創(chuàng)新工作總結(jié)及創(chuàng)新工作方案(外協(xié))

1、創(chuàng)新工作總結(jié)及創(chuàng)新工作方案(外協(xié)) 2021年創(chuàng)新工作總結(jié)及2021年創(chuàng)新工作方案 殷振杰王政國 依據(jù)集團2021年的工作支配，為更好的總結(jié)創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新這場商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)斗深化長久地開展下去，促進(jìn)2021年創(chuàng)新工作再上新臺階，開創(chuàng)機械總公司創(chuàng)新工作的新局面，現(xiàn)將品牌運作部2021年創(chuàng)新工作總結(jié)如下： 2021年在集團連續(xù)開展創(chuàng)新上臺階大進(jìn)展，同時開展我的工作為誰干；干好工作為了誰訓(xùn)練活動大爭論鼓舞下，在機械總公司張總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展內(nèi)部市場化運作，內(nèi)部合同化管理，及銷售制度創(chuàng)新，加工設(shè)備買斷，公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)采納招標(biāo)競價的方式來完成，加大成本核算力度，成本核算到人等一系列創(chuàng)新方

2、法的實施，使全公司上下掀起創(chuàng)新改革降低成本增加經(jīng)濟效益的新高潮。我們品牌運作部在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室車間的支持、協(xié)作下，圓滿完成了05年各項指標(biāo)，取得了可喜成果。品牌運作部含整機選購，原猜測05年消化不利因素320萬元。經(jīng)過品牌運作部全體干部職工的努力，實際完成615萬元，其中通過品牌運作整機差價完成590萬元。其他利用新材料和加工件招標(biāo)競價，外協(xié)產(chǎn)自己送件等方面節(jié)省25萬元，使05年原材料大幅度漲價的狀況下，未總公司節(jié)省了大量資金，用在關(guān)鍵項目的運作上。 品牌運作部05年創(chuàng)新工作，主要體現(xiàn)在充分調(diào)動全處人員樂觀性，以前產(chǎn)品配套件由業(yè)務(wù)員直接認(rèn)定協(xié)作生產(chǎn)單位加工制作，存在業(yè)務(wù)員工作的不透亮

3、、不公開、不公正的現(xiàn)象，現(xiàn)在實行了配套件的 1 公開招投標(biāo)形式，杜絕了原來的獨家壟斷、不公開、不透亮現(xiàn)象的發(fā)生，維護了雙星的名牌形象，提高了業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)，降低了配套件生產(chǎn)成本，并制定了業(yè)務(wù)員的考核制度，提高了業(yè)務(wù)員的工作熱忱。 以前密封毛排、鑄鋼錳十三護板，均派車去拉件，同時還要辦好款提貨。現(xiàn)在通過誠信管理、多開戶，并依據(jù)市場材料變化，準(zhǔn)時實行競標(biāo)詢價，不但將價格降下來，外協(xié)單位還必需準(zhǔn)時來送貨。每月25日統(tǒng)一來批款，這樣我公司既節(jié)省運費，產(chǎn)品價格隨市場變化而變化，又節(jié)省肯定資金，公司可以統(tǒng)一調(diào)配。05年我公司砂線訂貨成果喜人，在砂線上有斗提機料斗，有的用戶要求嚴(yán)格，料斗不能粘砂，壽命必需長。

4、以前只能用不銹鋼制作，現(xiàn)在通過網(wǎng)上查詢，在臨沂地區(qū)找到一家客戶，利用一般a3材料掛瓷的方法，通過我公司派專家現(xiàn)場檢驗效果特別抱負(fù)，通過接受新工藝，成本比以前可以降低1/3還多。05年在國家宏觀調(diào)控政策影響下，機械行業(yè)形式不抱負(fù)，但我們機械總公司在汪總裁及機械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，內(nèi)抓管理外拓市場，銷售大量訂單。生產(chǎn)任務(wù)一度吃緊，特殊是機械加工車間成了瓶頸，制約生產(chǎn)任務(wù)的完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理支配下，通過考察我們選擇了幾個資金勢力強、加工力量及質(zhì)量滿意我公司要求的用戶作為投標(biāo)對象，實行了產(chǎn)品品種少、批量大和品種多、數(shù)量少捆綁式招標(biāo)方式，通過操作對批量大，機械加工簡潔，但工藝過程簡單的件，招標(biāo)競

5、價為我公司節(jié)省大量資金，如最近對一批砂線加工件招標(biāo)，僅三種批量大的件，招標(biāo)加工費比我公司內(nèi)部價格節(jié)省10萬多元。同時協(xié)作單位還自籌資金，買上原材料，又為我公司節(jié)約了購買原材料 的資金，在招標(biāo)競價過程中，我們了解到，為什么我們的協(xié)作單位投標(biāo)價格低，因為有敏捷的經(jīng)營方式，特殊是有些工序自己完不成的，對外協(xié)作可以實行最低價招標(biāo)的方法來降低成本，通過招標(biāo)競價也使我們了解到只有批量的對外招標(biāo)價格才能降低到最低點。 在日常工作中，我們留意加強內(nèi)部職工自身素養(yǎng)，樂觀貫徹執(zhí)行集團及總公司的各項規(guī)章制度。使我們到處從機械總公司的利益動身，特殊是在對鑄鍛件及鈑焊件的對外協(xié)作過程中，除質(zhì)量嚴(yán)格要求，對消失質(zhì)量不合格

