BIM課程設(shè)計(jì)完整版(共16頁(yè))

1、江蘇大學(xué)“項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用”課程設(shè)計(jì)BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用方案 班級(jí)：工程管理1201、1202姓名：宋薈 楊林深 酈超群學(xué)號(hào)：3120110004 3120110037 3120110043 目錄1 建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)11.1建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的特點(diǎn)21.1.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理特點(diǎn)21.1.2招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理特點(diǎn)21.1.3合同簽訂階段的造價(jià)管理特點(diǎn)31.1.4施工階段的造價(jià)管理特點(diǎn)31.1.5竣工結(jié)算與決算階段造價(jià)管理特點(diǎn)31.2建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的難點(diǎn)41.2.1工程決策階段的難點(diǎn)41.2.2工程設(shè)計(jì)階段的難點(diǎn)41.2.3工程施工階段

2、的管理難點(diǎn)42傳統(tǒng)造價(jià)管理的方法和局限性42.1傳統(tǒng)造價(jià)管理的方法42.1.1投資決策階段的工程造價(jià)管理方法42.1.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理方法42.1.3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理方法52.1.4施工階段的工程造價(jià)管理方法52.1.5竣工審核階段的工程造價(jià)管理方法52.2傳統(tǒng)造價(jià)管理的局限性62.2.1工程造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)62.2.2工程計(jì)價(jià)的區(qū)域性問題62.2.3 項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高效共享62.2.4 造價(jià)數(shù)據(jù)延后性明顯62.2.5 造價(jià)人員流動(dòng)帶來(lái)的損失62.2.6價(jià)格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大73 BIM技術(shù)的特點(diǎn)及適用性分析73.1BIM技術(shù)的特點(diǎn)83.1.1可視化83.1.2 協(xié)調(diào)性83.

3、1.3 模擬性93.1.4 優(yōu)化性93.1.5可出圖性93.2 BIM技術(shù)的適用性93.2.1 BIM數(shù)據(jù)庫(kù)信息更新及時(shí)93.2.2有效提高工程量計(jì)算精確度93.2.3實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理93.2.4便于數(shù)據(jù)的積累和共享104 BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用方案104.1決策階段114.2設(shè)計(jì)階段114.2.1初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制114.2.2施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制114.3 招標(biāo)投標(biāo)階段124.4施工建造階段124.4.1工程計(jì)量124.4.2 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化134.4.3工程變更134.4.4 索賠管理134.4.5工程進(jìn)度款支付134.4.6資金使用計(jì)劃與偏差分

4、析134.5竣工移交階段145 應(yīng)用方案優(yōu)越性和不足分析14BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用方案1 建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)全過程造價(jià)管理，指覆蓋工程決策及實(shí)施的各個(gè)階段所進(jìn)行造價(jià)管理，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段及竣工結(jié)算與決算階段，造價(jià)人員在各階段發(fā)揮能動(dòng)作用，利用自身的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)技能，為本方獲得一個(gè)較為有利的工程經(jīng)濟(jì)利益的行為。因各建設(shè)階段的不同，造價(jià)控制的特點(diǎn)及難點(diǎn)也不同，現(xiàn)將各階段控制特點(diǎn)及難點(diǎn)歸納如下。1.1建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的特點(diǎn)1.1.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理特點(diǎn)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總投資具有相當(dāng)重要的

5、意義。但該階段的造價(jià)管理，在全過程造價(jià)管理中，是最不易操作和實(shí)施的。因?yàn)?，在?xiàng)目決策階段往往沒有施工圖、沒有施工組織設(shè)計(jì)、沒有相應(yīng)工程量可以計(jì)算，而僅以提供的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等概括性文件進(jìn)行測(cè)算，對(duì)造價(jià)人員作的造價(jià)控制，難度較大。這就要求造價(jià)人員，對(duì)估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各種相關(guān)法律法規(guī)有相當(dāng)層度的了解和熟練掌握，并且在平時(shí)應(yīng)注重對(duì)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)深刻地了解，對(duì)工程的地理位置、交通、供水、供電及人工市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)的影響信息注重收集和整理，總而言之，平時(shí)數(shù)據(jù)收集的越詳細(xì)，對(duì)造價(jià)控制就越準(zhǔn)確。一般來(lái)說，造價(jià)控制在士30內(nèi)即為合理。此階段還需對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，

6、對(duì)投入資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。常用方法有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。其次，注重對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，對(duì)項(xiàng)目審慎進(jìn)行設(shè)計(jì)限額指標(biāo)制定，如對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行限額控制(如平米鋼材用量、平米砼用量等)，結(jié)構(gòu)造型爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)實(shí)用，在滿足使用情況下不要求復(fù)雜建筑構(gòu)造，并應(yīng)注意避免在結(jié)構(gòu)計(jì)算中層層加碼，結(jié)果設(shè)計(jì)荷載遠(yuǎn)大于實(shí)際需要荷載，造成建設(shè)成本的浪費(fèi)；在裝飾裝修工程中，力求美觀、實(shí)用、大方，裝修檔次宜合理，不宜鋪張浪費(fèi)等。1.1.2招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理特點(diǎn)造價(jià)人員在招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)管理可視為一個(gè)較準(zhǔn)確的確定工程造價(jià)的過程。因?yàn)樵诖穗A段，已有了較詳細(xì)的

