超市施工組織設(shè)計(jì)

1、.前 言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先，感謝業(yè)主單位對我公司的信任，對同意我公司參加“超市事業(yè)部2016年及2017年上半年門店新建、改造土建施工工程”的投標(biāo)我們感到特別的榮幸并表示衷心的感謝！若我單位有幸中標(biāo)，我公司承諾將發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。為不辜負(fù)業(yè)主單位的期望，我們將充分發(fā)揮集團(tuán)公司在管理、技術(shù)、設(shè)備、勞力上的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及業(yè)主單位管理規(guī)定的要求精心組織施工，認(rèn)真履行合同，確保工程順利完成。技術(shù)標(biāo)主要內(nèi)容圍繞工程施工管理展開，突出工程的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問題；做好工程總承包管理和分包的協(xié)調(diào)管理及配合。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工及交通運(yùn)

2、輸?shù)确矫婢岢鼍唧w的方案。本技術(shù)標(biāo)只是我單位的初步設(shè)想，若有幸中標(biāo)，我單位將根據(jù)施工圖紙、合同要求及業(yè)主單位制定的質(zhì)量文件編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并將迅速組織項(xiàng)目管理人員和選用精干的施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工，并從裝備、周轉(zhuǎn)工具、材料供應(yīng)以及勞動(dòng)力等多方面確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目 錄第一章 編制說明2第一節(jié) 編制依據(jù)3第二節(jié) 編制原則6第二章 工程概況8第一節(jié) 建設(shè)概況9第二節(jié) 設(shè)計(jì)概況9第三節(jié) 場區(qū)周邊環(huán)境10第三章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)分析13第一節(jié) 工程特點(diǎn)分析13第二節(jié) 技術(shù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及保證措施14第四章 工程建設(shè)目標(biāo)16第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)16第二節(jié) 工程

3、工期目標(biāo)16第三節(jié) 安全文明施工目標(biāo)16第四節(jié) 工程造價(jià)目標(biāo)16第五節(jié) 工程環(huán)保目標(biāo)17第六節(jié) 保修服務(wù)目標(biāo)18第五章 對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案19第一節(jié) 對總包管理的認(rèn)識和思路19第二節(jié) 總包管理體系21第三節(jié) 對專業(yè)分包工程質(zhì)量的管理方案22第四節(jié) 對專業(yè)分包工程進(jìn)度的管理方案27.;施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說明.; 第一節(jié) 編制依據(jù)一、適用于本工程的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程序 號類 別規(guī)范、規(guī)程名稱編 號1國 家工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 50430-20072國 家建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB 50720-2011序 號類 別規(guī)范、規(guī)程名稱

4、編 號3國 家工程測量規(guī)范GB50026-20074國 家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20105國 家砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-20116國 家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20017國 家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20138國 家砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2011序 號類 別規(guī)范、規(guī)程名稱編 號9國 家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-201410國 家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-201411國 家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95（2001年版）12國 家建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB

5、/T50502-2009序 號類 別規(guī)范、規(guī)程名稱編 號13國 家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-200614國 家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200115國 家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5042.5-2010序 號類 別規(guī)范、規(guī)程名稱編 號16行 業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201117行 業(yè)建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T29-201518行 業(yè)外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-201519行 業(yè)建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-200820行 業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-201021行 業(yè)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)

6、準(zhǔn)JGJ146-201322行 業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ 8-200723行 業(yè)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-201124行 業(yè)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB 50016-2014二、工程依據(jù)的主要法規(guī)序號類 別法律法規(guī)名稱編 號1國 家中華人民共和國建筑法2國 家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法3國 家中華人民共和國安全生產(chǎn)法4國 家中華人民共和國勞動(dòng)合同法5國 家中華人民共和國消防法6國 家中華人民共和國水污染防治法7國 家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法8國 家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法9國 家中華人民共和國大氣污染防治法10國 家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例四、其他依據(jù)文件序號類別名 稱編號1