6、的單位，實行少支配任務(wù)，直至質(zhì)量滿意我公司的要求才能正常支配生產(chǎn)。同時在計量稱重方面，均實行在質(zhì)量合格的前提下，根據(jù)最低重量進(jìn)行結(jié)算，雖然我公司對外協(xié)結(jié)算鑄鍛件及鈑焊件均按重量結(jié)算，但我公司實行最低重量結(jié)算法，又為公司節(jié)省肯定的資金。 在總公司為降低資金占有率，發(fā)揮資金最大優(yōu)勢，降低庫存的指標(biāo)。我們樂觀想方法，將外協(xié)的產(chǎn)品零部件盡量存放在外協(xié)單位，公司什么時候用什么時候送，用多少送多少，隨著時間的推移，外協(xié)單位已經(jīng)基本適應(yīng)我公司目前這種工作方式，都能做到不早不晚不多不少，為我公司的快速進(jìn)展供應(yīng)了必要的關(guān)心。 隨著雙星機械總公司的突飛進(jìn)展，國際市場定單的增加，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則，開發(fā)了多家

7、大型鋼構(gòu)廠及大型床種加工廠（青島環(huán)球鋼構(gòu)廠、青島靈山鋼構(gòu)廠、青島汽輪機廠、青島昊成鋼構(gòu)廠、青島華豐電力設(shè)備廠等），大大緩解了公司鈑金車間、加工車間的生產(chǎn)壓力，保證了供貨合同日期。 由于原來大型砂線專業(yè)安裝人員的缺乏，制約了公司的生產(chǎn)進(jìn)度，通過品牌運作后，實行了全國性資質(zhì)專業(yè)安裝公司的異地招標(biāo)，開創(chuàng)了歷史的先河。通過大型鋼構(gòu)件用戶現(xiàn)場制作、現(xiàn)場安裝調(diào)試，緩解了公司生產(chǎn)人員不足的壓力，節(jié)省了流淌資金，削減了公司安裝調(diào)試人員的工傷事故、大型鋼構(gòu)件的運輸費用、鋼構(gòu)件的現(xiàn)場改制等一系列問題?，F(xiàn)已勝利操作了“兗州砂線”“肥城云宇砂線”“河北磁縣kw線”“河北遠(yuǎn)大砂線”“北京比亞迪砂線”，節(jié)省資金近一百五十

8、萬元（依據(jù)合同額）。 在嚴(yán)峻的市場形式下，以總裁提出的“市場是最大的政治，市場是檢驗一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)思想，成立了五個雙星機械股份公司，充分發(fā)揮雙星名牌的管理優(yōu)勢，將雙星的企業(yè)文化理念輸入到各個股份公司，由汪總裁的名人效用、雙星名牌作頑強后盾，不但在激烈的市場竟?fàn)幹杏杀粍幼冎鲃?，擴大了中低端產(chǎn)品市場占有率，還制造了特別可觀的利潤。自2021年5月股份公司成立以來，中低端產(chǎn)品運作銷售398臺，共計完成銷售收入1800萬元，制造純利潤65萬元。 05年鑄機品牌運作部共消化不利因素615萬，其中，整機品牌運作完成590萬，鑄機外協(xié)完成25萬。 一年來在工作中，雖然取得了肯定成果，但還存在著不足和

9、差距，特殊是在管理創(chuàng)新這方面還存在著許多不足，特殊是在學(xué)習(xí)上跟不上集團創(chuàng)新這個大形勢，不能真正熟悉到管理出效益，管理創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新。在任務(wù)繁多的狀況下只能追求完成生產(chǎn)任務(wù)，不注意學(xué)習(xí)借 鑒雙星集團的新方法、新閱歷，缺少綜合考慮問題的力量，工作干的不徹底，思想政治學(xué)習(xí)欠缺，全局觀念差。 2021年創(chuàng)新工作方案 依據(jù)總裁在“雙星集團創(chuàng)新總結(jié)溝通表彰大會上的講話”中提出的學(xué)習(xí)、汲取、消化以后再創(chuàng)新的方法，做到綜合創(chuàng)新，協(xié)作創(chuàng)新，結(jié)合創(chuàng)新，針對2021年競爭激烈，原材料價格不穩(wěn)定，制作成本加大，訂貨質(zhì)量要求難度加大。2021年機械行業(yè)形勢將更加嚴(yán)峻，競爭將更加激烈，產(chǎn)品交貨期短，制作精度要求高等現(xiàn)實

10、問題。 猜測2021年品牌運作部整機運作消化不利因素600萬，鑄機外協(xié)消化不利因素30萬。 主要是管理創(chuàng)新，利用雙星品牌的優(yōu)勢和誠信管理的閱歷，加快對社會上制作力量的了解，根據(jù)總公司的詳細(xì)要求和部署，爭取多增加幾個協(xié)作單位，加強競爭意識，降低成本，為我公司的進(jìn)展壯大，供應(yīng)堅實的基礎(chǔ)。 詳細(xì)為： 1、針對清理機械訂貨多，需要耐磨護板多的狀況，再增加 一個鑄鋼錳十三鑄造單位，確保我公司產(chǎn)品按期完成交貨。 2、連續(xù)加大外協(xié)機加工件招標(biāo)競價力度，降低我公司的加 工成本，緩解我公司加工力量不足的問題。 3、通過擴大對外協(xié)作單位的數(shù)量，有效利用社會資金為我公司服務(wù)。 4、加強內(nèi)部職工素養(yǎng)訓(xùn)練，增加工作透亮度，客觀公正辦 事，為雙星形象增輝。 5、節(jié)省挖潛，根據(jù)總公司降低成本，降低庫存，提高