生產(chǎn)專家課程1(ppt 18)生產(chǎn)管理概論

1、 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 生產(chǎn)專家課程生產(chǎn)專家課程1.1.生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理概論 6.6.成本管理成本管理2.2.需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè) 7.tcr7.tcr推進(jìn)活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)3.3.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 8.8.工廠工廠layoutlayout分析與設(shè)計(jì)分析與設(shè)計(jì)4.4.庫存管理庫存管理 9.9.生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略5.on-line qc 10.beer game5.on-line qc 10.beer game目目 錄錄 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 1.1.生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理概論1.1.生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管

2、理概要2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略3.3.生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略processprocess (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 1.1.生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求需求( (預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)) )變化過程變化過程生產(chǎn)計(jì)劃及控制生產(chǎn)計(jì)劃及控制輸入輸入輸出輸出人人機(jī)機(jī)料料產(chǎn)產(chǎn)品品工程工程, ,工時(shí)工時(shí), ,日程日程, ,資材資材, ,庫存庫存, ,設(shè)備設(shè)備對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)要求要求質(zhì)量質(zhì)量價(jià)格價(jià)格交貨期交貨期 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 1.1.生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營框架生產(chǎn)經(jīng)營框架

3、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略作用生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略設(shè)備及企劃設(shè)備及企劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)改善與革新改善與革新計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制管理管理產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)layout/flowlayout/flow工程技術(shù)工程技術(shù)職務(wù)職務(wù)作業(yè)組織作業(yè)組織總體計(jì)劃總體計(jì)劃 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 質(zhì)量質(zhì)量庫存控制庫存控制日程計(jì)劃日程計(jì)劃資材管理資材管理tqmtqm預(yù)防預(yù)防/ /維持維持/ /保證保證smismi輸入輸入輸入輸入資材資材信息信息技術(shù)技術(shù)設(shè)備設(shè)備人力人力產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)* * 生產(chǎn)從戰(zhàn)略上考慮是生產(chǎn)從戰(zhàn)略上考慮是8080年代開始發(fā)展起來的年

4、代開始發(fā)展起來的外部環(huán)境外部環(huán)境 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 1.1.生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)性生產(chǎn)性生產(chǎn)性生產(chǎn)性生產(chǎn)性生產(chǎn)性 = =生產(chǎn)性是指生產(chǎn)出的財(cái)富或服務(wù)等生產(chǎn)性是指生產(chǎn)出的財(cái)富或服務(wù)等產(chǎn)出物價(jià)值產(chǎn)出物價(jià)值除以工資或除以工資或設(shè)備成本等已設(shè)備成本等已投入資源的價(jià)值投入資源的價(jià)值產(chǎn)出物產(chǎn)出物投入資源投入資源生產(chǎn)性尺度生產(chǎn)性尺度勞動(dòng)生產(chǎn)性勞動(dòng)生產(chǎn)性: :測(cè)量單位人數(shù)或單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)物測(cè)量單位人數(shù)或單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)物機(jī)械生產(chǎn)性機(jī)械生產(chǎn)性: :與勞動(dòng)生產(chǎn)性類似與勞動(dòng)生產(chǎn)性類似, ,但分母代入可用機(jī)械數(shù)但分母代入可用機(jī)械數(shù)綜合生產(chǎn)性綜合生產(chǎn)性: :

5、表示生產(chǎn)過程中使用一種以上資源時(shí)的產(chǎn)物表示生產(chǎn)過程中使用一種以上資源時(shí)的產(chǎn)物 例如例如, ,產(chǎn)物的價(jià)值除以投入的勞務(wù)費(fèi)產(chǎn)物的價(jià)值除以投入的勞務(wù)費(fèi), ,材料費(fèi)材料費(fèi), ,間接經(jīng)費(fèi)的和間接經(jīng)費(fèi)的和計(jì)算生產(chǎn)性計(jì)算生產(chǎn)性求出下列生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)性求出下列生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)性1)1)上周上周3 3名職員處理了名職員處理了6060項(xiàng)保險(xiǎn)合同項(xiàng)保險(xiǎn)合同 職員每周工作職員每周工作5 5天天, ,每天每天8 8小時(shí)小時(shí). .2)2)制造部生產(chǎn)了制造部生產(chǎn)了400400個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為1010元的產(chǎn)品元的產(chǎn)品, ,財(cái)務(wù)部門計(jì)算出財(cái)務(wù)部門計(jì)算出 這次生產(chǎn)的實(shí)際成本如下這次生產(chǎn)的實(shí)際成本如下: :勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)400

