星級(jí)班組建設(shè)管理培訓(xùn)(PPT 40頁(yè))

1、1星級(jí)班組建設(shè)管理培訓(xùn)星級(jí)班組建設(shè)管理培訓(xùn)王2講課內(nèi)容講課內(nèi)容l什么是星級(jí)班組建設(shè)什么是星級(jí)班組建設(shè)l開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)目的開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)目的l推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)要求推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)要求l星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹l星級(jí)班組建設(shè)檢查暴露的問(wèn)題星級(jí)班組建設(shè)檢查暴露的問(wèn)題l舉例說(shuō)明如何開(kāi)展班組建設(shè)工作舉例說(shuō)明如何開(kāi)展班組建設(shè)工作l結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)3什么是星級(jí)班組建設(shè)什么是星級(jí)班組建設(shè)l星級(jí)星級(jí)就是標(biāo)準(zhǔn)，是管理標(biāo)準(zhǔn)，用一種特定的就是標(biāo)準(zhǔn)，是管理標(biāo)準(zhǔn)，用一種特定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量確定。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量確定。l班組建設(shè)班組建設(shè)區(qū)別于班組管理，包含于班組管理，區(qū)別于班組管理，包含于班組管理，通過(guò)一種特定的模式

2、，要求班組按照模式去執(zhí)通過(guò)一種特定的模式，要求班組按照模式去執(zhí)行，已達(dá)到最終的目的。行，已達(dá)到最終的目的。4開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)目的開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)目的l班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是企業(yè)發(fā)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工展的基礎(chǔ)，是不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，練好基本功，把班組建設(shè)成為作，練好基本功，把班組建設(shè)成為“安全健康安全健康環(huán)保、技術(shù)技能優(yōu)秀、文明進(jìn)步和諧環(huán)保、技術(shù)技能優(yōu)秀、文明進(jìn)步和諧”的企業(yè)的企業(yè)基層組織，筑牢安全、發(fā)電、發(fā)展基石，持續(xù)基層組織，筑牢安全、發(fā)電、發(fā)展基石，持續(xù)提升國(guó)華電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升國(guó)華電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力5推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)要求推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)要求l班長(zhǎng)是班組建設(shè)重要角色，要掌握班組建設(shè)標(biāo)班長(zhǎng)是班組建設(shè)重要角色，要掌握班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不掌握標(biāo)準(zhǔn)就做不好班組建設(shè)工作。準(zhǔn)，不掌握標(biāo)準(zhǔn)就做不好班組建設(shè)工作。l班長(zhǎng)要做好班組建設(shè)臺(tái)賬責(zé)任分工，班組成員班長(zhǎng)要做好班組建設(shè)臺(tái)賬責(zé)任分工，班組成員要各負(fù)其責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，在班務(wù)會(huì)上協(xié)調(diào)要各負(fù)其責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，在班務(wù)會(huì)上協(xié)調(diào)解決班組管理的一些問(wèn)題。解決班組管理的一些問(wèn)題。l端正態(tài)度、正確理解班組臺(tái)賬，臺(tái)賬僅是班組端正態(tài)度、正確理解班組臺(tái)賬，臺(tái)賬僅是班組建設(shè)一部分，是體現(xiàn)班組管理工作一種表達(dá)方建設(shè)一部分，是體現(xiàn)班組管理工作一種表達(dá)方式。不是寫(xiě)臺(tái)賬，把內(nèi)容編上就行

4、，而是按照式。不是寫(xiě)臺(tái)賬，把內(nèi)容編上就行，而是按照要求把事情做了，留下記錄。要求把事情做了，留下記錄。6星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹l新的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分三個(gè)部分。安健環(huán)管理、新的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分三個(gè)部分。安健環(huán)管理、生產(chǎn)專業(yè)管理、班組基礎(chǔ)管理生產(chǎn)專業(yè)管理、班組基礎(chǔ)管理l考評(píng)總分為考評(píng)總分為600分，其中安健環(huán)管理分，其中安健環(huán)管理220分，分，生產(chǎn)專業(yè)管理生產(chǎn)專業(yè)管理200分，班組基礎(chǔ)管理分，班組基礎(chǔ)管理180分。分。l星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分生產(chǎn)系統(tǒng)班組和非生星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分生產(chǎn)系統(tǒng)班組和非生產(chǎn)系統(tǒng)班組產(chǎn)系統(tǒng)班組l生產(chǎn)系統(tǒng)班組生產(chǎn)系統(tǒng)班組：運(yùn)行班組和檢修班組：運(yùn)行班組和檢修班組l非生產(chǎn)