7、國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）國家2行業(yè)質(zhì)量體系程序文件（ISO9001質(zhì)量認(rèn)證）行業(yè)3行業(yè)環(huán)保體系程序文件（ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證）行業(yè)4行業(yè)職業(yè)健康安全程序文件（OHSAS28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證）行業(yè)五、其它有關(guān)施工手冊及參考文件資料六、現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)第二節(jié) 編制原則結(jié)合本工程的特點(diǎn)，按照科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t編制本工程的投標(biāo)方案，要求適用、實(shí)用，具有一定的可操作性。一、遵循目標(biāo)管理的原則，對分部分項(xiàng)工程設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個(gè)分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來保證整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，使管理工作按規(guī)范有序

8、地進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，控制整個(gè)施工進(jìn)度，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。三、貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”以及建設(shè)部推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。四、在滿足施工需要的前提下，合理布置施工現(xiàn)場，盡量避免二次搬運(yùn)，做到文明施工。五、嚴(yán)格遵守資格審查文件要求的工期和本技術(shù)應(yīng)審文件中承諾的工程施工工期限，合理安排施工程序，保證各頂施工活動(dòng)相互促進(jìn)、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)程。六、按流水作業(yè)法和施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財(cái)力，好、快、省、安全地完成施工任

9、務(wù)。七、妥當(dāng)?shù)匕才哦?、雨季施工?xiàng)目，落實(shí)好季節(jié)施工措施。農(nóng)忙季節(jié)加大措施優(yōu)待勞動(dòng)力，保證工程施工的連續(xù)性。八、根據(jù)本工程資格審查文件要求及相關(guān)建設(shè)單位制定的相關(guān)內(nèi)部文件及本工程實(shí)際情況及我公司施工過的類似工程經(jīng)驗(yàn)，針對工程特點(diǎn)編制本施工組織設(shè)計(jì)。第二章 工程概況本章全面介紹了工程的詳細(xì)情況，并對現(xiàn)場周邊的環(huán)境也做了描述。了解了這些情況，對以后的施工管理能有所幫助。招標(biāo)內(nèi)容及范圍序號項(xiàng) 目內(nèi)容及說明1項(xiàng)目名稱超市事業(yè)部2016年及2017年上半年門店新建、改造土建施工工程2項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 超市事業(yè)部所屬超市新建、改造3建設(shè)地點(diǎn)超市事業(yè)部所屬超市4招標(biāo)范圍（1） 總承包。施工圖紙范圍內(nèi)（含圖紙變更及

10、增加部分）的土建、安裝（水、電、暖、衛(wèi)）、裝飾等全部內(nèi)容。以及甲方要求的所有工程。 5計(jì)劃工期根據(jù)甲方要求工期6質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。7安全文明施工要求達(dá)到濰坊市建筑施工安全文明要求。第一節(jié) 建設(shè)概況 “超市事業(yè)部2016年及2017年上半年門店新建、改造土建施工工程”包含超市事業(yè)部所屬超市門店新建、改造工程，具體施工范圍及施工內(nèi)容在工程施工前由甲方確定。第二節(jié) 場區(qū)周邊環(huán)境一、施工場地及交通條件建設(shè)地點(diǎn)主要位于市區(qū)位置，交通道路較擁堵。二、天然建材條件水泥、砂子、混凝土、木材、地面磚、石材等主要材料，我公司可按照現(xiàn)場情況安排合理的時(shí)間及渠道運(yùn)抵施工現(xiàn)場。三、施工供水

11、供電條件利用施工現(xiàn)場由建設(shè)單位提供的水電進(jìn)行施工，場區(qū)供電、供水沒有問題。四、施工通訊條件場區(qū)手機(jī)信號已覆蓋，網(wǎng)絡(luò)接入也具備條件。五、施工排水條件現(xiàn)場生產(chǎn)污水通過初步處理后排入城市排污系統(tǒng)以保護(hù)周邊環(huán)境。第三節(jié) 工程外協(xié)情況本工程施工過程中，項(xiàng)目部將正確處理、妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，取得各方對工程施工的大力支持，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行。工程的順利施工，不僅僅是進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的控制，組織協(xié)調(diào)更是施工順利進(jìn)行的保證。一、與建設(shè)單位的關(guān)系我公司將積極配合業(yè)主的管理與協(xié)調(diào)，并積極同各相關(guān)方進(jìn)行配合和協(xié)作，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同約定的各項(xiàng)工作。并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各種施

