度人才工作總結(jié)及工作規(guī)劃

1、2011年人才工作總結(jié)今年以來，區(qū)xx人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的核心理念，積極推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設為中心，著力加強對全體干部的培訓培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)和信訪工作業(yè)務素質(zhì)得到了全面提高，人才工作取得了較好的成績。一、落實責任，切實抓好對人才工作的領導 區(qū)xx始終堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議事日程，成立了以區(qū)xx主任為組長、副主任為副組長的人才工作領導小組，定期研究、安排部署人才工作，并注重抓落實，做到制度健全，職責明確，人員落實，形成了主要領導親自抓，分管領導負責抓

2、，主要職能科室具體抓，其他職能科室協(xié)同抓的工作格局。按照區(qū)人才工作領導小組運行規(guī)則，嚴格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度；認真貫徹市委關于人才工作的重大決策及會議精神，并結(jié)合信訪工作實際，研究制定具體措施。按照我區(qū)人才工作年度安排，制定了本單位人才工作方案并按時完成任務，及時報送人才工作信息，加強人才工作宣傳；采取多種形式廣泛聽取意見，努力拓寬服務渠道，切實改進工作作風，不斷提高工作效能和為群眾服務的質(zhì)量，及時完成區(qū)人才工作領導小組交辦的事項。二、搭建平臺，加強本單位人才隊伍建設按照xx區(qū)人才工作目標責任實施辦法的相關精神，結(jié)合信訪工作實際，制定了區(qū)xx人才隊伍建設規(guī)劃和人才培養(yǎng)的措施，努力為

3、年輕干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，促進干部結(jié)構不斷優(yōu)化等，同時，區(qū)xx克服資金緊張，辦公條件有限等困難，積極為xx年輕干部辦實事、辦好事，切實幫助解決工作和生活中的各種實際問題，不斷改善學習生活條件，使xx年輕干部都有用武之地、無后顧之憂，最大限度地激發(fā)了年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造活力。目前區(qū)xx基本形成了老中輕相結(jié)合的人才年齡結(jié)構，40歲以下年輕干部占50%，均達到大專以上學歷。同時建立健全了領導班子成員聯(lián)系本單位優(yōu)秀人才工作制度，及時幫助指導培訓優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)和信訪工作能力和水平，掌握重點人員名單，建立了信訪干部人才信息庫。三、搞好培訓，全面提升信訪干部整體素質(zhì)和水平區(qū)

4、xx在提升本單位人才素質(zhì)的工作的同時，按照區(qū)人才戰(zhàn)略和xx年初工作安排，著力提高全區(qū)信訪干部的工作能力和水平。9月29日至30日，區(qū)xx結(jié)合信訪工作發(fā)展形勢的需要，舉辦了全區(qū)信訪干部培訓班，邀請市xx及市公安局信訪處的領導，為全區(qū)220名信訪分管領導和信訪干部系統(tǒng)講授了信訪工作業(yè)務知識，進一步了規(guī)范基層信訪工作，提升了信訪干部的政治和業(yè)務素質(zhì)，增強了信訪干部做好新時期信訪工作的能力和水平，推動了全區(qū)信訪工作健康有序開展。經(jīng)過培訓，全面提升了全區(qū)信訪干部的理論水平和業(yè)務素質(zhì)，增強了信訪干部群眾工作的本領，提高了信訪干部處理信訪事項、解決疑難信訪問題的能力和水平，為我區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略作出了應有的貢獻

5、。 四、人才工作中存在的不足和問題 雖然我辦人才工作取得了一定的成效，但目前還存在著一些不足和問題，制約了人才的成長和作用的發(fā)揮。一是人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠。二是在建立和完善政策措施和激勵保障機制上不夠深入與具體五、明年工作規(guī)劃2012年是十二五規(guī)劃的第二年，為深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，進一步完善黨管人才格局，提高黨管人才工作水平，區(qū)xx特制定如下規(guī)劃：1、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，提高黨管人才工作水平，形成領導高度重視、黨政“一把手”抓“第一資源”的新

6、局面，為做好新形勢下信訪工作提供堅強的人才保證和智力支持。2、基本原則：（1）堅持從實際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合我區(qū)信訪工作和人才隊伍建設的實際，立足信訪工作的長遠發(fā)展，采取切實可行的有效措施，認真抓好信訪干部的培養(yǎng)和使用工作；（2）堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才成長規(guī)律，正確認識人才培養(yǎng)與人才成長、促進工作的關系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。3、主要任務和基本措施（1）完善人才管理機制。根據(jù)需要，調(diào)整成立專門的人才工作領導小組，區(qū)xx主任任組長，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導本單位的人才工作。完善人才工作制度，建立職責分工明確，管理流程順暢的人才管理組織架構，逐步完善人才工作學習制度、例會制度、工作定期討論交流制度，積極營造良好的人才工作環(huán)境，為人才發(fā)展提供必要的工作支持。（2）完善人才使用機制。建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，堅持唯才是舉，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的人才使用原則，防止出現(xiàn)埋沒人才、浪費人才、壓制人才等現(xiàn)象。搞好本單位人才狀況摸底調(diào)查，建立人才信息庫，合理使用人才。（3）完善人才培養(yǎng)機制。結(jié)合當前信訪形勢的發(fā)展，以培養(yǎng)復合型、領軍型、創(chuàng)新型人才為重點，通過組織多種形式的培訓交流活