6、400元元, ,材料費(fèi)材料費(fèi)10001000元元, , 間接經(jīng)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)300300元元 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 1.1.生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管理概要競爭優(yōu)先順序競爭優(yōu)先順序生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)典型的生產(chǎn)管理目標(biāo)有成本典型的生產(chǎn)管理目標(biāo)有成本(cost),(cost),質(zhì)量質(zhì)量(quality),(quality),交貨期交貨期(delivery),(delivery),柔韌性柔韌性(flexibility)(flexibility)1)1)成本成本* *生產(chǎn)成本包括材料費(fèi)生產(chǎn)成本包括材料費(fèi), ,勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi), ,間接費(fèi)間接費(fèi)* *在非制造業(yè)中

7、成本指銷售成本在非制造業(yè)中成本指銷售成本* *生產(chǎn)成本通常用銷售額的比率及產(chǎn)品的單位成本來表示生產(chǎn)成本通常用銷售額的比率及產(chǎn)品的單位成本來表示2)2)質(zhì)量質(zhì)量* *質(zhì)量目標(biāo)一般用顧客滿意度及再作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)一般用顧客滿意度及再作業(yè), ,不良率來表示不良率來表示* *生產(chǎn)中設(shè)計(jì)質(zhì)量和符合質(zhì)量兩方面都要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中設(shè)計(jì)質(zhì)量和符合質(zhì)量兩方面都要強(qiáng)調(diào)3)3)交貨期交貨期* *交貨是把產(chǎn)品和服務(wù)按顧客的要求的時(shí)間送到指定地點(diǎn)的生產(chǎn)能力交貨是把產(chǎn)品和服務(wù)按顧客的要求的時(shí)間送到指定地點(diǎn)的生產(chǎn)能力* *交貨的好壞可用多種方法測(cè)量交貨的好壞可用多種方法測(cè)量* *庫存生產(chǎn)庫存生產(chǎn)( (計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)) )時(shí)時(shí), ,

8、交貨可以利用從庫存與直接供應(yīng)的比率或交貨可以利用從庫存與直接供應(yīng)的比率或 補(bǔ)充庫存所需要的時(shí)間測(cè)定補(bǔ)充庫存所需要的時(shí)間測(cè)定4)4)柔韌性柔韌性* *柔韌性是指對(duì)于質(zhì)和量的變化作出迅速反映的能力柔韌性是指對(duì)于質(zhì)和量的變化作出迅速反映的能力* *根據(jù)需求的變化迅速調(diào)節(jié)生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)需求的變化迅速調(diào)節(jié)生產(chǎn)數(shù)量, ,根據(jù)消費(fèi)者的需求和志趣根據(jù)消費(fèi)者的需求和志趣, ,迅速開發(fā)新產(chǎn)品的能力迅速開發(fā)新產(chǎn)品的能力 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 1.1.生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)管理概要雙重性學(xué)說雙重性學(xué)說生產(chǎn)戰(zhàn)略的環(huán)境源泉生產(chǎn)戰(zhàn)略的環(huán)境源泉“paradox of duality

9、”paradox of duality”技術(shù)技術(shù)(technology)(technology)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)(structure)(structure)文化文化(culture)(culture)多樣性多樣性(variety)(variety)速度速度(speed)(speed)經(jīng)營管理經(jīng)營管理(managerial task)(managerial task)動(dòng)態(tài)能力動(dòng)態(tài)能力(dynamic capability)(dynamic capability)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)(organizational design task)(organizational design task)組織的可控性組織

10、的可控性(controllability of the organizational)(controllability of the organizational)雙重性學(xué)說雙重性學(xué)說( (paradox of dualityparadox of duality) )可控性和安定性可控性和安定性(controllability(controllabilityand stability)and stability)柔韌性和學(xué)習(xí)柔韌性和學(xué)習(xí)(flexibility and(flexibility andlearning)learning)經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng)競爭環(huán)境競爭環(huán)境http:/www.mana

11、 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)的競爭戰(zhàn)略企業(yè)的競爭戰(zhàn)略顧客顧客/ /市場市場內(nèi)部資源內(nèi)部資源銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略operation strategyoperation strategy產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)市場特點(diǎn)市場特點(diǎn)- -使命使命/ /目標(biāo)目標(biāo)- -未來方向未來方向- -差別性競爭戰(zhàn)略差別性競爭戰(zhàn)略- -市場細(xì)分化市場細(xì)分化- -評(píng)價(jià)市場及顧客要求評(píng)價(jià)市場及顧客要求-4p-4p戰(zhàn)略戰(zhàn)略feedback/feedback/actionaction競爭力量競爭力量(competence)(