12、工許可辦理或者備案，負(fù)責(zé)同相關(guān)政府主管部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。我單位將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助建設(shè)單位做好各專業(yè)分包單位和材料設(shè)備的選型以及招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。為此，我單位將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”制度，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總包與發(fā)包方(建設(shè)單位)的關(guān)系，具體如下：1、“三個(gè)服從”原則在工程的施工和工程的管理過程中，施工總承包和建設(shè)單位，對同一個(gè)問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但雙方的目標(biāo)是一致的，也就是履行承包合同、建造優(yōu)質(zhì)工程，將從以下幾個(gè)

13、方面做出承諾：1）建設(shè)單位要求與總包要求不一致，但建設(shè)單位要求不低于、或高于國家規(guī)范要求時(shí)，服從建設(shè)單位要求。2）建設(shè)單位要求與總包要求不一致，但建設(shè)單位要求改善使用功能時(shí)，服從建設(shè)單位要求。3）建設(shè)單位要求超出合同范圍，但總包單位能夠做到時(shí)，服從建設(shè)單位要求。2、“三制”制度1）定期例會(huì)制：定期召開與建設(shè)單位的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中，出現(xiàn)的各種矛盾以及問題，理順每一施工階段的關(guān)系，2）預(yù)先匯報(bào)制：每周將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃以及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工等，事先以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)，便于建設(shè)單位監(jiān)督；如有異議，總包將根據(jù)合同要求、和三個(gè)服從原則，及時(shí)予以修正。3）合

14、理化建議制：從施工角度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，來為建設(shè)單位當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為建設(shè)單位提供，各種提高質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低成本的合理化建議，積極為建設(shè)單位著想，爭取使工程以最少的投資，產(chǎn)生最佳的效果。2、與發(fā)包人配合的主要內(nèi)容1 、施工前期配合1）如我單位有幸中標(biāo)，迅速展開自行組織施工項(xiàng)目的施工，并積極配合發(fā)包人對專業(yè)分包的招標(biāo)工作。2）協(xié)助建設(shè)單位辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)等。2、施工過程配合1）負(fù)責(zé)發(fā)放發(fā)包人所發(fā)出的所有指令，并負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)分包單位貫徹執(zhí)行。2）組織和主持所有與專業(yè)分包有關(guān)的協(xié)調(diào)和圖紙會(huì)審會(huì)議，并在會(huì)議后三天內(nèi)向發(fā)包人提交會(huì)議紀(jì)要或圖紙會(huì)審紀(jì)要。3）在施

15、工現(xiàn)場保留一整套圖紙，以供發(fā)包人隨時(shí)查閱。4）合同簽訂1日內(nèi)提供施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并在施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后1日內(nèi)提交資金使用計(jì)劃、工程設(shè)備采購計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃。5）積極協(xié)助發(fā)包人辦理施工許可證。6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系。7）按時(shí)參加業(yè)主代表召開的各種會(huì)議。8）支持業(yè)主代表對項(xiàng)目執(zhí)行做出的各種決定，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)出的各項(xiàng)指令，積極落實(shí)，及時(shí)反饋。9）我們將按時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各種項(xiàng)目過程文件，以便于業(yè)主了解項(xiàng)目的進(jìn)展；10）項(xiàng)目經(jīng)理將代表公司同業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)，并及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司匯報(bào)；11）根據(jù)建設(shè)單位的建設(shè)意圖，發(fā)揮我

16、單位的總體技術(shù)優(yōu)勢，站在建設(shè)單位的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，提出理化建議。3、施工后期配合1) 安排專人進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包單位的施工和工序穿插，各種資源配備向該區(qū)域傾斜，確保工程按期完成。二、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系1、對受施工的噪聲、灰塵等影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施杜絕這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。2、認(rèn)真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。第三章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)分析根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘，綜合分析，本工程具有施工現(xiàn)場小、施工工期緊等特點(diǎn)，也存在諸多影響質(zhì)量、進(jìn)度管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)。我們針對這些特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)

