技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章技術(shù)創(chuàng)新

1、第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新理論的形成與發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新理論的形成與發(fā)展 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新管理 技術(shù)變革與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變革與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的理論發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的理論發(fā)展 2技術(shù)創(chuàng)新的概念熊彼特，納爾遜溫特的進(jìn)化學(xué)派，英國蘇賽克斯大學(xué)的SPRU群體：指與新技術(shù)(新產(chǎn)品、新工藝)的研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。曼斯菲爾德、森谷正規(guī)、弗里曼、德魯克；許慶端、傅家驥等人認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的技術(shù)的、設(shè)計(jì)的、制造及商業(yè)的活動(dòng)，它包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和擴(kuò)散。 我們的定義：技術(shù)創(chuàng)新是在

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新產(chǎn)品或新工藝，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。它涉及新科技成果的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列環(huán)節(jié)，是包括科技、組織、商業(yè)、金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。 3技術(shù)創(chuàng)新的特征 (1)創(chuàng)造性。 (2)先進(jìn)性。 (3)主動(dòng)性。 (4)實(shí)用性。 (5)經(jīng)濟(jì)性。 (6)高風(fēng)險(xiǎn)性。4技術(shù)創(chuàng)新的類型（1）漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新(1ncremental lnnovation，或稱改進(jìn)型創(chuàng)新)是指通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)而引起的漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新(Radical lnnovation，或稱重大創(chuàng)新)是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。 （2）產(chǎn)

3、品創(chuàng)新和過程(工藝)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新(Product lnnovation)是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。產(chǎn)品創(chuàng)新也包括服務(wù)創(chuàng)新。 產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化者可稱為重大產(chǎn)品創(chuàng)新。 漸進(jìn)(改進(jìn))的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品所作的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。 過程創(chuàng)新(Process lnnovation)，也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。過程(工藝)創(chuàng)新同樣也有重大和漸進(jìn)之分。 （創(chuàng)新程度） 根本性 漸進(jìn)性 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新（創(chuàng)新內(nèi)容） 圖 52 技術(shù)創(chuàng)新類型組合 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模進(jìn)行分類，分為元件

4、層次上的創(chuàng)新和系統(tǒng)層次上的創(chuàng)新； 從與環(huán)境友善技術(shù)的角度看， 分為不使用和產(chǎn)生污染物的綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，以及減少生產(chǎn)過程污染排放的清潔工藝創(chuàng)新等等。 一、 技術(shù)創(chuàng)新的理論發(fā)展 （一）技術(shù)創(chuàng)新的要素 環(huán)境環(huán)境 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 支持系統(tǒng)支持系統(tǒng) 圖 53 技術(shù)創(chuàng)新要素圖 經(jīng)營環(huán)境和創(chuàng)新政策 創(chuàng)新者創(chuàng)新者（企業(yè)家） （計(jì)劃管理人員） 資源 組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù) 市場 (二 )技 術(shù) 創(chuàng) 新 過 程 1 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 鏈 式 過 程 鏈 狀 模 式 適 用 于 以 技 術(shù) 推 動(dòng) 為 主 、創(chuàng) 新 目 標(biāo) 明 確 、市 場 需 求 和 技術(shù) 變 化 都 不 快 的 環(huán) 境 。 圖 5 4 技 術(shù) 創(chuàng)

5、新 的 鏈 式 過 程 2、 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 復(fù) 合 環(huán) 狀 過 程 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 復(fù) 合 環(huán) 狀 過 程 (圖 5 5)主 要 適 用 于 技 術(shù) 發(fā) 展 速 度 、綜合 程 度 和 復(fù) 雜 性 日 益 提 高 、 市 場 需 求 變 化 很 快 的 環(huán) 境 。 技 術(shù) 發(fā) 展 市 場 需 求 圖 5 5 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 復(fù) 合 環(huán) 狀 過 程 新思維 研 究 開 發(fā) 試 制 批量生產(chǎn) 市場營銷 售 擴(kuò) 散 新思維 研 究 開 發(fā) 試 制 批量生產(chǎn) 市場營銷 擴(kuò) 散 3、技術(shù)創(chuàng)新的多階段決策過程。 “確認(rèn)機(jī)會(huì)、思想形成、問題求解、問題得以解決、批量生產(chǎn)的開發(fā)、技術(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散”

