宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高層研討會(huì)說明

1、附件一："宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高層研討會(huì)乃說明主辦單位：中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)承辦單位：施工企業(yè)管理雜志社一會(huì)議內(nèi)容近些年來，歐美債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐放緩，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的三駕馬車受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了慢車道。施工企業(yè)普遍感覺市場(chǎng) 環(huán)境不景氣，面臨較大的生存發(fā)展壓力。勞動(dòng)力成本大幅攀升，原材料價(jià)格快速 上漲，企業(yè)融資難度加大；與壓級(jí)壓價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)、墊資施工、拖欠工程款等 這些行業(yè)“頑疾”，交織在一起，極大地?cái)D壓著企業(yè)的利潤(rùn)空間，給企業(yè)帶來了巨 大的挑戰(zhàn)。這些現(xiàn)象和問題，已為企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)敲響了 警鐘。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)“高投入、高

2、能耗、低效率、低利潤(rùn)”的粗放型發(fā)展方 式已不可持續(xù)；調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。加快轉(zhuǎn)型 升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，已不是“要不要轉(zhuǎn)”的問題，而是“向哪轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)”的問題。 在此背景下，一批施工企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有較深入思考和實(shí)踐。通過聆聽專家精辟 的分析與點(diǎn)評(píng)，與企業(yè)家務(wù)實(shí)的交流和研討，您對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和路徑， 也許會(huì)有更多啟發(fā)、思考、收獲1、中國(guó)建筑股份有限公司（關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法施工、法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化）中建總公司作為我國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和行業(yè)改革的 大潮，在魯布革工程中汲取經(jīng)驗(yàn)，推行項(xiàng)目法施工，并不斷探索、創(chuàng)新項(xiàng)目管理 體制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促

3、進(jìn)項(xiàng)目管理向集約化發(fā)展。中建總公司項(xiàng)目管理的 發(fā)展歷程具有很強(qiáng)的代表性，印證著中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。2、中國(guó)建筑第五工程局（關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)優(yōu)化、七化建設(shè)、六種投資新模式） 中建五局轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)為:到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)“541”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)， 即：房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)與投資等三大業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入占比為5: 4:1,利潤(rùn)占比兩個(gè)50%,房地產(chǎn)與投資占50%,另外房屋建筑施工及基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)各占50%0轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑：堅(jiān)持“七化”方針，堅(jiān)持區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化 發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、信息化驅(qū)動(dòng)、國(guó)際化協(xié)同、科技產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)， 建成集團(tuán)管理信息化系統(tǒng)，全面提升企業(yè)效率；另外，五局積

4、極探索創(chuàng)新商業(yè)運(yùn) 作模式，投資類業(yè)務(wù)六種模式：實(shí)現(xiàn)由施工總承包轉(zhuǎn)向施工投資聯(lián)動(dòng)，由“建房” 到“造城”，大力拓展城市綜合建設(shè)業(yè)務(wù)，目前投資類業(yè)務(wù)主要有六種模式：bt“建 造+移交”模式、fbt“融資建造+移交”模式、btr“融資建造+房地產(chǎn)開發(fā)'模式、 ccbp “城市綜合建造+專業(yè)聯(lián)動(dòng)”模式、cdb+rc “城市綜合設(shè)計(jì)建造+房地產(chǎn)合作 開發(fā)”模式、cpd+bip“城市綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)+建造+產(chǎn)業(yè)專業(yè)聯(lián)動(dòng)”模式。3、中交第一航務(wù)工程局（關(guān)鍵詞：多元化、一體化）近年來，一航局依托前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持堅(jiān)定不移走以港、隧、橋、路、房建、機(jī)電設(shè)

5、備一體化 施工設(shè)計(jì)總承包道路，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)主業(yè)相關(guān) 聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化新領(lǐng)域與傳統(tǒng)領(lǐng)域協(xié)調(diào)性，加速實(shí)現(xiàn)從單一施工型向集設(shè)計(jì)、 施工和機(jī)電設(shè)備采購(gòu)安裝一體化的綜合型、現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī) 模攀升和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為主線，立足于以港口、水運(yùn)、橋市政、鐵路、房建、機(jī)電設(shè)備安裝為主的4、中國(guó)水利水電第二工程局（關(guān)鍵詞：管理變革、流程再造、信息化）中國(guó)水電二局自2008年開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過重新確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)變革，推行扁平化，壓縮管理層級(jí)，成立戰(zhàn)略管控部；對(duì)人財(cái)物資 源進(jìn)行集中協(xié)調(diào)與管理；大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立科學(xué)的績(jī)

6、效考核體系， 形成嚴(yán)格的管理閉環(huán)。特別是，運(yùn)用了信息化手段，固化全新的管理體系和制度 體系，開發(fā)了基于發(fā)展戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)，極大地提高了企業(yè)管理效益，形成 了“信息化建設(shè)和企業(yè)管理有機(jī)融為一體”的管控模式，成效顯著，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和 效益雙豐收。5、山西第二建筑工程公司（關(guān)鍵詞：管控、投資）山西第二建筑工程公司加快完成企業(yè)原始積累，建立融資平臺(tái)，逐步完善現(xiàn) 代企業(yè)新的管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一施工承包向集施工總承包、投資開發(fā)等多 元經(jīng)營(yíng)為一體化投資主體的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型。6、江蘇省華建建設(shè)股份有限公司（關(guān)鍵詞：華建聯(lián)盟、聯(lián)合體）江蘇華建與來自國(guó)內(nèi)各地15家建筑業(yè)上下游企業(yè)，在四川成都共同組建“華建聯(lián)盟