17、進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對性地制定應(yīng)對措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過程管理的重中之重。第一節(jié) 工程特點(diǎn)分析序號特點(diǎn)內(nèi) 容1 工期緊，各項(xiàng)資源一次性投入大本工程建筑面積小，節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定嚴(yán)格。為此我單位將從人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 總承包管理具有全面性和復(fù)雜性本工程施工涵蓋的專業(yè)較多，有拆除工程、砌磚工程、NALC隔墻板、防水及裝飾裝修工程，且工程量較小，工期緊。3 市區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)、擾民工作量大，環(huán)境保護(hù)要求高1、為了在文明施工管理方面展示“綠色施工”理念，做好周邊居民的工作，采取有效措施做好防

18、止擾民和揚(yáng)塵的工作；2、在安全管理上的重點(diǎn)是防止物體打擊、施工用電等事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)臨邊洞口的防護(hù)，體以人為本的管理理念。第二節(jié) 技術(shù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及保證措施依據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，我們分析認(rèn)為拆除工程、防水工程、石材工程、變形縫等是本工程重要的技術(shù)工作。施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策序號重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)描述對策1拆除工程 根據(jù)該工程特性及我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，該工程施工場地小，拆除及外運(yùn)空間緊張是本工程的重點(diǎn)。1、編制切實(shí)可行的施工方案，拆除、外運(yùn)協(xié)調(diào)配合，保證做到有限場地內(nèi)拆除與外運(yùn)部沖突；2防水工程施工本工程防水部位少，分布范圍小，分項(xiàng)工程量??；如何保證不滲漏將直接影響到

19、工程的竣工驗(yàn)收及交付使用。1、防水材料嚴(yán)格按程序送檢，合格后方可使用；2、做好基層清理、驗(yàn)收，特別是基層含水率的控制；3、重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)角、陰陽角、管口的附加層施工，對細(xì)部進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；4、保證回填土質(zhì)量，做好成品保護(hù)工作。3石材工程1、本工程占地面小，施工空間小，運(yùn)輸通道狹窄人工運(yùn)輸緩慢； 1、合理安排施工工序及施工計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批上運(yùn)施工材料，為鋪貼留有施工空間且保證材料充足。第四章 工程建設(shè)目標(biāo) 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。保證本工程一次驗(yàn)收合格率100%。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命

20、線，實(shí)施行之有效的質(zhì)量管理制度，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制每個(gè)工序、環(huán)節(jié)的施工。第二節(jié) 工程工期目標(biāo)為滿足業(yè)主要求，我公司在施工本項(xiàng)目的過程中，通過合理安排工序和總體施工部署，確保按期完成。第三節(jié) 安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系和建設(shè)部及泰安市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定，杜絕死亡，避免重傷，年輕傷負(fù)傷率控制在5以內(nèi)。第四節(jié) 工程造價(jià)目標(biāo)一、我公司若中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同約定，如實(shí)申報(bào)工程量，確保進(jìn)度款不多要；二、我公司若中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同約定，如實(shí)申報(bào)竣工結(jié)算量；三、我公司若中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同約定，

21、實(shí)事求是辦理各項(xiàng)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；四、我公司若中標(biāo)，將根據(jù)以往類似工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，積極向建設(shè)單位提出降低工程造價(jià)的建議；五、我公司若中標(biāo)，將根據(jù)以往類似工作經(jīng)驗(yàn)，對工程材料價(jià)格的確認(rèn)，采取貨比三家的原則，不虛報(bào)，不多報(bào)；六、我公司若中標(biāo)，將根據(jù)以往類似工作經(jīng)驗(yàn)，在編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工方案時(shí)，以節(jié)約造價(jià)，節(jié)能減排為目的進(jìn)行編制。第五節(jié) 工程環(huán)保目標(biāo)貫徹GB/T24001-2004環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)要求，確保所有工程材料和現(xiàn)場環(huán)境均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保指標(biāo)要求，保持周邊良好的空間環(huán)境，將工程施工對周邊環(huán)境的影響降至最低。執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，治污控噪節(jié)能，凈化生存環(huán)境，營造藍(lán)天工程。施工

