[交通運輸]御景名邸工程土建施工組織設計

1、湖北金晟建筑工程有限公司設hub湖北目錄1 編制依據(jù)及說明11.1 編制依據(jù)11.2 編制說明32 工程概況32.1 項目概況32.2 建筑設計概況32.3 結構設計概況52.4施工現(xiàn)場條件73 施工組織與部署73.1 施工目標73.2 施工組織83.3 施工總部署113.4 工程的重點及難點194 施工進度計劃204.1 工期目標204.2 進度計劃204.3 工期保證措施205 施工總平面布置225.1 施工總平面布置依據(jù)225.2 施工總平面圖的內容225.3施工用水235.4 施工臨時用電246 主要分項工程施工方法及方案266.1 測量工程266.2 基礎工程286.3 模板工程33

2、6.4 鋼筋工程396.5 混凝土工程486.6 架子工程546.7 砌體工程546.8 屋面工程576.9裝飾工程586.10 鋁合金門窗工程646.11木門安裝工程656.12 水電安裝工程667 季節(jié)性施工措施678 質量通病的防治措施718.1 土方工程718.2 模板工程718.3 鋼筋工程718.4 混凝土工程728.5 砌體工程758.6建筑防滲漏及防水配合專述759 質量保證措施799.1 項目質量保證網(wǎng)絡的組成799.2 項目質量保證網(wǎng)絡的職權劃分799.3 質量崗位職責809.4 質量目標839.5 組織保證措施839.6 文件控制（質量記錄）839.7 產(chǎn)品要求確定及實現(xiàn)

3、的策劃869.8 工程分承包方的控制879.9 材料的采購的控制889.10 施工設備的控制909.11 工作環(huán)境的控制929.12 施工過程的控制949.13 特殊施工過程的控制1019.14 質量措施的實施與監(jiān)督1019.15 監(jiān)視和測量控制1039.16 產(chǎn)品防護控制1049.17 不合格品的控制1079.18 工程保修和服務控制1099.19 糾正措施控制1119.20 預防措施的控制11210 四新技術應用11311 應急措施11412 工程項目總承包管理11512.1 總包責任11512.2保證措施11512.3總包管理11613 資料管理11813.1管理標準11913.2資料收

4、集整理要求和保證措施。11914 工程竣工驗收120126御景名邸工程土建施工組織設計 1 編制依據(jù)及說明1.1 編制依據(jù)本方案是依據(jù)“御景名邸工程招標文件”、 深圳市廣泰建筑設計有限公司設計的“御景名邸工程”相關設計圖紙、施工規(guī)范內容編制而成。本工程所涉及的規(guī)范、標準、文件詳見下表。規(guī)范、標準、文件一覽表類別名稱編號或文號國標鋼筋混凝土結構設計規(guī)范gb50010-2002國標建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范gb50202-2002國標混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50204-2002國標混凝土外加劑應用技術規(guī)范gb50119-2002國標砌體工程施工質量驗收規(guī)范gb50203-2002國標建

5、筑地面工程施工質量驗收規(guī)范gb50209-2002國標工程測量規(guī)范gb50026-93國標屋面工程質量驗收規(guī)范gb50207-2002國標建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001國標建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范gb50210-2001國標地下防水工程質量驗收規(guī)范gb50208-2002國標混凝土質量控制標準gb50164-92國標建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-93國標電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50168-92國標電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb50169-92國標火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50166-92國標電氣裝置安裝工程1kv及

6、以下配線工程施工及驗收規(guī)范gb50258-96國標電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范gb50259-96國標建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范gb50303-2002國標給水排水管道施工及驗收規(guī)范gb50268-97國標建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范gb50242-2002國標電梯工程施工質量驗收規(guī)范gb50310-2002國標住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范gb50327-2002國標建設工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001國標建設工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001國標建筑邊坡工程技術規(guī)范gb/t50330-2001行標預應力鋼筋混凝土管樁施工技術規(guī)程ybj235-

7、91行標建筑樁基技術規(guī)范jgj94-94行標建筑給水硬聚氯乙烯管道設施工及驗收規(guī)程cjj30-89行標建筑變形測量規(guī)程jgj/t8-97行標回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程jgj/t23-2001行標建筑施工安全檢查評分標準jgj59-99行標建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范jgj80-91行標龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范jgj 88-92行標建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范jgj130-2001行標建筑機械使用安全技術規(guī)程jgj33-2001行標施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88行標外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程jgj126-2000行標鋼筋焊接及驗收規(guī)程jgj18-2003行

8、標鋼筋機械連接通用技術規(guī)程jgj107-2003行標普通混凝土配合比設計規(guī)程jgj552000行標混凝土泵送施工技術規(guī)程jgj/t10-95行標砌筑砂漿配合比設計規(guī)程jgj/t98-2000行標住宅隔聲標準jgj11-82行標住宅廚房排煙道jgj/t3028-95廣東省標準建筑防水工程技術規(guī)程dbj15-19-97廣東省標準預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程dbj/t15-22-98廣東省標準建筑地基基礎施工及驗收規(guī)程dbj15-201-91地區(qū)性文件工程測量檢查驗收和質量評定標準yb9008-981.2 編制說明本施工組織設計根據(jù)招標文件編制要求及相關規(guī)范、標準、文件進行編制，編制時對工程的工期、

