073項(xiàng)目總結(jié)和規(guī)劃報(bào)告

1、 073073項(xiàng)目項(xiàng)目20142014年總結(jié)年總結(jié)&2015&2015年工作規(guī)劃報(bào)告年工作規(guī)劃報(bào)告擬制：羅鳳玲擬制：羅鳳玲 審核：潘永平審核：潘永平日期：日期： 2015-1-10 日期：日期：2015-1-12 2014年指標(biāo)達(dá)成 2015年工作規(guī)劃 2014年工作總結(jié)目目 錄錄u項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況 ( (單位單位: :萬(wàn)元，萬(wàn)元，pcs)pcs)一、一、2014年指標(biāo)達(dá)成狀況狀況經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成狀況經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成狀況項(xiàng)目項(xiàng)目1月月 2月月 3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合計(jì)合計(jì)交付交付35371279415379771095642325559275437

2、5697056808622325597755440670892銷(xiāo)售銷(xiāo)售354475294124566808646064731026548423718754858806663094572243789096537578 7280491 u項(xiàng)目質(zhì)量狀況項(xiàng)目質(zhì)量狀況一、一、2014年指標(biāo)達(dá)成狀況狀況u客戶客戶ppmppm不良率不良率month14janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec投入總數(shù)4229221715 47240 74040 61667 5966281353 53884 58063481775368352847不良總數(shù)135129 171 290 237 1

3、74169 161 163100152152不良ppm3192 5941 3620 3917 3843 2916 2077 2988 2807 2076 2831 2876 goal280028002800280028002800280028002800280028002800客戶ppm不良，雖整體呈平穩(wěn)下降的趨勢(shì)。但達(dá)標(biāo)的僅有7月及10月。年末以來(lái)，有略微上升的趨勢(shì) 。(11/12月份有上升趨勢(shì)。11月份top1為smt貼片光藕虛焊、連錫、偏移。top2為排插管腳連錫。 12月份錯(cuò)漏反復(fù)發(fā)。top1為插件二極管反向7起，錯(cuò)料2起，撞件3起。）一、一、2014年指標(biāo)達(dá)成狀況狀況u客戶批退率客戶

4、批退率month14,janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec來(lái)料批64434068310259299651082776710633818734不良批數(shù)21228273324132113111913批退率3.26%0.59%4.10%2.63%3.55%2.49%1.20%2.71%1.83%1.74%2.32%1.77%goal2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%月批退率雖整體呈下降趨勢(shì)。目標(biāo)為2.20%。只有5個(gè)月達(dá)標(biāo) 。一、一、2014年指標(biāo)達(dá)成狀況狀況u客戶投訴次數(shù)客戶投

5、訴次數(shù)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客訴次數(shù)000000000000目標(biāo)goal000000000000073項(xiàng)目客戶要求客戶投訴目標(biāo)：0起，14年全年無(wú)客戶投訴。一、一、2014年指標(biāo)達(dá)成狀況狀況u內(nèi)部批量事故內(nèi)部批量事故月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 批量事故（外部） 000000000000批量事故（內(nèi)部） 000110100000目標(biāo)goal 000000000000073項(xiàng)目外部批量事故達(dá)標(biāo) 內(nèi)部批量事故未達(dá)標(biāo)，4月、5月、7月各一起。兩起錯(cuò)料及一起漏執(zhí)行ecn。一、一、2014年指標(biāo)達(dá)成狀況狀況u內(nèi)部批

6、量事故不達(dá)標(biāo)分析內(nèi)部批量事故不達(dá)標(biāo)分析發(fā)生日期 產(chǎn)品編碼 事故類(lèi)型 事故內(nèi)容內(nèi)容原因分析改善措施責(zé)任人 完成時(shí)間4月28日17002-00669 錯(cuò)料 l17線生產(chǎn)073項(xiàng)目smg01-ps1103-pw1產(chǎn)品，qa檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)r24，r53，r34三個(gè)位置錯(cuò)料，批量900和500pcs都錯(cuò)料,共返出389pcs，500批量的后166pcs和900批量前223pcs是錯(cuò)料的。 操作工接料時(shí)物料上錯(cuò)站位，上料后未找領(lǐng)班、ipqc確認(rèn)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良。1.操作工接料時(shí)一次只能拿一種物料，避免交叉上錯(cuò)站位，接料后需立即找領(lǐng)班、工程師進(jìn)行第二方確認(rèn)；2.爐后qc檢驗(yàn)時(shí)需核對(duì)樣品進(jìn)行核對(duì)。王濤長(zhǎng)期7月2