22、階段合理布置施工現(xiàn)場，完美規(guī)劃企業(yè)CI形象，創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。第六節(jié) 保修服務(wù)目標(biāo)一、自接到保修任務(wù)之日起，我單位將嚴(yán)格按照甲方要求實(shí)施維修。二、因我方原因未按約定期限，完成保修項(xiàng)目或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我公司承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。三、為了維護(hù)業(yè)主的切身利益，我們承諾在該工程竣工交付使用后，將為該工程設(shè)立回訪回修，并配備工種齊全的維修人員，定時(shí)進(jìn)行回訪、回修服務(wù)。并由我公司工程科以電話、信函、訪問等形式負(fù)責(zé)回訪服務(wù)監(jiān)督?？⒐ず笠荒陜?nèi)每月回訪一次，一年以上每半年回訪一次，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)派人給予解決。四、工程保修期滿后，建設(shè)單位如有需要我方提供技術(shù)或人力支援的，我方也將積極予以支持。

23、五、綠色施工技術(shù) 1、預(yù)拌砂漿技術(shù)預(yù)拌砂漿使用環(huán)保生態(tài)材料生產(chǎn)，無原材料浪費(fèi)，更經(jīng)濟(jì)。其質(zhì)量穩(wěn)定，墻體不空鼓、不開裂，大大提高建筑物的抗震等級。 2、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)本工程將使用加氣混凝土砌塊作為填充墻體。六、防水涂料施工技術(shù)涂膜防水用于衛(wèi)生間、屋面，涂膜致密、無接縫，整體性強(qiáng)；涂層具有優(yōu)良的抗?jié)B性、彈性及低溫柔性；具有良好的耐腐蝕性；第五章 對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案施工總承包，是采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的綜合控制。我方將按照資格審查文件要求，合理組建現(xiàn)場組織管理架構(gòu)，明確各層次管理職責(zé)，加強(qiáng)對分包

24、單位的組織、協(xié)調(diào)和管理，保證施工組織的順利進(jìn)行。第一節(jié) 對總包管理的認(rèn)識和思路一、施工總包的認(rèn)識施工總承包主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和本身的利益。施工總承包，是采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的綜合控制。我單位通過多年工程總承包施工實(shí)踐，意識到總包管理的重要性，并形成了深刻的認(rèn)識：“服務(wù)業(yè)主無份外之事；管理分包無不管之事”。即所有現(xiàn)場及相關(guān)的工作都在總承包管理職責(zé)范圍之內(nèi)，進(jìn)場的所有分包單位，不管是否收取總包服務(wù)費(fèi)，我單位均將其納入總包管理體系，對其相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料管理、驗(yàn)收、關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)等方面統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在此建設(shè)單位給予我單位一定的

25、管理權(quán)限，以便我方更好的對專業(yè)承包單位進(jìn)行管理。分包組織管理的重點(diǎn)是工程的協(xié)調(diào)管理，以確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司將完全響應(yīng)資格審查文件要求，挑選骨干精英，合理組建現(xiàn)場組織管理架構(gòu)，明確各層次管理職責(zé)，加強(qiáng)對分包單位的組織管理，保證施工組織的順利進(jìn)行。本工程項(xiàng)目在施工上的各個(gè)階段均有眾多的專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此在工程施工過程中，我公司將與本項(xiàng)目各分包商、工程所需材料及設(shè)備的供應(yīng)商簽訂工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議。另外，我單位將協(xié)助業(yè)主和專業(yè)分包辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、施工民擾處理、供貨管理等事務(wù)。2、 實(shí)施施工總承包管理的意義序號意義

