新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新發(fā)展

1、    新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新發(fā)展    宋志成【摘 要】隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求逐步提升。企業(yè)會(huì)計(jì)工作包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩方面。以推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的弊端，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展近幾年國(guó)家信息化水平逐年提高，作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)職能發(fā)生了重大變化。在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能由以往的“反映與監(jiān)督”逐漸向“管理與服務(wù)”發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)很難

2、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新發(fā)展能夠切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)職能，是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)變革的必然趨勢(shì)。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的全面融合，才能更好地確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性，避免以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)工作內(nèi)容重疊當(dāng)前多數(shù)企業(yè)均單獨(dú)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)一分為二，劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中通常會(huì)遇到各式各樣的問題，必須要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并多方面衡量問題，只有這樣才能制定具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案1。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的影響，導(dǎo)致

3、其管理會(huì)計(jì)工作難以有效開展，尤其是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)工作必須要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益制定合理的方案。因此，極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)重疊內(nèi)容，甚至引發(fā)矛盾。（二）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度一些企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)制度，在很大程度上抑制了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)手段依舊較為普遍，但是這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)很難能夠滿足新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求，也無法發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)人員無法明確自身的崗位職責(zé)，大大削弱了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，無法為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)提供充足的動(dòng)力。（三）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提升隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求越來越高，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和較強(qiáng)的專業(yè)水平

4、，才能滿足新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)的基本要求。但是，當(dāng)前很多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員并沒有取得相關(guān)證書，或是花錢購(gòu)買會(huì)計(jì)證。因此企業(yè)無法對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)水平以及文化素養(yǎng)進(jìn)行全面的評(píng)估，使得當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略（一）專人專崗，設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門以往企業(yè)管理過程中，通常是由財(cái)務(wù)部門全面掌管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，長(zhǎng)此以往使得這兩項(xiàng)工作內(nèi)容混淆，要想提高二者融合的可行性，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并實(shí)施專人專崗，從財(cái)務(wù)部門將管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)結(jié)算等工作職責(zé)分離出來，并采取分而治之的方式來提高管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)效2。同時(shí)，需要經(jīng)過企業(yè)管理人員決議，獲得多數(shù)

5、員工認(rèn)可的前提下成立新部門，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、具有高度責(zé)任心的員工參與部門建設(shè)和管理。此外，在分離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核，根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際情況發(fā)放薪資福利，績(jī)效考核能夠在很大程度上提高部門工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工工作積極性，甚至于對(duì)企業(yè)上下運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢度都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。而財(cái)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)部門之間的相互管理的關(guān)系也會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的工作效率產(chǎn)生影響，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生約束和管理的作用，增強(qiáng)相關(guān)人員的職責(zé)意識(shí)，促進(jìn)其積極履行義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。（二）查漏補(bǔ)缺，建立健全的會(huì)計(jì)制度要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)

6、計(jì)的有效融合，就必須要建立健全的會(huì)計(jì)制度，為兩者融合提供優(yōu)良的制度環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析當(dāng)前現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度存在的缺陷3。制度是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，倘若制度存在不足勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)資金帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此在當(dāng)前新形勢(shì)下不斷完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度，對(duì)不合理的條款進(jìn)行摒棄，細(xì)化制度條例，方可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定健全的制度基礎(chǔ)。其次，在不斷完善會(huì)計(jì)制度過程中，必須要充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，根據(jù)所需制定有利于兩者融合的制度條例。最后，尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的切入點(diǎn)，兩者既有差異，也有關(guān)聯(lián)，融合并非是將兩項(xiàng)工作混為一談，而應(yīng)

7、當(dāng)以契合點(diǎn)為核心，在不影響兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作的無縫銜接，形成全面、可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（三）提高素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求。兩者融合后需要會(huì)計(jì)人員的知識(shí)領(lǐng)域更加廣泛，不僅需要掌握原有的會(huì)計(jì)工作，還需要學(xué)習(xí)和了解相關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。首先，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，定期開展財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能；此外還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)技術(shù)過硬的高素質(zhì)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)引進(jìn)新的力量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)

8、務(wù)工作的順利開展。其次，可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)策略來激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，包括榜樣激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等，對(duì)企業(yè)全體會(huì)計(jì)人員實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)，以每月工作質(zhì)量和工作態(tài)度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選先進(jìn)模范，將評(píng)選結(jié)果納入績(jī)效考核，并作為人事晉升的重要依據(jù)。（四）構(gòu)建平臺(tái)，合理運(yùn)用信息技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)普遍，尤其是在企業(yè)管理中的作用逐漸顯露出來。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常財(cái)務(wù)工作中需要面對(duì)大量繁雜的數(shù)據(jù)，若依靠人工處理工作效率得不到有效提升，差錯(cuò)率也更高4。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)處理信息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。首先，企業(yè)需要統(tǒng)一搜集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行歸類，編制相應(yīng)的信息目錄，

9、以便后續(xù)檢索和查閱；其次，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。最后，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，一方面借助大數(shù)據(jù)技術(shù)快速、精準(zhǔn)的搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，通過平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，并編制成為會(huì)計(jì)報(bào)告。同時(shí)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合并處理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三、結(jié)語隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中勢(shì)必會(huì)遭遇各式各樣的困難，在新形勢(shì)下企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。對(duì)此，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，通過專人專崗，、設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，分析不足、建立健全的會(huì)計(jì)制度，提高素養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建平臺(tái)、合理運(yùn)用信息技術(shù)等措施來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)依據(jù)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1郝躍紅.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究j.