7、施工圖、工程地質(zhì)資料、工程實(shí)際情況等較為完善的信息資料，可計(jì)算出較為準(zhǔn)確的工程量。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格情況，借助消耗量定額，可較準(zhǔn)確的得到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。一般來(lái)說，造價(jià)控制在士1.5內(nèi)視為合理。在此階段的造價(jià)控制，首先對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的審查，并結(jié)合工程實(shí)地條件，結(jié)合當(dāng)時(shí)的施工水平，準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計(jì)算，重在避免錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)、多計(jì)工程量，特別是要熟練對(duì)于鋼筋工程平法施工圖集進(jìn)行透徹了解，才能正確計(jì)算工程量。要對(duì)預(yù)算定額熟練掌握，正確認(rèn)識(shí)定額含量及工作內(nèi)容，做到正確套用定額，做到不錯(cuò)套、不漏套、不重套，并能根據(jù)實(shí)際工作情況編制補(bǔ)充定額；其次是合理確定工程材料價(jià)格，并成為之后的訂立合同確定雙方風(fēng)險(xiǎn)

8、的依據(jù)。常用的方法是采用當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的信息價(jià)格，如信息價(jià)格缺少的材料價(jià)格則應(yīng)到市場(chǎng)了解，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格，切忌應(yīng)付了事，因?yàn)闀?huì)在以后的合同談判中處于不利的地位。最后是評(píng)標(biāo)中應(yīng)注意是否有明顯不合理的不平衡報(bào)價(jià)，雖然不平衡報(bào)價(jià)在招投標(biāo)中是充許的，但明顯不合理的不平衡報(bào)價(jià)存在惡意贏得不當(dāng)利潤(rùn)及增加了合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等因素，故在實(shí)際操作中應(yīng)對(duì)明顯不合理的不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行控制造價(jià)管理。1.1.3合同簽訂階段的造價(jià)管理特點(diǎn)在此階段的造價(jià)管理特點(diǎn)主要是合理確定合同形式，相關(guān)專業(yè)用條款的簽定審核。首先是合理確定合同形式，常見合同形式有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同及成本加酬金合同。以上三種方式由于承包方式不同，合同

9、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)權(quán)重也不一樣。其次對(duì)于專用條款的簽訂進(jìn)行合理審核。建筑工程合同中，除須對(duì)通用條款進(jìn)行確定外，也需要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行專用條款的補(bǔ)充。如工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)先小后大，先慢后快，既不能影響工程進(jìn)度又要利于后期的造價(jià)；合同價(jià)款的調(diào)整范圍應(yīng)本著雙方風(fēng)險(xiǎn)平攤的原則，在合理范圍之內(nèi)不用調(diào)整，以利于雙方不用陷入頻繁的調(diào)價(jià)工作而影響整個(gè)項(xiàng)目的工作及對(duì)質(zhì)保條款的約定。1.1.4施工階段的造價(jià)管理特點(diǎn)該階段造價(jià)管理特點(diǎn)是工程變更理及進(jìn)度款支付的審核，造價(jià)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，與監(jiān)理人員或現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切合作，才能做好施工階段的造價(jià)管理工作。首先，要嚴(yán)格審核工程進(jìn)度并按合同約定進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付。其次，對(duì)于

10、工程變更，要區(qū)分除設(shè)計(jì)變更外，施工方所提出的變更審請(qǐng)是否合理，對(duì)于不合理的變更審請(qǐng)應(yīng)給予拒絕，減少不合理的工程支出。如合理的變更，應(yīng)雙方協(xié)商一致后，方可生效，變更后合同價(jià)款就按下列方法計(jì)算：(1)合同中已有適用變更工程價(jià)格的，按合同已有價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款。(2)合同中有類似變更工程價(jià)格的，可以參照此價(jià)格確定變更合同價(jià)款。(3)合同中沒有適用或類似變更工程價(jià)格的，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由雙方確認(rèn)后執(zhí)行。1.1.5竣工結(jié)算與決算階段造價(jià)管理特點(diǎn)本階段的造價(jià)管理特點(diǎn)主要為確定變更后，工程造價(jià)及對(duì)索賠的審核，即根據(jù)工程相關(guān)竣工資料對(duì)變更工程進(jìn)行審核計(jì)價(jià)，對(duì)索賠進(jìn)行審核，杜絕不當(dāng)索賠。主要的

11、方法是：(1)審查索賠依據(jù)是否合理，如其理由是否符合合同條款要求，索賠責(zé)任是建設(shè)方責(zé)任還是施工方責(zé)任。(2)審查計(jì)價(jià)方式是否合理。(3)審查其工期順延要求是否合理，如當(dāng)工期不在施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路上時(shí)。應(yīng)區(qū)分是否會(huì)對(duì)關(guān)鍵線路上的工期造成影響，從而區(qū)別其索賠是否成立。1.2建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的難點(diǎn)1.2.1工程決策階段的難點(diǎn) 工程決策階段是工程全過程造價(jià)管理的起步階段，該環(huán)節(jié)的管理水平直接關(guān)系到后續(xù)工程造價(jià)管理的實(shí)施效果，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理存在巨大的影響。想要保證工程決策階段的合理性與科學(xué)性，應(yīng)該在工程決策階段對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估，基于此確定工程的投資金額。但是，在實(shí)際工作中，工程決策

12、階段存在許多問題，例如對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力不足、缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的評(píng)估能力等，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)階段出現(xiàn)造價(jià)失控的問題。由此可見，工程造價(jià)決策階段的管理存在的難點(diǎn)，如果處理不好，將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2.2工程設(shè)計(jì)階段的難點(diǎn) 工程設(shè)計(jì)方案直接影響工程造價(jià)，好的設(shè)計(jì)方案能夠在滿足工程設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能的降低工程造價(jià)，反之不僅會(huì)影響工程整體施工質(zhì)量，還會(huì)增加工程造價(jià)。當(dāng)工程設(shè)計(jì)方案形成后，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性、科學(xué)性等進(jìn)行全面的評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)于施工單位來(lái)說，工程設(shè)計(jì)方案是制定施工方案的主要依據(jù)，如果設(shè)計(jì)方案不科學(xué)，會(huì)直接影響施工管理機(jī)

13、制，導(dǎo)致出現(xiàn)返工重建等問題，在一定程度上增加工程成本。由此可見，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理難點(diǎn)勢(shì)必會(huì)給工程造價(jià)全過程管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。1.2.3工程施工階段的管理難點(diǎn) 施工方案是否合理直接關(guān)系到工程成本，良好的施工方案能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的最優(yōu)化。但是，在實(shí)際施工的過程中，影響施工的因素相對(duì)較多，例如設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素以及人為因素等，導(dǎo)致施工方案在實(shí)踐的過程中存在許多管理難點(diǎn)。例如，在施工的過程中存在不按照施工流程施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工作不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等現(xiàn)象。甚至還有一些管理人員利用職務(wù)之便謀取私利，這給工程造價(jià)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。2傳統(tǒng)造價(jià)管理的方法和局限性2.1傳統(tǒng)造價(jià)管理的方法2.1.

