薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)

1、有限公司 薪酬管理辦法 （暫行）2014 年 6 月 18 日 I目 錄 第 一 部 分 ： 總則 1 一 、 目的 1 二 、 適 用 范 圍 1 三 、 薪 酬 設(shè) 計(jì) 原 則 1 第 二 部 分 ： 薪 酬 標(biāo) 準(zhǔn) 2 一 、 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 2二、薪酬標(biāo) 準(zhǔn) 3三、薪酬發(fā) 放 5四、談判薪酬 5 第 三 部 分 ： 管 理 規(guī)薪酬級(jí)次調(diào)整 5 二 、 離 職 人 員 薪酬 6 三 、 其 他 規(guī) 7 第 四 部 分 ： 附件 7 附件一、集團(tuán)各職級(jí)基礎(chǔ)薪酬和績(jī) 效薪酬比例一覽表 8 附件二、集團(tuán)員工福利補(bǔ)貼 8 附 件 三 、 集 團(tuán) 崗 位 職 級(jí) 對(duì) 應(yīng)表 11 附 件 四 、 年

2、 薪 制 人 員 年 薪 標(biāo)準(zhǔn) 12 附 件 五 、 職 級(jí) 制 員 工 薪 酬 標(biāo)準(zhǔn) 13 0* 有限公司薪酬管理辦法 （暫行） 第一部分：總 則 一、目的 充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，對(duì)公司員工 付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)，調(diào)動(dòng)員 工工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 二、適用 范圍 本辦法適用于 * 集團(tuán)、資本運(yùn)營(yíng)、 * 股份、 * 國(guó)際、建設(shè)有限、 * 物流、海鼎資本、 * 控股（南 洋）國(guó)內(nèi)代表處。 * 地產(chǎn)、設(shè)計(jì)院、 * 控股（南洋） 按照經(jīng) * 集團(tuán)審批的薪酬管理辦法執(zhí)行。 * 集團(tuán)新 增加的業(yè)務(wù)板塊薪酬將根據(jù)本管理辦法、所處行業(yè)、 發(fā)展水平等由 * 集團(tuán)審定其薪酬管理辦法

3、。 境外區(qū) 域公司（包括境外機(jī)構(gòu)）參照本辦法，按照一國(guó)一 策的原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按程序報(bào)批后執(zhí)行。 子集 團(tuán)參照本辦法制定的所屬單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 需按程序報(bào)批后執(zhí)行。 * 集團(tuán)、子集團(tuán)、控股子公 司薪酬管理辦法的制定與審批需符合公司法及公司 章程規(guī)定。 三、薪酬設(shè)計(jì)原則 1、按勞分配，兼顧效 率與公平。 2、以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。 3、依據(jù)社會(huì)及行業(yè)薪酬水平，確定公司各類員工的 薪酬標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)戰(zhàn)略性人才給予重點(diǎn)激勵(lì)，使其薪酬 水平保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4、員工薪酬收入和福利 待遇與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小相掛鉤。 5、薪酬分 配制度與考核激勵(lì)制度相配套，薪酬與績(jī)效考核相 掛鉤。 1

4、四、薪酬管理權(quán)限 1、* 集團(tuán)負(fù)責(zé)制定 * 集團(tuán)薪酬 管理辦法（暫行） ，確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放與調(diào)整、 薪酬辦法審批等總體管理要求。 * 集團(tuán)所屬各單位 應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 2、* 集團(tuán)負(fù)責(zé)組織制定 * 集團(tuán)總部員 工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、子集團(tuán)（事業(yè)本部）總部員工的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。 3、子集團(tuán)（事業(yè)本部）負(fù)責(zé)組織制定所屬分 公司、控股公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào) * 集團(tuán)審批后實(shí)施。 4、* 集團(tuán)直管的分公司（如 * 設(shè)計(jì)院）和控股子公 司（如小貸公司）負(fù)責(zé)組織制定本單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)* 集團(tuán)審批后實(shí)施。 5、各單位組織制定的薪酬管 理辦法，審批過(guò)程應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定（章程等）要求。 6、集團(tuán)所有層級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等

