營銷顧問服務(wù)合同協(xié)議書范本

1、編號： 營銷顧問服務(wù)合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年月日第 3 頁 共 5 頁委 托 方:托 方:日期:地點:甲、乙雙方本著相互合作、 平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方為“”房地產(chǎn)項目（以下簡稱“本項目”）提供營銷顧問服務(wù)的相關(guān)事宜，達(dá)成如下條款，以茲共同遵守：第一條合作期限：甲方委托乙方的代理期限為自合同簽訂之日起至 年月日止。本合同屆滿前一個月，雙方可協(xié)商續(xù)簽合同事宜。第二條委托事項及服務(wù)內(nèi)容：2.1 委托事項甲方委托乙方對本項目提供營銷顧問服務(wù)事宜。2.2 服務(wù)內(nèi)容221 營銷策劃總體方案論證協(xié)助甲方制定項目營銷總體戰(zhàn)略、執(zhí)行策略、年度總體營銷推廣方向、媒體策略、主要營銷

2、階段計劃等。2.2.2營銷費用的制定協(xié)助甲方制定營銷推廣費用預(yù)算，協(xié)助制定本項目整體及各階段廣告宣傳策略，具體包括確定廣告總體原則、分步目標(biāo)、訴求點、表現(xiàn)方式、媒體選擇及運用策略等。2.2.3 項目銷售價格體系指導(dǎo)第2頁共5頁協(xié)助完成項目價格論證與確立、層價差與朝向差系數(shù)確立、各套房價計算、價格運作階段計劃、 價格折扣預(yù)算、價格運作策略等。2.2.4 項目階段營銷方案論證項目在各階段銷售中，結(jié)合市場變化實際、銷售進(jìn)展實際、 工程進(jìn)度實際等， 提出相適宜的銷售 策略與推廣策略。2.2.5 定期銷售會議召開依據(jù)銷售各階段不同，定期舉行高層銷售管理協(xié)調(diào)會議。總結(jié)銷售情況， 診斷銷售問題，并提出 解決

3、方案。第三條 雙方的權(quán)利及義務(wù)3.1 甲方的權(quán)利及義務(wù)3.1.1 確定合作的基本性質(zhì)及目的，并提出具體要求。3.1.2 甲方每周二前向乙方提供上一周的以下營銷工作資料：成交客戶的客戶分析統(tǒng)計表、廣告費的支出情況、工程進(jìn)度情況以及乙方進(jìn)行營銷策劃顧問工作所需的其他信息及資料。3.1.3 甲方有權(quán)要求乙方及時更換甲方認(rèn)為不合格或不能完成本項目工作的乙方工作人員。3.2 乙方的權(quán)利及義務(wù)3.2.1 在本合同簽訂之日起即成立本項目工作組， 從乙方現(xiàn)有人員中抽調(diào)具有豐富營銷策劃經(jīng)驗 的人員組成本項目工作組，負(fù)責(zé)本項目營銷策劃顧問服務(wù)工作。3.2.2 認(rèn)真準(zhǔn)確并及時完成本合同約定的全部工作內(nèi)容。3.2.3 在接受委托期間與甲方保持密切的溝通，定期列席甲方銷售部例會，及時了解銷售情況。 項目小組其他人員也應(yīng)及時了解例會內(nèi)容，并做出反饋。3.2.4 根據(jù)甲方要求，對有關(guān)營銷策劃工作進(jìn)行及時地調(diào)整。3.2.5 雙方建立周例會，對上周營銷策劃工作進(jìn)行