7、”，并成立聯(lián)盟投資管理有限公司，整合發(fā)展要素、拓寬發(fā)展空間、加強(qiáng)品 牌協(xié)作，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、文化共建的聯(lián)合體。華建聯(lián)盟首批16個(gè)成員單位既有土建施工、機(jī)電安裝、裝飾裝潢等傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)，也有涉及房地 產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、設(shè)備制造、商貿(mào)物流等多元領(lǐng)域企業(yè)，有著一定的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu) 可以充分利用聯(lián)盟“小生態(tài)”,做足抱團(tuán)發(fā)展的“大文章”，切實(shí)體現(xiàn)“分得清楚、合得 愉快”的理念，從而爭(zhēng)取股東利益的最大化，實(shí)現(xiàn)互利多贏的目標(biāo)。勢(shì)。華建聯(lián)盟的成立，讓不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)和隊(duì)互生共長(zhǎng)、包容發(fā)展7、南京大地建設(shè)集團(tuán)有限公司（關(guān)鍵詞：建筑工業(yè)化）國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)告訴我們，中國(guó)已到了加快推進(jìn)建筑工業(yè)化的

8、重要?dú)v 史時(shí)期。南京大地建設(shè)集團(tuán)緊緊抓住建筑業(yè)生產(chǎn)方式和建筑部品的變革、集成和 創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型、勞動(dòng)密集型向 科技密集型、粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)踐了建筑主體結(jié)構(gòu)部件工廠 化制造、機(jī)械化安裝的先進(jìn)生產(chǎn)方式，達(dá)到了減少建筑用工、縮短建設(shè)工期、降 低勞動(dòng)強(qiáng)度、確保工程質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高綜合效益等各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，形成“建 筑工業(yè)化”產(chǎn)業(yè)鏈。十四年轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建筑工業(yè)化是克服傳 統(tǒng)生產(chǎn)方式缺陷、促進(jìn)建筑業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑和必由之路。8、鴻翔控股集團(tuán)有限公司（關(guān)鍵詞：多元化、文化產(chǎn)業(yè)）鴻翔控股集團(tuán)有限公司是一家集建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、

9、現(xiàn)代工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)及體育文化產(chǎn)業(yè)于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要特色是：一是由 施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。打造以設(shè)計(jì)、施工、建材、運(yùn)營(yíng)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈； 二是以經(jīng)都產(chǎn)業(yè)園為特色產(chǎn)業(yè)，拓展行業(yè)發(fā)展新空間。4.02萬畝的“經(jīng)都產(chǎn)業(yè) 區(qū)”的投資開發(fā)，為鴻翔建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供了更大的空間；三是 以文化產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)，將企業(yè)文化與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。極大的豐富了企業(yè)員工的業(yè) 余文化生活，有力的推動(dòng)了企業(yè)“隊(duì)伍建設(shè)”和“品牌建設(shè)：企業(yè)多次榮膺“浙江省 文明單位“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”稱號(hào)。9、上海城建（集團(tuán)）公司（關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術(shù)創(chuàng)新、投資、設(shè)計(jì)、新材料）。一是

10、推行“投資帶動(dòng)、設(shè)計(jì)引領(lǐng)”，提高內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力。借助投資業(yè)務(wù)帶 動(dòng)市場(chǎng)地域和領(lǐng)域的開拓，帶動(dòng)業(yè)務(wù)模式（bt、bot、ppp、股權(quán)合作等）創(chuàng) 新，帶動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模的乘數(shù)效應(yīng)，、帶動(dòng)外部資源的引入；借助設(shè)計(jì)的超前特性， 超前跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、引導(dǎo)市場(chǎng)研究和決策、引領(lǐng)未來集團(tuán)總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是加快推進(jìn)裝配式住宅（pc ）產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程。建立 上海首個(gè)國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化基地；籌建“bim仿真研究中心”；與臺(tái)灣潤(rùn)泰開展技 術(shù)合作，明確規(guī)劃了集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)的pc業(yè)務(wù)計(jì)劃；用專業(yè)化市場(chǎng)化的思維實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，把pc產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為各個(gè)子公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)。 三是穩(wěn)步推進(jìn)高性能瀝青混凝土路面產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。與日瀝株式會(huì)社進(jìn)行股權(quán)合 作，以公路橋梁技術(shù)中心為依托，組建工程技術(shù)中心；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走合作研 發(fā)、二次開發(fā)的創(chuàng)新道路，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的，集研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、 技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的高等級(jí)公路新材料領(lǐng)先企業(yè)。二、擬邀請(qǐng)發(fā)言的嘉賓（排名不分先后）k中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)李清旭2、國(guó)家發(fā)改委投資所原所長(zhǎng)、研究員、博導(dǎo)羅云毅3、北京交通大學(xué)研究生院副院長(zhǎng)、教授郝生躍4、江蘇省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪士和5、中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理馬國(guó)榮6、中國(guó)建筑第五工程局董事長(zhǎng)魯貴卿7、中交第一航務(wù)工程局副總經(jīng)理郭琪云8、中國(guó)水利水電第二工程局總