領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)

1、淺談唐僧的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)唐僧在很多人眼里是一個(gè)軟弱無能的凡人，對(duì)于他最終能夠取得真經(jīng)，許多人都認(rèn)為是他三個(gè)徒弟的功勞。但是，如果我們仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，唐僧其實(shí)和劉邦、宋江一樣，他是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。他的身上處處體現(xiàn)了一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的管理者素質(zhì)。01唐僧的團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)02從領(lǐng)導(dǎo)理論來看唐僧03唐僧領(lǐng)導(dǎo)存在的問題目目 錄錄01唐僧的團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)唐僧l 唐僧，他沒有武藝，遇難只會(huì)叫徒兒來搭救，他對(duì)待人事太過感性，對(duì)妖魔鬼怪存惻隱之心；他，不輕易聽取徒兒們的意見，多次被妖魔綁架，卻不吸取教訓(xùn)。l 但他貴在堅(jiān)持不懈，不輕易放棄；他雖然看似軟弱，卻能領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)性格迥異的徒弟，并且用他的人格魅力，感化徒

2、弟們，讓他們衷心臣服于唐僧，用性命保護(hù)他去西天取經(jīng)。孫悟空l 能力無邊，個(gè)性直率，想法多端，行動(dòng)靈活，可謂是團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。l 難以馴服的，缺乏自我約束力，天不怕地不怕的主，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，動(dòng)不動(dòng)就翻臉，猴子屁股摸不得，甚至頂撞領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常惹出亂子豬八戒l 八戒好吃懶做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜歡打小報(bào)告，還總想下個(gè)館子泡個(gè)妞啥的，游山玩水有吃有喝還行，見情形不妙就想開溜，嚷著分行李回高老莊。l 分在頭上的活，即使再苦再累卻也保質(zhì)保量、完成任務(wù)；在團(tuán)隊(duì)中，他還是一個(gè)潤滑劑，協(xié)調(diào)孫悟空與唐僧、沙和尚之間的矛盾，并作為一個(gè)活寶調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氣氛，給取經(jīng)路上增添活力和歡樂。沙和尚l(wèi) 沙和尚為人木訥

3、，腦子像進(jìn)了水，不撥不轉(zhuǎn)，跟不上形勢(shì)，領(lǐng)會(huì)不了意圖，太讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心，又好盲從，人云亦云，容易被煽動(dòng)。l 對(duì)唐僧忠心耿耿，心思縝密，凡事任勞任怨。一路上挑擔(dān)、喂馬，雖作用不大，但是團(tuán)隊(duì)后勤的保障，團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作不可或缺的元素。02從領(lǐng)導(dǎo)理論來看唐僧（一）領(lǐng)導(dǎo)行為理論“管理方格理論”根據(jù)“對(duì)業(yè)績的關(guān)心”和“對(duì)人的關(guān)心”程度的組合，可以將領(lǐng)導(dǎo)分為5種類型：貧乏的領(lǐng)導(dǎo)者小市民式領(lǐng)導(dǎo)者俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者專制式領(lǐng)導(dǎo)者理想式領(lǐng)導(dǎo)者貧乏的領(lǐng)導(dǎo)者小市民式領(lǐng)導(dǎo)者俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者專制式領(lǐng)導(dǎo)者看唐僧的領(lǐng)導(dǎo)類型理想式領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)工作和對(duì)人都很投入與關(guān)心l對(duì)事業(yè)：西天取經(jīng)是一項(xiàng)苦差事，但唐僧卻能擁有這遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)定的信念，縱使九九

4、八十一難，處處兇險(xiǎn)，生命岌岌可危，卻從沒有放棄的念頭l對(duì)徒弟：無論是面對(duì)頑劣不堪的孫悟空，還是好吃懶做兼好色的豬八戒，抑或老實(shí)巴交的沙和尚，唐三藏始終對(duì)他們予以尊重，平等對(duì)待，關(guān)愛有加。（二）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論“情景領(lǐng)導(dǎo)理論” 該理論將下屬的工作準(zhǔn)備度（個(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿的程度）設(shè)定為情境，并根據(jù)下屬的成熟度界定出四種有效的管理方式：R1 告知型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格R3 參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格R2 推銷型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格R4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看唐僧的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孫悟空的管理（即由被領(lǐng)導(dǎo)者自己決策并執(zhí)行）l孫悟空：有意愿，能力強(qiáng)，是技術(shù)型人才l 適度分權(quán)，精神激勵(lì) 分權(quán)：充分放權(quán)，承擔(dān)除妖斬孽的重任，并有

5、權(quán)力給自己的兩個(gè)師弟分派任務(wù) 激勵(lì)：在孫悟空屢立戰(zhàn)功的時(shí)候，唐僧也不忘在各國國君面前稱贊這個(gè)大徒弟 孫悟空有時(shí)還看到師父挑燈為自己縫襪補(bǔ)衣，具有激勵(lì)作用 懲罰：緊箍咒看唐僧的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、告知型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)豬八戒的管理（即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于被領(lǐng)導(dǎo)者給予明確的指導(dǎo)并近距離監(jiān)督）l豬八戒：能力較差，意愿不足，但有出色的人際交往能力l 因材施用、以情服人 負(fù)責(zé)溝通能力要求頗高的化緣和問路的工作 唐僧用婉轉(zhuǎn)的方式指出他的不足，完全保留了他的面子看唐僧的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、推銷型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沙和尚的管理（即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、傾聽、鼓勵(lì)和允許試錯(cuò)，并鼓勵(lì)對(duì)方參與決策）l沙和尚：有意愿但能力欠佳不足l平等對(duì)待，充分信任

