最新人力資源工作計(jì)劃范文精編doc

1、最新人力資源工作計(jì)劃范文精編實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專 員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、

2、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性, 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月

3、組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì) 十六人；實(shí)業(yè)

4、裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任， 更是 企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求

5、的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、 考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培

6、訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān) 工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)， 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地 知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文

7、下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn) 的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)

8、范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 實(shí)業(yè)公 司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益

9、相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一

10、人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì) 十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)

11、各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任， 更是 企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)

12、理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、 考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所

13、屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn) 的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近

14、一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉, 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)

15、入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型

16、城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到xx年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì) 十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安

17、一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全

18、培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃 （實(shí)業(yè) 公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān) 工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)

19、績(jī)， 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目

20、標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專 員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管

21、理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性, 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著

22、實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī) 構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主

23、管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì) 十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容

24、辭的義務(wù)和責(zé)任， 更是 企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、 考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主 講）、員工日常行為規(guī)范

25、（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān) 工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)， 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關(guān)崗位的

26、匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn) 的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，

27、工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公 司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的

28、原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況

29、如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃 公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上

30、，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需 要

31、。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、 考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)， 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從

32、講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn) 的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)

33、既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉, 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）

34、、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月

35、組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx 年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì) 十六人；實(shí)

36、業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任， 更是 企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員

37、工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、 考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培

38、訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān) 工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)， 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文

39、下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉, 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是

40、企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)

41、來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī) 構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)

42、一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì) 十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不

43、同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、

44、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、 考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān) 工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)， 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多, 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬

45、公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn) 的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一

46、年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉, 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公 司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從

47、進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大

48、型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保

49、安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安

50、全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、 考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，

51、 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入 年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn) 的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)

52、，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo) 軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn) 步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理

53、辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢弁上報(bào)至控股人力資源部 ）、實(shí)業(yè)公 司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變 動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都 按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供 盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、 嚴(yán)肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司的"以人為本"的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實(shí)

54、業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī) 構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性 較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸 續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人 ；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務(wù)主管

55、一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì) 十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、 設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管（）員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容

56、辭的義務(wù)和責(zé)任，更是 企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理 創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)

57、業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān) 工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)， 但 欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他 們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書已進(jìn)入年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式