的同時還必須做 好建筑工程材料管理。

2、二、施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容及具體做法 建筑工程材料管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分 之一，是對建筑材料的計劃、供應(yīng)、使用、技術(shù)服務(wù)等管理工作 的總稱，其管理內(nèi)容涉及材料資源、產(chǎn)地等信息的調(diào)查、選擇， 物資流向分析及市場價格調(diào)查，材料需求預(yù)測及材料計劃編制， 材料到貨信息跟蹤及材料計劃執(zhí)行情況的核查分析， 施工現(xiàn)場材 料驗收及收發(fā)料的管理， 材料變更核銷管理等的內(nèi)容， 其組織管 理對加快工程進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效 益具有十分重要的意義。 筆者在結(jié)合工程實際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上從材 料的采購計劃管理、 材料到貨信息的跟蹤反饋、 入場材料的檢查 驗收、到貨材料的保管存放、工程材料

3、的發(fā)放及核銷、工程收尾 階段的材料管理等幾個方面對如何做好工程現(xiàn)場材料的管理進 行論述，期望能夠給大家提供一點借鑒。首先在施工前對材料要深入調(diào)查研究， 盡量尋找性價比最好 的切合點，在結(jié)合項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有 關(guān)采購管理制度等的基礎(chǔ)上， 編制材料采購計劃， 明確采購工作 范圍、內(nèi)容及管理要求，采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù) 標準和質(zhì)量要求， 檢驗方式和標準， 材料供應(yīng)的周期及入場的時 間。其次材料供應(yīng)部門必須按照材料計劃并根據(jù)施工進度， 有計 劃的組織材料進場， 既不能早也不能晚， 早了增加材料的保管成 本以及材料的損耗， 晚了有可能影響現(xiàn)場的進度造成不必要的窩 工，增

4、加施工成本。這就要求必須做到： 1）做好市場調(diào)查，切 實掌握工程材料的市場行情，取得材料采購中的主動權(quán)；2）協(xié)調(diào)各方，緊密配合， 在結(jié)合以往采購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合理確定采購 的數(shù)量， 避免積壓和浪費并根據(jù)施工需要， 及時有序的做好材料 供應(yīng)工作； 3）合理安排材料儲備，減少資金占用，材料供應(yīng)廠 家選擇上盡量做到先本地、后外地，先批發(fā)、后零售，比質(zhì)量、 比價格、比距離、算成本，防止材料舍近求遠，重復倒運，努力 降低采購成本。 在組織材料入場的同時， 材料供應(yīng)部門應(yīng)及時將 材料到貨信息反饋給項目部其它人員， 以便其了解材料到貨的情 況，以此作為其進行施工現(xiàn)場組織實施的依據(jù)。 第三，把好材料的進場檢驗關(guān)

5、。堅持材料進場驗收，防止損 虧數(shù)量， 認真做好現(xiàn)場材料的計量驗收和臺賬記錄， 不同材料和 不同的運輸方式， 采取不同的驗收方法進行驗收。 如遇數(shù)量不足、 質(zhì)量差的情況，要及時退回，并進行索賠。建筑材料驗收入庫時 必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。 材料檢驗單位必須具備相 應(yīng)檢測條件和能力， 經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合 格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委 托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。第四，做好材料的儲存保管工作， 材料的儲存保管是材料管 理的中間環(huán)節(jié)， 對實物管理起著至關(guān)重要的作用。 儲存環(huán)節(jié)一旦 管理混亂、把關(guān)不嚴，將導致整個材料管理的混亂

6、。這個環(huán)節(jié)容 易出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面： 1）疏于防火、防盜、防潮 等安全措施； 2）庫房材料擺放零亂，無標明品名、廠家、生產(chǎn) 日期、型號、規(guī)格等的標識卡片； 3）沒有登記材料收、發(fā)、存 臺帳，無月度、季度材料收支動態(tài)表； 4）倉管人員給采購人員 出具假入庫單， 同采購人員共同實施違法活動， 或者與領(lǐng)料人員 合謀將庫存材料領(lǐng)出賣掉或私分； 5）倉管人員故意刁難供貨方， 以索取好處費。因此為做好現(xiàn)場材料存儲保管，應(yīng)做好以下幾個方面的工 作： 1）從工程策劃現(xiàn)場平面布置時要從實際出發(fā)，因地制宜， 堆料場所應(yīng)當盡可能靠近使用地點及施工機械停放的位置， 避免 二次搬運， 造成人工和機械的重復投入

7、， 不能選在影響正式工程 施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的搬家； 2）確保材料入場道 路通暢，運輸方便。 現(xiàn)場運輸?shù)缆芬獔詫崳?循環(huán)暢通， 裝卸方便， 符合防潮、防水、防雨和管理要求； 3）針對材料類別的不同采 取不同的存儲方式， 特殊貴重的材料必須設(shè)置專門庫房， 妥善存 放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房， 否則會降低使 用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制 作成品）堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命； 水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用； 4）做好材料的標識，驗收 完成的材料必須進行醒目明確的標識， 分類存放。 建筑工地所用 材料較多， 同種材料有諸多規(guī)

8、格， 比如鋼材從直徑幾毫米到幾十 毫米有幾十個品種， 又有圓鋼和帶鋼之別； 水泥有標號高低不同， 又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的 不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。第五，把好材料的收發(fā)關(guān)，認真執(zhí)行材料發(fā)放、退料、回收 制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業(yè)務(wù)核 算。這主要包括： 1）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。控制材料消耗。 施工技術(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細的材料定額使用量計劃， 對 施工班組下料進行合理使用指導， 對超定額用料， 經(jīng)過原因分析 后審批方可出庫； 2）根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成 的工程量， 分析材料消耗水平和節(jié)超原

9、因， 制訂材料節(jié)約使用的 措施，分別落實給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制 今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第六，搞好工程收尾，做好余料的回收和利用。當工程接近 收尾，材料使用已超過 70%，要認真檢查現(xiàn)場存料，估計未完工 程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計劃，消減多余， 補充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地 清創(chuàng)造條件。 將拆除的臨建材料盡可能考慮利用， 盡量避免二次 搬運。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利 用，確實不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設(shè)計 變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫， 妥善保管。 及時提出竣工工程用料情況分析資料。 如果忽視收尾 的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會造成人力、物力、財 力的浪費。三、結(jié) 論總之，