26、詳細(xì)內(nèi)容1市場需求隨著工程建設(shè)規(guī)模的增大，施工管理難度越來越大，承包方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘绞?。因此，?shí)施總包管理是建筑市場的需求。2符合政府法規(guī)中華人民共和國建筑法明確提出：提倡對建筑工程實(shí)施總承包。總承包單位對施工質(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。3適應(yīng)工程自身建設(shè)需要工程建設(shè)需各種專業(yè)、各分包單位、眾多人員在同一時(shí)間立體交叉施工，需要有一個(gè)權(quán)利高度集中的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。管理構(gòu)設(shè)在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)的合力，共同完成承包的施工項(xiàng)目。4適于動(dòng)態(tài)控制與管理由于諸多分包商在同一時(shí)間與空間里負(fù)責(zé)各自承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行緊張施工，隨時(shí)都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、

27、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實(shí)現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合總承包自身優(yōu)勢實(shí)施總承包管理可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項(xiàng)目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項(xiàng)目的投資效益。因此，總包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。序號序號原則內(nèi)容1“公正”原則在總承包管理中，在選擇材料、專業(yè)分包商以及施工管理過程中面對的各種問題，對承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2“科學(xué)”原則總承包管理

28、中堅(jiān)持科學(xué)的原則。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理的質(zhì)量與水平。3“統(tǒng)一”原則對于整個(gè)施工過程而言，總承包方將所有分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則設(shè)置與總包管理相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)工程師，采用有效控制手段，對自行施工和分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則在施工總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。備注在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是

29、基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。3、 施工總包管理的原則第二節(jié) 總包管理體系一、總承包管理制度體系1、總體協(xié)調(diào)制度總承包通過制定一系列對施工機(jī)械、材料設(shè)備堆場、工作面交接、辦公住宿、施工道路其它臨建設(shè)施的管理制度，對機(jī)電安裝、裝飾工程、節(jié)能工程、電梯工程進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。2、安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對總承包和各分包人在安全教育培訓(xùn)、安全交底、安全活動(dòng)、安全文明施工及設(shè)施維護(hù)中的行為。3、檢查制度總承包依據(jù)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工目標(biāo)要求，制定對總承包及各分包工程實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。并編制相應(yīng)的處理方

30、案，做到“有做必查，有錯(cuò)必糾”。4、獎(jiǎng)罰制度總承包依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工、合同、材料物資、綜合管理的獎(jiǎng)罰制度，對總承包及分包進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、會(huì)議制度總承包制定會(huì)議制度，對會(huì)議進(jìn)行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會(huì)、周質(zhì)量例會(huì)、分包協(xié)調(diào)會(huì)議、月各種綜合會(huì)議等各級會(huì)議參加人員，會(huì)議流程，會(huì)議記錄及會(huì)議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理每月召開項(xiàng)目管理例會(huì)，每周組織生產(chǎn)例會(huì)。第三節(jié) 對專業(yè)分包工程質(zhì)量的管理方案本工程由建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)分項(xiàng)工程較多，工序穿插復(fù)雜，因此，我單位將其全部納入總包單位的質(zhì)量管理體系中，統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

31、，并且我單位承諾，若專業(yè)承包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，我單位將承擔(dān)因此發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任。一、三檢制 1、自檢制度對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、焊接、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 2、互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。 3、專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合

32、格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。二、質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工前一天工長向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。四、檢驗(yàn)檢測制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立規(guī)范的檢驗(yàn)檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，未通過檢驗(yàn)檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原

33、則。總承包不僅對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度。五、掛牌管理制度 1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。

34、3、半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。六、專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)過專家論證后，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。七、質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評制度 1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這

35、些問題的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 2、每周質(zhì)量例會(huì)制度由主管質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)主持，總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。質(zhì)量部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 3、每月質(zhì)量檢查講評制度每月底由項(xiàng)目部組織分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分

36、包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位。八、全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程部設(shè)置土建、機(jī)電等專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量部設(shè)置質(zhì)量工程師對工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。在每周的質(zhì)量例會(huì)中質(zhì)量部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。九、成品保護(hù)制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身