淺議如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、淺議如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理摘要：本文對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提出建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的 狀況，主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是不重視發(fā) 揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企 業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控 制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，所以有必要對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理提出建議。一、更新管理者觀念，引進(jìn)現(xiàn)代管理和方法1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念，引進(jìn)先進(jìn)手段一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和模式直接影響著企業(yè)的全面發(fā) 展。因此中小企業(yè)要做到財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要結(jié)合 自己企業(yè)成長(zhǎng)階段，以可持續(xù)發(fā)展為前提

2、：樹(shù)立正確的理財(cái) 觀念，抓住大量資本涌入中國(guó)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)投資主 體多元化；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，實(shí)施防范 措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；樹(shù)立以人為本的觀念，在財(cái)務(wù) 管理方面要做到尊重財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)員工的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)的觀念和模式更多的來(lái)源于 管理者，所以管理者的素質(zhì)就很重要，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的 財(cái)務(wù)知識(shí)提升自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力 量。先進(jìn)的手段是企業(yè)成功的重要工具。建立一套事前、事 中、事后的全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)；引用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、 現(xiàn)代電子商務(wù)等現(xiàn)代手段；改變落后的業(yè)務(wù)流程和模式。這 些都可以為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展前景。2、建立現(xiàn)

3、代企業(yè)制度中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)不錯(cuò) 的辦法。具體措施：第一，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保 護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”；第二，建立股東會(huì)、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；第三，加快 企業(yè)制度和文化建設(shè)的創(chuàng)新。二、完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)1、加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)目前，不少中小企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真、財(cái) 務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行受賄賂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 對(duì)這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們看出財(cái)務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法律觀 念的淡薄。財(cái)務(wù)人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，不能行使自己的權(quán)利。領(lǐng) 導(dǎo)者忽視法律。要想解決這些問(wèn)題要領(lǐng)導(dǎo)者起到帶頭作用主 動(dòng)學(xué)習(xí)法律知

4、識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高法律意 識(shí)，增強(qiáng)法律觀念，這樣才能完善企業(yè)管理。2、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立完善機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)電算化作為一種現(xiàn)代化的核算手段，只熟悉會(huì)計(jì)的 相關(guān)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要會(huì)計(jì)人員會(huì)熟練地使用電 腦，這就需要中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員方面吸納一些文化素質(zhì) 高、業(yè)務(wù)水平也高的人才，這樣對(duì)于他們熟練使用財(cái)務(wù)軟件 有很好的幫助，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以首先，我們?cè)谝M(jìn)會(huì)計(jì) 人才的時(shí)候一定要從優(yōu)選擇，選擇那些年齡在30-50歲之間 的文化程度高、職稱高、有著豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平的中青年 人才。其次，我們要對(duì)已有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù) 能力上的培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)有所提高。最后，

5、隨 著中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展，財(cái) 務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)隨之調(diào)整，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分工，增 設(shè)綜合管理、成本核算等科室，并實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的崗位責(zé)任制， 便于企業(yè)的更好發(fā)展。三、拓寬融資途徑，優(yōu)化融資環(huán)境資金是中小企業(yè)的“血液”，拓寬融資途徑，優(yōu)化融資 環(huán)境刻不容緩。然而我們要想做到融資不困難就要從企業(yè)自 身和制度兩個(gè)方面共同解決。1、加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，拓寬融資渠道企業(yè)的融資渠道是多種多樣的，有國(guó)家財(cái)政資金、銀行 信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、民間資金、 企業(yè)自留資金和外商資金七種渠道。但是無(wú)論中小企業(yè)采取 哪種渠道融資自身的實(shí)力都很重要。中小企業(yè)只有提升企業(yè)規(guī)模、降低企

6、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、加大企業(yè)效益，增強(qiáng)自身企業(yè)實(shí)力才 可以提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。2、強(qiáng)化制度扶持，優(yōu)化融資環(huán)境為了支持中小企業(yè)發(fā)展，中國(guó)人民銀行近年來(lái)也采取了 一系列有針對(duì)性的措施。但這樣的扶持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國(guó)家 還應(yīng)該進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系和制度為中小企 業(yè)融資提供保障。第一，構(gòu)建完善社會(huì)信用體系，如大力發(fā) 展社會(huì)信用服務(wù)業(yè)，建立健全信用中介機(jī)構(gòu)和信用監(jiān)督管理 機(jī)構(gòu)等組織體系，積極扶持獨(dú)立的信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)；通過(guò)輿論 引導(dǎo)營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍。第二，通過(guò)各部門間的共同 努力和協(xié)調(diào)配合為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好條件。應(yīng)該通過(guò)降 低擔(dān)保要求和擔(dān)保費(fèi)用等方式為中小企業(yè)提供優(yōu)良的撫慰， 切實(shí)解決中小企業(yè)

7、貸款及擔(dān)保難的問(wèn)題。中小企業(yè)就應(yīng)該利 用國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)和即將出臺(tái)的對(duì)中小企業(yè)的政策扶持制度 的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展企業(yè)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，重視財(cái)務(wù)管理作用1、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全的財(cái)產(chǎn)物資的管理的內(nèi)部制度，在物資采購(gòu)、 領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞， 維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把財(cái)產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等工作交給一 保持警戒而不至于疏忽。個(gè)人來(lái)完成。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員2、加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困 境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨 管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物

8、資，避免資金呆滯，并以科 學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理， 以市場(chǎng)為向?qū)?、以技術(shù)為支持、以質(zhì)量和服務(wù)為保障，并從 總體上縮短應(yīng)收賬款的賬齡，制定完善的應(yīng)收賬款系統(tǒng)，對(duì) 賒賬客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，定期核對(duì)并對(duì)死賬、呆賬進(jìn)行妥 善的會(huì)計(jì)處理。3、提高資金使用率努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效 果。為此，首先要使資金的來(lái)源和使用得到有效配合。比如 不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。 其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么 時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則, 易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配， 流動(dòng)資

9、金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。4、加強(qiáng)成本控制管理企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最 大化，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn) 行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。而對(duì)于資金相對(duì)匱 乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)系生存 的關(guān)鍵因素。我們可以通過(guò)以下幾點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行成本控制管理： 第一，降低制造成本；第二，降低采購(gòu)成本；第三，降低營(yíng) 銷和銷售成本；第四，實(shí)施目標(biāo)成本管理；第五，降低資金 的使用成本；第六，引進(jìn)現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)。五、強(qiáng)化投資可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)1、以對(duì)內(nèi)投資為主第一，對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng) 占有份額有限，如果不斷有適

10、銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又 不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗 之地；第二，對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，如果企 業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)，那么該企業(yè)就會(huì) 失去前進(jìn)的動(dòng)力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。第 三，對(duì)人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的 擁有，是企業(yè)制勝的法寶。2、分散資金投向，降低風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)在積累資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以將資 金分散地投向多個(gè)領(lǐng)域，既做到了多元化經(jīng)營(yíng)，又降低了投 資的風(fēng)險(xiǎn)。3、豐富投資知識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序投資知識(shí)是企業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)投資的理論基礎(chǔ)，所以企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)投資的相關(guān)知識(shí)是至關(guān)重要的。當(dāng)中小企業(yè)在 資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可 以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投 資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外, 要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)