14、1投資決策階段的工程造價(jià)管理方法傳統(tǒng)造價(jià)管理有著“重施工，輕決策”的造價(jià)理念。先是對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的鑒定，例如分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益；衡量施工所需要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)情況能否得到滿足；綜合考慮項(xiàng)目施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，并確定切實(shí)可行的解決方案等，通過鑒定結(jié)果初步編寫最大化縮減工程造價(jià)的方案。其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選用與建設(shè)項(xiàng)目相匹配的評(píng)價(jià)方式，結(jié)合項(xiàng)目具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，在符合經(jīng)濟(jì)體系法則的前提下選擇最適合項(xiàng)目的造價(jià)方案。然后對(duì)投資決策階段的造價(jià)方案進(jìn)行綜合評(píng)估，在確定綜合評(píng)估的指標(biāo)、估算方法的同時(shí)，制定科學(xué)完善的決策責(zé)任制及覆蓋評(píng)估參數(shù)的決策體系。

15、最后對(duì)投資評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)審，這是保證投資決策過程中工程造價(jià)準(zhǔn)確性的保證。2.1.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理方法傳統(tǒng)造價(jià)管理認(rèn)為，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理對(duì)于工程造價(jià)實(shí)際作用的最大化實(shí)現(xiàn)具有重要意義。有以下造價(jià)管理方法：首先對(duì)包括工程總平面設(shè)計(jì)、構(gòu)件等內(nèi)容的方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比，從眾多方案中選擇出經(jīng)濟(jì)造價(jià)相對(duì)合理、技術(shù)支持相對(duì)完備的作為參考；其次對(duì)所選方案進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，所謂限額設(shè)計(jì)就是在滿足方案在現(xiàn)實(shí)情況中可行的情況下，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行最低額度設(shè)計(jì)，所以在方案限額設(shè)計(jì)結(jié)束后不能對(duì)方案進(jìn)行隨意的調(diào)整，這會(huì)影響工程造價(jià)最小額度能否實(shí)現(xiàn)；再次對(duì)方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，所謂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)即保證限額設(shè)計(jì)的

16、工程造價(jià)各項(xiàng)程序能夠滿足國(guó)家對(duì)建筑安全的標(biāo)準(zhǔn)，這是工程造價(jià)科學(xué)優(yōu)化的過程；最后進(jìn)行工程造價(jià)師的集中會(huì)審，由于工程造價(jià)師對(duì)方案整體的造價(jià)不可能全面認(rèn)識(shí)，但對(duì)親自設(shè)計(jì)的造價(jià)卻認(rèn)識(shí)充分，所以為造價(jià)師提供集中探討的機(jī)會(huì)，可以有效及時(shí)的發(fā)現(xiàn)造價(jià)中存在的問題，并優(yōu)化造價(jià)方案。2.1.3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理方法為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量，建筑招標(biāo)應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，在價(jià)格調(diào)動(dòng)的過程中實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的造價(jià)管理優(yōu)化，所以在招投標(biāo)的過程中要注重工程造價(jià)師的實(shí)際作用，不僅要求工程造價(jià)師要全程參與招投標(biāo)過程，而且要參與施工相關(guān)標(biāo)書的編制與組織管理，并明確預(yù)算標(biāo)底，對(duì)各單位提交的標(biāo)書進(jìn)行全面分析

17、和優(yōu)化對(duì)比，在招投標(biāo)答疑的過程中明確工程造價(jià)控制的方法，并參與合同的編制過程，使招投標(biāo)的全過程都滲透工程造價(jià)管理理念，并在施工前得到施工雙方的充分認(rèn)識(shí)，這是保證施工階段全面落實(shí)造價(jià)管理的前提。2.1.4施工階段的工程造價(jià)管理方法在傳統(tǒng)造價(jià)管理中，施工階段是工程實(shí)體的形成階段，所以其工程造價(jià)管理的質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目工程造價(jià)的意義。首先，要對(duì)施工過程中應(yīng)用的施工材料費(fèi)用進(jìn)行控制，例如施工材料的供銷渠道、供應(yīng)商選擇等，由于工程建設(shè)通常會(huì)消耗大量的施工材料，而施工材料的價(jià)格會(huì)受到多重因素的影響，所以在保證施工材料質(zhì)量的前提下，對(duì)其價(jià)格進(jìn)行控制是施工造價(jià)管理的主要方面；其次，應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，

18、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題、產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)和工程造價(jià)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行修正和針對(duì)性的防范，在此過程中要注意監(jiān)督人員自身的職業(yè)素質(zhì)和廉潔程度，不然不僅不能起到理想的工程造價(jià)管理作用，反而會(huì)加大工程造價(jià)；除此之外，要嚴(yán)格的杜絕在施工的過程中盲目篡改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生，因?yàn)楣こ淌┕?huì)面對(duì)許多臨時(shí)發(fā)生的情況，所以修改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，但為了避免修改方案對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大的影響，要規(guī)范修改設(shè)計(jì)的申報(bào)程序，并詳細(xì)的做好修改記錄，以待后期對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)一步完善。2.1.5竣工審核階段的工程造價(jià)管理方法在竣工審核階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的方法主要由以下步驟實(shí)現(xiàn)：首先，要對(duì)施工過程中所涉及到的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)

