調(diào)動他人的智慧課件

1、調(diào)動他人的智慧發(fā)展憑什么發(fā)展憑什么大鵬一日騰風起大鵬一日騰風起 翻江倒海宇宙里翻江倒海宇宙里尋得志同道合士尋得志同道合士 國富民安世無敵國富民安世無敵Zhang ba han126 com調(diào)動他人的智慧10調(diào)動他人的智慧調(diào)動他人的智慧美國鋼鐵大王卡耐基死后，人們在這位杰出的企業(yè)家的墓碑上鐫刻了這樣幾行字；這里安葬著一個人他最擅長的能力是把那些強過自己的人組織到他服務的管理機構(gòu)之中人們之所以要如此贊譽卡耐基，是由于他生前的不忌才、不疑才、肯啟導人、栽培人、獎掖后學、仁人愛物，由一個對鋼鐵生產(chǎn)知之甚少的人成為了美國乃至世界上的鋼鐵大王，變成了“商賈中之王者”。 調(diào)動他人的智慧正因為卡耐基在用人、管

2、理方面如此出色，在他的“機構(gòu)”里，智者為之竭其慮，能者為其盡其才，賢者為之盡其忠，愚不肖者亦為之陳其力。卡耐基信任依賴他一手組織起來的智囊團那“集體智慧”，點“鋼”成金，成為一代巨富。所以，人們對卡耐基的贊美，與其說是對其財富的贊美，不如說是對其出色的管理才能的贊美，對其出眾的激勵他人的能力的贊譽。我們不能由此就認為每一個成功發(fā)展這都是出眾的管理人才，但起碼在需要他人的協(xié)助與幫助的事業(yè)中，管理才能占據(jù)著重要的地位。 調(diào)動他人的智慧這主要體現(xiàn)在經(jīng)營領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，每一個成功人士都是杰出的管理人才，他們的成功發(fā)展，在很大的程度上，應歸之于他們的管理和領(lǐng)導才能。一個現(xiàn)代人，要想獲得成功，必須得到別

3、人的支持和配合。我們只有靠我們的同事和下屬的支持、合作，才可能成功發(fā)展。而要想獲得支持與合作，我們必須有管理才能或者說是領(lǐng)導才能。所以，管理才能或者領(lǐng)導才能是成功發(fā)展的必要條件。在發(fā)展的過程中，一個小小的、局部的勝利可以由一個人單槍匹馬地沖鋒陷陣而獲得，但那種給你帶來最后成功的偉大勝利就不可能僅僅靠你一個人取得了。 調(diào)動他人的智慧要取得這種決定性的偉大勝利，必須有其他人的參與。當你開始動員或者通過其他手段組織其他人跟你一道為達到某個目的而工作奮斗的時候，你就已經(jīng)是一個管理人才了，或者說，你已經(jīng)是一個領(lǐng)導人才了。你是否成功，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導人是不是領(lǐng)導得成功了。 一個人的領(lǐng)導才能究竟是什么?對于這

4、個問題，歷來有許多種解釋。我們清楚地知道，在中國歷史上的劉邦，他自己說過自己在指揮打仗時的才能比不上韓信，在用兵布陣使用計謀方面比不上張良。 調(diào)動他人的智慧劉邦可能還有許多地方比不上他手下的其他人，但是劉邦的成功就在于他能夠使這些有一技之長或多計之長的人才聚集在他的周圍，為他賣命、效勞，最后取得了決定性的偉大勝利。這就是領(lǐng)導才能，就是劉邦的管理才能。拿破侖希爾曾經(jīng)說： “領(lǐng)導才能就是把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。”從廣義上來說，這當然是正確的。一個領(lǐng)導者、管理者能夠把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，但必須加上另外一個非常重要的因素其他人。一個領(lǐng)導者管理者不但應該通過自己的努力，而且通過別人的努力來實現(xiàn)自己的理想。

5、調(diào)動他人的智慧自以為自己是領(lǐng)導者，是管理者，但是自己卻沒有追隨者，這不過是他的空想。 一部英語字典給“領(lǐng)導才能”下了這樣一個“定義”：領(lǐng)導者的地位或組織指揮能力；領(lǐng)導的能力。這個定義其中有諸多語焉不詳?shù)牡胤?。事實上，這個定義會使得一般人對領(lǐng)導才能產(chǎn)生一種誤解。我們許多人以為領(lǐng)導人是從他的地位或頭銜中得到他的權(quán)力的。他們會以為，老板有地位，他就能領(lǐng)導別人，管理別人；經(jīng)理有頭銜，也就能領(lǐng)導別人，管理別人。調(diào)動他人的智慧但是，這種形而上的理解方法所理解的領(lǐng)導才能、管理才能不是領(lǐng)導才能的真正本質(zhì)。一個人，如果只是在自己的位置的狹窄范圍內(nèi)指揮別人，不能算是真正的領(lǐng)導人物和管理人才。正像西方有位哲人所說的

6、那樣： “人們追隨的并不是某個計劃，而是鼓舞他們的領(lǐng)導人物”。所以，如果我們給“領(lǐng)導才能”找一個最佳的定義，那就是： “領(lǐng)導才能就是影響力?！闭嬲念I(lǐng)導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物，他能夠使別人參加到自己的機構(gòu)或事業(yè)中來，跟著他一起干。 調(diào)動他人的智慧他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著自己的理想、朝著他既定的人生目標和成就前進，是他給予了別人成功的力量。事實也的確如此。安德魯卡耐基那巨大的財富，實際上是集體智慧的結(jié)晶。雖然卡耐基擁有為世人所稱道的財富，但他絕非一個孤獨的、獨裁式的大財閥；恰恰相反，他喜歡與人共同創(chuàng)造財富，共同分享財富。他能夠使人們跟隨著他為了他既定的發(fā)展目標和自己的人生理想而前

7、進。調(diào)動他人的智慧卡耐基原本是一個毫不出名，而且對鋼鐵生產(chǎn)知道得很少很少的小工，但是，當歷史將他推向鋼鐵事業(yè)的時候，他毫不猶豫地接受了命運對他自己的挑戰(zhàn)。由于他堅信“事在人為”，堅信世界上那些專門知識比自己豐富得多的人物，只要能夠在事業(yè)發(fā)展過程中利用他們的優(yōu)勢，把這些擁有專門知識的人才網(wǎng)羅到自己的麾下，就一定能夠成就自己偉大的事業(yè)。于是，卡耐基四處網(wǎng)羅人才，用將近50名專家組成了一個智囊團，這些人都有著與卡耐基自己相同的人生目標，即將鋼鐵事業(yè)“發(fā)揚光大”。 調(diào)動他人的智慧在卡耐基的創(chuàng)業(yè)過程中，正是經(jīng)由無數(shù)專家的出色謀劃，才解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的許多疑難問題；正是無與倫比的心靈力量融洽的凝聚，產(chǎn)生了美國歷史上第一個“財團”。所以說，一個人的領(lǐng)導能力首先是一個人的個性和洞察力，即他作為一個人最核心的東西。正如領(lǐng)導才能研究專家費雷德史密斯所說： “領(lǐng)導人物走在隊伍前面，并且一直走在前面。他們用自己提出的標準來衡量自己，并且也樂意別人用這種標準來衡量他們?！弊詈玫念I(lǐng)導人物、管理人才就是能夠不斷地成長、發(fā)展、學習的人。 調(diào)動他人的智慧他們愿意付出當領(lǐng)導人物的代價：為了能夠不斷提高自己的水平，擴展他