淺議如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

1、淺議如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大摘要：時(shí)代進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前經(jīng)濟(jì)管理在 企業(yè)管理工作發(fā)揮了重要的作用。通過經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企 業(yè)的最大化價(jià)值。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義 市場經(jīng)法發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理方 式，推動(dòng)企業(yè)最大化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價(jià)值；最大化中圖分類號(hào)：f279. 23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x (2012) 10-00-01一、企業(yè)價(jià)值最大化概論 經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信 息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組 織內(nèi)

2、部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)1。簡化企業(yè)內(nèi) 部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，一切的管理活動(dòng)均圍繞著價(jià)值 這一主體，標(biāo)志了經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了價(jià)值管理時(shí)代，對(duì)企業(yè)的 財(cái)務(wù)實(shí)施合理經(jīng)營，優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、 報(bào)酬之間的關(guān)系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過程中，基于長 期穩(wěn)定發(fā)展前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值達(dá)最大化。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理需要一個(gè)良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強(qiáng) 大的競爭力。對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，必須具備危機(jī)管理意識(shí)、 戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在 的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)

3、進(jìn)行有效的預(yù)防，能夠確保企業(yè) 穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側(cè)重點(diǎn)也不同，當(dāng)企業(yè)發(fā)展 到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作就應(yīng)該放在風(fēng)險(xiǎn) 管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進(jìn)性及全局性的 原則，實(shí)施戰(zhàn)略過程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)觀念、 運(yùn)作方法進(jìn)行實(shí)時(shí)改良，才能確保企業(yè)在市場競爭中立于不 敗之地。2. 建立健全的內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方式之一，做好企 業(yè)的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)營銷活動(dòng)實(shí)施 統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部釆取戰(zhàn)略式管理，合理實(shí)行預(yù) 算能夠增強(qiáng)企業(yè)的自我約束能力，提高財(cái)務(wù)控制能力，充分 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作范圍有積極

4、 意義。新形勢(shì)下需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)一步完善，落 實(shí)全面的監(jiān)控手段。3. 完善人才管理體制企業(yè)的競爭就是人才的競爭。加強(qiáng)人才建設(shè)力度，提高 企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專業(yè)水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管 理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓(xùn)體系，不斷更新企業(yè) 管理者、員工的觀念，應(yīng)用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整 體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人 才，結(jié)合必要的激勵(lì)政策，可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)展 企業(yè)人力、智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。4構(gòu)建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷售全 過程，采用信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)

5、代，信息化管理水平與企業(yè)的競爭力密切相關(guān)。信息 化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競爭具有實(shí)效性、針 對(duì)性。三、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化1.采用適合的財(cái)務(wù)管理模式，提高市場占有率企業(yè)市場占有率是影響市場競爭力的關(guān)鍵因素，也是企 業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的 一項(xiàng)重要措施就是提高市場占有率。做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工 作，嚴(yán)抓細(xì)管求效益，建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范及基本工作制度， 同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)實(shí) 施崗位責(zé)任制。吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法，用簡單的語言描 述復(fù)雜的工作流程，使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工 作。2 建立并完善有效的規(guī)章制度，增強(qiáng)競爭

6、力企業(yè)工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)上，嚴(yán)格 按照規(guī)章制度進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對(duì)已 確定的工作流程進(jìn)行認(rèn)真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率， 對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有積極意義，有助于促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)達(dá)成。3注重經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動(dòng)消耗，采用最 小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)競爭 力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速 穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有 資金量，對(duì)提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本 管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價(jià)值對(duì) 比中實(shí)現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點(diǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略 中，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化。四、總結(jié) 綜上所述，企業(yè)想要通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)戰(zhàn)略管理理念進(jìn) 行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構(gòu)建全面 的信息化系統(tǒng)；同時(shí)運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理 模式進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，提高市場占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度,提高企業(yè)的競爭力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提髙經(jīng)濟(jì)價(jià)