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文檔簡介
1、XX年公務(wù)員年度考核個人總結(jié)精選為大家收集整理了XX年公務(wù)員年度考核個人總結(jié)精 選供大家參考,希望對大家有所幫助! !幾年來,*區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突 出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核 過程有失客觀公正性、 考核結(jié)果缺乏實效性等 “四性”問題, 認真開展調(diào)查研究,不斷創(chuàng)新工作思路,把切實做好公務(wù)員 年度考核工作作為強化公務(wù)員管理的重要一環(huán),有效地促進 了公務(wù)員年度考核的良性開展,推動了全區(qū)公務(wù)員隊伍勤政 廉政建設(shè)。一、擴展考核層面,增強考核的參與性我們要求各單位在開展年度考核工作時,要擴展公務(wù)員 年度考核的觸角,擴大考核層面。一是對單位一把手的考核, 主要從
2、以下三個方面考核測評:首先通過走訪、暗訪服務(wù)對 象,召集服務(wù)對象座談會等多種方式,了解其工作開展情況,了解服務(wù)對象的滿意程度;其次通過與單位的干部職工談 話、測評,了解其在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力,了解干部 職工的擁護程度;第三,通過個人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價,了解其 一年來的重點工作和成效,了解領(lǐng)導(dǎo)認可程度。通過將上述 考核內(nèi)容量化,并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計入最后的測評 結(jié)果。二是對中層骨干(股室站所負責(zé)人)的考核,則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認可度、部門工作成效三結(jié)合的 方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員(科員、辦事員)的考核,主要從個人年度崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事 民主測評兩個方
3、面來綜合考慮。二、改進考核措施,增強考核的經(jīng)常性主要實行了“三個緊密結(jié)合”:一是年終考核同平時考 核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標考核制度 的基礎(chǔ)上,采取“月計劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、 全年總評”制度,二是將年度考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊 密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴格執(zhí)法,公正執(zhí)法,文明執(zhí)法,不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié) 合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中,使大家在思 想上認識到考核的經(jīng)常性,事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與 言行、工作表現(xiàn)和工作成績,使考核成為了檢查、督促公務(wù) 員履行職能、勤政廉政的有效手段。三、細化考核內(nèi)容,增強考核的操作性為
4、全面準確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn),特別是對其工 作實績的客觀評定,我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較 強的考核內(nèi)容和指標,將考核內(nèi)容從原來的四項德、 能、勤、 績,逐步擴展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面,在實踐 中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅持議 標、定標和落標“三位一體”的考核程序。二是考核標準明 晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標是有限的,也 是最為關(guān)注的,所以應(yīng)明確各個等次的評定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序,增強考核的透明性為進一步增強公務(wù)員年度考核工作的透明度,我們要求 各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項重要內(nèi)容來認真對待。具體 來說,就是把好“四關(guān)”:一是把好程序公示關(guān)
5、。二是把好 優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合 目標考核情況,確定優(yōu)秀等次比例,另一方面,監(jiān)督各單位 進行群眾測評推薦,按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項指標 進行量化打分,按分數(shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等 次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把 好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo) 小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票 否決”簽字一區(qū)考核委員會一區(qū)委常委會研究審定,再下文 表彰,進一步增加了考核的嚴肅性。五、注重考核獎懲,增強考核的實效性在抓好考核工作的基礎(chǔ)上,我們增強了考核結(jié)果的運 用,突出了考核的實效。一是嚴格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制 度。強化審核制度,實行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴 格備案制度,實行三級備案制。二是加強考核結(jié)果的運用力 度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作 用,做到獎優(yōu)罰劣,激強促弱,我們實行了“四個結(jié)合”: 即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合,與工資晉升相結(jié)合,與職級晉升 相結(jié)合,與干部提拔任用相結(jié)合。進一步創(chuàng)新了管理模式, 完善公務(wù)員能上能下的機制。凡被評為基本職稱、不稱職
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