5、班組：后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型班非生產(chǎn)班組：后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型班組和后勤車隊(duì)班組三類組和后勤車隊(duì)班組三類7星級(jí)評(píng)定：星級(jí)評(píng)定：l評(píng)星分為五級(jí)評(píng)星分為五級(jí)l361400分為一星級(jí)班組分為一星級(jí)班組l401450分為二星級(jí)班組分為二星級(jí)班組l451500分為三星級(jí)班組分為三星級(jí)班組l501550分為四星級(jí)班組分為四星級(jí)班組l551分及以上為五星級(jí)班組分及以上為五星級(jí)班組8三星級(jí)班組必備條件：三星級(jí)班組必備條件：l考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的人身重傷及以上考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的人身重傷及以上事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故和環(huán)境污染事事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故和環(huán)境污染事故。故。l星級(jí)班組

6、三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%l班組成員不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故班組成員不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故l班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，無(wú)行政拘留及以上事件以上處分，無(wú)行政拘留及以上事件9考評(píng)管理考評(píng)管理 ：l考評(píng)周期：考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間考評(píng)周期：考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間段為年度段為年度1月月1日到日到12月月31日，考評(píng)結(jié)果有效日，考評(píng)結(jié)果有效期為兩年，評(píng)星滿兩年進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后按照期為兩年，評(píng)星滿兩年進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后按照實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定星級(jí)，在年初對(duì)上年度三星實(shí)際考評(píng)分

7、數(shù)評(píng)定星級(jí)，在年初對(duì)上年度三星級(jí)及以上的班組完成授牌工作。級(jí)及以上的班組完成授牌工作。10班組建設(shè)定期工作：班組建設(shè)定期工作：l班組根據(jù)班組類別班組根據(jù)班組類別每月底前每月底前對(duì)照星級(jí)班組考對(duì)照星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)分，查找班組日常管理工評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)分，查找班組日常管理工作存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)提出針對(duì)性的解決作存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)提出針對(duì)性的解決辦法和措施，并不斷閉環(huán)落實(shí)各項(xiàng)措施和辦法辦法和措施，并不斷閉環(huán)落實(shí)各項(xiàng)措施和辦法。11班組建設(shè)定期工作：班組建設(shè)定期工作：l行政主管部門(mén)行政主管部門(mén)每季度檢查一次每季度檢查一次所屬班組星級(jí)班所屬班組星級(jí)班組建設(shè)工作，依據(jù)星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要

8、組建設(shè)工作，依據(jù)星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)班組工作完成情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并提出求對(duì)班組工作完成情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并提出針對(duì)性的管理要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)班組不斷針對(duì)性的管理要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)班組不斷提高管理水平；同時(shí)評(píng)價(jià)星級(jí)班組建設(shè)管理提高管理水平；同時(shí)評(píng)價(jià)星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)在本部門(mén)實(shí)施過(guò)程暴露出的問(wèn)題和不足，標(biāo)準(zhǔn)在本部門(mén)實(shí)施過(guò)程暴露出的問(wèn)題和不足，并將意見(jiàn)反饋給班組建設(shè)主管部門(mén)。并將意見(jiàn)反饋給班組建設(shè)主管部門(mén)。12班組建設(shè)定期工作：班組建設(shè)定期工作：l星級(jí)班組建設(shè)主管部門(mén)星級(jí)班組建設(shè)主管部門(mén)每半年檢查一次每半年檢查一次本單位本單位星級(jí)班組建設(shè)工作，依據(jù)星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)班組建設(shè)工作，依據(jù)星

9、級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并提出針對(duì)性的管理對(duì)各班組進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并提出針對(duì)性的管理要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，不斷提升本單位的班組建設(shè)要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，不斷提升本單位的班組建設(shè)管理水平；同時(shí)將星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理水平；同時(shí)將星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中暴露出的問(wèn)題和不足，經(jīng)本單位主實(shí)施過(guò)程中暴露出的問(wèn)題和不足，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋至國(guó)華電力公司管理提升辦管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋至國(guó)華電力公司管理提升辦公室。公室。13班組建設(shè)定期工作：班組建設(shè)定期工作：l評(píng)星的班組在評(píng)星的班組在每年每年10月底之前月底之前，根據(jù)班組的，根據(jù)班組的類別對(duì)照各星級(jí)必備條件、類別對(duì)照各星級(jí)必備條件、星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)星