9、質量目標、項目管理機構的設置及勞動力組織、施工進度控制、機械設備的投入、周轉材料配備、主要的分部分項工程的施工技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等各方面因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。2 工程概況2.1 項目概況1）、工程名稱：御景名邸工程2）、建設單位：湖北銀信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3）、設計單位：深圳市廣泰建筑設計有限公司4）、監(jiān)理單位： 湖北九州建設項目咨詢管理有限責任公司5）、勘察單位：武漢市勘測研究院 2.2 建筑設計概況御景名邸工程為三棟塔式建筑，地下一層，層高4.20m，為人防地下室，平時作車庫；地上部位：兩棟三十二層（高層住宅），首層層高6.

10、0m,二層及首層設有夾層，標準層層高2.9m，建筑性質為商住樓，其地面以上建筑總高度為99.35m；一棟二十九層（高層公寓），其地面以上建筑總高度為94.8m，首層層高6.0m，設有夾層，二、三層層高4.5米，標準層層高3.0米，工程總建筑面積為59488.4。具體建筑設計概況詳見下表：總建筑面積59488.4住宅、公寓面積29063.1、20565.2裝修外墻面面磚飾面。門窗本工程鋁合金門窗型材及玻璃厚度均由專業(yè)公司設計和安裝，但最小厚度不低于6mm，玻璃顏色根據(jù)圖紙要求；本工程所有面積大于1.5的窗玻璃、門、落地窗所有七層及七層以上外開窗的玻璃均采用安全玻璃；戶門選用防火門或防盜門。內墻面

11、門廳、公共樓梯間、過道內墻面在刮完內墻膩子后刷ici內墻涂料（一底兩面）；客廳、房間（不包括廚房衛(wèi)生間）內墻面在刮完內墻膩子后乳膠漆兩遍；廚房、衛(wèi)生間內墻面在干硬性水泥砂漿結合層后貼面磚，并用白水泥（或彩色水泥）擦縫；配電房墻面在墻體的表面用水泥砂漿壓光；人防地下室內墻面在鋼筋混凝土墻面上用水泥砂漿嵌平補實刮膩子，再刷白色內墻乳膠漆二道。防水屋面上人屋面及露臺（設保溫層）（屋面1）：采用剛性防水（上）與柔性防水（下）相結合的兩道防水層。剛性防水層用40厚c20細石砼配4150150鋼筋網(wǎng)片，分格縫30003000，柔性防水層用3厚sbs改性瀝青防水卷材，隔熱層用30厚擠塑聚苯乙烯板，屋面面層1

12、0厚鋪地磚面層（預留空間，暫不施工），屋面找坡用細石混凝土，最薄處30，厚度小于30處用1：3水泥砂漿代替找坡。不上人屋面（屋面2）：20厚1：2.5水泥砂漿摻加0.9公斤杜拉纖維/立方米，分格縫10001000，防水層用3厚sbs改性瀝青防水卷材。20厚1：2.5水泥砂漿，屋面找坡用細石混凝土，最薄處30，厚度小于30處用1：3水泥砂漿代替找坡。商場屋面硬化或半硬化（屋面3）：20厚（最薄處）1：3水泥砂漿找坡，基層處理，3厚sbs改性瀝青防水卷材，20厚1：2.5水泥砂漿找平，70厚c30uea補償收縮混凝土防水層，混凝土內配8鋼筋雙向中距200.100厚粒徑5-30土陶粒，廣場、道路、草

13、坪根據(jù)圖紙要求進行硬化或半半硬化。商場屋面綠化及架空層綠化（屋面4）：20厚（最薄處）1：2.5水泥砂漿找坡，基層處理，3厚sbs改性瀝青防水卷材，20厚1：2.5水泥砂漿找平，40厚c30uea補償收縮混凝土防水層，混凝土內配4150鋼筋雙向,100厚粒徑5-30土陶粒，根據(jù)圖紙要求種植。內、外墻做纖維防水砂漿罩面，在室內地面以下標高-0.60米處做防潮層衛(wèi)生間、廚房墻體：混凝土砌塊隔墻根部做上部同寬200高c20混凝土基帶。地面：鋼筋混凝土樓板原漿壓光，從門口向地漏找1%的坡度，靠近地漏250處10%，上做2.0厚聚氨脂（911）防水涂膜，四周卷起至少比成活面高250mm，在做20厚1：2