5、均應(yīng)報(bào)上 一級(jí)單位審批，并逐級(jí)上報(bào)至 * 集團(tuán)備案。 第二 部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn) 一、薪酬結(jié)構(gòu) * 集團(tuán)管理崗位的薪 酬結(jié)構(gòu)主要包括以下兩個(gè)部分：固定薪酬和效益薪 酬。其中固定薪酬包括基礎(chǔ)薪酬、福利補(bǔ)貼；效益 薪酬包括績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金（含分紅等） 。 （一）固定 薪酬 1、基礎(chǔ)薪酬：按照占基礎(chǔ)和績(jī)效薪酬總額的固 定比例確定（詳見(jiàn)附件一） 。 2、福利補(bǔ)貼：含法定 福利、企業(yè)福利、綜合補(bǔ)貼（包括通訊、餐貼、交 通、辦公、執(zhí)業(yè)資格、地區(qū)、差旅、租房、施工、 職稱等）（詳見(jiàn)附件二）。 （二）效益薪酬 1、績(jī)效薪 酬：按照占基礎(chǔ)和績(jī)效薪酬總額的固定比例確定 （詳見(jiàn)附件一） ，根據(jù)考核結(jié)果浮動(dòng)。 2、獎(jiǎng)金：包

6、括年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金和分紅等。 2 二、薪酬標(biāo)準(zhǔn) * 集團(tuán)的管理崗位包括行政管理、 項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)管理三類，按照職級(jí)設(shè)置不同 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)包含不同的薪酬級(jí)次（詳見(jiàn)附件 三）。 職級(jí)分兩種，年薪制和職級(jí)制。 年薪制： * 集 團(tuán)部門總經(jīng)理及以上人員、各單位對(duì)應(yīng)同職級(jí)人員； 職級(jí)制： * 集團(tuán)總部常務(wù)副總經(jīng)理及以下人員、各 單位對(duì)應(yīng)同職級(jí)人員。 1、集團(tuán)總部 部門總經(jīng)理及以 上人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四。 總部部門 常務(wù)副總經(jīng)理及以下人員實(shí)行職級(jí)制，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件五。 2、子集團(tuán)（事業(yè)本部） 子集團(tuán)董事長(zhǎng)、總 裁及以下，副總裁、三總師及以上人員實(shí)行年薪制， 按照其 * 集團(tuán)職級(jí)（或

7、對(duì)應(yīng) * 職級(jí)）的年薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。 子集團(tuán)總裁助理及以下人員實(shí)行職級(jí)制，具體 標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件五。 3、分公司、控股子公司、項(xiàng)目部 按 照授權(quán)由各子集團(tuán)在附件五標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)制定，按 程序?qū)徟蟠_定。 以上標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下 的標(biāo)準(zhǔn)，若公司發(fā)生嚴(yán)重虧損、無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)時(shí)， 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為青島市（外地工作的為工作所 在地）最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 三、薪酬發(fā)放 規(guī)定薪酬發(fā)放 日為每月 8 日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。其中：固定薪 酬按月發(fā)放，效益薪酬按如下規(guī)定發(fā)放： 1、* 集團(tuán) 1.1 績(jī)效薪酬 31.1.1 年薪制人員的績(jī)效年薪按職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)年度內(nèi)每 月預(yù)發(fā) 30%，年度結(jié)束后，按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié) 果、實(shí)現(xiàn)

