生產(chǎn)計劃管理實務PPT課件

1、內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？內(nèi)部管理營銷管理第1頁/共62頁今日主題！ 生產(chǎn)計劃管理 課題簡單、范圍窄、主題集中第2頁/共62頁內(nèi)容介紹一. 概述二. 計劃的前提生產(chǎn)能力三. 年度及短期計劃的編制理論簡介四. 如何編制年度計劃五. 如何編制短期計劃第3頁/共62頁 一 概 述第4頁/共62頁為何要編制生產(chǎn)計劃? 材料供應計劃 生產(chǎn)技術準備計劃利潤計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 動力及設備供應計劃 勞動工資計劃 資金計劃 成本計劃 劃計第5頁/共62頁一言難盡、細而陳之 生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng)（人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等）全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用

2、。 解決資金鏈的問題！第6頁/共62頁周密的計劃成就一流企業(yè) 豐田汽車豐田汽車 編制計劃的價值： 不斷消除浪費，進行永無休止的改進。 凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設備、人力、原料和工作時間的部分，都是浪費。 提倡零庫存。 第7頁/共62頁定義 1.生產(chǎn)計劃 明確“在什么時間前、按照什么方式（哪些人、哪些設備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品”的控制性活動。 內(nèi)涵： 企業(yè)管理首要職能 企業(yè)內(nèi)部控制基礎 第8頁/共62頁定義 2.計劃管理 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 內(nèi)涵： 過程控制(PDCA循環(huán)) 計劃編制、執(zhí)行、檢查、改進四階段 涉及面廣 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面（包括全部生產(chǎn)要素）第9

3、頁/共62頁計劃分類 1.按時間跨度 長期生產(chǎn)計劃(1-5年)： 針對品種的升級換代、生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問題； 年度生產(chǎn)計劃（1年） ：確定年度內(nèi)生產(chǎn)計劃指標如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等， 同時安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度； 短期生產(chǎn)計劃：即生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和日程生產(chǎn)計劃。 第10頁/共62頁計劃分類 2.按執(zhí)行單位 全廠計劃 部門計劃 車間計劃 班組計劃 個人計劃第11頁/共62頁年度計劃內(nèi)容1.計劃指標 品種指標 質(zhì)量指標 產(chǎn)量指標2. 生產(chǎn)進度第12頁/共62頁 二 計劃前提 生產(chǎn)能力第13頁/共62頁提示 “三拍干部”的深思！第14頁/共62頁 概念 企

4、業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。 第15頁/共62頁概念(深入理解)1.指生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的能力;2.指綜合的生產(chǎn)能力;3.指一定技術組織條件下的生產(chǎn)能力（時效性、相對性）;4.一般以實物量表示第16頁/共62頁分類 設計生產(chǎn)能力 有效生產(chǎn)能力 第17頁/共62頁生產(chǎn)能力的計算 1、設計生產(chǎn)能力的計算 設備組的生產(chǎn)能力=（設備全年有效工作時間（小時）設備組的設備數(shù)量） 設備臺時定額 2、有效生產(chǎn)能力的計算 有效生產(chǎn)能力=設計生產(chǎn)能力定額完成率工時利用率合格品率 第18頁/共62頁綜合平衡 計算完設備組的生產(chǎn)能力后,要在各設備組綜

5、合平衡基礎上核定車間生產(chǎn)能力. 1.生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)：應采取措施，增加設備、技術改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量。 2.車間產(chǎn)能的綜合平衡：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務部門之間的平衡-接口處理！第19頁/共62頁木桶原理 短板現(xiàn)象 工序2工序1工序3工序4第20頁/共62頁木桶原理 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務部門第21頁/共62頁生產(chǎn)系統(tǒng)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對象變化的能力。生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響“有效生產(chǎn)能力”第22頁/共62頁提高柔性的方法： 1.產(chǎn)品系列化，從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)； 2.原料通用化，標準化； 3.提高設

6、備柔性（通用設備、操作條件可調(diào)性）。 4.推行成組技術；第23頁/共62頁 三 年度及短期生產(chǎn)計劃的編制理論（簡介）第24頁/共62頁 1、年度計劃的三個層次 （1）測算總產(chǎn)量及品種指標； （2）測算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標； （3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度。第25頁/共62頁 2、年度生產(chǎn)計劃管理五大步驟 確定目標 評價當前條件-現(xiàn)有生產(chǎn)要素 預測未來環(huán)境與條件 確定計劃方案 實施計劃方案第26頁/共62頁3、滾動式計劃的編制方法 生產(chǎn)任務中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預測安排計劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來，企業(yè)引進了許多方法，其中滾動式計劃法用得比較廣泛。 第27頁/共62頁

7、3、滾動式計劃的編制方法 將計劃期分成若干時間間隔(季、月、旬、周、日）所謂滾動間隔期；近期詳細具體，以后各期為預安排計劃，較為粗略。 靜態(tài)固定計劃 動態(tài)追蹤計劃第28頁/共62頁實例（滾動計劃示意圖） 一季度二季度三季度四季度實施計劃預安排計劃詳細具體較細粗些更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度三季度四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預安排計劃較細粗些更粗些第29頁/共62頁處理非均勻需求的基本策略 改變庫存水平: 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小

8、時裁減工人。 第30頁/共62頁 四 如何編制年度計劃 第31頁/共62頁品種計劃 收入利潤順序法 將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。第32頁/共62頁品種計劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對其在2004年銷售收入、利潤分別進行了分析排序，如下表： 表1 銷售收入和利潤表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4第33頁/共62頁品種計劃ABGEFDH1234567812345678銷售收入大小順序利潤大小順序1C第34頁/共62頁品種計劃 結(jié)論 1.左下角應該生產(chǎn)

