掛牌督辦管理規(guī)定.docx

1、掛牌督辦管理規(guī)定1 目的為增強(qiáng)各級(jí)管理干部的執(zhí)行力，提高對(duì)工作任務(wù)的重視程度，建立重要工作督辦和責(zé)任追究工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的開(kāi)展 ，及時(shí)有效的完成各項(xiàng)任務(wù)，特制定本辦法。2 適用范圍適用于全廠各單位3 職責(zé)履行3.1各級(jí)管理干部認(rèn)真履行掛牌督辦管理規(guī)定，如期完成督辦工作。3.2調(diào)度室、企審科分別負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)掛牌督辦工作。3.3調(diào)度室負(fù)責(zé)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。4 工作程序4.1掛牌分類：督辦工作按照重要程度、時(shí)間急緩依次分為紅牌、黃牌、藍(lán)牌、橙牌四類。4.1.1紅色牌代表：安全生產(chǎn)隱患的整改、生產(chǎn)異常問(wèn)題的處理、設(shè)備實(shí)施的和領(lǐng)導(dǎo)安排限期完成的等各項(xiàng)工作。

2、4.1.2黃色牌代表：職能科室檢查出的。4.1.3藍(lán)色牌代表。4.1.4橙色牌代表。4.2具體要求4.2.1安全生產(chǎn)隱患的整改、生產(chǎn)異常問(wèn)題的處理、職能科室和領(lǐng)導(dǎo)安排限期完成的等各項(xiàng)工作，按照重要、急緩程度進(jìn)行按類掛牌。4.2.2各單位針對(duì)一些重要工作或需協(xié)調(diào)處理的工作均可向調(diào)度室申請(qǐng)掛牌督辦。4.2.3凡被掛牌督辦的單位，要認(rèn)真制定工作方案，做好各項(xiàng)措施，確保督辦工作如期完成。相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)被掛牌督辦的工作做好協(xié)調(diào)和日常督查，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，促其盡快落實(shí)完成工作。4.2.4對(duì)工作限期內(nèi)如有變動(dòng)或確有困難不能如期完成的，必須及時(shí)報(bào)告調(diào)度室同意延長(zhǎng)時(shí)間，否則視為未完成進(jìn)行考核。4.2.5責(zé)任單位必須在掛牌規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，未能如期完成的且未能提前說(shuō)明的對(duì)責(zé)任單位，按照掛牌類別進(jìn)行處罰，紅牌50 元、黃牌30 元、藍(lán)牌 20 元、橙牌 10 元。4.2.6督辦工作完成后，由問(wèn)題責(zé)任單位提出整改驗(yàn)收申請(qǐng)，職能部門在接到申請(qǐng)后， 及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收確認(rèn)合格后，通知調(diào)度室予以摘牌。5 相關(guān)記錄第四化肥有限公司掛牌督辦通知書(shū)掛牌編號(hào)：掛牌督辦 2013 號(hào)掛牌督辦工作內(nèi)容掛牌督辦工作簡(jiǎn)要情況2確定掛牌督辦時(shí)月日年間工作時(shí)限年月日-年月日督辦人承辦責(zé)任人備注編制：調(diào)度