6、扮演著自己挑擔(dān)后勤的工作，必要時(shí)，還會(huì)協(xié)助兩個(gè)師兄一起鏟妖除魔，并且 從不邀功。 沙和尚受到孫悟空和豬八戒欺負(fù)的時(shí)候站出來為他化解矛盾唐僧之所以是成功的領(lǐng)導(dǎo)一、有超強(qiáng)的駕馭能力二、上層路線走得好三、走最廣泛的群眾路線四、不放棄任何深造的機(jī)會(huì)五、禁得住誘惑唐僧之所以是成功的領(lǐng)導(dǎo)一、有超強(qiáng)的駕馭能力 唐僧深諳三徒的個(gè)性，在分工上能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。孫猴子主外，降妖除魔等出風(fēng)頭的事喜歡干就干去吧；八戒就管辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)起居，找點(diǎn)水弄點(diǎn)吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到實(shí);沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正也不會(huì)抱怨什么。 如此分工，各盡所能，照顧了各自的特點(diǎn)和長處，減少了矛盾隱患，增強(qiáng)了凝

7、聚力和戰(zhàn)斗力。唐僧倆眼一迷瞪，只管念他的經(jīng)去了。唐僧之所以是成功的領(lǐng)導(dǎo)二、上層路線走得好 依靠上級(jí)，最大限度爭取上級(jí)的支持。唐僧不是個(gè)叛逆者，對(duì)上級(jí)的精神總是吃得透，貫徹落實(shí)的好。上級(jí)說的話總是對(duì)的。而且很注意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身邊的人的感受，總是彬彬有禮，禮數(shù)周到，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)那就更沒的說了，得到上級(jí)的一致肯定。 即便孫猴子狀告他“肉眼凡胎”、“人妖不辯”，上級(jí)也絲毫不以為忤，還得怪罪孫猴子目無領(lǐng)導(dǎo)，不聽召喚，是個(gè)“潑猴”，找他個(gè)小毛病就把他打發(fā)了。這不能不說唐僧上層路線走得好。唐僧之所以是成功的領(lǐng)導(dǎo)三、走最廣泛的群眾路線 首先對(duì)內(nèi)講方法用策略。誰也不得罪，八戒好拍馬屁唐僧還是看得出來的，但并不揭穿，并能在

8、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候流露出贊許的表情，這對(duì)八戒是一種鼓勵(lì)，受寵的感覺很爽。對(duì)沙和尚生活上也很關(guān)心照顧，一句“悟凈你也累了，歇會(huì)吧”，足以讓沙和尚肝腦涂地。 其次搞好外部宣傳，對(duì)外樹形象拉選票，說話和藹可親，一臉的真誠，對(duì)長者噓寒問暖，禮數(shù)周到，對(duì)弱者表示出極大的同情心，對(duì)地方官謙和恭讓。人氣很旺，群眾支持指數(shù)不斷飆升。唐僧之所以是成功的領(lǐng)導(dǎo)四、不放棄任何深造的機(jī)會(huì) 唐僧深知“學(xué)歷”的重要性，當(dāng)初正是因?yàn)椤皩W(xué)歷”高，才在眾僧中脫穎而出，獲得開壇講經(jīng)的機(jī)會(huì)，才會(huì)“提拔”到京城寺院工作，最終得到唐皇的欣賞。所以才要不辭萬難，一門心思的取得真經(jīng)，也只有這樣，身價(jià)才會(huì)更高，才會(huì)有更大的升遷(成佛)機(jī)會(huì)。唐僧之所以

9、是成功的領(lǐng)導(dǎo)五、禁得住誘惑 這是最難能可貴的，唐僧信念堅(jiān)定，目標(biāo)明確，作風(fēng)硬派，不受美色財(cái)力的誘惑。多少國王許以豪宅美酒欲招其為婿，多少富婆美女誘惑欲納其為夫，可人家唐僧就是不理這一套。最終沒有被拉下水。眼光看得遠(yuǎn)，絕不是鼠目寸光，得遇而安的泛泛之輩啊。 03唐僧領(lǐng)導(dǎo)存在的問題1、自身能力有待提高 唐僧的理論知識(shí)相當(dāng)豐富，所有的規(guī)范，如金剛經(jīng)、 法華經(jīng)、大悲咒等，他都能倒背如流，這也是觀音和唐皇對(duì)他充分信任的原因，他能請(qǐng)命去西天取經(jīng)也能看出他是很有上進(jìn)心，愿意努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)的。但是他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不是豐富，當(dāng)面對(duì)妖怪的時(shí)候也不會(huì)明辨是非；沒有足夠的能力來處理外部不安全事件，需要項(xiàng)目部人員的努力

10、和協(xié)作。2、員工犯錯(cuò)時(shí)的教育方法 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不可能一味的只是做好人，當(dāng)團(tuán) 隊(duì)因?yàn)槌蓡T的問題導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)損失或者災(zāi)難時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是要采用一定的制度手段來對(duì)成員錯(cuò)誤的行為進(jìn)行懲罰的。當(dāng)然，作為取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的CEO，唐僧也免不了要實(shí)行自己的制裁手段。在西天取經(jīng)的途中，當(dāng)有意見分歧的時(shí)候有些時(shí)候只是簡單粗暴地采用念緊箍咒的方法來解決問題，而沒有去耐心的做成員的思想工作，這樣的方法很容易讓員工產(chǎn)生逆反心理，不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該采取的方式。 小結(jié)西天取經(jīng)之所以能夠成功，與唐僧這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者出色的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠根據(jù)每個(gè)徒弟的特點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)大家共同協(xié)作，協(xié)力邁向大家共同的目標(biāo)。這其中，還有一點(diǎn)也很至關(guān)重要，那就是，在整個(gè)過程中，唐僧一直在給三個(gè)徒弟灌輸組織的愿景，那就