生產(chǎn)部門績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)部門績(jī)效考核方案一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為管理人員的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn) 部管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2. 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產(chǎn)部所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)部管 理

2、人員考核分為月考核和年度考核兩種。（三）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋， 肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之 處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議， 共同制訂下一階段的工 作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員行政部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部廠長(zhǎng)、銷售部經(jīng)理 及其他績(jī)效考核專員。四、生產(chǎn)部績(jī)效考核內(nèi)容及針對(duì)性人員1、生產(chǎn)部月績(jī)效考核表（一）、車間主任 （二）、班組長(zhǎng) （三）、質(zhì)檢員2、生產(chǎn)部年度績(jī)效考核表五、考核周期對(duì)生產(chǎn)部管理

3、人員的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，月考核的時(shí)間一般是下一個(gè)月 的110日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的520日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告在考核期間交于行政部，行政部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為行政部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、 人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差八、附表*生產(chǎn)部2012年12月15日月績(jī)效考核表（一）日期:編號(hào):姓名部門車間崗位車間主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī) 指標(biāo)信息

4、來源考核 人員權(quán) 重考核標(biāo)準(zhǔn)得 分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間生產(chǎn) 完成 量生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)表15%產(chǎn)量完成率在120%以上91100分產(chǎn)量完成率在 100%120%8190分產(chǎn)量完成率在 90%100%6180分產(chǎn)量完成率在 80% 90%5160分產(chǎn)量完成率在80%以下050 分產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 率產(chǎn)品退 貨統(tǒng)計(jì) 表15%退貨量在規(guī)定值的 80%下91100分退貨量在規(guī)定值的 80%90%8190分退貨量在規(guī)定值的 90滄100%6180分退貨量在規(guī)定值的100%-120%5160分退貨量在規(guī)定值的120%以上050 分排單 計(jì)劃 達(dá)成 率日排單 計(jì)劃的 履行記 錄20%日安排率90滄100%91100分日

5、安排率80滄90%8190分日安排率70滄80%6180分日安排率60滄70%5160分日安排率60%以下050 分現(xiàn)場(chǎng) 問題 處理 效果技術(shù)問 題處理 記錄20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91-100 分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81-90 分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措施，但造成一定損失61-80 分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理措施一般，但造成較大損 失51-60 分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損 失0-50 分領(lǐng)導(dǎo) 綜合 滿意 度生產(chǎn) 廠長(zhǎng)10%大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90-100 分超岀計(jì)劃要

6、求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80-90 分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70-80 分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60-70 分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作 態(tài)度工作積 極主動(dòng) 性及合 作意識(shí)20%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80-100 分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70-80 分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60-70 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績(jī)效得分等級(jí)備注考核人員評(píng)語簽名：日期：年 月日生產(chǎn)部評(píng)語簽名：日期：年 月日月績(jī)效考核表（二）日期:編號(hào):姓名部門車間岡位班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)

7、指標(biāo)信息 來源考核 人員權(quán) 重考核標(biāo)準(zhǔn)得 分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間業(yè)務(wù) 技能 經(jīng)驗(yàn)車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見91100分學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練8190分肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作6180分不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練5160分對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽050 分現(xiàn)場(chǎng) 處理 能力車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)91100分理解力強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)8190分理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤6180分理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5160分遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)050 分協(xié)調(diào) 督導(dǎo) 能

8、力車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力91100分愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練8190分肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件6180分僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)5160分精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬050 分工作 責(zé)任 心車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)91-100 分工作努力，分內(nèi)工作非常完善81-90 分有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)61-80 分工作常需督促方能完成51-60 分敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意0-50 分工作 勤惰車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成90-100 分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作80-

9、90 分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70-80 分借故逃避繁重工作，不守工作崗位60-70 分時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位60分以下最終績(jī)效得分等級(jí)備注考核人員評(píng)語簽名：日期：年 月日車間主任評(píng)語簽名：日期：年 月日月績(jī)效考核表（三）編號(hào)：日期：年 月 日姓名部門車間岡位質(zhì)檢員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī) 指標(biāo)信息 來源考核 人員權(quán) 重考核標(biāo)準(zhǔn)得 分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間業(yè)務(wù) 技能 經(jīng)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù) 退貨率20%熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，沒有失誤率91100分熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，失誤率為2%8190分熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，失誤率為3%6180分熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，失誤率為5%5160分熟練掌握各項(xiàng)

10、檢驗(yàn)規(guī)程，失誤率為10%以下050 分現(xiàn)場(chǎng) 處理 能力車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)91100分理解力強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)8190分理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤6180分理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5160分遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)050 分協(xié)調(diào) 督導(dǎo) 能力車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力91100分愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練8190分肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件6180分僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)5160分精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬050 分工作 責(zé)任 心車間主 任及平

11、時(shí)表現(xiàn)20%任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)91-100 分工作努力，分內(nèi)工作非常完善81-90 分有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)61-80 分工作常需督促方能完成51-60 分敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意0-50 分工作 勤惰車間主 任及平 時(shí)表現(xiàn)20%不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成90-100 分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作80-90 分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70-80 分借故逃避繁重工作，不守工作崗位60-70 分時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位60分以下最終績(jī)效得分等級(jí)備注考核人員評(píng)語簽名：日期：年 月日車間主任評(píng)語簽名：日期：年 月日年度績(jī)效考核表編號(hào)：日期：年 月 日

12、姓名咅車間岡位考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)月平均評(píng)分權(quán)重年平均分工作業(yè)績(jī)50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作績(jī)效考核細(xì)則表資料來源月績(jī)效考核表績(jī)效 考核專員績(jī)效考核 資料保管員生產(chǎn)評(píng)語簽名：日期：年 月日行政評(píng)語簽名：日期：年 月日總經(jīng)理評(píng)語：簽名：日期：年 月日編制人員審核人員存檔人員編制日期審核日期存檔日期苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，