供應鏈管理-教學大綱

1、供應鏈管理教學大綱一、 課程名稱：供應鏈管理 Supply Chain Management二、 課程簡介供應鏈管理旨在介紹供應鏈管理的概念及產(chǎn)生、發(fā)展的歷史過程，闡述供應鏈管理模式的特征及其與傳統(tǒng)運作管理模式的差異，對供應鏈的類型和構造策略、供應鏈企業(yè)合作伙伴管理體系及選擇方法、物流整合管理、庫存管理策略、生產(chǎn)計劃與控制機制、同步生產(chǎn)組織等方面的內容，進行比較深入的分析。進一步地, 從供應鏈運作管理的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹供應鏈管理的組織與流程、運營中的風險管理等內容。三、先修課程先修課程：學科（專業(yè)）概論，運營管理，運籌學四、教學目標本課程通過理論講授和案例分析，使學生掌握供應鏈管理的基本概

2、念和原理，熟悉供應鏈管理的流程、方法和組織管理，具有制定和優(yōu)化以及運作供應鏈管理體系的能力，并能了解供應鏈物流組織與管理、庫存協(xié)同管理、采購管理、供應鏈生產(chǎn)組織與計劃的應用，并能初步了解供應鏈風險管理等的內容。五、 適用學科專業(yè)物流管理、工商管理、管理科學與工程、工業(yè)工程等本科、碩士研究生六、 基本教學內容（含建議學時-按40學時設計）第1章 導論（3學時）第一節(jié) 供應鏈管理的概念第二節(jié) 供應鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想第三節(jié) 供應鏈管理研究的進展第2章 供應鏈管理的基本問題（4學時）第一節(jié) 供應鏈的類型分析第二節(jié) 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制第三節(jié) 供應鏈管理與企業(yè)擴展性第四節(jié) 集成

3、化的供應鏈管理第五節(jié)供應鏈管理與業(yè)務外包第六節(jié)供應鏈管理的戰(zhàn)略性問題第3章 供應鏈的構建與優(yōu)化（4學時）第一節(jié) 供應鏈構建的體系框架第二節(jié) 供應鏈構建的設計原則第三節(jié) 供應鏈構建的幾個基本問題第四節(jié) 供應鏈的結構模型第五節(jié) 供應鏈構建的設計策略第六節(jié) 供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法第4章 供應鏈合作伙伴選擇與評價（2學時）第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系第二節(jié) 供應鏈合作關系的形成及其制約因素第三節(jié) 供應鏈合作伙伴的選擇第四節(jié) 供應商關系管理與客戶關系管理第5章 供應鏈運作的協(xié)調管理（3學時）第一節(jié) 供應鏈運作管理協(xié)調問題的提出第二節(jié) 提高供應鏈協(xié)調性的方法第三節(jié) 供應鏈的激勵機制第四節(jié) 幾種常見供

4、應契約*第6章 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（2學時）第一節(jié) 采購概述第二節(jié) 傳統(tǒng)采購模式及問題第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的準時采購策略第五節(jié) 供應商管理第7章 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制（4學時）第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應鏈管理思想的差距第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法第四節(jié) 供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調機制*第8章 JIT、QR與供應鏈管理（4學時）第一節(jié)JIT 的基本思想與哲理第二節(jié)JIT 哲理與供應鏈管理體系第三節(jié)快速響應的供應鏈體系第四節(jié)供應鏈系統(tǒng)的同步運作第9章 供應鏈管理下的物流組織管

5、理（4學時）第一節(jié) 物流管理基本概念第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的物流管理第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理第四節(jié) 物流外包與自營的決策分析第五節(jié) 第三方物流與第四方物流第10章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制（4學時）第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié) 供應商管理庫存（VMI）第四節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制第11章 供應鏈管理下的企業(yè)組織設置與運行管理（2學時）第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結構特征分析第二節(jié) 業(yè)務流程重構的基本內涵第三節(jié) 供應鏈管理的組織結構第四節(jié) 供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第五節(jié) 供應鏈管理績效評價第12 供應鏈風險管理（4學時）第一節(jié) 供應鏈風險的涵義第二

6、節(jié) 供應鏈風險識別與分析第三節(jié) 供應鏈風險應對與管理方法第四節(jié) 重構彈性供應鏈注：打了“*”的章節(jié)為可選內容，若開設單獨的課程，本章可以不講七、 主要教學參考書1. 馬士華，林勇：供應鏈管理(第4版)，高等教育出版社，20152. （美）蘇尼爾喬普拉，彼得邁因德爾著，陳榮秋 等 翻譯，供應鏈管理，中國人民大學出版社，20133. （美）詹姆士. R. 斯托克等著，王平 翻譯，供應鏈管理，北京大學出版社，20074. 大衛(wèi)辛奇，菲利普卡明斯基，伊迪斯辛奇-利維 著，季建華 等譯，供應鏈設計與管理，中國人民大學出版社，20105. John Gattorna，Dynamic Supply Chai

7、ns: Delivering value through people (2nd Edition) ，F(xiàn)inancial Times Series，20106. James R. Stock and Douglas M. Lambert: Strategic Logistics Management, 4ed., McGraw Hill, 20037. Donald Bowersox et al : Supply Chain Logistics Management, 4th Revised edition，McGraw Hill, 20128. 華萊士.霍普著，徐捷等翻譯，供應鏈管理獲取競爭優(yōu)勢的科學方法，北京：機械工業(yè)出版社, 20099. 馮國經(jīng)等：在平的世界中競爭，北京：中國人民大學出版社，200910. 尤西. 謝菲著，楊曉雯等翻譯，柔韌麻省理工學院供應鏈管理精髓，北京：北京大學出版社，2007八、考核方式課堂討論 + 案例分析+結束考試課堂參與：10%專題研究：