12、competence)競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)(competitiveness)(competitiveness)- -成本成本(cost)(cost)- -質(zhì)量質(zhì)量(quality)(quality)- -時(shí)間時(shí)間(time)(time)- -柔韌性柔韌性(flexibility)(flexibility)- -環(huán)境環(huán)境(environment)(environment)- -價(jià)格價(jià)格(price)(price)- -質(zhì)量質(zhì)量(quality)(quality)- -交貨期交貨期(delivery)(delivery)- -顧客化顧客化(customization)(customization)-

13、-服務(wù)服務(wù)(service)(service)- -革新革新(innovative)(innovative) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性企業(yè)成果和生產(chǎn)戰(zhàn)略的聯(lián)系企業(yè)成果和生產(chǎn)戰(zhàn)略的聯(lián)系資源資源(resource)(resource)競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)- -有形有形(tangible)(tangible)- -無形無形(intangible)(intangible)- -價(jià)格價(jià)格- -質(zhì)量質(zhì)量- -交貨期交貨期- -顧客化顧客化- -服務(wù)服務(wù)- -革新革新驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)(drivers)(drivers)- -內(nèi)部內(nèi)部- -外部

14、外部決策決策能力能力(capability)(capability)- -差別化差別化- -價(jià)值價(jià)值成果成果產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務(wù)服務(wù)提供提供- -成本成本- -質(zhì)量質(zhì)量- -時(shí)間時(shí)間- -柔韌性柔韌性- -環(huán)境環(huán)境競爭力量競爭力量成果成果(performance)(performance)- -競爭成果競爭成果(competitive(competitive performance performance) )- -財(cái)務(wù)成果財(cái)務(wù)成果(financial (financial performanceperformance) )生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略supply chainsupply chain內(nèi)部內(nèi)部

15、市場市場 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢(shì)和競爭力量競爭優(yōu)勢(shì)和競爭力量externalexternalspeedspeed競爭優(yōu)勢(shì)和競爭力量因素的競爭優(yōu)勢(shì)和競爭力量因素的 dynamicsdynamicsinternalinternalcostcostdeliverydeliveryqualityqualityflexibilityflexibilityhigh totalhigh totalproductivityproductivityfastfastthroughputthroughputreliablerel

16、iableoperationoperationerror freeerror freeprocessprocessability toability tochangechangelow price,high marginlow price,high margincompetitivenesscompetitivenessdependabledependabledeliverydelivery-frequent new-frequent new product product-wide product-wide product range range-volume & delivery-

17、volume & delivery adjustment adjustmentshort deliveryshort deliverylead timelead timeon specificationon specificationproductproduct (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢(shì)和競爭力量競爭優(yōu)勢(shì)和競爭力量持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)因素（持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)因素（order-winning criteria)vs.order-winning criteria)vs.市場資格要素（市場資格要素（qualifyin

18、g criteria)qualifying criteria)競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)效果效果a)order-winning criteriaa)order-winning criteria成果成果定單獲取能力定單獲取能力( (競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)) )競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)效果效果b)qualifying criteriab)qualifying criteria成果成果資格能力資格能力( (條件條件) )競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)效果效果c)less important criteriac)less important criteria成果成果喪失能力喪失能力 (海量營銷管

19、理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品各生命周期競爭力量產(chǎn)品各生命周期競爭力量銷銷售售量量volumevolumecustomerscustomerscompetitorscompetitorsvariety of product designvariety of product designlikely order winnerslikely order winnerslikely qualitylikely qualitydominant operationsdominant operationsperformance objectivesperformance objecti

20、ves時(shí)間時(shí)間導(dǎo)入期導(dǎo)入期 成長期成長期 成熟期成熟期 衰退期衰退期- -下下- -革新層革新層- -微小微小- -滿足高層顧客頻滿足高層顧客頻 繁的設(shè)計(jì)變更繁的設(shè)計(jì)變更- -產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品的特點(diǎn)和 性能獨(dú)特性能獨(dú)特- -質(zhì)量質(zhì)量rangerange- -柔韌性質(zhì)量柔韌性質(zhì)量- -迅速增長迅速增長- -早期接納早期接納- -逐漸增大逐漸增大- -標(biāo)準(zhǔn)化增加標(biāo)準(zhǔn)化增加- -質(zhì)量質(zhì)量 價(jià)格價(jià)格 可用性可用性- -速度速度, ,交貨期交貨期 質(zhì)量質(zhì)量- -上上- -中間多數(shù)中間多數(shù)- -逐漸減少逐漸減少-dominant type-dominant type 出現(xiàn)出現(xiàn)- -價(jià)格價(jià)格 及時(shí)供應(yīng)及時(shí)供