8、利潤(rùn)等計(jì)算績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并按考核規(guī)定發(fā) 放；若績(jī)效年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。具體發(fā)放 按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。虧損則年 薪制人員績(jī)效薪酬歸零。 1.1.2 職級(jí)制人員的績(jī)效薪 酬月度預(yù)發(fā) 50%，其余 50%按照考核結(jié)果分季度發(fā)放。 若集團(tuán)發(fā)生虧損，應(yīng)扣減員工績(jī)效薪酬抵補(bǔ)虧損，最 高扣減 50%，次年扣回。 1.2獎(jiǎng)金 根據(jù)* 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn)情況，按績(jī)效考核辦法規(guī)定的比例提取年終獎(jiǎng)金， 結(jié)合考核情況、個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。 其他獎(jiǎng)金包括單 項(xiàng)獎(jiǎng)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)劃生育獎(jiǎng)、員工 建議獎(jiǎng)、各類先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 分紅是 指集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)的投資回報(bào)等因素對(duì)年薪制人員實(shí)施 的

9、一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。 2、 子集團(tuán)（事業(yè)本部） 1.1 績(jī)效 薪酬 1.1.1 子集團(tuán)年薪制人員的績(jī)效薪酬按照實(shí)現(xiàn)的 利潤(rùn)指標(biāo)確定，年度內(nèi)按照職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月預(yù)發(fā) 30%， 年度結(jié)束后，按照任職單位考核結(jié)果等計(jì)算績(jī)效薪酬 標(biāo)準(zhǔn)，具體發(fā)放按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行。若績(jī)效 年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。虧損單位的年薪制人 員績(jī)效年薪歸零。 1.1.2 子集團(tuán)其他人員的績(jī)效薪酬 發(fā)放辦法由子集團(tuán)確定，報(bào) * 集團(tuán)備案。 1.2 獎(jiǎng)金 根 據(jù)子集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況，子集團(tuán)可按 * 集團(tuán)規(guī)定的辦 法提取年終獎(jiǎng)金（花紅） ，按考核情況發(fā)放。 其他獎(jiǎng) 金包括單項(xiàng)獎(jiǎng)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)劃生育 獎(jiǎng)、員工建議獎(jiǎng)、各類先進(jìn)

10、獎(jiǎng)勵(lì)等按本單位相關(guān)規(guī)定 （必須是報(bào) * 集團(tuán)審批備案的規(guī)定）執(zhí)行。 3、分公 司、控股子公司、項(xiàng)目部 4 由各子集團(tuán)（事業(yè)本部）制定具體辦法。 四、談 判薪酬 對(duì)于公司發(fā)展急需的特殊優(yōu)秀人才，可以采 用談判薪酬，根據(jù)人才市場(chǎng)供求狀況，確定與其個(gè) 人價(jià)值相對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。談判制工資人員原則上 需要簽署協(xié)議書(shū)，內(nèi)容包括談判薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放、 工作指標(biāo)等內(nèi)容。 第三部分：管理規(guī)定 一、薪酬級(jí) 次調(diào)整 1、按照員工所在部門、單位或項(xiàng)目的年度考 核結(jié)果，結(jié)合個(gè)人工作業(yè)績(jī)，分情況進(jìn)行薪酬級(jí)次 調(diào)整。原則上每年調(diào)整一次，其中： 1.1 考核優(yōu)秀的， 職級(jí)制員工在同一職級(jí)內(nèi)薪酬級(jí)次升一級(jí)。 1.2 考核 合格的

11、，薪酬級(jí)次不調(diào)整。 1.3 考核不合格的，職級(jí) 制員工的薪酬級(jí)次下調(diào)一級(jí)。 2、對(duì)于因崗位變動(dòng)、 職位升遷引起的薪酬變動(dòng)，按以下原則調(diào)整： 2.1 總 部委派人員回到總部的，按照總部職級(jí)發(fā)放工資。2.2 員工降職的，原則上執(zhí)行新任職級(jí)的高檔標(biāo)準(zhǔn)。 3、員工崗位、職級(jí)、薪酬級(jí)次調(diào)整時(shí)，薪酬自調(diào)整 的次月起執(zhí)行。 二、離職人員薪酬 1、員工勞動(dòng)合同 期未滿離職的，分以下幾種情況： 1.1 因個(gè)人原因離 職，正常完成工作交接等相關(guān)事宜的。 總部年薪制 人員上年度未兌現(xiàn)的績(jī)效薪酬原則上可以兌現(xiàn)，兌 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況，但最高不高于按 照職級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)，離職當(dāng)年度尚未兌現(xiàn) 的績(jī)效薪酬、