9、2.右上角應該分析 3.對角線上方需要考慮 4.對角線下方考慮增加銷售量第35頁/共62頁質(zhì)量計劃 當合格品率達到相當高水平時，質(zhì)量保證成本會驟然上升，此時就是不經(jīng)濟的。 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟的質(zhì)量水平點。第36頁/共62頁質(zhì)量計劃(產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關系產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關系)產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量成本050100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成本不合格品損失成本質(zhì)量保證成本第37頁/共62頁產(chǎn)量計劃 保本產(chǎn)量盈虧平衡分析法 Q*=F/(P-V) Q*: 保本產(chǎn)量 F ：固定成本 V ：單位產(chǎn)品變動成本 P ：單

10、價第38頁/共62頁固定成本F變動成本QV總成本C總收益Y+盈利 【知識點知識點】固定成本不隨產(chǎn)量的變動而變動；變動成本隨產(chǎn)量的變動而變動；單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化；單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動。0盈虧平衡點即總收益等于總成本時的產(chǎn)量Y，CQQ盈虧平衡點法原理第39頁/共62頁盈虧平衡點法原理（盈利） = （總收益）Y （總成本）C= （單價）P （產(chǎn)量）Q （固定成本） F （產(chǎn)量）Q （單位變動成本）V Q = ( + F ) /（P V）當= 0 時：Q = F /（P V）即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（P V） F盈虧平衡點產(chǎn)量公式有一定目標利潤的產(chǎn)量公式第40頁/共62頁固定成

11、本F變動成本QV總成本C總收益Y+盈利 0Y，CQ*Q盈虧平衡點法應用 Q Q時盈利； Q Q時虧損。QQ1.判斷盈虧：第41頁/共62頁盈虧平衡點法應用 2.運用基本公式進行產(chǎn)量、價格、成本、盈利決策：Q = ( + F ) /Q = ( + F ) /（P P V V） = Q = Q（P P V V） F FP = P = （+F+F）/Q + V/Q + VF = QF = Q（P -VP -V）- - V = P -V = P -（ + F + F ）/ Q/ Q第42頁/共62頁盈虧平衡點法應用3.判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況：經(jīng)營安全率 S = （Q Q）/ Q 100%第43頁/共62

12、頁盈虧平衡點法應用【例題1】 某公司生產(chǎn)A A種產(chǎn)品的固定成本為8080萬元，單位可變成本為12001200元，單位產(chǎn)品售價為每件16001600元。 1) 1) 試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達到多少企業(yè)才不虧損）? ? 2) 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤3030萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？第44頁/共62頁 盈虧平衡點法應用解： 1） 根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量公式： Q F/（P V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量 Q 800000/（1600 1200） 2000 （件） 所以，達到盈虧平衡時的產(chǎn)量為2000件。 2）根據(jù)公式 Q （F+）/（P V）

13、 當目標利潤為30萬元時 Q （800000 + 300000）/（1600 1200） 2750（件）經(jīng)營安全率 S = （Q Q）/ Q 100% = （2750 2000）/2750100% = 27.27% 所以，該企業(yè)若要實現(xiàn)目標利潤30萬元，至少要維持2750件生產(chǎn)規(guī)模。 此時，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。第45頁/共62頁生產(chǎn)進度計劃 把全年的有關品種、產(chǎn)量方面的任務進行一個總體部署，在總量平衡后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡。第46頁/共62頁生產(chǎn)進度的安排策略 1.追趕策略 完全按需求的變化來變動計劃的產(chǎn)量 2.均衡策略 保持每月的產(chǎn)量均勻不變 3.折中策略第47頁/共62頁生產(chǎn)進度計劃合理性

14、標準：1.符合客戶要求；2.保證完成全年生產(chǎn)任務；3.盡量符合生產(chǎn)均衡性要求，避免時緊時松；4.搞好與其他方面的平衡；5.生產(chǎn)成本最低化；第48頁/共62頁生產(chǎn)進度計劃 選擇的辦法怎么合適怎么干怎么合適怎么干 反復試驗法（The trial-and-error method）又稱“試誤法”。面對復雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法應用于管理實踐，取得經(jīng)驗，對方法作出改進，再用于實踐如此反復。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。 第49頁/共62頁五 如何編制短期 (作業(yè))計劃第50頁/共62頁短期（作業(yè)）計劃的特點

15、 安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程，確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配具體工作。第51頁/共62頁短期（作業(yè)）計劃的目的1.滿足銷售部門的業(yè)務要求；2.保證交貨期和生產(chǎn)數(shù)量；3.縮短生產(chǎn)日程；4.合理制定作業(yè)人員和設備的工作量，縮小等待工作時間；第52頁/共62頁生產(chǎn)方式對比第53頁/共62頁新星的生產(chǎn)方式 個別訂貨生產(chǎn)型-主要 計劃生產(chǎn)型 -輔助第54頁/共62頁飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點 品牌多（主力品牌3個） 品種多（80余種） 規(guī)格型號多（180余種） 交貨期緊 訂貨批量小 產(chǎn)品保質(zhì)期短最難管理！第55頁/共62頁建議的生產(chǎn)計劃管理方式 日計劃 - 全部產(chǎn)品 -主要方式 周計劃 - 顆粒料 -輔助方式 使用手段：生產(chǎn)制令單 第56頁/共62頁生產(chǎn)計劃管理模式的未來？ 定位：三級計劃管理模式 1.月計劃 2.周計劃 3.日計劃 操作機制：動態(tài)型生產(chǎn)計劃管理 （日企提出） 使用手段： 原有的生產(chǎn)制令單 追加“看