10、級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、加分項(xiàng)目、降星要求和本班每個(gè)月的打、加分項(xiàng)目、降星要求和本班每個(gè)月的打分結(jié)果、部門(mén)每季度的打分結(jié)果和本單位班組分結(jié)果、部門(mén)每季度的打分結(jié)果和本單位班組建設(shè)主管部門(mén)上半年的打分結(jié)果進(jìn)行自檢評(píng)分，建設(shè)主管部門(mén)上半年的打分結(jié)果進(jìn)行自檢評(píng)分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)所屬部門(mén)審定后，上報(bào)所并形成自檢報(bào)告，經(jīng)所屬部門(mén)審定后，上報(bào)所在單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。14新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別 新版星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將管理要求和執(zhí)行新版星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將管理要求和執(zhí)行程序分開(kāi)，管理要求具體說(shuō)明了安健環(huán)管理程序分開(kāi)，管理要求具體說(shuō)明了安健環(huán)管理（九條）、生產(chǎn)專業(yè)

11、管理（九條）、班組基礎(chǔ)（九條）、生產(chǎn)專業(yè)管理（九條）、班組基礎(chǔ)管理（九條）管理內(nèi)容寫(xiě)的更具體、更清晰。管理（九條）管理內(nèi)容寫(xiě)的更具體、更清晰。 非生產(chǎn)班組：后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型班非生產(chǎn)班組：后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型班組和后勤車隊(duì)班組三類，原標(biāo)準(zhǔn)是四類。取消組和后勤車隊(duì)班組三類，原標(biāo)準(zhǔn)是四類。取消了經(jīng)營(yíng)型班組了經(jīng)營(yíng)型班組15新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別l第十六條第十六條 加分項(xiàng)目每通過(guò)一名高級(jí)技師或高加分項(xiàng)目每通過(guò)一名高級(jí)技師或高級(jí)工程師加級(jí)工程師加3分。以上加分僅加一次。分。以上加分僅加一次。原版加原版加5分分l加分項(xiàng)中增加了作品被加分項(xiàng)中增加了作品被國(guó)華電力、國(guó)華國(guó)華電力

12、、國(guó)華電力技術(shù)、國(guó)華電力技術(shù)、國(guó)華E刊刊、力源里、力源里3號(hào)號(hào)采納，每篇加采納，每篇加1分。分。16新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別l第十七條第十七條 降星要求降星要求，進(jìn)行了具體描述，增加，進(jìn)行了具體描述，增加了摘星、降至三星、降至四星的要求。了摘星、降至三星、降至四星的要求。l發(fā)生異常超出部門(mén)確定的年度控制指標(biāo)，每超發(fā)生異常超出部門(mén)確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣次扣2分。分。取消了發(fā)生班組責(zé)任異常一次，取消了發(fā)生班組責(zé)任異常一次，扣扣2分分l員工不清楚本崗位高風(fēng)險(xiǎn)操作內(nèi)容和預(yù)防措施員工不清楚本崗位高風(fēng)險(xiǎn)操作內(nèi)容和預(yù)防措施，每人次扣，每人次扣5分。分。員工不熟悉風(fēng)險(xiǎn)管控卡扣員工不熟悉

13、風(fēng)險(xiǎn)管控卡扣5分，原是扣分，原是扣2分分17生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組-安健環(huán)管理（安健環(huán)管理（10項(xiàng)）項(xiàng)）l安全管理安全管理l安全文化安全文化l風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理l安全會(huì)議管理安全會(huì)議管理l安全培訓(xùn)取證安全培訓(xùn)取證l兩票管理兩票管理l春秋檢及兩措春秋檢及兩措l環(huán)境管理環(huán)境管理l勞動(dòng)防護(hù)裝置及配置勞動(dòng)防護(hù)裝置及配置管理管理l安全用具與工器具管安全用具與工器具管理理18生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組-生產(chǎn)專業(yè)管理（生產(chǎn)專業(yè)管理（8項(xiàng)）項(xiàng)）l生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理l值際競(jìng)賽管理值際競(jìng)賽管理l運(yùn)行操作管理運(yùn)行操作管理l定期工作、運(yùn)行分析與隱患定期工作、運(yùn)行分析與隱患管理管理l缺陷、無(wú)滲漏和成本管理缺陷、無(wú)滲漏和成本管理l修