12、各年度積累尚未發(fā)放的各類績(jī)效獎(jiǎng)金 原則上不再發(fā)放。 5子集團(tuán)總裁的績(jī)效薪酬兌現(xiàn)按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果 確定，上年度的績(jī)效年薪兌現(xiàn)額和兌現(xiàn)比例按照經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，離職當(dāng)年度及以前年度尚 未兌現(xiàn)的績(jī)效年薪、各類獎(jiǎng)金等原則上不再發(fā)放。 子集團(tuán)其他年薪制人員的績(jī)效薪酬按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 結(jié)果和子集團(tuán)相關(guān)考核制度規(guī)定確定，離職當(dāng)年度及 以前年度尚未兌現(xiàn)的績(jī)效薪酬、各類獎(jiǎng)金等原則上不 再發(fā)放。 分公司（控股子公司）總經(jīng)理的績(jī)效薪酬 兌現(xiàn)按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果確定，上年度的績(jī)效薪酬 兌現(xiàn)額和兌現(xiàn)比例按照子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行， 離職當(dāng)年度及以前年度尚未兌現(xiàn)的績(jī)效薪酬、各類獎(jiǎng)金等原則上不再發(fā)放。職

13、級(jí)制人員按照基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬按照實(shí)際考勤計(jì)算發(fā)放，未發(fā)放的福利補(bǔ)貼 等不再發(fā)放，當(dāng)年及以前年度未發(fā)的獎(jiǎng)金等均不再發(fā) 放。1.2因個(gè)人原因離職未按規(guī)定交接的，以及因下列原因之一導(dǎo)致離職時(shí)，所有未發(fā)薪酬、福利、補(bǔ) 貼、獎(jiǎng)金等均不再發(fā)放。因嚴(yán)重失職、瀆職被判決承擔(dān)任何刑事責(zé)任的；違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)并被處罰的；在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司利益、瀆 職等行為，給公司造成損失的；因違反公司規(guī)章制度，按規(guī)定被解除勞動(dòng)合同的；1.3公司辭退的,按照相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)制度發(fā)放薪酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金，當(dāng)年度和以前年度獎(jiǎng)金等原則上均不再發(fā)放。2、員工勞動(dòng)合同期滿時(shí)離職的，

14、分以下幾種情況： 2.1對(duì)于公司提出不再續(xù)約的，按照相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和 集團(tuán)相關(guān)制度發(fā)放薪酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，當(dāng)年度獎(jiǎng)金不 再發(fā)放，以前年度獎(jiǎng)金由各單位確定是否發(fā)放，經(jīng)審 批后執(zhí)行。2.2對(duì)于個(gè)人提出不再續(xù)約的，按1.1條 規(guī)定執(zhí)行。63因集團(tuán)內(nèi)部正常調(diào)動(dòng)、退養(yǎng)、退休等導(dǎo)致的離 職，正常發(fā)放當(dāng)月各項(xiàng)薪酬，并按照相關(guān)法律法規(guī) 規(guī)定發(fā)放補(bǔ)償金，年度績(jī)效獎(jiǎng)金按照任職時(shí)間正常計(jì)算發(fā)放。 4、對(duì)于員工非因公死亡、傷殘（喪失勞 動(dòng)能力）導(dǎo)致離職時(shí)，按照相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行， 集團(tuán)不再發(fā)放其他各類薪酬和獎(jiǎng)金。 三、其他規(guī)定 1、 后勤、服務(wù)、返聘或其他臨聘人員、退養(yǎng)人員，由 人力資源部門根據(jù)具體情況提出工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)