14、水泥砂漿保護層，上鋪地磚。砌體外墻：除鋼筋混凝土墻外均為200厚強度等級為a3.5級加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿強度等級為m5內隔墻：除注明外，為100厚強度等級mu3.5的加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿強度等級為m5。備注：各種裝修材料定貨時，所有裝修材料或色彩須經(jīng)樣品選購或小面積試樣待甲方及設計單位共同選定，方可進行大面積施工。2.3 結構設計概況主要設計參數(shù)如下表：設計使用年限建筑結構安全等級建筑物重要性類別抗震設防烈度50年二級丙類六度結構體系結構抗震等級地基基礎設計等級建筑場地類別框剪結構二級甲級類結構砼強度等級構件 部位地下一層1-4層5-9層10層以上墻、柱c45c45c40c35梁、板c

15、35c30c30c30樁承臺c35基礎底板c35地下室側壁c45結構設計概況一覽表基礎樁基礎采用c80高強度預應力管樁基礎。承臺c35鋼筋混凝土承臺基礎底板、地下室側壁等c35 主體結構形式框剪結構主要尺寸梁：200550、 200400、350400、250600、250500、250550、200700、350700等板：100mm、120mm、150mm等砌體外墻除鋼筋混凝土墻外均為200厚加氣混凝土砌塊，強度等級a3.5，砌筑砂漿強度等級為m5.0。內墻內隔墻：除注明外，為100厚加氣混凝土砌塊，強度等級a3.5，砌筑砂漿強度等級為m5.0。抗震設防等級6度結構安全等級二級鋼筋、鋼材鋼

16、筋：級、級、級； 鋼材：q235a、hrb400鋼板、熱軋普通型鋼焊條e43系列用于焊接hpb235級熱軋鋼筋、q235鋼板及型鋼；e50系列用于焊接hrb335、hrb400級熱軋鋼筋及q235鋼材。備注本工程建筑結構安全等級為二級，結構的設計使用年限為50年；相對標高0.000相當與絕對標高的29.00m。2.4施工現(xiàn)場條件本工程位于沔陽大道、仙源大道交匯處。現(xiàn)場已完成“三通一平”，紅線范圍內水通、電通、道路通及場地平整，具備施工條件。設計相對標高0.000相當于絕對標高29.00m。 3 施工組織與部署3.1 施工目標質量目標嚴格按照國家、湖北省有關建筑施工驗收規(guī)范、技術標準進行施工和驗

17、收，工程質量達到國家或行業(yè)評定的合格標準，爭創(chuàng)市“優(yōu)質樣板工程”、省“優(yōu)質樣板工程”。工期目標本工程開工日期由甲方發(fā)指令確定。主體施工工期為260日歷天，砌體施工工期為120日歷天，內外墻抹灰施工工期為120日歷天，外架拆除及場地清理為45日歷天，隨后進行工程初驗，竣工核驗在開工后515日歷天進行。 環(huán)境目標施工噪聲場界達標：不擾民，無投訴；施工現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑；固體廢棄物實現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理；對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標準；節(jié)能降耗，減少資源浪費。職業(yè)健康安全目標無重傷和死亡事故，輕傷人數(shù)不得超過2人，經(jīng)濟損失每人次不

18、得超過500元；無重大機械事故，一般性機械事故不超過一起，經(jīng)濟損失不超過500元；杜絕火災事故；特殊工種持證上崗率100%；勞保用品發(fā)放率100%，無職業(yè)病發(fā)生。文明施工目標按湖北省工程施工現(xiàn)場文明施工檢查評分標準、湖北金晟建筑有限公司文明施工管理辦法及湖北金晟建筑有限公司施工現(xiàn)場ci達標實施細則進行管理，確保仙桃市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地，爭創(chuàng)湖北省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地。3.2 施工組織在項目班子的組建上，將建立以項目經(jīng)理 為首的項目經(jīng)理部，組成一個項目管理部門齊全、人員責任崗位明確、精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，

19、并在施工質量上認真貫徹iso9001：2000國際標準。項目施工管理組織機構見附頁所示。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層組成。3.2.1 項目領導層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術負責人、一名土建生產(chǎn)經(jīng)理和一名安裝生產(chǎn)副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事調動、成本控制、管理決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負全面領導責任。1）、項目經(jīng)理為工程的總負責人，是整個項目的決策者，直接領導材料部、設備部、成本合約部；2）、生產(chǎn)經(jīng)理是項目施工的忠實執(zhí)行者，負責項目工程部及工程的生產(chǎn)管理；3）、項目技術負責人是整個項目的策劃者，負責項目內業(yè)技術部、質

20、量安全部。3.2.2 項目專業(yè)管理層項目專業(yè)管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設置工程部、技術部、質量安全部、材料部、設備部、成本合約部。各部門主要職責如下：1）、工程部：主要負責工程的任務計劃、施工準備與工程實施等管理；2）、質量安全部：負責工程的質量；負責工程的職業(yè)健康安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工管理；3）、技術部：主要負責工程施工組織設計、項目質量計劃的編制、施工技術交底、檔案資料、技術資料、材料試驗、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測量等管理；4）、材料部：主要負責工程材料采購、進場組織、周轉材料料具對內租賃等管理；5）、設備部：負責機械設備配置、使用和現(xiàn)場

