計(jì)劃調(diào)整建議

1、海量免費(fèi)資料盡在此謝小姐 :您好 !我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上， 是我們一個(gè)老客戶(hù)提出的后續(xù)支持的要求。 剛看到您發(fā)的 mail ，然后我把我的意見(jiàn)和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短，那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗，在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣， 為了保證質(zhì)量，我們?nèi)匀幌Ｍ苡幸恢艿臅r(shí)間延長(zhǎng)。我們的具體意見(jiàn)和安排建議如下：工作內(nèi)容第一階段進(jìn)程計(jì)劃表第3周第 4 周第 5周第6周第1周第2周（1.15-19（ 1.20-28（ 1.29-2.3（ 2.4-2.9（1 月 2-7 日

2、）（ 1.8-14 日）日）日）日）日）在遠(yuǎn)卓接到正式的中標(biāo)通知書(shū)后，項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)目開(kāi)始啟動(dòng)，遠(yuǎn)卓會(huì)議、 內(nèi)部于1月 2日上午到春節(jié)放假宣傳達(dá)深圳，下午開(kāi)項(xiàng)如果達(dá)實(shí)目啟動(dòng)會(huì)議。時(shí)間需要，可為一個(gè)下午。以安排少內(nèi)部訪(fǎng) 談名1 月 3 日確定內(nèi)部訪(fǎng)遠(yuǎn)卓在內(nèi)部對(duì)在達(dá)實(shí)進(jìn)部分顧問(wèn)單、內(nèi) 部訪(fǎng)談名單、提綱、日第一輪訪(fǎng)談情行第二輪訪(fǎng)在深圳加談提綱確程安排與訪(fǎng)談資況和收集的資談。班，但由定，訪(fǎng) 談資料，1 月 3 日下午 -1料、調(diào)查問(wèn)卷對(duì)外部訪(fǎng)談?dòng)谶_(dá)實(shí)實(shí)料準(zhǔn)備月 7日分兩組在達(dá)以及后臺(tái)做的的意見(jiàn)再內(nèi)際上已經(jīng)實(shí)公司開(kāi)始內(nèi)部訪(fǎng)行業(yè)掃描資料部訪(fǎng)談。放假，我談。進(jìn)行，確定需們加班的同時(shí)收集資料。進(jìn)行的第二輪意 義

3、不調(diào)查問(wèn)卷1月 4日或 5日，遠(yuǎn)內(nèi)部訪(fǎng)談的內(nèi)大。卓會(huì)向達(dá)實(shí)提交調(diào)容以及外部訪(fǎng)查問(wèn)卷并經(jīng)過(guò)達(dá)實(shí)談同意后下發(fā)，三天后收回。內(nèi)部訪(fǎng) 談的在本周以討論會(huì)的形總結(jié)會(huì)議式進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算確定外部訪(fǎng)（外部訪(fǎng)談可能增加的談）費(fèi)用預(yù)算外部訪(fǎng)談時(shí)外部訪(fǎng)談間為一周外部訪(fǎng)談的小結(jié)會(huì)和中高層經(jīng)理的研討會(huì)可以安排一起春節(jié)放假開(kāi)。時(shí)間中高層 研討為 2天，然后遠(yuǎn)卓會(huì)議會(huì)對(duì)研討的情況進(jìn)行內(nèi)部討論，確定高層研討會(huì)的主要內(nèi)容，時(shí)間為 3天高 層 研高層研 討會(huì)討 會(huì) 議即 戰(zhàn) 略議即戰(zhàn) 略框框 架 討架討論會(huì)論會(huì)， 2天。遠(yuǎn) 卓 提交 戰(zhàn) 略的 框 架性建議，包 括 行獲得戰(zhàn) 略制業(yè)掃描、細(xì) 分 市定成果場(chǎng)、進(jìn)入策 略 等內(nèi)容。 并

4、提 出 下一 步 工作建議。協(xié) 調(diào) 下下一階 段工一 階 段作計(jì)劃工 作 計(jì)劃。此后，遠(yuǎn)卓需要兩周的時(shí)間做深思熟慮的考慮與內(nèi)部討論，并在兩周后提交中期報(bào)告。其中，有幾點(diǎn)必須提前注意：1、春節(jié)前進(jìn)行外部訪(fǎng)談可能效果會(huì)打些折扣，特別是政府部門(mén)的時(shí)間安排可能會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。2、前面我們已經(jīng)建議過(guò)幾次，就是戰(zhàn)略制定與內(nèi)部診斷是密不可分的，但達(dá)實(shí)急于制定戰(zhàn)略計(jì)劃而仍然要人為的分開(kāi)，會(huì)帶來(lái)一個(gè)這樣的問(wèn)題，就是由于在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源還沒(méi)有了解得較徹底的情況下提出的戰(zhàn)略可能會(huì)帶來(lái)一些實(shí)施的難度；而且內(nèi)部診斷后可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略需要再調(diào)整。 同時(shí)還有很重要的一點(diǎn)，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就是行動(dòng)計(jì)劃，更加脫離不了內(nèi)部改善的

5、計(jì)劃。3、由于原計(jì)劃中把遠(yuǎn)卓的準(zhǔn)備工作時(shí)間和內(nèi)部研討時(shí)間壓縮到了極點(diǎn)，帶來(lái)了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的情況，就是每一次報(bào)告和討論會(huì)前沒(méi)有時(shí)間做充分的準(zhǔn)備。唯一的辦法只有拼命地加班加點(diǎn)。這又會(huì)給第二天的工作帶來(lái)一些負(fù)面影響。4、由于達(dá)實(shí)對(duì)進(jìn)度的要求較高， 將原定 12 周的計(jì)劃壓縮至 7 周，而工作量并沒(méi)有因此而減少，因此我們必須集中安排較多的人力同時(shí)投入到這個(gè)項(xiàng)目，我們預(yù)計(jì)是 7 個(gè)人，甚至 9 個(gè)。這是遠(yuǎn)卓 1/5 的人數(shù)，因此我們必須放棄或?qū)⒁恍┢渌?xiàng)目的時(shí)間推后才能保證達(dá)實(shí)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。實(shí)際上，中期報(bào)告耗費(fèi)的人力是最集中的，因此我們希望達(dá)實(shí)能對(duì)遠(yuǎn)卓給予更多的理解。5、即使是 McKinsey 也很難保證在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)出一份好的戰(zhàn)略報(bào)告，因此我們?nèi)匀唤ㄗh達(dá)實(shí)公司在戰(zhàn)略計(jì)劃上不要太急，因?yàn)榧词故窃黾雍芏囝檰?wèn)，但時(shí)間太短難免不會(huì)毛糙。在第五周提交的戰(zhàn)略建議只能是一個(gè)初框架，不可能有更多的數(shù)據(jù)分析。但我們會(huì)盡力細(xì)化。6、時(shí)間短帶來(lái)的最負(fù)面的影響就是戰(zhàn)略建議的質(zhì)量問(wèn)題，遠(yuǎn)卓希望在質(zhì)量達(dá)到遠(yuǎn)卓標(biāo)準(zhǔn)的前提下與達(dá)實(shí)合作，也希望有時(shí)間能通過(guò)遠(yuǎn)卓的內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審環(huán)節(jié)后提交我們的成果。遠(yuǎn)卓永遠(yuǎn)不做質(zhì)量不能保證的咨詢(xún)工作，即使價(jià)格再誘惑。這是我們的原則。希望達(dá)實(shí)支持，并在時(shí)間上不