15、審批 后執(zhí)行。 2、員工個(gè)人薪酬中包含個(gè)人應(yīng)繳的個(gè)人所 得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。 3、執(zhí)行本辦法時(shí)， 各單位現(xiàn)有人員薪酬原則上對(duì)應(yīng)各職級(jí)低檔套入新 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于現(xiàn)月薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于此辦法標(biāo)準(zhǔn)的， 按新標(biāo)準(zhǔn)中較高標(biāo)準(zhǔn)套入。 4、各單位執(zhí)行談判薪酬 的人員須報(bào)集團(tuán)備案。 5、各單位制定的與薪酬相關(guān) 的制度、辦法、通知等均需報(bào) * 集團(tuán)審批通過(guò)后方 可執(zhí)行。 6、本辦法自 2014 年 1 月 1 日起執(zhí)行。由 * 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四部分：附件 一、 集團(tuán)各職級(jí)基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬比例一覽表 二、集 團(tuán)職工福利補(bǔ)貼 三、* 集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表 四、年 薪制人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) 五、職級(jí)制員工

16、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 7 附件一 集團(tuán)各職級(jí)基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬比例一覽 表 序號(hào) 行政管理職級(jí)設(shè)置 基礎(chǔ)薪酬占比 績(jī)效薪酬 占比CEO總裁、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁（* ）、140% 60%副總裁、三總師 2 50% 50% 總裁助理、部 門總經(jīng)理 部門常務(wù)副總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理（資深業(yè) 3 60% 40%務(wù)經(jīng)理）、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理4 70% 30%業(yè)務(wù)副經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管5 80% 20%業(yè)務(wù)主辦、轉(zhuǎn)正定級(jí)、見(jiàn)習(xí)期 附件二 集 團(tuán)員工福利補(bǔ)貼員工享有的福利補(bǔ)貼包括法定福利、 企業(yè)福利和綜合補(bǔ)貼三部分，具體如下： 1法定福 利，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和帶薪休假。 社會(huì) 保險(xiǎn)和住房公積金按照員

17、工個(gè)人上年度的月均薪酬數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)確定繳費(fèi)基數(shù)，養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金的 繳費(fèi)比例和繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 其中：?jiǎn)挝回?fù)擔(dān)部分單位負(fù)擔(dān)，個(gè)人部分個(gè)人負(fù)擔(dān)。社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)高于繳費(fèi)城市的城鎮(zhèn)單位職工 平均工資3倍的按3倍確定，繳納基數(shù)低于城鎮(zhèn)單 位職工平均工資60%的，按60%確定。2012年青島 市繳費(fèi)比例為41.7%,其中個(gè)人11%,單位30.7%, 具體各年度繳費(fèi)比例根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。住房公積金繳費(fèi)基數(shù)不得低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低繳費(fèi)基數(shù)，高于城鎮(zhèn)單位職工平均工資 5倍 的按5倍確定，繳費(fèi)比例為單位和個(gè)人各 10%。 帶薪休假按照員工休假制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、企業(yè) 福

18、利： 取暖費(fèi)和防暑降溫費(fèi)參照青島市相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 節(jié)日福利費(fèi)每人每年6000元，作為春節(jié)、 五一、一（中秋）的節(jié)日福利費(fèi)，具體發(fā)放時(shí)間 由各單位確定，*總部的發(fā)放時(shí)間分別為每年 1、4、 9月。 8健康體檢，集團(tuán)安排員工每年接受全面體檢。對(duì)于優(yōu)秀員工，集團(tuán)將安排參加專門培訓(xùn)，具體 按員工培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)生子女費(fèi)，員工領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證后，可以享受獨(dú)生子女補(bǔ)貼， 標(biāo)準(zhǔn)為6.5元/月，若國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。托兒費(fèi)，根據(jù)青島市規(guī)定，為員工獨(dú)生子女報(bào)銷 一定額度的托兒費(fèi)，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為：示范類幼兒園130元/月，一類幼兒園110元/月，二類95元/月，三類 85元/月，由男方報(bào)銷單月，女