21、施工用電的管理；6）、成本合約部：主要負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理；具體的項目管理組織如框圖所示3.2.3 項目作業(yè)層主要為施工現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定技術水平和豐富操作經(jīng)驗的隊伍組成。本工程我司擬組織一支施工隊伍進行施工，并根據(jù)專業(yè)分為鋼筋、模板、砼及裝飾等施工班組，由工程部獨立指導，各個施工班組之間展開勞動競賽，每月進行進度、質量、安全、文明施工等的評比，獎優(yōu)罰劣。3.2.4 項目管理組織機構及主要管理人員3.2.5主要崗位之崗位職責3.2.5.1 項目經(jīng)理 1）、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質量、安全、文明施工、企業(yè)文化及成本管理負全面的責任。2

22、）、項目經(jīng)理是項目上總的決策者，對如何貫徹國家的法律、法規(guī)，如何實現(xiàn)公司總部的質量方針、質量目標、安全目標、成本目標、文明施工目標及企業(yè)文化的覆蓋，如何實現(xiàn)對貴司的承諾，如何在施工過程中與貴司保持良好的溝通以實現(xiàn)貴司的各項目標進行總的策劃決策。3.2.5.2 項目技術負責人 1）、項目技術負責人是項目總的策劃者，在工程開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況以及應達到的各項目標組織編制施工組織設計和項目質量計劃。2）、在施工當中應負責及時根據(jù)工程實際的變化補充各種施工方案和技術措施或及時調整項目質量計劃。3）、在工程竣工驗收時應根據(jù)施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持竣工后的維修

23、、保養(yǎng)、回訪工作。3.2.5.3 項目副經(jīng)理 1）、項目副經(jīng)理是項目管理總的實施者，在項目經(jīng)理組織下，對項目技術負責人策劃后的成果即施工組織設計、專項技術方案和項目質量計劃，項目副經(jīng)理應堅決執(zhí)行。 2）、項目副經(jīng)理對所負責的施工段的工期、質量、安全、文明施工成本核算等負責直接領導責任。3.3 施工總部署在本工程中，施工部署的原則是著眼于從全局、統(tǒng)籌安排，注重整體效果，保證施工中能做到忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段進行，突出重點加以控制，層層明確目標、責任，加強控制管理。3.3.1施工部署本工程施工分為六大階段，各階段劃分的控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。重點完成承包合

24、同談判簽約及簽訂各有關合同，做好場地交接，調集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、ci布置，圖紙會審、辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作。第二階段：地下室施工階段。重點做好地下室排水、底板結構施工，準備進行場地回填和平面布置調整，為上部工作施工創(chuàng)造條件。第三階段：裙房結構施工階段。該階段承上啟下，重點是使施工趨向正常，優(yōu)化模板、鋼筋、砼等分項工程的施工。盡量縮短非標準層的作業(yè)時間，以便盡早開始塔樓的施工。第四階段：塔樓施工階段。進入標準層施工后，要求達到6天左右施工一層，目標是爭取提前封頂，為后期工作順利開展創(chuàng)造便利條件。在此階段內，同時進行場

25、地回填和平面布置調整，為上部工作施工創(chuàng)造條件；同時插入室內裝飾、安裝工程、部分外裝飾等工作。裝飾、水電安裝全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。第五階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉換為安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展開，此為工程竣工的關鍵階段。同樣是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段。重點是做好各方面的協(xié)調工作。第六階段：室外工程、收尾階段。做好調試、收尾、清場以及竣工驗收工作。3.3.2施工程序本工程總的施工程序，2號樓、高層公寓、1號樓同時施工，同步進行。在施工中，以結構施工為先導，裝飾、安裝等適時跟進施工，在施工上實行平面分段，立體分層，同步流水

26、，在順序上先地下，后地上，先主體，后裝飾，先土建，后安裝，在時間上，土建結構與安裝預留預埋同步進行，室內粗裝飾從下至上滯后主體結構單式跟進，外墻裝飾、內墻裝飾、室內裝飾及安裝工程分段從上至下復式推進，形成各主要分部工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。3.3.3平面施工段劃分根據(jù)工程特點將整個工程劃分為三個施工段：地下室、裙樓以后澆帶為界，塔樓單棟各為一個施工段。段為2號樓，段為高層公寓，段為1號樓。三個施工段間分別進行鋼筋綁扎、模板支撐及混凝土澆筑作業(yè)。砌體及裝飾作業(yè)按區(qū)間組織同時施工，各區(qū)間按單元組織流水施工，盡最大可能優(yōu)化施工進度作業(yè)。3.3.4 施工工藝流程總體施工工藝流程為：

