氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第37期簡報(bào)

1、1內(nèi)部資料 嚴(yán)格保存安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第37期簡報(bào)二零一二年六月二十九日23序號工作內(nèi)容目標(biāo)負(fù)責(zé)人要求完成時間1樣板小組1階段自我診斷80%組員參與，診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)清單，有相應(yīng)的行動對策并得到改進(jìn)小組成員2012.06.252整理、整頓及TPM1階段知識培訓(xùn)樣板小組成員理解掌握90%的基礎(chǔ)知識，組長、干事100%掌握馬東祥2012.06.253不合理問題發(fā)現(xiàn)至少組織2次不合理問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的活動，所有組員參與，不合理問題95%被發(fā)現(xiàn)劉源、王斌、馬東祥2012.06.254OPL審核所有OPL，對員工進(jìn)行培訓(xùn)劉源2012.06.2555WHY分析審核所有5WHY分

2、析，引導(dǎo)員工全員參與劉源2012.06.254， 5S5S結(jié)晶樣板區(qū)周問題點(diǎn)匯總表結(jié)晶樣板區(qū)周問題點(diǎn)匯總表崗位崗位樣板區(qū)名稱樣板區(qū)名稱本周共檢查問題本周共檢查問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)已處理問題已處理問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)未處理問題未處理問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)尋求支持的問題尋求支持的問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)結(jié)晶樣板區(qū)201910匯總匯總4454454434432 224245周一上午9點(diǎn)，車間針對5S-TPM工作中存在的問題舉行了一次專題會6車間人員對現(xiàn)場進(jìn)行改善車間人員對現(xiàn)場進(jìn)行改善78廢舊控制箱拆除運(yùn)行組TPM培訓(xùn)9推行辦周二下午現(xiàn)場檢查車間5S-TPM樣板區(qū)并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)與幫助10每周小組討論及疑問點(diǎn)解決，制定下周的員

3、工考核及現(xiàn)場工作計(jì)劃每周小組討論及疑問點(diǎn)解決，制定下周的員工考核及現(xiàn)場工作計(jì)劃11本周做了一份本周做了一份5why分析分析1213改善前改善后說明：說明：改善前，墻磚裸露既不美觀，雨天還會滲水。改善后，雨天不再滲水，看起來也美觀多了，而且墻基更加穩(wěn)固耐用。硫酸銨車間活動室外墻改善硫酸銨車間活動室外墻改善亮點(diǎn)亮點(diǎn)145S-TPM提高了現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，提高了現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，增加了設(shè)備的使用壽命。增加了設(shè)備的使用壽命。 唐春友5S-TPM的榮譽(yù)永遠(yuǎn)的榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的英雄。屬于堅(jiān)持執(zhí)行的英雄。 王中云王中云 創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房。創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房。 趙國慶趙國慶15 1、部分車間

4、看板更新不及時，各車間要按標(biāo)準(zhǔn)整改。 (硫酸銨車間已經(jīng)按要求對看板及時更新) 2、通過5S-TPM的提案施行，提升有形效益。 3、員工基礎(chǔ)理論培訓(xùn)效果不理想。要針對自身原因，采取有效措施。 4、繼續(xù)對每位員工進(jìn)行5S-TPM的知識培訓(xùn)。 5、不斷完善5S-TPM工作，將按照分解目標(biāo)按時完成。 6、周簡報(bào)的材料總結(jié)、計(jì)劃等上報(bào)前要審核。16 天氣炎熱，為了防止人員中暑，改善作業(yè)的節(jié)奏比較慢。 部分設(shè)備因使用周期及配件原因不能及時修復(fù)污染源漏點(diǎn)，加大了員工日常的清掃時間和工作量，出現(xiàn)了部分疲勞效應(yīng)。 員工的自主改善意識還有待提高。 員工年齡層差異，基礎(chǔ)知識的強(qiáng)化記憶不盡滿意。17 1、引導(dǎo)管理人員及員工對5S基礎(chǔ)知識深入理解。 2、利用班前班后會及停車間隙的時間，加強(qiáng)5S-TPM及設(shè)備知識技能提升。 3、正在對員工加緊5why分析引導(dǎo)，全力制作5S-TPM的相關(guān)基礎(chǔ)知識OPL。 4、加強(qiáng)設(shè)備的檢點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工在清掃中發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。 5、努力提升小組成員對不合理清單中缺陷區(qū)分的深入理解。 6、加強(qiáng)