7、日smg-2631-zk-02 錯(cuò)料 l18/b線生產(chǎn)073項(xiàng)目，smg-2631-zk-02產(chǎn)品，操作工發(fā)現(xiàn)要求編碼20001-00005，規(guī)格10k電阻，實(shí)際上錯(cuò)為20001-00006，規(guī)格100k電阻，發(fā)現(xiàn)時(shí)已生產(chǎn)45pcs,用量68顆。操作工接料時(shí)物料上錯(cuò)站位，上料后未找領(lǐng)班、ipqc確認(rèn)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良。1.操作工接料時(shí)一次只能拿一種物料，避免交叉上錯(cuò)站位，接料后需立即找領(lǐng)班、工程師進(jìn)行第二方確認(rèn)；2.爐后qc檢驗(yàn)時(shí)需核對(duì)樣品進(jìn)行核對(duì)。李孝伍/梁曉洪 長(zhǎng)期5月28日smg07-pa1119-dr1 漏執(zhí)行ecn l18/a生產(chǎn)073項(xiàng)目smg07-pa1119-dr1產(chǎn)品，批量：

8、1000pcs，ipqc在巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)此產(chǎn)品漏執(zhí)行ecn，ecn要求r65位置疊加1個(gè)用量，實(shí)際未執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)時(shí)已生產(chǎn)620pcs,現(xiàn)產(chǎn)品已隔離，待白班處理，調(diào)查原因?yàn)椋汗こ蘣cn未下發(fā)到位導(dǎo)致漏執(zhí)行。 pa1119產(chǎn)品原固定在l10線生產(chǎn)，ecn只下發(fā)在2樓，產(chǎn)品突然轉(zhuǎn)3樓生產(chǎn)后ecn未跟著轉(zhuǎn)3樓，導(dǎo)致3樓漏執(zhí)行ecn。1.推動(dòng)客戶盡快優(yōu)化pcb、bom；2.更改內(nèi)部bom，針對(duì)pa1119 rev.c產(chǎn)品r65增加1個(gè)用量，并在工藝中增加檢查注意事項(xiàng)。羅鳳玲 2014-5-28一、一、2014年指標(biāo)達(dá)成狀況狀況u內(nèi)部?jī)?nèi)部qaqa退貨率退貨率月份1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9

9、月 10月 11月 12月 達(dá)成值送檢批數(shù) 1641061091741831932902211440合格批數(shù) 14080971651771872782071331退貨批數(shù) 2426129661214109批退率 6.90%25.10%14.20%14.60%24.50%11.00%5.20%3.30%3.10%4.10%6.30%7.50%目標(biāo)值 2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2.20%全年退貨率呈下降趨勢(shì)，但仍沒(méi)有達(dá)標(biāo)。 smt主要為貼片元件虛焊、少件，pa主要為撞件。二、二、2014年工作總結(jié)年工作總結(jié)u項(xiàng)目主要不足項(xiàng)目主要不足1. 產(chǎn)品過(guò)程管控不當(dāng)條碼模糊、條碼丟失，導(dǎo)

10、致200多個(gè)訂單無(wú)法結(jié)單；2. 執(zhí)行ecn返工產(chǎn)品，過(guò)程管控不足，多次出現(xiàn)漏執(zhí)行ecn板子流至客戶端；3. 客戶要求統(tǒng)計(jì)的物料禁用、隔離響應(yīng)速度慢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)慢且存在差異；4. 對(duì)同一類(lèi)物料同一來(lái)料不良現(xiàn)象客戶端改善速度慢，多次造成產(chǎn)線異常停線；5. 庫(kù)存成品板堆積擺放不防灰塵、不防靜電、不防撞件，不符客戶板面清潔度要求及包裝要求，在客戶端多次發(fā)現(xiàn)有灰塵不良板。6. 至10月份制定錯(cuò)、漏、反改善專(zhuān)案以來(lái)，10、11月份已改善，但執(zhí)行力未完全落地，12月份錯(cuò)、漏、反又復(fù)發(fā)。三、三、2015年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2015年：確保質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，達(dá)成指標(biāo)！年：確保質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，達(dá)成