19、方報(bào)銷雙月，具體根 據(jù)市標(biāo)準(zhǔn)變化調(diào)整。獨(dú)生子女學(xué)費(fèi)，根據(jù)青島市規(guī)定，為獨(dú)生子女報(bào)銷一定額度的普通高中學(xué)費(fèi)，報(bào) 銷標(biāo)準(zhǔn)90元/學(xué)期，由男方報(bào)銷上半年，女方報(bào)銷下 半年，具體根據(jù)市標(biāo)準(zhǔn)變化調(diào)整。員工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療費(fèi)，公司為員工供養(yǎng)的直系親屬報(bào)銷一定額 度的醫(yī)療費(fèi)用，具體按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。3、綜合補(bǔ)貼：集團(tuán)員工的補(bǔ)貼包括：通訊、餐貼、交通（車貼）、辦公、地區(qū)、差旅、租房、執(zhí)業(yè)資格、施工、職稱等 補(bǔ)貼，根據(jù)個(gè)人職級(jí)、工作地點(diǎn)、工作崗位等分別確 定補(bǔ)貼項(xiàng)目和具體標(biāo)準(zhǔn)。境外綜合補(bǔ)貼由各相關(guān)子集團(tuán)參照確定，報(bào)*集團(tuán)審批后執(zhí)行。各項(xiàng)補(bǔ)貼具體說(shuō)明如下： 通訊、餐貼和交通：年薪制人員統(tǒng) 一為每月發(fā)放800元（競(jìng)業(yè)

20、限制），職級(jí)制員工標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)附件五。年薪制人員其他報(bào)銷辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行， *集團(tuán)副總裁、三總師及以上人員為每月350元移動(dòng)電話補(bǔ)貼和260元固話補(bǔ)貼（*集團(tuán)總裁及以上按實(shí) 報(bào)銷）。 車貼，按照集團(tuán)車輛管理相關(guān)辦法執(zhí)行。辦公補(bǔ)貼，每人每年200元，每年6月發(fā)放。 駐外補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法由各子集團(tuán)（事業(yè)本部） 擬定報(bào)批。租房補(bǔ)貼是指集團(tuán)新招聘且沒(méi)有安排集體宿舍的非市區(qū)未婚員工，在結(jié)婚登記前每月發(fā)放 300元的住房補(bǔ)貼，發(fā)放時(shí)間最長(zhǎng)為 5年。 執(zhí)業(yè) 資格補(bǔ)貼：各子集團(tuán)可參照集團(tuán)證件管理相關(guān)規(guī)定擬 定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)*9集團(tuán)審批后執(zhí)行。施工補(bǔ)貼：由各子集團(tuán)負(fù)責(zé)制定具體標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)參考標(biāo)準(zhǔn)如下：適用范圍 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）工作地點(diǎn)為：市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、嶗600山區(qū)勞動(dòng)關(guān) 600-900工作地點(diǎn)為：城陽(yáng)區(qū)、黃島區(qū)系在青工作地點(diǎn)為：即墨市、萊西市、膠州市、平 900-1200島的員度市工 1200-1600工作 地點(diǎn)為：青島市外、山東省內(nèi)1500-2500工作地點(diǎn)為：山東省外300-1200工作地點(diǎn)為：勞動(dòng)關(guān)系所在地級(jí)市 勞動(dòng)關(guān)工作地 點(diǎn)為：勞動(dòng)關(guān)系所在地級(jí)市以外、所系在外1200-1600在省份之內(nèi)地的員工 1500-2500工作地點(diǎn)為：勞動(dòng)關(guān)系所在省之外職稱補(bǔ)貼職級(jí)制員工按照個(gè)人獲取職稱不同，確定不同的補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn)