110kV線路創(chuàng)流動(dòng)紅旗匯報(bào)材料

1、 城西至寶飛110kv線路新建工程省公司流動(dòng)紅旗檢查施工單位匯報(bào)材料眉山多能電力建設(shè)有限責(zé)任公司二一四年五月二十七日城西至寶飛110kv線路新建工程四川省電力公司流動(dòng)紅旗檢查施工工作匯報(bào)一、工程概述1）、線路從220kv寶飛站110kv構(gòu)架出線后，利用寶飛站至富加站同塔雙回線路左側(cè)橫擔(dān)掛線，利用段線路長(zhǎng)約8km，共利用雙回鐵塔24基。2）、除利用段外，還需新建單回線路長(zhǎng)約14km，共新建單回鐵塔43基，雙回終端1基，其中耐張23基，直線21基。3）、最終形成的寶飛至城西線路全長(zhǎng)約22km，其中新建線路長(zhǎng)14km，利用線路長(zhǎng)8km。全線使用鐵塔68基，其中新建單回鐵塔44基，利用24基。 4）、

2、本工程系統(tǒng)通信分為以下兩段為，其中寶飛至富加線路利用段采用自承式沿桿架設(shè)，adss光纜24芯，光纜長(zhǎng)約9.0km。新建線路部分，沿新建線路架設(shè)opgw-24b1-90光纖，opgw采用24芯，長(zhǎng)約16km。5）、本工程設(shè)計(jì)導(dǎo)線采用jl/g1a-240/30鋼芯鋁絞線，根據(jù)系統(tǒng)通訊的要求和設(shè)計(jì)規(guī)程有關(guān)規(guī)定，地線已按本工程最大短路電流進(jìn)行熱穩(wěn)定驗(yàn)算，確定本工程一根地線采用jlb1a-80-30ac型鋁包鋼絞線，jlb1a-80-30ac型鋁包鋼絞線應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)yb/t124-1997中的有關(guān)規(guī)定，另一根采用opgw-24b1-90光纖復(fù)合架空地線。本工程于2013年11月15日正式開(kāi)工， 計(jì)劃2

3、014年8月竣工。目前工程已完成70%。由眉山多能電力建設(shè)有限責(zé)任公司施工的城西至寶飛110kv線路新建工程在開(kāi)工建設(shè)前就確定了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的安全質(zhì)量目標(biāo)，明確了管理體系、監(jiān)督體系、安全質(zhì)量責(zé)任制，本著“超越、再超越，努力提升工程建設(shè)管理水平”的指導(dǎo)思想，將工程建設(shè)安全質(zhì)量控制目標(biāo)，定位在實(shí)現(xiàn)工地管理“六化”上，定位在創(chuàng)建“零”事故工地上，定位在“確保省公司優(yōu)質(zhì)工程、誓奪省公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”上，精心打造“安全管理放心、質(zhì)量工藝精良”品牌工程。從2013年11月份開(kāi)工直至今，線路建設(shè)過(guò)程中未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，完成的全部工程建設(shè)質(zhì)量工藝精良，工程進(jìn)度嚴(yán)格按照里程碑計(jì)劃實(shí)施，做到了安

4、全、質(zhì)量管理可控、在控。二、工程施工管理 工程伊始，我司相應(yīng)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)建四川省電力公司流動(dòng)紅旗領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，并在2014年根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗創(chuàng)建的相關(guān)要求成立了創(chuàng)建項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。工程施工前期，通過(guò)吸收其他施工單位的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合我公司多年施工經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化了創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，使之更適合本工程實(shí)際，還編制了強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行了交底，樹(shù)立全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。施工中始終以爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗為契機(jī)，以爭(zhēng)創(chuàng)省公司優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)為動(dòng)力，精心組織，落實(shí)責(zé)任，確保了工程管理順暢有效，安全文明施工持續(xù)可控，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。三、工程安全文明施工管理（一）安全管理例

5、行工作我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，全方位的管理和監(jiān)督工程的安全工作，重點(diǎn)在落實(shí)上下功夫，安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)，期間未發(fā)生任何安全事故。1、健全組織體系完善管理制度及時(shí)成立了施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、線路標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃等綱領(lǐng)性措施，建立了各項(xiàng)管理體系和各類安全規(guī)章制度（如安全目標(biāo)管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、教育培訓(xùn)制度、安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)使用管理制度等）,配備了滿足工程安全施工管理所需的安監(jiān)、技術(shù)人員，明確了所有人員的安全職責(zé)。根據(jù)建設(shè)管理單位的安全目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)

6、目部、班組的安全目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解。安全體系、安全目標(biāo)和每個(gè)管理人員的安全職責(zé)均做到了上墻張掛。特別是在接到國(guó)家電網(wǎng)基建2014189號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理辦法的通知后，項(xiàng)目部立即組織相關(guān)人員，在原有施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案的基礎(chǔ)上，為打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)和施工亮點(diǎn)，精心編制爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗工作方案，并組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)更加具有可操作性。2、推行班組建設(shè) 提升標(biāo)準(zhǔn)化水平班組建設(shè)是公司全面提高管理水平的重大舉措，工程伊始，我們就把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃中，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、班組建設(shè)的管理要求，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理要求，明確管理職責(zé)，制定了

7、班組建設(shè)月度考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)班組的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、班組文化和基礎(chǔ)管理等7個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行細(xì)化管理，每季度作為一個(gè)考評(píng)周期，對(duì)做得好的班組及同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差班組及同志的進(jìn)行批評(píng)勉勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的主觀能動(dòng)性。形成人人有事干，人人能干事的局面，不斷提高班組的管理水平。3、及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹各級(jí)安全文件對(duì)于國(guó)網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部及公司下發(fā)的安全文件，在接到文件或通知的第一時(shí)間組織傳達(dá)貫徹，為此專門建立了安全文件學(xué)習(xí)記錄。在接到國(guó)網(wǎng)公司的國(guó)家電網(wǎng)第二批通用制度內(nèi)容（基建部分）及通用制度、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)管理的若干意見(jiàn)等文

8、件，項(xiàng)目部及時(shí)組織管理人員及施工人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)和布署，制定了爭(zhēng)創(chuàng)安全管理流動(dòng)紅旗實(shí)施細(xì)則，迅速將這些精神和管理要求傳達(dá)到施工崗位，提出相關(guān)要求，及時(shí)布置和組織實(shí)施，全面貫徹落實(shí)了上級(jí)各項(xiàng)安全工作部署和重點(diǎn)工作要求。4、搞好崗前培訓(xùn) 提高操作水平工程伊始，我們就制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并且按照計(jì)劃分階段組織對(duì)相關(guān)施工、管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、安規(guī)、管規(guī)、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控措施、強(qiáng)制性條文等內(nèi)容的培訓(xùn)。特種作業(yè)人員均持證上崗，教育培訓(xùn)合格后上崗。通過(guò)教育培訓(xùn)，提高了職工的安全理論水平和安全操作技能。5、認(rèn)真開(kāi)展安全交底 結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在各工序危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部編制

9、了各工序的安全施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有針對(duì)性的安全技術(shù)措施及方案，如構(gòu)架吊裝等，并對(duì)所有施工人員在工序開(kāi)工前進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。在安全技術(shù)使所有施工人員清楚作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，知道如何預(yù)控，如何安全操作，如何自我安全防護(hù)，確保措施方案的有效落實(shí)，提高了施工的安全性。6、積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練工程開(kāi)始，我項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況編制了本工程應(yīng)急預(yù)案匯編，共分14個(gè)預(yù)案，如人身死亡及重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案、吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、高處作業(yè)與交叉作業(yè)應(yīng)急預(yù)案、消防管理應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、急性傳染病現(xiàn)

10、場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、垮（坍）塌事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、食物中毒施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)惡劣天氣現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。配備了足夠的應(yīng)急救援物資，并設(shè)專人管理。根據(jù)本工程安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，在開(kāi)工前項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的救援演練開(kāi)展消防應(yīng)急演練7、強(qiáng)化隱患治理，加強(qiáng)安全檢查項(xiàng)目定期組織了安全文明施工檢查活動(dòng)，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，對(duì)班組每月至少進(jìn)行一次或多次安全大檢查活動(dòng)，在檢查中對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)和資料管理發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，下達(dá)安全施工問(wèn)題通知單、安全整改通知單，按照三定原則（定人員、定時(shí)間、定項(xiàng)目）進(jìn)行整改。班組整改完成后及時(shí)向項(xiàng)目部提交安