6、 (三)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力 1技術(shù)推動(dòng)模式 圖 56 技術(shù)推動(dòng)模式 2需求拉動(dòng)模式 圖 57 需求拉動(dòng)模式 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 市場需求或生產(chǎn)需要 研究開發(fā) 生產(chǎn) 銷售或應(yīng)用 3技術(shù)推動(dòng)與需求拉動(dòng)相結(jié)合的交互式模式 (四)動(dòng)態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新過程 重大創(chuàng)新頻率 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 0 不穩(wěn)定階段 過度階段 穩(wěn)定階段 時(shí)間 工藝：不協(xié)調(diào) 系統(tǒng)化 產(chǎn)品：性能最優(yōu)化 成本最小化 圖 58 技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型 國內(nèi)外眾多成功企業(yè)的實(shí)踐表明， 完整的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程就是從產(chǎn)品家族創(chuàng)新到戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新， 經(jīng)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新再到新的產(chǎn)品家族創(chuàng)新的多次循環(huán)過程。 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 技術(shù)創(chuàng)新

7、戰(zhàn)略模式的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較分析技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些帶有全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的問題。 一、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決三類問題：(1) 技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型，或是防衛(wèi)型；(2) 研究開發(fā)何種技術(shù)；(3) 采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。1企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析2戰(zhàn)略目標(biāo)（1）長期戰(zhàn)略目標(biāo)（2）階段戰(zhàn)略目標(biāo)3戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是實(shí)

8、現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等。4戰(zhàn)略方案（1）戰(zhàn)略模式選擇：對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析比較，選擇可行的模式。（2）戰(zhàn)略性技術(shù)選擇：對(duì)企業(yè)主導(dǎo)性、基礎(chǔ)性技術(shù)做出定位和選擇。（3）技術(shù)能力建設(shè)方案：從技術(shù)能力獲取、培養(yǎng)、運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。（4）技術(shù)支撐體系建設(shè)方案：對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的技術(shù)支撐體系做出設(shè)計(jì)。5戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（1）戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握：（2）資源配置： （3）人力資源開發(fā)： （4）運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)：（5）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織：（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類1從技術(shù)開發(fā)的角度分類自主創(chuàng)新，是指企業(yè)主要依靠自身的創(chuàng)新人力資源和技術(shù)資

9、源進(jìn)行研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得市場的創(chuàng)新收益。模仿創(chuàng)新，是指在率先創(chuàng)新者的示范影響和利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)之下，企業(yè)通過合法手段(如通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式)引進(jìn)技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新模式。合作創(chuàng)新，是指以企業(yè)為主體，企業(yè)、高等院?；蚩蒲性核?、政府相互或共同合作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)新方式。 2從面向市場的表現(xiàn)分類（1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略。（2）防衛(wèi)型戰(zhàn)略。（3）跟隨模仿型戰(zhàn)略。 表51 各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略類型有 利 性不 利 性適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢開發(fā)投資大，周期長，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，或掌握了獨(dú)特技術(shù)的壟斷權(quán)

10、模仿創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，周期短，投資少枝術(shù)上處于被動(dòng)地位，競爭力弱與先進(jìn)技術(shù)有差距，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，但有一定開發(fā)能力合作創(chuàng)新減少開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期，分散風(fēng)險(xiǎn)不能獨(dú)占技術(shù)，合作方有時(shí)形成競爭對(duì)手開發(fā)難度大，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)進(jìn)攻型處于競爭的主動(dòng)地位，可能爭取新的領(lǐng)地往往要付出很大代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)大往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢，具備向已占領(lǐng)的技術(shù)和市場陣地進(jìn)攻的能力防衛(wèi)型風(fēng)險(xiǎn)小，代價(jià)小往往處于競爭的被動(dòng)地位技術(shù)、市場地位較高，且穩(wěn)固的企業(yè)跟隨模仿型風(fēng)險(xiǎn)較小，投資較少，若實(shí)施得當(dāng)也可超過領(lǐng)先者處于競爭劣勢地位，市場份額一般較領(lǐng)先者小有較強(qiáng)的消化吸收能力，有一定開發(fā)能力一、 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模