21、應(yīng)- -質(zhì)量質(zhì)量- -成本成本 遵守交貨期遵守交貨期- -減少減少- -后接納層后接納層- -減少減少-commodity-commodity 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化- -價(jià)格價(jià)格- -及時(shí)供應(yīng)及時(shí)供應(yīng)- -成本成本 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施-smi(strategic manufacturing initiatives)-smi(strategic manufacturing initiatives)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略企業(yè)競爭力戰(zhàn)略競爭力量競爭力量決定戰(zhàn)略性競爭因素決定戰(zhàn)略

22、性競爭因素(q,c,d,f,s,e)(q,c,d,f,s,e)事業(yè)特點(diǎn)事業(yè)特點(diǎn)競爭優(yōu)勢(shì)因素的分配競爭優(yōu)勢(shì)因素的分配運(yùn)營政策運(yùn)營政策strategic manufacturing strategic manufacturing initiatives(smi)initiatives(smi)programprogramprojectproject典型的營銷型成本控制方法典型的營銷型成本控制方法能確保顧客的競能確保顧客的競爭力價(jià)格水平爭力價(jià)格水平- - 必須的利潤必須的利潤 = = 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)

23、略性生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 cyclecycle1)1)現(xiàn)象分析現(xiàn)象分析baselinebaselineperformanceperformance顧客顧客2)2)優(yōu)先順序優(yōu)先順序settingsettingprioritiespriorities3)smi3)smi實(shí)施實(shí)施focusingfocusingoperationsoperations4)4)追求適當(dāng)性追求適當(dāng)性achievingachievingcoherencecoherence5)5)力量的積累力量的積累incorporatingincorporatingleaningleaninghttp:

24、/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施革新革新(innovation)(innovation)的路徑的路徑單位成本單位成本產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品多樣化( (柔性柔性) )efficientefficientfrontier 1frontier 1路徑不同帶來路徑不同帶來的機(jī)會(huì)差異的機(jī)會(huì)差異cd單位成本單位成本產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品多樣化( (柔性柔性) )efficientefficientfrontier 1frontier 1baefficientefficientfrontier 2frontier 2chttp:/ww

25、 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略性生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營收益掛鉤革新和經(jīng)營收益掛鉤革新 toc(theory of constraint)toc(theory of constraint)1) toc1) toc2) toc2) toc觀點(diǎn)看觀點(diǎn)看jitjitbottleneck vs constraintbottleneck vs constraintconstraint constraint 角度的改善才是與經(jīng)營收益掛鉤的真正改善角度的改善才是與經(jīng)營收益掛鉤的真正改善toc toc 會(huì)計(jì)指標(biāo)會(huì)計(jì)指標(biāo): :產(chǎn)出產(chǎn)出, ,庫存庫

26、存, ,運(yùn)營費(fèi)用運(yùn)營費(fèi)用,toc,toc生產(chǎn)性生產(chǎn)性,toc,toc回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率防止由于人件費(fèi)和折舊費(fèi)引起的錯(cuò)誤防止由于人件費(fèi)和折舊費(fèi)引起的錯(cuò)誤重視實(shí)際資金周轉(zhuǎn)和附加價(jià)值的管理指標(biāo)重視實(shí)際資金周轉(zhuǎn)和附加價(jià)值的管理指標(biāo)有制約工程有制約工程一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2.2.生產(chǎn)戰(zhàn)略過程生產(chǎn)戰(zhàn)略過程生產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)過程生產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)過程公司的目標(biāo)公司的目標(biāo)及戰(zhàn)略及戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略規(guī)定競爭規(guī)定競爭優(yōu)勢(shì)因素優(yōu)勢(shì)因素生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)(structure)(structure)下結(jié)構(gòu)下結(jié)構(gòu)(infrastructure)(infrastructure)- -成長成長- -生存生存- -財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)- -成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)- -差別化差別化- -非差別化非差別化- -集中化集中化- -細(xì)分市場和顧客細(xì)分市場和顧客- -選定目標(biāo)市場選定目標(biāo)市場- -范圍，價(jià)值范圍，價(jià)值- -產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期- -標(biāo)準(zhǔn)化，顧客化標(biāo)準(zhǔn)化，顧客化- -新產(chǎn)品新產(chǎn)品- -先驅(qū)者，追隨者先驅(qū)者，追隨者-order winning-order winning qualifying qualifying criteria criteria- -價(jià)格價(jià)格- -規(guī)定質(zhì)量規(guī)定質(zhì)量