27、施工準備測量放線定位基坑土方開挖（同時穿插基坑支護施工）承臺墊層、基礎墊層、防水、保護層施工地下底板施工地下結構施工地下基坑土方回填 0.00以上結構的施工建筑裝修的施工室外工程及場地清理竣工驗收。其中一般的安裝工程隨土建工程穿插進行，在技術負責人期中不占用時間。1）、地下室工程施工工藝流程：場地清理測量放線、驗線基坑土方開挖（同時穿插基坑支護施工）樁基施工樁基復核、驗收樁間土方開挖及破樁頭處理施工放線基礎墊層、防水、保護層施工放地下室承臺、底板的標高、軸線及外形邊線綁扎承臺、地梁、地下室底板鋼筋及墻、柱插筋支外墻模板至地下室底板頂面以上500mm處澆承臺、地梁、地下室底板砼、外墻砼至地下室底

28、板頂面以上500mm處綁扎地下墻柱鋼筋于外墻地下室底板頂面向上500mm處安裝橡膠止水帶支地下墻柱、梁板模板綁扎地下墻柱、梁板鋼筋澆地下墻柱、梁板砼外墻防水層、保護層（回填土）。2）、主體施工工藝流程為: 施工測量放線扎柱、墻筋搭內架支梁板模扎梁板鋼筋澆梁板柱砼養(yǎng)護到上層測量放線扎柱、墻筋（循環(huán)）。3）、室內裝飾工程施工工藝流程為：門窗框安裝墻面清理、做標筋內墻、天面抹灰樓地面工程室內細部工程門窗安裝、門油漆修補、清理。4）、樓地面工程：樓地面測量放線洞口處理地面清理砂漿找平防水保護層其他面層。 5）、門窗工程：門窗框初步固定塞縫收口。 6）、設備安裝：給水管暗設定位給水試壓系統(tǒng)試壓；排水管坡

29、度伸縮節(jié)、檢查口設置存水彎設置。 7）、防水工程：均應進行淋水或閉水試驗，并經(jīng)驗收后才能進行下道工序。8）、外墻施工工藝流程為：外墻基層清理掛鋼絲網(wǎng)、堵洞外墻吊線、做標筋外墻抹灰外墻面層清理檢查驗收拆外架。9）、屋面工程施工工藝流程為：基層清理找平層細部處理防水層隔熱層保護層養(yǎng)護隔熱找平或面層施工屋面做法等面層。其中一般的安裝工程隨土建工程穿插進行，在技術負責人期中不占用時間。3.3.5勞動力安排在本工程施工中，各施工階段的勞動力組織如下：1）、結構施工階段：按2號、1號高層住宅和高層公寓樓組織綜合作業(yè)隊，分別進行3棟樓的交叉施工，綜合作業(yè)隊內設木工、鋼筋、砼、安裝等專業(yè)作業(yè)班組，在每個區(qū)域的

30、各施工段進行流水作業(yè)。2）、在裝飾和安裝過程中，分段各自組織一個建筑裝飾和安裝工程施工兩個綜合作業(yè)班組，建筑裝飾綜合班組包括砌體、抹灰、木工、油漆等作業(yè)人員，安裝綜合班組包括水、電等作業(yè)人員，按從下向上的順序與主體結構保持一定的步距緊隨施工。3）、勞動力組織計劃如下：序號分項工程名稱人數(shù)進場時間備注1鋼筋工制作20開工后10天鋼筋工綁扎40開工后15天2木工80開工后20天3砼工、管工25開工后15天4水電安裝工25開工后15天預埋和安裝5電工4開工6架子工20開工后60天7焊工電渣壓力焊6開工后25天電弧焊、對焊8開工后15天8機操工12開工后10天9機修工2開工后10天10抹灰工80開工后

31、120天11測量3開工12磚工80開工后5天13雜工10開工3.3.6材料加工與供應各項材料加工及供應安排如下：1）、混凝土：采用商品砼。2）、鋼筋：鋼筋加工數(shù)量大、工作任務重，鋼筋加工在現(xiàn)場進行。3）、周轉材料組織計劃如下：序號材料名稱規(guī) 格數(shù)量單位進場時間備注1新舊木膠合板91518301824000平米開工后10天分批次進場2杉木枋50100200060000條開工后10天分批次進場3腳手架管483.5400t開工后10天分批次進場4門字腳手架1.8米，0.9米20000套開工后60天分二次進場6鋼管扣件直角/對接/回旋/底座90000個開工后60天分批進場7腳手板4000平米開工后60

32、天分階段進場8安全立網(wǎng)密目式24000m2開工后60天分階段進場3.3.7施工調度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的項目領導班子作出正確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：3.7.1.1調度體系組成以項目經(jīng)理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。3.7.1.2三方協(xié)調會每星期召開有業(yè)主、監(jiān)理單位的三方協(xié)調會，確保現(xiàn)場所有問題能得到及時溝通和解決。3.7.1.3管理人員碰頭會每天定時召開各專業(yè)管理

33、人員碰頭會，檢查落實當天整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，及時解決項目進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工等問題并安排第二天的各項工作。3.7.1.4進度協(xié)調會每周星期五召開周進度協(xié)調會，檢查本周進度完成情況并安排下周的周作業(yè)計劃。3.7.1.5生產(chǎn)調度會每月25號召開月生產(chǎn)調度會議，檢查落實當月進度完成情況，并安排下月的進度計劃，當進度滯后時應分析原因，及時調整人、財、物的配置。3.7.1.6收集氣象信息及時收聽天氣預報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。3.3.8技術準備3.3.8.1 施工圖設計技術交底及圖紙會審 1）、合同簽訂接到施工圖紙后，項目技術負責人

34、馬上組織有關工程技術人員熟悉施工圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審前的準備工作。2）、圖紙會審必須有組織、有步驟地進行，先分別學習，后集中內部預審。3）、圖紙會審的重點和內容：、圖紙數(shù)量是否齊全，地質資料是否齊全 ；、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；、建筑與結構構造是否存在不能施工或施工難度大，容易導致質量、安全或加大費用等方面的問題；3.3.8.2 施工組織設計圖紙會審完成后，由項目技術負責人及其它有關工程技術人員根據(jù)會審的施工圖紙，甲方的有關要求，公司的設備、人員情況，國家的有關規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設計，并進行交底；3.3.8.3 規(guī)范、標準、圖集等：準備

35、本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定是否有效。3.3.8.4 設備和器具根據(jù)施工組織設計的要求，組織施工設備的進場，準備本工程所需的計量、測量、檢測、試驗等儀器、儀表等。3.4.8.5 測量基準交底、復測及驗收項目技術負責人組織有關人員進行測量控制點的交接，并根據(jù)測量方案進行控制線、控制點的測量，復核工作。3.3.8.6 技術工作計劃制定各種技術文件的編制計劃，制定試驗工作計劃等。如下所示：序號施工方案名稱完成日期編制人批準人1施工組織設計2010.03.20技術負責人公司技術負責人2項目質量計劃2010.03.21技術負責人公司技術負責人3臨時用電方案2010.03.21技術負責人公

36、司技術負責人4專項測量方案2010.03.22技術負責人公司技術負責人5腳手架施工方案2010.03.24技術負責人公司技術負責人6大體積混凝土施工作業(yè)指導書2010.03.25技術負責人公司技術負責人7一般混凝土施工作業(yè)指導書2010.03.25技術負責人公司技術負責人8模板施工作業(yè)指導書2010.03.27技術負責人公司技術負責人9高支模施工方案2010.03.27技術負責人公司技術負責人10鋼筋施工作業(yè)指導書2010.03.27技術負責人公司技術負責人10防水工程作業(yè)指導書2010.03.28技術負責人公司技術負責人11屋面工程作業(yè)指導書2010.08.15技術負責人公司技術負責人12裝

37、修工程作業(yè)指導書2010.07.10技術負責人公司技術負責人3.3.9 材料供應材料供應，是保證工期與質量的最關鍵的一環(huán)。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：1）、周密計劃：根據(jù)施工預算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細致、無遺漏。并且于每個月的25號前根據(jù)月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月的材料需用計劃，報總工審批后交材料部。2）、及時采購：材料部門收到月材料需用計劃后，及時編制采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購員及時采購，按照施工進度計劃的要求，及時組織材料的采購，進場工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。3）、仔細檢查：采購人員應把好第一道關，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材

38、料進場時，工地質量部門須組織認真的抽查、復檢工作。建立材料員、質量員、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。為保證工程質量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應用廣泛的優(yōu)質產(chǎn)品。3.3.10 與甲方的配合1）、對甲方來講，最關注的是在合同規(guī)定的時間內得到一個優(yōu)質的工程項目，我司作為總承包單位，要時時刻刻站在甲方的立場來組織本工程的施工。所以我們不僅要做好份內之事，還要做好甲方的參謀。要站在總承包的高度來協(xié)助甲方作好指定分包商的選擇、設備的訂購、各種材料的選型、運輸、驗證、保管等等。2）、除對甲方選定的各個指定分包商進

39、行有效的管理外，還要按照甲方的要求和指定分包商的實際情況與其精誠合作，提供良好的配合服務。3）、對甲方指定或選定的指定分包商，要站在甲方的立場上進行整體的協(xié)調。4）、對施工中存在的問題、特別是對工程的質量與工期有影響的問題一定要有前瞻性，及時與甲方進行有效的溝通及時解決問題。3.3.11與設計單位的協(xié)調配合1）、作好圖紙會審工作，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質量和預防質量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。2）、加強與設計人員溝通，了解設計意圖，達到設計目的。3）、保持與設計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預測的設計問題，并

40、通過甲方及時形成有效設計文件，保證工程施工進度不受設計問題影響。4）、邀請設計單位專業(yè)設計人員參加重要部位的結構隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設計要求，保證施工質量。5）、施工方案中需要設計單位配合的內容，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達成共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善，形成指導施工的綱領性文件。3.3.12 與監(jiān)理單位的協(xié)調配合1）、及時向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關系網(wǎng)絡，提交各單位工程質量計劃。2）、主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。3）、協(xié)助監(jiān)理公

41、司開好工程周協(xié)調會。4）、協(xié)助監(jiān)理單位做好質量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質量保證資料、半成品質量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、審批表等，配合監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。5）、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制訂相應的勞動力計劃和材料計劃，保證工程總施工進度符合合同工期要求。6）、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設項目投資滿足建設單位投資規(guī)劃。7）、配合監(jiān)理單位和建設單位及時做好分項工程評定和分部工程驗

42、收工作，收集整理完整的工程資料，為工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。8）、配合監(jiān)理單位管理協(xié)調好建設單位獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標，滿足建設單位的要求。3.4 工程的重點及難點本工程特點表現(xiàn)在：地下一層為人防地下室，施工難度較大；首層商鋪層高6m，公寓二、三層層高4.5m，高支模難度較大；粗直鋼筋連接要求采用機械連接新技術；建筑所在場地較狹窄，東面緊臨仙桃市軸承廠宿舍和仙桃市藥品監(jiān)督管理局、南面緊臨仙源大道道路，西面緊臨街心公園、北面緊臨沔陽大道道路；施工工期相對較短、單位工程多，工作面大，施工交叉作業(yè)多，施工中人、財、物的投入非常大。施工重點和

43、難點為：地下室大體積砼施工、地下室外墻防裂、地下室防水施工、地下室后澆帶施工、地下室及轉換層高支模施工、轉換層大梁施工、懸挑式腳手架施工。本工程所處地區(qū)屬亞平原季風氣候，終年溫暖變化明顯、雨量充足。施工時正值雨季，天氣多變，對于整個現(xiàn)場的施工運作有很大的影響，因此還需要考慮氣候對施工的影響，因此施工時考慮防雨措施。4 施工進度計劃4.1 工期目標本工程開工日期以甲方指令單簽發(fā)開工日期為準。本工程主體施工工期計劃為260日歷天，砌體施工工期計劃為120日歷天，內外墻抹灰施工工期計劃為120日歷天，外架拆除及場地清理計劃為45日歷天，隨后進行工程初驗，竣工核驗計劃在開工后515日歷天進行，工程技術

44、負責人期計劃為515日歷天。4.2 進度計劃御景名邸工程施工進度計劃。 4.3 工期保證措施4.3.1 從管理制度上保證1）、落實崗位責任制，明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責，相互協(xié)商，防止打亂仗。2）、加強技術交底和技術責任制。全部施工工序由相關技術人員組織技術交底，施工過程中由技術員、質安員、工長認真復核，尤其對測量定位、原材料質量、配合比要嚴格把關，做好隱蔽驗收。3）、加強技術培訓工作，全體進場人員均應接受進場教育和必要的培訓工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。4）、嚴格獎罰制度，施工中以分部分項控制點實施獎罰，以提高員工積極性。5）、建立領導值班制度，以適應工地快節(jié)奏、滿負荷、

45、日夜均衡作業(yè)的要求。同時，能隨時調度解決問題。6）、堅持質量“三檢制”：配備專職質量員負責質檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止質量返工，影響工期。4.3.2 從施工組織上保證1）、均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協(xié)調工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。2）、加強計劃和調度，計劃設月計劃、旬計劃、周、日作業(yè)計劃，堅持召開每天的生產(chǎn)調度會議，從人力、資金、物質上充分保證。3）、合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，合理組織土建與水電安裝的穿插作業(yè)、裝修與主體的交叉施工，以爭取工期。4）、做好機械設備維修保養(yǎng)工作，使之保持完好狀態(tài)，防止施

46、工時出現(xiàn)故障。5）、做好資金平衡工作，保證工程順利進行。4.3.3 從技術措施上保證1）、編制好施工組織設計，做好技術準備工作.2）、認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯(lián)系，解決圖紙問題。3）、科學合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質量。4）、大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上保證施工工期的提前。5 施工總平面布置5.1 施工總平面布置依據(jù)本工程施工總平面布置依據(jù)為：甲方提供的現(xiàn)場施工用地，甲方提供的場地以本地塊紅線范圍為限，此外施工所需臨時用地均布置在場外；施工現(xiàn)場周圍作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、道路及交通狀況。施工現(xiàn)場臨時用電、臨時供水已接至現(xiàn)場。建筑物工程量大

47、小、結構型式、造型特點；施工進度計劃方面的要求，施工分區(qū)作業(yè)劃分范圍；項目所在地政府的有關規(guī)定等。5.2 施工總平面圖的內容5.2.1 現(xiàn)場出入口及圍墻現(xiàn)場采用全封閉管理，圍墻采用砌磚，高2.0m，施工現(xiàn)場設兩個出入口。5.2.2 現(xiàn)場用地及排水圍墻內的所有的施工用地和運輸?shù)缆返牡孛娓鶕?jù)不同的情況都進行硬地化或進行綠化，具體作法如下：運輸?shù)缆罚撼褂矛F(xiàn)有道路外，我司進場后如需增加施工道路，則要求在道路范圍的基層碾壓密實后，澆筑200厚c20混凝土；材料堆場和鋼筋加工場：澆筑150厚c20混凝土；臨時辦公區(qū)：澆筑100厚c10混凝土；其余施工用地：填100厚石粉，中間摻10的水泥，碾壓密實。5.