19、行檢查，保證所有隱蔽工程都得到了工程監(jiān)理的驗(yàn)收，這是工程造價(jià)管理和保證工程質(zhì)量的有效辦法；其次，對(duì)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，此種審核不僅包括計(jì)算的準(zhǔn)確性、差價(jià)的調(diào)整等，還要著重審核各項(xiàng)費(fèi)用支出與合同或設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)是否存在出入，如果存在還需繼續(xù)深化，直至明確造成費(fèi)用偏差的原因，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)；然后，對(duì)定額單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，在此過程中除投資分包項(xiàng)目以外，所有程序要嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得隨意篡改；最后，針對(duì)發(fā)包合同款進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，在此過程中要注意必須在鑒定工程質(zhì)量達(dá)到合同或相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行結(jié)算，并保證結(jié)算的費(fèi)用與合同規(guī)定一致。2.2傳統(tǒng)造價(jià)管理的局限性2.2.1工程

20、造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié) 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中，政府為了強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控，我國(guó)工程造價(jià)模式采用了靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方式。即由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價(jià)法編制反映地區(qū)平均成本價(jià)的工程預(yù)算定額，實(shí)行價(jià)格管理；同時(shí)與分階段調(diào)整市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格相配合，形成指導(dǎo)價(jià)與指定價(jià)結(jié)合，定期不定期公布造價(jià)指導(dǎo)性系數(shù)，再確定工程造價(jià)。這種方式在逐步脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的過程中起到了一定的積極作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)行建設(shè)工程造價(jià)管理體制的計(jì)劃特色依舊明顯，并制約了我國(guó)工程造價(jià)水平的提高和造價(jià)行業(yè)的發(fā)展。2.2.2工程計(jì)價(jià)的區(qū)域性問題我國(guó)工程造價(jià)采用地區(qū)定額計(jì)價(jià)

21、的方式，區(qū)域特色明顯正是這種工程計(jì)價(jià)區(qū)域性和各地計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異，導(dǎo)致一個(gè)造價(jià)機(jī)構(gòu)或人員在一個(gè)地方積累的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)和很多重要相關(guān)數(shù)據(jù)也有了區(qū)域性，當(dāng)造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)其他地區(qū)的工程項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)或數(shù)據(jù)大部分不再適用了。而這些工作上積累的歷史造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)是造價(jià)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)生存的根本。2.2.3 項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高效共享 項(xiàng)目造價(jià)管理中，由于需要對(duì)階段工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就必須對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分和加工，由于造價(jià)工程師在工作中積累的造價(jià)數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，造價(jià)工程師無(wú)法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。例如，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多算對(duì)比時(shí)，不僅需要項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，消耗數(shù)據(jù)等，而且還需要這些數(shù)據(jù)相

22、關(guān)部門或崗位的協(xié)助。而我國(guó)企業(yè)組織管理中部門的平級(jí)設(shè)置，一定程度上造成各部門之間溝通困難，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)合作上效率不高。各司其職并不一定適合當(dāng)今市場(chǎng)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)同合作已經(jīng)成為提高組織效率的方式之一。因此，這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的及時(shí)性和有效性。這也正是我國(guó)建筑企業(yè)三算對(duì)比造價(jià)管理制度形同虛設(shè)的原因之一。2.2.4 造價(jià)數(shù)據(jù)延后性明顯我國(guó)在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中所采用的工程造價(jià)計(jì)算模式仍然是以定額計(jì)價(jià)為主的傳統(tǒng)模式，這導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)并不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，主要體現(xiàn)在：一方面，定額價(jià)格的發(fā)布基本每四年才更新一次，滯后性明顯。在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速，一年之內(nèi)同一商品價(jià)格波動(dòng)非

23、常頻繁，建設(shè)工程定額較長(zhǎng)時(shí)間才更新顯然會(huì)與實(shí)際市場(chǎng)脫節(jié)，而僅憑二次動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)無(wú)疑又增加了一次甚至多次工作量較大的計(jì)價(jià)工作。無(wú)論從時(shí)間方面，還是成本方面均不利于提高工作效率和降低項(xiàng)目的成本投入。另一方面，在消耗量指標(biāo)上，目前造價(jià)機(jī)構(gòu)使用的都是當(dāng)?shù)卣贫ǖ南牧恐笜?biāo)，這些指標(biāo)反映的是地區(qū)社會(huì)平均生產(chǎn)力水平，不具有競(jìng)爭(zhēng)性，且更新緩慢，無(wú)法準(zhǔn)確反映生產(chǎn)力現(xiàn)狀，加之建筑公司之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平參差不齊，一味套用統(tǒng)一的定額指標(biāo)顯然無(wú)法精準(zhǔn)估算工程價(jià)格，這也是當(dāng)前工程普遍“三超”的原因之一，即從造價(jià)源頭上就沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。2.2.5 造價(jià)人員流動(dòng)帶來(lái)的損失 造價(jià)機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)力量是日常從事工程造價(jià)的工作人員

24、，他們?cè)跒樵靸r(jià)機(jī)構(gòu)服務(wù)的同時(shí)，熟悉了地區(qū)定額體系及內(nèi)容，增加了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，積攢了常用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括實(shí)際的造價(jià)指標(biāo)、消耗量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法等，這些數(shù)據(jù)對(duì)于日后開展業(yè)務(wù)非常重要。對(duì)于造價(jià)機(jī)構(gòu)而言，新造價(jià)員對(duì)于本地區(qū)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)不太熟悉，沒有該地區(qū)類似項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)參考，造價(jià)誤差可能增大，一旦原有造價(jià)人員離職會(huì)造成企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)力下降。如何建立企業(yè)自己的造價(jià)指標(biāo)庫(kù)，為同類工程提供對(duì)比參考，做好造價(jià)文件歸檔，防止人員流動(dòng)帶來(lái)的有形和無(wú)形損失，是很多造價(jià)機(jī)構(gòu)面臨的一個(gè)問題。2.2.6價(jià)格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大 建筑工程有其明顯特色，即建筑材料不僅消耗量大而且種類繁多，按材料產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)等分解，品種可達(dá)50萬(wàn)種以上。同一品