11、全檢查整改報(bào)告及復(fù)檢單，說(shuō)明整改完成情況，項(xiàng)目派專人進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。項(xiàng)目檢查人和班組被檢查負(fù)責(zé)人雙方簽字確認(rèn)，從而形成閉環(huán)管理，杜絕安全隱患的存在。項(xiàng)目部在工地設(shè)置曝光欄，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行曝光，糾正施工中不正確的行為，從而提高人員安全文明施工意識(shí)，讓宣傳欄真正成為安全文明施工的交流窗口。8、細(xì)化“兩措”費(fèi)用管理，認(rèn)真搞好文明施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照建設(shè)管理單位撥付的安全文明施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行使用，做到專款專用，既保證了安全文明施工所需資金的投入，又確保了工地安全文明施工建設(shè)。項(xiàng)目向施工人員提供了合格的勞動(dòng)保護(hù)及安全防護(hù)用品，如工作服、安全帽、安全帶、絕緣手套、攀登自鎖器、速差自控器等多種勞動(dòng)保護(hù)用品，

12、并監(jiān)督其正確使用。（二）、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍城西至寶飛110kv線路新建工程施工項(xiàng)目部結(jié)合“三個(gè)不發(fā)生百日安全活動(dòng)”、 “三抓一鞏固活動(dòng)”的持續(xù)深入開(kāi)展，組織全體職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求。讓各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，通過(guò)項(xiàng)目持續(xù)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、安全文明施工管理從工程開(kāi)工起，項(xiàng)目就按照業(yè)主要求，明確了創(chuàng)省公司流動(dòng)紅旗的目標(biāo)，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，進(jìn)行了策劃和實(shí)施，項(xiàng)目部建立健全了各項(xiàng)安全文明施工管理制度和臺(tái)帳。

13、同時(shí)保證安全文明施工全過(guò)程得到實(shí)施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工要求。1、安全管理制度化。從工程開(kāi)工起，項(xiàng)目部建立健全了安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。項(xiàng)目辦公室內(nèi)安全保證體系、監(jiān)督體系等各種體系圖、管理人員職責(zé)及施工區(qū)域責(zé)任牌、安全警示牌及各種操作規(guī)程均布置到位。2、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化。從工程開(kāi)工起，項(xiàng)目就對(duì)辦公生活及施工區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分了辦公區(qū)、施工區(qū)、生產(chǎn)臨建區(qū)及員工住宿區(qū)共4個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)獨(dú)立形成各自的功能，保證了施工、辦公及員工生活需要。3、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。安全文明施工設(shè)施、標(biāo)牌均嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一制作后由公司配送到現(xiàn)場(chǎng)

14、，按照施工總平面布置圖及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了合理布置，同時(shí)派專人對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)。4、機(jī)料擺放定置化。項(xiàng)目對(duì)各施工隊(duì)設(shè)備材料的堆放提出了明確要求，就是必須做到按規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊，同時(shí)標(biāo)識(shí)清楚。在不同區(qū)域設(shè)置了臨時(shí)的設(shè)備材料堆放點(diǎn)，用安全圍欄與周圍的施工區(qū)域隔離。各個(gè)班組每天作業(yè)完成后，材料必須運(yùn)回到指定位置堆放整齊。做到“標(biāo)識(shí)齊全、清晰美觀、堆碼成線”。5、作業(yè)行為規(guī)范化。項(xiàng)目部狠抓了員工的作業(yè)行為，按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，要求施工人員做到不違章作業(yè)。項(xiàng)目同時(shí)還強(qiáng)化了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)施工工序和作業(yè)點(diǎn)，如：深坑開(kāi)挖清底作業(yè)、起重作業(yè)、高空作業(yè)及用電作業(yè)等工序作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作，安全

15、監(jiān)護(hù)人身穿醒目的“安全監(jiān)護(hù)人黃馬夾”，對(duì)作業(yè)點(diǎn)施工人員的作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及時(shí)制止。各個(gè)監(jiān)護(hù)作業(yè)點(diǎn)工作任務(wù)未完成，安全監(jiān)護(hù)人是不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的。 6、環(huán)境影響最小化。該工程首先形成進(jìn)站公路和現(xiàn)場(chǎng)道路路基后及時(shí)澆筑形成混凝土施工環(huán)路，對(duì)車輛通行和人員來(lái)往提供了方便，特別注重在施工中采取各種措施盡量減少揚(yáng)塵、機(jī)械噪音和廢水的排放，在辦公區(qū)設(shè)立了垃圾桶、按照可回收和不可回收垃圾進(jìn)行分類設(shè)置，并定期利用工程車運(yùn)往垃圾場(chǎng)。（四）、工程安全文明施工創(chuàng)新點(diǎn)在工程前期準(zhǔn)備階段，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，分解細(xì)化了建設(shè)管理單位的安全和環(huán)境管理目標(biāo)。一切工作按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施

16、工工藝，爭(zhēng)創(chuàng)省公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省公司流動(dòng)紅旗。該工程安全管理強(qiáng)化了以下幾方面工作：1、班前“三查”工作具體化。項(xiàng)目部為全面落實(shí)班組每天工前的“三交三查”，將“查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)”的“三查”工作具體化，一是在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前將工作人員衣著標(biāo)準(zhǔn)印制出來(lái)，員工上班前對(duì)鏡對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢查；二是將安全帽、安全帶和安全網(wǎng)“三寶”樣品展示出來(lái)，并將正確使用方法設(shè)置于旁邊對(duì)照檢查；三是利用體能測(cè)試臺(tái)檢查精神狀態(tài)，最后一道精神狀態(tài)檢查原來(lái)經(jīng)常流于形式，也不好操作，他們就在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前建立一個(gè)“員工體能檢測(cè)臺(tái)”，較好地落實(shí)了“查精神面貌”工作。 2、施工項(xiàng)目部在站內(nèi)增加設(shè)施，即滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，又能體現(xiàn)

17、人文關(guān)懷。3、利用安全通道、吸煙飲水室等各種場(chǎng)所張貼安全宣傳圖畫(huà)，寓教于樂(lè)，不斷加深職工安全知識(shí)和意識(shí)。4、本現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按tns接零保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行臨電布置，安全、可靠，在發(fā)生漏電、短路事故時(shí)，能切實(shí)保護(hù)作業(yè)人員的人身安全。 5、搞好工作環(huán)境，倡導(dǎo)綠色施工。四、工程施工質(zhì)量管理1明確創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先目標(biāo)，精心制定實(shí)施細(xì)則1.1明確創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先目標(biāo)：變電工程質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。部分：分部、分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率90%。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無(wú)永久性質(zhì)量缺陷。 工程確保達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司輸變

18、電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法標(biāo)準(zhǔn)要求，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)省公司優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)省公司流動(dòng)紅旗。1.2精心制定創(chuàng)優(yōu)奪旗實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行：根據(jù)建設(shè)單位制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)建流動(dòng)紅旗相關(guān)文件精神，精心制定了質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)各部門崗位職責(zé)，責(zé)任分工明確，措施具體，制度落實(shí)到位。2014年4月1日和2014年5月8日分別召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先動(dòng)員大會(huì)和項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗推進(jìn)會(huì)，請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作。在施工過(guò)程中，強(qiáng)化過(guò)程管理，以國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理辦法為自查依據(jù)，先后組織了多次安全和質(zhì)量自查，不斷加以改進(jìn)和提

19、高。2. 推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制2.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部精心組織、牢固樹(shù)立精品意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制層層落實(shí)。明確創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理目標(biāo)，圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“質(zhì)量至上”的理念，著力培育質(zhì)量管理文化，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，精益質(zhì)量管理。實(shí)行質(zhì)量控制關(guān)口前移，注重事前控制和過(guò)程控制。工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部對(duì)照施工質(zhì)量目標(biāo)，編制了工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，明確施工過(guò)程中所要達(dá)到的質(zhì)量亮點(diǎn)；編制了施工管理各項(xiàng)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理、操作行為；編制了各單位工程施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格作業(yè)程序。2.2積極采用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)示范手冊(cè)，積極推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員進(jìn)行“國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝手冊(cè)、光盤、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”的宣貫培訓(xùn)工作，通過(guò)教育培訓(xùn)提高現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化施工的意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，大力推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。2.3嚴(yán)格強(qiáng)制性條文的執(zhí)行與檢查 按照輸變電工程建