52SMT品質(zhì)異?？刂屏鞒蘝第1頁
52SMT品質(zhì)異?？刂屏鞒蘝第2頁
52SMT品質(zhì)異常控制流程_第3頁
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1、文件編號(hào)HS/WI-DZ-052版 本A/0文 件名 稱 精密電子部品質(zhì)異?？刂屏鞒讨贫ㄈ掌?017-1-19頁 次第 3 頁，共3頁文件修訂履歷表版本日期更改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期分發(fā)部門企劃部生產(chǎn)部品保部工程部銷售部文控中心分發(fā)份數(shù)1份1份1.0目地： 保證品質(zhì)，提高效率，減低成本。2.0范圍： 適用于精密電子部品質(zhì)異?？刂屏鞒坍a(chǎn)線制程品質(zhì)異常的處理。3.0職責(zé)： 31 品保部：主要負(fù)責(zé)來料、制程質(zhì)量的監(jiān)控并客觀記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反應(yīng)不良想象，召集各方力量及時(shí)有效的處理制程異常。 32生產(chǎn)部：3.2.1按照相關(guān)流程及文件進(jìn)行生產(chǎn)，客觀記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反應(yīng)不良想象并

2、配合分析各種制程異常。 3.2.2及時(shí)對(duì)不良產(chǎn)品做明確分析及外觀與功能的維修。 3.3工程部： 3.3.1機(jī)器設(shè)備的調(diào)校、維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備盡可能多的處于正常運(yùn)行；對(duì)制程不良想象及時(shí)進(jìn)行工藝分析、驗(yàn)證并優(yōu)化工藝流程。 33企劃部：主要負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)線的實(shí)際運(yùn)作狀態(tài)做相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整。4.0表單： 品質(zhì)異常分析報(bào)告5.0制程異常處理工作流程圖；NoNoYesNo附件一開始IPQC確認(rèn)爐后總不良超3%IPQC發(fā)出品質(zhì)異常分析報(bào)告1-2小時(shí)跟進(jìn)未改善IPQC發(fā)出 停線通知單經(jīng)相關(guān)拉長、技術(shù)人員確認(rèn)簽名、報(bào)部長批準(zhǔn)品質(zhì)召集：工程、生產(chǎn)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、做出長、短期改善方案涉及人員、機(jī)器、方法、環(huán)境因素由本公司生產(chǎn)、工程、品質(zhì)部門改善效果驗(yàn)證 經(jīng)相關(guān)部長確認(rèn)簽名產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)結(jié)束涉及客供料、

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