25、牌的不同型號(hào)價(jià)格也不一。因此，僅建筑材料價(jià)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。目前一些定額站以及一些企業(yè)對(duì)價(jià)格信息的收集處理方法，還停留在詢價(jià)員向供應(yīng)商尋求價(jià)格信息，然后放在網(wǎng)上或印成冊(cè)子供查詢。以這樣的方法提供數(shù)據(jù)，與實(shí)際的市場(chǎng)行情相比，價(jià)格信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性都有嚴(yán)重問題。同一地區(qū)、不同的造價(jià)機(jī)構(gòu)分別對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無(wú)疑增加了行業(yè)的整體成本。如何建立一套及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的地區(qū)物價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)行業(yè)共享，是提高工程造價(jià)行業(yè)效率，降低成本的關(guān)鍵之一。3 BIM技術(shù)的特點(diǎn)及適用性分析BIM是Building Information Model的英文縮寫，通常被翻譯為: 建筑信息模型。

26、實(shí)際上，BIM是采用數(shù)字方式對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的物理和功能特性進(jìn)行表達(dá)，給目標(biāo)項(xiàng)目的信息共享提供一個(gè)資源平臺(tái)，為該項(xiàng)目全壽命周期中各個(gè)階段的決策提供可靠數(shù)據(jù)支持；在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的工作人員可以借助在BIM系統(tǒng)中更新提取、插入和共享相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)反映各自業(yè)務(wù)職責(zé)和決策的功能，最終達(dá)成協(xié)同作業(yè)的目的。BIM技術(shù)目前還主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段，然而BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此。近年來(lái)，隨著對(duì)BIM研究的深入和技術(shù)推廣，其已逐漸開始應(yīng)用于建筑業(yè)各領(lǐng)域各階段，具體如圖1所示。圖1 BIM用于各領(lǐng)域示意圖3.1BIM技術(shù)的特點(diǎn)3.1.1可視化 可視化即看得見，目前主要的建筑工程施工圖紙是平面的，各

27、種構(gòu)件信息用線條的形式繪制在圖紙上，需要建筑施工人員自行想象。簡(jiǎn)單的圖紙和線條，施工人員比較容易看懂。但近些年來(lái)的建筑物形式各異、造型復(fù)雜，怪異建筑層出不窮，光靠人的大腦去想象難免出現(xiàn)這樣那樣的思維偏差。而BIM 技術(shù)下的施工圖紙更加具體形象，更容易施工，規(guī)避了很多重疊的難題。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前；現(xiàn)在建筑業(yè)也有設(shè)計(jì)方面出效果圖的事情，但是這種效果圖是分包給專業(yè)的效果圖制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行識(shí)讀、設(shè)計(jì)制作出的線條式信息。不是通過構(gòu)件的信息自動(dòng)生成，缺少了同構(gòu)件之間的互動(dòng)性和反饋性。然而 BIM 提到的可視化，能夠同構(gòu)件之間同時(shí)形成

28、互動(dòng)性和反饋性，因?yàn)檎麄€(gè)過程都是可視化的。3.1.2 協(xié)調(diào)性 協(xié)調(diào)性這個(gè)方面是建筑業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，無(wú)論是施工單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，無(wú)時(shí)不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。萬(wàn)一項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到了難題，就要將有關(guān)人士組織起來(lái)召開協(xié)調(diào)會(huì)，以找出原因及解決辦法，然后出變更，做相應(yīng)補(bǔ)救措施等以解決問題。關(guān)鍵是問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進(jìn)行協(xié)調(diào)補(bǔ)救嗎？在設(shè)計(jì)階段，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，進(jìn)而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題，例如，電梯井布置與其他設(shè)計(jì)布置的銜接，凈空高度的協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，暖通等專業(yè)中的管道協(xié)調(diào)等。由于施工圖紙是各自繪制的，施工過程中，可能在布置管線的地方正好有結(jié)構(gòu)設(shè)

29、計(jì)的梁等構(gòu)件，進(jìn)而妨礙管線的布置。這就是常見的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決嗎？BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題，也就是說建筑信息模型可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)并提供出來(lái)。3.1.3 模擬性模擬性并不是只能模擬設(shè)計(jì)出建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。在設(shè)計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，如消防人員疏散模擬及地震人員逃生模擬等等。通過模擬得到相關(guān)有用的信息，給設(shè)計(jì)人員提供更好的設(shè)計(jì)依據(jù)，規(guī)避建筑建成后產(chǎn)生的各種負(fù)責(zé)問題。3.1.4 優(yōu)化性事實(shí)上整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過

30、程就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，當(dāng)然優(yōu)化和BIM也不存在實(shí)質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在 BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化，更好地做優(yōu)化。優(yōu)化受到信息、時(shí)間和復(fù)雜程度的制約。其模型提供了幾何信息、規(guī)則信息和物理信息等?；贐IM技術(shù)的優(yōu)化，可以完成項(xiàng)目方案的優(yōu)化和特殊項(xiàng)目的優(yōu)化等。3.1.5可出圖性 BIM技術(shù)并不是出具一些常見的傳統(tǒng)二維圖紙，它將矢量的變化融入其中，利用立體的展現(xiàn)，協(xié)調(diào)并模擬、優(yōu)化后，形成直觀易懂的建設(shè)圖紙。主要有綜合管線圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、預(yù)留空洞圖、管線配合圖、碰撞分析及解決辦法等。3.2 BIM技術(shù)的適用性BIM應(yīng)用于造價(jià)管理的適用性主要體現(xiàn)在快速、準(zhǔn)確地處理工程量信息，改變傳統(tǒng)思維以及工作