11、指標(biāo)！項(xiàng)目項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任人責(zé)任人 完成時(shí)間完成時(shí)間 質(zhì)量 把好npi試產(chǎn)關(guān)，嚴(yán)格做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，隱患排除在試產(chǎn)之前。 羅鳳玲 2015年4月新產(chǎn)品導(dǎo)入初期質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目組參與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確實(shí)做到可制造性評(píng)估和資源準(zhǔn)備，及防呆措施。袁金鑫 2015年4月質(zhì)量案例庫(kù)持續(xù)更新，定期培訓(xùn)。袁金鑫 15年每月 每月收集客戶端后工序質(zhì)量狀況，內(nèi)部召開(kāi)每月質(zhì)量檢討會(huì)議，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)和預(yù)防。袁金鑫 15年每月 常做產(chǎn)品工裝模具點(diǎn)檢維護(hù)，更換易損部件。羅鳳玲15年每月 制作073產(chǎn)品產(chǎn)品特性、生產(chǎn)特殊注意事項(xiàng)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)線員工、質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的熟悉度及質(zhì)量控制要求的掌控。羅鳳玲20

12、15年3月組織073項(xiàng)目點(diǎn)膠規(guī)范、073項(xiàng)目前加工加工注意事項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品點(diǎn)膠、前加工質(zhì)量控制要求的掌控，改善14年多次在客戶端發(fā)生的點(diǎn)膠、散熱器加工異常。羅鳳玲2015年3月組織073項(xiàng)目產(chǎn)品物料禁用、ecn返工研討會(huì)議，重新梳理、規(guī)劃返工流程、過(guò)程監(jiān)控、返工進(jìn)度，改善14年多次在客戶端發(fā)生的漏返工、禁用物料未隔離在客戶端發(fā)生的異常。羅鳳玲2015年3月三、三、2015年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2015年：確保質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，達(dá)成指標(biāo)！年：確保質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，達(dá)成指標(biāo)！項(xiàng)目項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任人責(zé)任人 完成時(shí)間完成時(shí)間 質(zhì)量 提升員工達(dá)到魯班技能，提升員工收入，

13、穩(wěn)定員工。 丁大強(qiáng) 15年每月 073產(chǎn)品固定smt線體生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率。劉俊翔15年每月 制作073項(xiàng)目成品周轉(zhuǎn)包材，解決成品堆積灰塵多、板臟問(wèn)題。 羅鳳玲 2015年2月推動(dòng)客戶導(dǎo)入條碼系統(tǒng)、增加耐高溫條碼，徹底杜絕條碼模糊、丟失問(wèn)題。 羅鳳玲 袁金鑫 2015年6月針對(duì)客戶來(lái)料不良物料，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)異常停線次數(shù)、異常工時(shí)、客戶改善進(jìn)度，在項(xiàng)目組內(nèi)及客戶端進(jìn)行通報(bào)，推動(dòng)客戶進(jìn)行物料改善。袁金鑫15年每月 嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)、漏、反改善專(zhuān)案內(nèi)的獎(jiǎng)懲措施，qe增加稽查力度，務(wù)必使改善專(zhuān)案完全落地，并每周通報(bào)錯(cuò)、漏、反數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行檢討、改善。袁金鑫15年每月 三、三、2015

14、年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2015年：確保質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，達(dá)成指標(biāo)！年：確保質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，達(dá)成指標(biāo)！質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容客戶客戶ppmppm不良率不良率客戶批退率客戶批退率客戶投訴次數(shù)客戶投訴次數(shù)類(lèi)別類(lèi)別14年達(dá)成值15年目標(biāo)值14年達(dá)成值15年目標(biāo)值114年達(dá)成值15年目標(biāo)值上半期上半期1 1月月3192 28003.26%1.9%002 2月月5941 0.59%03 3月月3620 4.10%04 4月月3917 2.63%05 5月月3843 3.55%06 6月月2916 2.49%0上期上期業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)39042.8% 0下半期下半期7 7月月2077 1.20%08 8月月2988 2.71%09 9月月