14、后驗(yàn)收管理修后驗(yàn)收管理l變更管理變更管理l技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督管理l生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理l設(shè)備責(zé)任制落實(shí)設(shè)備責(zé)任制落實(shí)l設(shè)備日常管理設(shè)備日常管理l隱患管理隱患管理l設(shè)備定期工作管理設(shè)備定期工作管理l檢修質(zhì)量管理檢修質(zhì)量管理l變更管理變更管理l技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督管理19生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組-班組基礎(chǔ)管理（班組基礎(chǔ)管理（10項(xiàng)）項(xiàng)）l組織與制度管理組織與制度管理l績(jī)效管理績(jī)效管理l班組的日常管理班組的日常管理l信息化班組建設(shè)信息化班組建設(shè)l學(xué)習(xí)型班組建設(shè)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)l資料管理資料管理lQC活動(dòng)管理活動(dòng)管理l班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)l班組民主管理班組民主管理l班組文明管理班組文明管理20非生產(chǎn)班

15、組非生產(chǎn)班組后勤保障型班組后勤保障型班組安健環(huán)管理安健環(huán)管理l安全管理安全管理l風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理l勞動(dòng)防護(hù)裝備勞動(dòng)防護(hù)裝備配置管理配置管理l消防管理消防管理l安全培訓(xùn)管理安全培訓(xùn)管理 后勤服務(wù)管理后勤服務(wù)管理l工作任務(wù)管理工作任務(wù)管理l服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量管理l服務(wù)成本管理服務(wù)成本管理l服務(wù)技能管理服務(wù)技能管理l服務(wù)設(shè)施管理服務(wù)設(shè)施管理l廢舊物資管理廢舊物資管理班組基礎(chǔ)管理班組基礎(chǔ)管理l信息化班組建設(shè)信息化班組建設(shè)l班組民主管理班組民主管理l班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)l績(jī)效管理績(jī)效管理l服務(wù)器具管理服務(wù)器具管理l日常管理日常管理l班組文明管理班組文明管理21非生產(chǎn)班組非生產(chǎn)班組服務(wù)經(jīng)營(yíng)型班組服務(wù)

16、經(jīng)營(yíng)型班組安健環(huán)管理安健環(huán)管理l安全管理安全管理l風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理l勞動(dòng)防護(hù)裝備勞動(dòng)防護(hù)裝備配置管理配置管理l消防管理消防管理l安全培訓(xùn)管理安全培訓(xùn)管理 服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理l工作任務(wù)管理工作任務(wù)管理l經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理l服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量管理l服務(wù)技能管理服務(wù)技能管理l服務(wù)設(shè)施管理服務(wù)設(shè)施管理班組基礎(chǔ)管理班組基礎(chǔ)管理l信息化班組建設(shè)信息化班組建設(shè)l班組民主管理班組民主管理l班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)l績(jī)效管理績(jī)效管理l服務(wù)器具管理服務(wù)器具管理l日常管理日常管理l班組文明管理班組文明管理22非生產(chǎn)班組非生產(chǎn)班組后勤車隊(duì)班組后勤車隊(duì)班組交通安健環(huán)管理交通安健環(huán)管理l安全管理安全管理l風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)

17、險(xiǎn)管理l勞動(dòng)防護(hù)裝備勞動(dòng)防護(hù)裝備配置管理配置管理l消防管理消防管理l安全培訓(xùn)管理安全培訓(xùn)管理 交通服務(wù)管理交通服務(wù)管理l人員管理人員管理l車輛管理車輛管理l服務(wù)管理服務(wù)管理l成本管理成本管理班組基礎(chǔ)管理班組基礎(chǔ)管理l信息化班組建設(shè)信息化班組建設(shè)l班組民主管理班組民主管理l班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)l績(jī)效管理績(jī)效管理l日常管理日常管理l班組文明管理班組文明管理23班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值）（不限于）：發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值）（不限于）：l發(fā)電本質(zhì)安全管理體系（發(fā)電本質(zhì)安全管理體系（2012版）版）l防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求（防止電力生產(chǎn)重大事故的

18、二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求（國(guó)華電力公司國(guó)華電力公司2011年版）年版）l火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)2009版）版）l發(fā)電公司頒發(fā)的發(fā)電公司頒發(fā)的運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、定運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、定期工作標(biāo)準(zhǔn)期工作標(biāo)準(zhǔn)l公司、部門(mén)及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)公司、部門(mén)及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)24班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)檢修（試驗(yàn)）班組（不限于）：設(shè)備維護(hù)檢修（試驗(yàn)）班組（不限于）：l國(guó)華電力公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系（國(guó)華電力公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系（2012版）版）l防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求（國(guó)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求

19、（國(guó)華電力公司華電力公司2011年版）年版）l火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)2009版）版）l電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則（電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則（DL/T1051-2007）、）、電力電力全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)華電力公司全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)華電力公司2009版）版）l發(fā)電公司頒發(fā)的發(fā)電公司頒發(fā)的檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、定期檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、定期保養(yǎng)（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)、檢修文件包保養(yǎng)（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)、檢修文件包l公司、部門(mén)及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)公司、部門(mén)及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)25班組應(yīng)具備的臺(tái)賬班組應(yīng)具備的臺(tái)賬l四不傷害風(fēng)險(xiǎn)管控卡四不傷害風(fēng)險(xiǎn)管控卡l技術(shù)監(jiān)督管理臺(tái)賬（

20、如需）技術(shù)監(jiān)督管理臺(tái)賬（如需）l輔機(jī)可靠性管理臺(tái)賬（如需）輔機(jī)可靠性管理臺(tái)賬（如需）l隱患管理臺(tái)賬隱患管理臺(tái)賬l工（計(jì)量）器具臺(tái)賬工（計(jì)量）器具臺(tái)賬l設(shè)備信息臺(tái)賬設(shè)備信息臺(tái)賬l班組高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單班組高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單l發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求的臺(tái)賬發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求的臺(tái)賬26班組應(yīng)具備的記錄班組應(yīng)具備的記錄l月度安健環(huán)活動(dòng)記錄月度安健環(huán)活動(dòng)記錄l班前、班后會(huì)記錄（可電子聲音版）班前、班后會(huì)記錄（可電子聲音版）l運(yùn)行分析記錄（可電子版）運(yùn)行分析記錄（可電子版）l年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（可電子版）年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（可電子版）l月度考核記錄（可電子版）月度考核記錄（可電子版）l政治學(xué)習(xí)和民主

21、生活會(huì)記錄（可電子版）政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)記錄（可電子版）l發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求的報(bào)表發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求的報(bào)表27星級(jí)班組建設(shè)檢查暴露的問(wèn)題星級(jí)班組建設(shè)檢查暴露的問(wèn)題l安全生產(chǎn)責(zé)任制不掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制不掌握l(shuí)風(fēng)險(xiǎn)管控卡內(nèi)容不掌握風(fēng)險(xiǎn)管控卡內(nèi)容不掌握l(shuí)對(duì)國(guó)華宣誓系統(tǒng)內(nèi)容不掌握對(duì)國(guó)華宣誓系統(tǒng)內(nèi)容不掌握l(shuí)對(duì)緊急疏散地不熟悉對(duì)緊急疏散地不熟悉l工器具存在過(guò)期不檢驗(yàn)現(xiàn)象，帳、卡、物不符工器具存在過(guò)期不檢驗(yàn)現(xiàn)象，帳、卡、物不符l春秋檢班組沒(méi)有策劃、過(guò)程檢查記錄、總結(jié)春秋檢班組沒(méi)有策劃、過(guò)程檢查記錄、總結(jié)l目標(biāo)指標(biāo)措施針對(duì)性不強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)措施針對(duì)性不強(qiáng)28星級(jí)班組建設(shè)檢查暴露的問(wèn)題星級(jí)班組建設(shè)檢查

22、暴露的問(wèn)題l安全日活動(dòng)缺少補(bǔ)課記錄，活動(dòng)開(kāi)展效果差安全日活動(dòng)缺少補(bǔ)課記錄，活動(dòng)開(kāi)展效果差l風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不掌握l(shuí)沒(méi)有開(kāi)展工余安健環(huán)活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展工余安健環(huán)活動(dòng)l消防急救知識(shí)缺乏消防急救知識(shí)缺乏l有些班組沒(méi)有臺(tái)賬，沒(méi)有按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)有些班組沒(méi)有臺(tái)賬，沒(méi)有按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行l(wèi)培訓(xùn)管理沒(méi)有計(jì)劃、總結(jié)培訓(xùn)管理沒(méi)有計(jì)劃、總結(jié)l班后會(huì)沒(méi)有開(kāi)展班后會(huì)沒(méi)有開(kāi)展29星級(jí)班組建設(shè)檢查暴露的問(wèn)題星級(jí)班組建設(shè)檢查暴露的問(wèn)題l組織與制度管理，普遍存在崗位責(zé)任不清楚。組織與制度管理，普遍存在崗位責(zé)任不清楚。lQC活動(dòng)均未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展活動(dòng)均未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展l班組民主管理部分，合理化建議普遍少于人均班組民主管理部分，

23、合理化建議普遍少于人均一條，班務(wù)公開(kāi)缺少班組內(nèi)部績(jī)效公開(kāi)上墻一條，班務(wù)公開(kāi)缺少班組內(nèi)部績(jī)效公開(kāi)上墻l班組文化建設(shè)，缺少學(xué)習(xí)文件，參加文體活動(dòng)班組文化建設(shè)，缺少學(xué)習(xí)文件，參加文體活動(dòng)缺少缺少l部分班組尚未使用檢修文件包、工藝卡部分班組尚未使用檢修文件包、工藝卡l部分班組的月度工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，未包括部分班組的月度工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，未包括班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)內(nèi)容30安全管理安全管理l安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)l輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理l要求：要有異常、未遂統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；保存異常、未遂分要求：要有異常、未遂統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；保存異常、未遂分析報(bào)告

24、、要有異常未遂防范措施跟蹤閉環(huán)檢查記錄，析報(bào)告、要有異常未遂防范措施跟蹤閉環(huán)檢查記錄，要有組織學(xué)習(xí)記錄，要體現(xiàn)在安健環(huán)活動(dòng)記錄上。要有組織學(xué)習(xí)記錄，要體現(xiàn)在安健環(huán)活動(dòng)記錄上。l要求：各班組按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則將班要求：各班組按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則將班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制摘錄出來(lái)，編制成班組安全生產(chǎn)組的安全生產(chǎn)責(zé)任制摘錄出來(lái)，編制成班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制包括班長(zhǎng)、技術(shù)員、班責(zé)任制，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制包括班長(zhǎng)、技術(shù)員、班員等人員的責(zé)任制。員等人員的責(zé)任制。31安全管理安全管理l具體實(shí)施：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每具體實(shí)施：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，

25、每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行自查，要填寫(xiě)自查月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行自查，要填寫(xiě)自查表。落實(shí)不到位的要進(jìn)行考核，落實(shí)到位的要進(jìn)行表表。落實(shí)不到位的要進(jìn)行考核，落實(shí)到位的要進(jìn)行表彰，考核和表彰要在工作日志的班后會(huì)中體現(xiàn)出來(lái)彰，考核和表彰要在工作日志的班后會(huì)中體現(xiàn)出來(lái)l責(zé)任制的掌握要學(xué)會(huì)概括：責(zé)任制的掌握要學(xué)會(huì)概括：1、遵章守規(guī)；、遵章守規(guī)；2、參加安、參加安全活動(dòng)；全活動(dòng)；3、防護(hù)用品檢查與佩戴；、防護(hù)用品檢查與佩戴；4、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及措施落實(shí)；及措施落實(shí)；5、不安全事件及時(shí)匯報(bào)應(yīng)急處置。、不安全事件及時(shí)匯報(bào)應(yīng)急處置。32安健環(huán)活動(dòng)安健環(huán)活動(dòng)l標(biāo)準(zhǔn)：每周（輪值）一次安健環(huán)

26、活動(dòng)不少于標(biāo)準(zhǔn)：每周（輪值）一次安健環(huán)活動(dòng)不少于2小時(shí)，參與率達(dá)到小時(shí)，參與率達(dá)到100包括補(bǔ)課，參與者要包括補(bǔ)課，參與者要簽字確認(rèn)，活動(dòng)內(nèi)容要有及時(shí)性、針對(duì)性，活簽字確認(rèn)，活動(dòng)內(nèi)容要有及時(shí)性、針對(duì)性，活動(dòng)開(kāi)展豐富多樣最好。動(dòng)開(kāi)展豐富多樣最好。l具體實(shí)施：活動(dòng)記錄最好開(kāi)展活動(dòng)是填寫(xiě)不要具體實(shí)施：活動(dòng)記錄最好開(kāi)展活動(dòng)是填寫(xiě)不要后補(bǔ)，對(duì)于學(xué)習(xí)討論發(fā)言盡量保持真實(shí)性，在后補(bǔ)，對(duì)于學(xué)習(xí)討論發(fā)言盡量保持真實(shí)性，在學(xué)習(xí)通報(bào)或者上級(jí)文件時(shí)組織者應(yīng)先提前學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)通報(bào)或者上級(jí)文件時(shí)組織者應(yīng)先提前學(xué)習(xí)，掌握要點(diǎn)，傳達(dá)與班組相關(guān)的內(nèi)容，提出討，掌握要點(diǎn)，傳達(dá)與班組相關(guān)的內(nèi)容，提出討論題目進(jìn)行發(fā)言討論效果最好。論題目

27、進(jìn)行發(fā)言討論效果最好。33安健環(huán)活動(dòng)安健環(huán)活動(dòng)l安健環(huán)活動(dòng)除了學(xué)習(xí)資料還可以開(kāi)展活動(dòng)，例安健環(huán)活動(dòng)除了學(xué)習(xí)資料還可以開(kāi)展活動(dòng)，例如：桌面演練、安健環(huán)知識(shí)競(jìng)賽、操作票比賽如：桌面演練、安健環(huán)知識(shí)競(jìng)賽、操作票比賽，我的身邊違章討論，事故分析、安健環(huán)相關(guān)，我的身邊違章討論，事故分析、安健環(huán)相關(guān)知識(shí)講課、安規(guī)條款講解等等，目的就是讓大知識(shí)講課、安規(guī)條款講解等等，目的就是讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)接受更多更有效果的教育，家在最短的時(shí)間內(nèi)接受更多更有效果的教育，使成員能夠掌握，運(yùn)用到實(shí)際工作之中，減少使成員能夠掌握，運(yùn)用到實(shí)際工作之中，減少不安全事件的發(fā)生。不安全事件的發(fā)生。34風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理l標(biāo)準(zhǔn)要求：風(fēng)險(xiǎn)

28、評(píng)估要全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)要求：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施齊全，員工掌握，控制措施得到有效實(shí)施措施齊全，員工掌握，控制措施得到有效實(shí)施。l具體實(shí)施：成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，年初應(yīng)開(kāi)展風(fēng)具體實(shí)施：成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，年初應(yīng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，所有成員應(yīng)掌握本崗位高風(fēng)險(xiǎn)及險(xiǎn)評(píng)估工作，所有成員應(yīng)掌握本崗位高風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的防范措施應(yīng)落實(shí)到實(shí)際控制措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的防范措施應(yīng)落實(shí)到實(shí)際工作之中。要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)痕跡、要有風(fēng)險(xiǎn)工作之中。要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)痕跡、要有風(fēng)險(xiǎn)概述。概述。35班前班后會(huì)班前班后會(huì)l標(biāo)準(zhǔn)要求：要有記錄、內(nèi)容屬實(shí)、內(nèi)容完善標(biāo)準(zhǔn)要求：要有記錄、內(nèi)容屬實(shí)、內(nèi)容完善l具體實(shí)施：班前

29、會(huì)應(yīng)該進(jìn)行三交三查工作，交待工作具體實(shí)施：班前會(huì)應(yīng)該進(jìn)行三交三查工作，交待工作任務(wù)、交待工作風(fēng)險(xiǎn)、交待防范措施；查工器具、查任務(wù)、交待工作風(fēng)險(xiǎn)、交待防范措施；查工器具、查防護(hù)用品、查精神狀態(tài)；班后會(huì)進(jìn)行三評(píng)，對(duì)本班工防護(hù)用品、查精神狀態(tài)；班后會(huì)進(jìn)行三評(píng)，對(duì)本班工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰優(yōu)秀的、通報(bào)較差的。班前班后作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰優(yōu)秀的、通報(bào)較差的。班前班后會(huì)記錄最好會(huì)后進(jìn)行整理。滯后時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)，很容會(huì)記錄最好會(huì)后進(jìn)行整理。滯后時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)，很容易拖欠過(guò)多，造成做假帳狀況，一定要堅(jiān)持每天記錄易拖欠過(guò)多，造成做假帳狀況，一定要堅(jiān)持每天記錄閉環(huán)。對(duì)于班內(nèi)發(fā)生的異常事件要在班后會(huì)上進(jìn)行分閉環(huán)。對(duì)于班內(nèi)發(fā)

30、生的異常事件要在班后會(huì)上進(jìn)行分析，不得拖到學(xué)習(xí)班進(jìn)行分析。析，不得拖到學(xué)習(xí)班進(jìn)行分析。36工余安健環(huán)工余安健環(huán)l標(biāo)準(zhǔn)要求：進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保標(biāo)準(zhǔn)要求：進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高自我防護(hù)意識(shí)和能力，參與率護(hù)意識(shí)，提高自我防護(hù)意識(shí)和能力，參與率100，每月進(jìn)行一次工余安健環(huán)教育，每月進(jìn)行一次工余安健環(huán)教育l具體實(shí)施：組織開(kāi)展工余安健環(huán)教育活動(dòng)，活具體實(shí)施：組織開(kāi)展工余安健環(huán)教育活動(dòng)，活動(dòng)形式不限，可用視頻、培訓(xùn)、室外活動(dòng)等形動(dòng)形式不限，可用視頻、培訓(xùn)、室外活動(dòng)等形式進(jìn)行，每月要有記錄，最好有全年工余安健式進(jìn)行，每月要有記錄，最好有全年工余安健環(huán)活動(dòng)計(jì)劃。所有人員必須參加

31、，沒(méi)有參加的環(huán)活動(dòng)計(jì)劃。所有人員必須參加，沒(méi)有參加的要說(shuō)明原因，要有補(bǔ)課記錄。要說(shuō)明原因，要有補(bǔ)課記錄。37值際競(jìng)賽管理值際競(jìng)賽管理l標(biāo)準(zhǔn)要求：班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)要求：班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。l具體實(shí)施：開(kāi)展班組指標(biāo)競(jìng)賽，可依據(jù)部門(mén)競(jìng)賽編制具體實(shí)施：開(kāi)展班組指標(biāo)競(jìng)賽，可依據(jù)部門(mén)競(jìng)賽編制自己班組的，不能用部門(mén)的代替自己班組的競(jìng)賽活動(dòng)自己班組的，不能用部門(mén)的代替自己班組的競(jìng)賽活動(dòng)，班組可以細(xì)化工作內(nèi)容和責(zé)任人，除了公司及部門(mén)，班組可以細(xì)化工作內(nèi)容和責(zé)任人，除了公司及部門(mén)要求的指標(biāo)，班組可以擴(kuò)展指標(biāo)?？梢詢膳_(tái)機(jī)組之間要求的指標(biāo)，班組可以擴(kuò)展指標(biāo)?？梢詢膳_(tái)機(jī)組之間進(jìn)行評(píng)比競(jìng)賽，也可制定目標(biāo)。節(jié)能減排工作計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)比競(jìng)賽，也可制定目標(biāo)。節(jié)能減排工作計(jì)劃要有年度計(jì)劃，在月度計(jì)劃中進(jìn)行分解落實(shí)，要有過(guò)程有年度計(jì)劃，在月度計(jì)劃中進(jìn)行分解落實(shí)，要有過(guò)程跟蹤，評(píng)價(jià)節(jié)能工作實(shí)施情況。力爭(zhēng)小指標(biāo)競(jìng)賽在部跟蹤，評(píng)價(jià)節(jié)能工作實(shí)施情況。力爭(zhēng)小指標(biāo)競(jìng)賽在部門(mén)取得連續(xù)第一名，全年第一名次數(shù)最多的成績(jī)。門(mén)取得連續(xù)第一名，全年第一名次