31、方式等方面，顯著提高量算速度。3.2.1 BIM數(shù)據(jù)庫(kù)信息更新及時(shí)BIM可以將建筑物的所有信息形成參數(shù)化的三維模型，當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生變化或者材料的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，只需要在BIM模型中調(diào)整相應(yīng)的信息，整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)就會(huì)相應(yīng)地發(fā)生調(diào)整，在項(xiàng)目的整個(gè)壽命中數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)處于這樣的不停的變化。數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息包含了建筑構(gòu)件的工程量，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更以及變更前后的變化等等。造價(jià)管理人員在需要使用工程數(shù)據(jù)的時(shí)候可以通過這種基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)快速、準(zhǔn)確地找到所需要的數(shù)據(jù)，因此造價(jià)管理人員進(jìn)行造價(jià)管理過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提高，管理水平也相應(yīng)加強(qiáng)，這樣能夠改變傳統(tǒng)造價(jià)管理與市場(chǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)等

32、問題。3.2.2有效提高工程量計(jì)算精確度引入BIM技術(shù)后，基于參數(shù)化模型，依據(jù)空間拓?fù)潢P(guān)系和3D布爾運(yùn)算規(guī)則，造價(jià)人員只需依據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘坑?jì)算規(guī)則在BIM軟件中相應(yīng)地調(diào)整扣減計(jì)算規(guī)則，系統(tǒng)將自動(dòng)完成構(gòu)件扣減運(yùn)算，更加精確、快速地統(tǒng)計(jì)出工程量信息。造價(jià)人員可以從瑣碎繁雜的工程量重復(fù)計(jì)算工作中解放，從而有時(shí)間和精力去從事如詢價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組價(jià)等更有價(jià)值的工作，這不僅降低了可能由于人工計(jì)算產(chǎn)生的錯(cuò)誤，而且便于精細(xì)化管理。3.2.3實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理利用BIM三維模型，加入時(shí)間、成本維度組建5D建筑模型，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以更加合理地安排資金計(jì)劃、人員計(jì)劃、材料計(jì)劃和機(jī)械計(jì)劃等。在BIM模型中，每個(gè)

33、構(gòu)件都被賦予參數(shù)化信息，如進(jìn)度、材料、位置、工時(shí)消耗、工序安排等，可以任意組合各構(gòu)件信息，這為工程項(xiàng)目的多算對(duì)比提供了有力的技術(shù)支持。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著提高造價(jià)管理的效率，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的整體提升。造價(jià)時(shí)間 圖2 BIM的5D建筑模型3.2.4便于數(shù)據(jù)的積累和共享傳統(tǒng)造價(jià)管理中，已建工程項(xiàng)目的造價(jià)資料難以快速有效地進(jìn)行參考，而這些資料對(duì)于今后的工程項(xiàng)目在進(jìn)行投資估算等方面作用巨大。利用BIM參數(shù)化的模型結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)這些資料進(jìn)行詳細(xì)的匯總與保存，當(dāng)需要查找分析的時(shí)候，能夠快速地查找到，使數(shù)據(jù)的共享交流更加方便。在對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)的歷史資料的不斷積累中形成的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，

34、能夠使得企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中結(jié)合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)快速參考?xì)v史數(shù)據(jù)資料形成擬建項(xiàng)目的BIM模型。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)圖3 數(shù)據(jù)的積累和共享因此，將BIM與建設(shè)工程全過程造價(jià)管理結(jié)合，充分利用BIM的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，可有效提升各個(gè)階段的造價(jià)管理工作效率，豐富造價(jià)管理工作的措施及手段，同時(shí)建立各個(gè)階段造價(jià)管理之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，有效地控制建設(shè)工程總造價(jià)。類似工程相關(guān)造價(jià)指標(biāo)，快速準(zhǔn)確地制作商務(wù)標(biāo)，盡量減少由于專業(yè)造價(jià)技術(shù)員的流失所帶來(lái)的一些不必要的工作以及成本的提高。基于BIM的統(tǒng)一造價(jià)信息管理平臺(tái)，能夠很好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交流。4 BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用方案BIM技術(shù)可以應(yīng)用于從決策階段

35、的工程估算到設(shè)計(jì)階段的初步概算、修正概算以及施工圖預(yù)算，再到招標(biāo)投標(biāo)的工程量清單、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)編制，再到施工過程的工程計(jì)量、變更簽證、施工索賠、進(jìn)度款支付、資金計(jì)劃安排及偏差分析，最后到工程竣工移交的資料整理和竣工結(jié)算辦理等建設(shè)工程造價(jià)的全過程，如圖4所示。圖4 BIM在建設(shè)工程各階段造價(jià)管理的應(yīng)用本方案涉及軟件主要有魯班土建、魯班造價(jià)以及LubanPDS系統(tǒng)等。4.1決策階段 利用 BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運(yùn)算性的特點(diǎn)，借助以往類似項(xiàng)目的 BIM 模型或者簡(jiǎn)單地搭建擬建項(xiàng)目的 BIM模型，便可以快速統(tǒng)計(jì)工程量信息，再結(jié)合魯班造價(jià)的云端系統(tǒng)，快速查詢價(jià)格信息或相關(guān)估算指標(biāo)，在不需要圖紙的情況

36、下完成項(xiàng)目投資估算的編制工作。決策階段，利用 BIM技術(shù)快速準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目估算書的編制，為正確的決策提供數(shù)據(jù)支撐BIM 技術(shù)的引入，改變了傳統(tǒng)項(xiàng)目估算的工作模式，在造價(jià)工程師經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目投資估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，使項(xiàng)目估算在真正意義上發(fā)揮指導(dǎo)后期成本控制的作用。4.2設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。4.2.1初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制 此階段中，根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙，在魯班算量軟件中搭建初步 BIM 模型，快速統(tǒng)計(jì)基本工程量信息，導(dǎo)出相關(guān)文件，直接導(dǎo)入魯班造價(jià)軟件中，實(shí)現(xiàn)工程基礎(chǔ)信息的

37、無(wú)縫對(duì)接?；凇棒敯嗤ā眱r(jià)格信息平臺(tái)準(zhǔn)確查詢工、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)，快速編制初步工程概算，為限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程分析提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，可以將各個(gè)專業(yè)的BIM 模型導(dǎo)入到碰撞檢查軟件中，如Navisworks，提前發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)的管件碰撞問題，減少或者避免由此而引發(fā)返工所造成的成本浪費(fèi)與工期延誤。 利用 BIM 模型的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，快速、準(zhǔn)確地獲得設(shè)計(jì)過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量，為限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程分析方法的實(shí)施提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。4.2.2施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制隨著設(shè)計(jì)深度的加強(qiáng)，BIM 模型所包含的工程信息也不斷更新和完善，如裝飾裝修工程明細(xì)、材料做法表明細(xì)，以及門窗表明細(xì)等。利用 BI

38、M 模型構(gòu)件自動(dòng)扣減功能，快速計(jì)算匯總詳細(xì)工程量信息，避免了因手工計(jì)算所造成的不必要錯(cuò)誤，節(jié)約大量工作時(shí)間，使造價(jià)工程師能把更多的精力放到更有意義的工作中去，比如詢價(jià)或者工料機(jī)分析等。BIM 模型中引入時(shí)間維度，構(gòu)建4D-BIM模型，可以進(jìn)行虛擬施工，為合理安排施工進(jìn)度提供技術(shù)支撐。如為工程模擬建造過程，虛擬從基礎(chǔ)到主體最后到裝飾的整個(gè)建造過程。同時(shí)，魯班軟件提供LBIM 格式文件，可以在各個(gè)專業(yè) BIM模型中共享，提高了各個(gè)專業(yè)之間協(xié)同工作效率。工程中采用清單計(jì)價(jià)模式，綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算。以土建部分為例，編制施工圖預(yù)算時(shí)，從 BIM 模型中導(dǎo)出相關(guān)文件，然后在魯班造價(jià)軟件中直接提取工程

39、數(shù)據(jù)，避免手工錄入所可能造成的人為錯(cuò)誤，保證數(shù)據(jù)傳輸中的完整性、一致性。相關(guān)文件同時(shí)包括了工程量信息、進(jìn)度計(jì)劃以及三維圖形文件，并在造價(jià)軟件的 BIM 模型中可以直接選擇構(gòu)件顯示，打破了以往傳統(tǒng)造價(jià)軟件的文本格式，為后續(xù)施工過程的進(jìn)度款支付!制定材料采購(gòu)計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃及限額領(lǐng)料的實(shí)施提供方便。4.3 招標(biāo)投標(biāo)階段BIM的價(jià)值主要體現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的包含豐富數(shù)據(jù)信息的BIM模型，建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)便可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)出工程量信息，結(jié)合項(xiàng)目具體特征編制準(zhǔn)確的工程量清單，有效地避免漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤等情況的發(fā)生，為順利進(jìn)行招標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。將工程量清單直接載入 BIM 模型

40、，建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)，就可將含有工程量清單信息的 BIM 模型一并發(fā)放到擬投標(biāo)單位，保證了設(shè)計(jì)信息的完備性和連續(xù)性。由于 BIM模型中的建筑構(gòu)件具有關(guān)聯(lián)性，其工程量信息與構(gòu)件空間位置是一一對(duì)應(yīng)的，投標(biāo)單位可以根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款的規(guī)定，按照空間位置快速核準(zhǔn)招標(biāo)文件中的工程量清單，為正確制定投標(biāo)策略贏得時(shí)間。 由于 BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有很好的融合性，方便了招標(biāo)投標(biāo)管理部門對(duì)整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程的管控，有利于減少或者杜絕舞弊腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范化、透明化亦有極大的促進(jìn)作用。4.4施工建造階段 在施工建造階段，工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是通過工程付款控制，工程變更費(fèi)用控制，預(yù)

41、防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約工程造價(jià)的潛力等來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。本文主要從工程計(jì)量、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進(jìn)度款結(jié)算以及資金使用劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價(jià)值。4.4.1工程計(jì)量傳統(tǒng)模式下，當(dāng)承包方按照合同約定的時(shí)間向發(fā)包方提交已完工程量的報(bào)告后，發(fā)包方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去核實(shí)承包方所提交的報(bào)告，并與合同以及招標(biāo)文件中的工程量清單核對(duì)，查看量是否準(zhǔn)確，同時(shí)還需現(xiàn)場(chǎng)核查已完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制已完工程報(bào)告時(shí)，也需要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間去計(jì)量已完工程，其效率和準(zhǔn)確性都很難得到保障。BIM 技術(shù)在工程計(jì)量工作中得

42、到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。 由于BIM技術(shù)整合了時(shí)間信息，將建筑構(gòu)件與時(shí)間維度相關(guān)聯(lián)，利用 BIM模型的參數(shù)化特點(diǎn)，按照所需條件篩選工程信息，計(jì)算機(jī)即可自動(dòng)完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計(jì)并匯總形成報(bào)表。根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況變化，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新 BIM 模型數(shù)據(jù)庫(kù)，利用互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣造價(jià)工程師便可以在自己的授權(quán)端口快速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)某一時(shí)段或者某一施工面的工程量信息，快速匯總形成工程計(jì)量報(bào)告，為及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算贏得時(shí)間，同時(shí)達(dá)到對(duì)分包單位施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)監(jiān)督的目的。建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在收到承包方的工程計(jì)量報(bào)告后，利用所掌握的BIM 模型數(shù)據(jù)庫(kù)，亦可快速核查工程計(jì)

43、量報(bào)告的準(zhǔn)確性。通過按時(shí)計(jì)量，工程師便可及時(shí)把握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。例如工程利用魯班 PDS系統(tǒng)，將虛擬中標(biāo)合同價(jià)賦予BIM 模型，并上傳到 Luban MC V6 平臺(tái)，即可實(shí)現(xiàn)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。如圖所示，當(dāng)承包方需要快速調(diào)取某年某月份已完工程量信息，準(zhǔn)確匯總工程計(jì)量報(bào)告時(shí)，即可登錄 Luban MC V6 客戶端下載案例演示工程，點(diǎn)擊“統(tǒng)計(jì)分析”，按時(shí)間輸入“某年某月某號(hào)”至“某年某月某號(hào)”，選擇此時(shí)間段內(nèi)所有相關(guān)清單，點(diǎn)擊”分析”，系統(tǒng)即可完成需要月份工程量統(tǒng)計(jì)和相關(guān)合同價(jià)款計(jì)算。4.4.2 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化在施工組織設(shè)計(jì)過程中，一個(gè)很重要的內(nèi)容就是資源安排計(jì)劃BIM技術(shù)應(yīng)

44、用于資源安排，則有很大優(yōu)勢(shì)。利用BIM模型的參數(shù)化特性，可以根據(jù)施工進(jìn)度快速計(jì)算出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，避免資源的大進(jìn)大出。同時(shí)，4D-BIM 技術(shù)的應(yīng)用，施工技術(shù)與管理人員可以動(dòng)態(tài)把握施工進(jìn)度和施工方案，能夠在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)或交叉作業(yè)，組織流水施工，使工序銜接合理緊密，避免窩工。這樣，既能提高工程質(zhì)量，保證施工安全，又可以降低工程成本案例工程利用LubanPDS 系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確完成各個(gè)工種的用工計(jì)劃，并設(shè)定各個(gè)班組工作限度，系統(tǒng)將自動(dòng)檢驗(yàn)各個(gè)工種的工作在時(shí)間安排!施工空間!工作量等方面是否沖突。4.4.3工程變更工程變更常常會(huì)導(dǎo)致工程量變化!施工進(jìn)度變化等情況發(fā)生，進(jìn)而有可

45、能導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)超出原來(lái)的預(yù)算造價(jià)，因此，必須嚴(yán)格控制、密切關(guān)注其對(duì)工程造價(jià)的影響。例如，將工程中所有“C1515”金屬平開窗，改為“C1818”塑鋼窗，并且窗臺(tái)高度由900mm 改為600mm，此處微小改動(dòng)將牽涉到砌體工程量、墻面裝飾工程量、保溫工程量等一些相關(guān)信息的調(diào)整，并時(shí)刻影響著工程造價(jià)。利用BIM 技術(shù)，則可直接按照工程師確認(rèn)后的工程變更憑證，修改BIM 模型中C1515 金屬平開窗的屬性，由于 BIM支持構(gòu)建幾何運(yùn)算和空間拓?fù)潢P(guān)系，系統(tǒng)將自動(dòng)扣減相應(yīng)工程量，快速匯總工程變更所引起的工程造價(jià)變化，及時(shí)反映工程變更的經(jīng)濟(jì)含義。4.4.4 索賠管理就對(duì)工程造價(jià)影響角度而言，索賠與變更

46、的處理都是由于施工企業(yè)完成了工程量清單中沒有規(guī)定的額外工作，或者是在施工過程中發(fā)生了意外事件，由發(fā)包人或者監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定給予承包商一定的費(fèi)用補(bǔ)償或者工期延長(zhǎng)。所以其處理方式與工程變更相似，在此不再贅述。4.4.5工程進(jìn)度款支付我國(guó)現(xiàn)行工程進(jìn)度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個(gè)月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際完成工程量，向業(yè)主提供已完成工程量報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認(rèn)，收取當(dāng)月工程價(jià)款，并通過銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于 2D-CAD 圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)

47、算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對(duì)接，導(dǎo)致工程造價(jià)快速拆分難以實(shí)現(xiàn)，工程進(jìn)度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著 BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進(jìn)度款結(jié)算方面，魯班 BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了框圖出價(jià)、框圖出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進(jìn)度造價(jià)文件，為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。4.4.6資金使用計(jì)劃與偏差分析正確編制資金使用計(jì)劃和進(jìn)行投資偏差分析，在工程造價(jià)管理工作中處于重要而特別的地位。BIM技術(shù)在編制資金使用計(jì)劃上也有較大優(yōu)勢(shì)，5D-BIM 模型整合了建筑模型、時(shí)間維度以及造價(jià)信息，可以伴隨建設(shè)過程動(dòng)態(tài)展示資金使用狀況，更為直觀地體現(xiàn)建設(shè)資金的動(dòng)態(tài)投入過程，方便建設(shè)單位或者施工單位合理安排資金計(jì)劃。比如工程中可以借助魯班 PDS系統(tǒng)，整合進(jìn)度橫道圖、投資 S 型曲線以及虛擬建筑過程，直觀地展示隨著項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)的投資資金使用狀況。施工階段的工程造價(jià)控制基本原理，可以總結(jié)為：把計(jì)劃投資額作為造價(jià)控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際發(fā)生值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)其中的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即進(jìn)行短期多算對(duì)比?；?BIM 技術(shù)，可以快速搜索構(gòu)件信息并組合相關(guān)聯(lián)成本信息，快速生成多算對(duì)比文件，為偏差分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題并改正問題。工程中虛擬合同價(jià)、