48、2.3 現(xiàn)場機械、設備的布置5.3.3.1 塔吊本工程擬投入2臺型號為qtz63的塔吊。1號塔吊安裝于1號樓與高層公寓之間，2號塔吊安裝于2號樓與高層公寓之間。5.3.3.2高速井架本工程施工期間的材料垂直運輸量較大，為滿足工期要求，擬在本工程投入三臺高速井架。2號井架定位于2g軸/2-17軸處， 1號井架定位于1-a軸/1-161-11軸處；需穿通二層樓板；3號井架定位于3-h軸/3-14軸處。5.3.3.3 混凝土施工設備本工程采用商品砼，人防地下室施工時，布置二臺輸送泵；主體結構施工時，布置二臺輸送泵。輸送泵管的豎向、水平布置位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況定。5.2.4現(xiàn)場材料加工、堆放場地為了減

49、少現(xiàn)場材料的二次搬運，在地下結構施工完成且土方回填完成后，現(xiàn)場鋼筋、木工加工及堆場設置根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定。5.2.5現(xiàn)場辦公區(qū)和生活設施在施工現(xiàn)場設置臨時辦公室，庫房、養(yǎng)護室為磚混結構，用水泥砂漿粉刷。為了便于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，生活設施用地布置在場外。附圖：御景名邸工程施工總平面布置圖。5.3施工用水5.3.1 用水量計算 5.4.1.1一般施工用水q1以連續(xù)施工的混凝土量、日施工用水量，計算公式為： k1未預計的施工用水系數(shù)，取1.15 k2用水不均衡系數(shù)，取1.5 q1以三個磚工班8h內的砌筑量(以150m3磚砌體) n1每立方米砼澆筑養(yǎng)護耗水量以200l/ m3計。 q1=1

50、.151502001.5/(83600)=1.8 l/s5.4.1.2生活區(qū)安排在場地外，少量生活用水量q2 按現(xiàn)場施工20人計算，每人每天以20l/人.班計算。 p1 施工現(xiàn)場晝夜高峰人數(shù)，以400人計， n3施工現(xiàn)場生活用水定額，以20l/人.班計。 k4施工現(xiàn)場不均衡系數(shù)以1.5計。 q2=20404001.5/(83600)=8.3l/s5.4.1.3消防用水量q3 取10l/s5.4.1.4現(xiàn)場總用水量：q= q1 +q2=1.8+8.3=10.1l/sq3 = 10ls，故取q=10.1l/s5.3.2 供水管徑計算 d：配水管管徑（m） q：耗水量（l/s） v：管網(wǎng)中水流速度（

51、m/s）取2.0l/s 通過計算可知采用pn100的主供水管，即可滿足要求。5.4 施工臨時用電5.4.1機械設備投入情況序號機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間退場時間備注1塔吊qtz632臺開工后10天開工后480天2井架3臺開工后60天開工后465天3砼輸送泵hbt60a1臺開工后15天開工后250天4輸送泵管400m開工后15天開工后250天5潛水泵8臺開工開工后400天6沖擊電鉆6臺開工后20天開工后280天7瓷片切割機12臺開工后180天開工后365天8砂漿拌和機 200l3臺開工后10天開工后280天9插入式振動器11kw6臺開工后10天開工后250天10振動棒15根開工后10天開工

52、后250天11平板式振動器3臺開工后10天開工后250天12閃光對焊機vni-1001臺開工后10天開工后250天13交流弧焊機6套開工后10天開工后250天14電渣焊設備3套開工后20天開工后250天15鋼筋切斷機2臺開工后10天開工后250天16鋼筋冷拉機1臺開工后10天開工后250天17鋼筋彎曲機3臺開工后10天開工后250天18套絲機2臺開工后10天開工后250天19木工圓盤鋸3臺開工后20天開工后280天20木工手提電鉆6臺開工后20天開工后280天勞務隊自備21木工手提切割機6臺開工后20天開工后280天勞務隊自備22手推斗車20輛開工后10天開工后480天勞務隊自備23經(jīng)緯儀j2型1臺開工開工后21024水準儀s3級2臺開工開工后至竣工25激光垂準儀1臺開工后60天開工后250天26對講機12臺開工開工后至竣工27配電柜2個開工后5天開工后至竣工28配電箱30個開工后5天開工后至竣工29氧氣、乙炔瓶6個開工后5天開工后至竣工30割槍2 把開工后5天開工后至竣工5.4.2電源