11、式的選擇 強(qiáng) 較強(qiáng) 差 弱 較 雄 厚 雄厚 企業(yè)技術(shù)實(shí)力 圖 59 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇 引進(jìn)型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 進(jìn)攻型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、漸進(jìn)型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、模仿型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 進(jìn)攻型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、 防 守型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進(jìn)型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、模仿型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 防守型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)熟悉市場能力 一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較分析（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 1自主創(chuàng)新的基本特點(diǎn) （1）技術(shù)突破的內(nèi)生性 （2）技術(shù)與市場方面的率先性 （3）知識(shí)和能力支持的內(nèi)在性 2自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意的問題（1）應(yīng)

12、注意到其高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性的特征。（2）充分利用專利制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（3）靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓 （二）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略（1）模仿跟隨性（2）研究開發(fā)的針對(duì)性（3）資源投入的中間聚積性2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意的問題（1）正確認(rèn)識(shí)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢被動(dòng)性；自然壁壘。（2）模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇（3）正確理解模仿創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系妥善處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新之間的關(guān)系 （三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略通過外部技術(shù)資源的內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。合作創(chuàng)新的形式合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同方式短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)縮短周期尋找費(fèi)用產(chǎn)品性能和質(zhì)量技術(shù)許可證定期引進(jìn)技術(shù)加快速度合同費(fèi)和約束聯(lián)合研究（產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合）

13、中期專長互補(bǔ)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用共擔(dān)知識(shí)泄漏相應(yīng)多樣化戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識(shí)泄漏合資長期專用技術(shù)訣竅的互補(bǔ)改進(jìn)管理文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長期動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)潛力信息交流的復(fù)雜性 （1）聯(lián)合研究（發(fā)展）聯(lián)合研究（發(fā)展）是指若干個(gè)組織在一個(gè)具體的項(xiàng)目上進(jìn)行共同的研究（發(fā)展）。（2）動(dòng)態(tài)（戰(zhàn)略）聯(lián)盟動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是指多個(gè)企業(yè)之間或者特定事業(yè)和職能部門間，為實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，通過公司協(xié)議和聯(lián)合組織等方式，將各企業(yè)的核心能力和資源通過信息網(wǎng)絡(luò)集成在一起，形成一個(gè)臨時(shí)性的開放的組織，來進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)的合作開發(fā)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新 基于核心能力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力基于核心能力的企業(yè)技

14、術(shù)創(chuàng)新能力 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)與管理 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新 1.直線職能式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新2.事業(yè)部型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新以項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的縱向直線型實(shí)行交匯組成的雙元權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，如在現(xiàn)代并行工程中廣泛應(yīng)用的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（IPT. Integrated Product Development Team）， 4.組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的匹配二、基于核心能力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力（一） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成1投入能力（1）資金投入能力： （2）人員投入能力： （3）項(xiàng)目建設(shè)能力：2研究開發(fā)能力

15、（1）技術(shù)選擇能力： （2）解決技術(shù)問題的能力： （3）模仿能力： （4）創(chuàng)造能力：（5）研究開發(fā)組織能力： 3生產(chǎn)制造能力（1）新產(chǎn)品試制能力： （2）新產(chǎn)品生產(chǎn)能力： （3）配套能力： 4市場營銷能力（1）市場研究能力：（2）市場開發(fā)能力：營銷體系建設(shè)和運(yùn)作能力，售后服務(wù)能力。 5創(chuàng)新管理能力（1）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力： （2）技術(shù)創(chuàng)新過程管理能力：（3）創(chuàng)新機(jī)制建立與運(yùn)作能力： （二）核心能力的概念和構(gòu)成 1核心能力概念普拉哈拉德（Prahalad）和海默(Hamel)1990年提出：核心能力是指使企業(yè)能在特定行業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力。核心能力具有以下特點(diǎn)：第一，富有企業(yè)特色，是企業(yè)獨(dú)特的能力。第二，是其他企業(yè)難以模仿的能力。第三，是基礎(chǔ)性的能力，它包含在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、產(chǎn)品、理念、人員、組織和企業(yè)文化等層面中。2核心能力的構(gòu)成（1）職工的知識(shí)和技能。（2）技術(shù)體系。（3）管理體系。（4）價(jià)值觀念與行為規(guī)范。 （三）提高