產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核KPI

1、第第1 1章章產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核1.11.1 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號kpikpi 指標(biāo)指標(biāo)工作目標(biāo)按1計劃完成率技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)2準(zhǔn)工時降低率技術(shù)創(chuàng)新使材3料消耗降低率技術(shù)改造4費(fèi)用控制率重大技術(shù)改進(jìn)5項目完成數(shù)對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意6技術(shù)服務(wù)滿意度年度度評分的算術(shù)平均值78外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部人力資源部人力資源部年度當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù)技術(shù)部年度年度年度年度考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源實際

2、完成工作量100%計劃完成工作量改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時100%改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)前工序材料消耗 改進(jìn)后消耗100%改進(jìn)前工序材料消耗技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算技術(shù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部1.21.2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號kpikpi 指標(biāo)指標(biāo)研發(fā)項目階段1成果達(dá)成率科研項目2申請成功率3研發(fā)成本控制率年度年度年度考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源各項目實施階段成果達(dá) 成數(shù)100%計劃達(dá)成數(shù)項目申請成功數(shù)100%項目申請總數(shù)實際技術(shù)改造費(fèi)用100%預(yù)算費(fèi)用研發(fā)部研發(fā)部財務(wù)部新產(chǎn)品利4潤貢獻(xiàn)率項目開發(fā)5完成準(zhǔn)時率6科研課題

3、完成量科研成果7轉(zhuǎn)化效果8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性試驗事故9發(fā)生次數(shù)年度年度年度年度年度年度新產(chǎn)品利潤總額100%全部利潤總額開發(fā)實際周期100%開發(fā)計劃周期當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)財務(wù)部研發(fā)部研發(fā)部當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部1.31.3 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名職位職位職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門部門部門技術(shù)部序號序號12345678kpikpi 指標(biāo)指標(biāo)部門工作計劃完成率技術(shù)改造費(fèi)用控制率部門規(guī)章制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工時降低率材料消耗降低率技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)技術(shù)方案提交

4、及時率技術(shù)方案采用率權(quán)重權(quán)重20%15%10%10%10%10%5%5%績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值部門工作按計劃 100%完成技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下部門制度建設(shè)完善并得到 100執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到%以上技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在項以上技術(shù)方案提交及時率達(dá)到 100%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以考核得分考核得分上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及

5、時率=及時提交方案數(shù)100%計劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采用率考核技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù)100%指標(biāo)說明3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)被考核人被考核人簽字：簽字：日期：日期：考核人考核人簽字：簽字：日期：日期：復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字：日期：日期：提交技術(shù)方案總數(shù)1.41.4 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名職位職位職位職位研發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門部門部門研發(fā)部序號序號kpikpi 指標(biāo)指標(biāo)研發(fā)項目階段1成果達(dá)成率項目開發(fā)2完成準(zhǔn)時率部門規(guī)章3制度建設(shè)45研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品投10%10%項

6、目研發(fā)成本控制率達(dá)%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在%以上權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分資利潤率新產(chǎn)品利6潤貢獻(xiàn)率科研成果7轉(zhuǎn)化效果開發(fā)成果8驗收合格率科研項目9申請成功率試驗事故10發(fā)生次數(shù)11部門員工管理產(chǎn)品技術(shù)12重大創(chuàng)新本次考核總得分本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率2.開發(fā)成果驗收合格率考核指標(biāo)說明3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白， 經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證， 由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人被考核人簽字：簽字：日期

7、：日期：考核人考核人簽字：簽字：日期：日期：復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字：日期：日期：開發(fā)成果驗收合格率成果驗收合格數(shù)100%加分項每次酌情加 510 分5%部門員工績效考核平均得分在分以上5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下5%科研項目申請成功率到達(dá)到%以上5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到 100%10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上新產(chǎn)品利潤額100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額總驗收次數(shù)1.51.5 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案編編號號一、總體設(shè)計思路一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面

8、并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型考核周期（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表工作業(yè)績考核表人員類型人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)周期技術(shù)評審合格率項目計劃完成率研發(fā)人員成果不能投入生

9、產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少設(shè)計的可生產(chǎn)性于次研發(fā)成本降低率技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到%以上103015考核目標(biāo)值考核目標(biāo)值實際開發(fā)周期比計劃周期提前天技術(shù)評審合格率達(dá)到 100%項目計劃完成率達(dá)到 100%權(quán)重權(quán)重302520得分得分工作業(yè)績項目結(jié)束/年度工作態(tài)度月/季/年度工作能力月/季/年度技術(shù)方案采用率技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分252510技術(shù)服務(wù)滿意度在分以上技術(shù)資料歸檔及時率（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)總總指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任心

10、工作積極性團(tuán)隊意識學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈非常高強(qiáng)烈強(qiáng)烈優(yōu)優(yōu)得分得分30252520標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)有很高有有良良得分得分24202016標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一般一般一般一般中中得分得分18151512標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)無無無無差差分分得分得分655430252520分分得得技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到 100%10（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)總總指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分析能力判斷能力計劃能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力應(yīng)變能力理解能力非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)優(yōu)優(yōu)得分得分20202015151010標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)良良得分得分161616121288標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一般一般一般一般一般一

11、般一般中中得分得分1212128866標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)較弱較弱較弱較弱較弱較弱較弱差差分分得分得分444332220202015151010分分得得（四）年度績效考核年度績效考核表年度績效考核表被考核者被考核者部門部門崗位崗位考核者考核者指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力部門部門平均得分所占權(quán)重70%15%15%100%崗位崗位折合分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)證明人合計特別加分事項注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)

12、。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3

13、.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在 60 分到 80 分（含

14、）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議， 可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個