珠寶首飾企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的研究

1、珠寶首飾企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的研究摘要：文章的目的是研究珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的 內(nèi)容、特點。研究內(nèi)容包括物料管理、bom設(shè)置、生產(chǎn)車間 管理、工序損耗管理等，并提出珠寶首飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)的 實施方法，論述生產(chǎn)管理系統(tǒng)對珠寶首飾企業(yè)的作用。研 究方法是，先概覽珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化，再具體分析 其信息化內(nèi)容、信息化實施的內(nèi)容。然后得出珠寶首飾生 產(chǎn)管理信息化的特點、特色作為結(jié)果。最后得到信息化能 夠有效幫助珠寶首飾企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的 結(jié)論。關(guān)鍵詞：abstr珠寶首飾；信息化；生產(chǎn)管理;erp； sfchthecontenact : inordertoresearctandfeatur

2、esofjewelleryproductmanageinformationsystemwhichincludematerialmanage,bomsetting,sfc, operationwastage.describehowtoimplementthejewelleryproductmanagesystem theresearchsetupslistasbelow. summarytheinformationsystem, detailedthecontentandflow. theresultisthefeaturesjewelleryproductmanageinformationsy

3、stem.theconclusionisthattheinformationsystemwillbenefitthejewellerycompanytocutdownthecostandimprovethep roductivekeywords : jewllery; informatio nsystemjpr oductmanag e; erp; sfc1珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的概述現(xiàn)代珠寶首飾產(chǎn)業(yè)，離不開信息化的支撐。從進(jìn)銷 存、mis起步，走過erp、drp、pos,邁向“橫向一體化” 的供應(yīng)鏈信息與集成，通過電子商務(wù)、商業(yè)智能、供應(yīng)商 管理，珠寶企業(yè)信息化逐步走來、漸入佳境。珠寶首飾行

4、業(yè)信息化選擇上，既有國外大中型制造與 零售業(yè)軟件供應(yīng)商在中國市場推出的軟件包；也有許多國 內(nèi)軟件企業(yè)推出的優(yōu)秀系統(tǒng)。當(dāng)然，也有一些大中型珠寶 公司，投入重金打造先進(jìn)的、分布式、覆蓋多個業(yè)務(wù)的集 成性大型信息系統(tǒng)。比如微軟axa ptaerp系統(tǒng)、久久才大、 縱橫、向?qū)Э萍肌⑻鞂毜取５閷毷罪椥袠I(yè)信息化，相比電子產(chǎn)品制造等行業(yè)， 處于相對初級的水平。珠寶自身的物流及工藝特點和珠寶 企業(yè)管理水平現(xiàn)狀，造成了珠寶企業(yè)信息化的特點。其中, 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物料管理、庫存控制、工序管理、人工管 理，是信息化的重中之重。做好了珠寶首飾的生產(chǎn)管理信 息化，可以立竿見影地為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少物料損 耗、實時

5、掌控庫存、提高生產(chǎn)效率、公平透明地進(jìn)行績效 管理，最終提高訂單履行率、客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的利 潤。本文將基于珠寶首飾生產(chǎn)和制造的實際情況，具體分 析珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的細(xì)節(jié)及對策，以闡述生產(chǎn)管 理信息化對珠寶首飾加工制造企業(yè)的重要性。2珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的分析生產(chǎn)活動控制負(fù)責(zé)執(zhí)行主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。 與此同時，生產(chǎn)活動控制還必須最有效地利用人力和機(jī)器 資源，并最大程度減少在制品庫存和維持客戶服務(wù)水平1 。 在erp系統(tǒng)中主要依靠車間作業(yè)控制(sfc)或生產(chǎn)作業(yè)控 制(pac)來完成車間作業(yè)管理的任務(wù)。s fc適用于固定位 置布置生產(chǎn)設(shè)備的離散機(jī)群生產(chǎn)方式，而還包括了可以用 于大

6、批大量生產(chǎn)方式和流程式生產(chǎn)控制的系統(tǒng)則被稱之為 生產(chǎn)作業(yè)控制。珠寶首飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)，必須是滿足珠寶行業(yè)特色需 求的靈活系統(tǒng)。主要包括多公司管理、供應(yīng)商管理、銷售 訂單管理、釆購訂單管理、生產(chǎn)工單管理、基本構(gòu)料維護(hù)、 物料需求計劃、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)車間管理、總賬管理、 發(fā)票管理等功能。其中，基本物料維護(hù)、物料需求計劃、 生產(chǎn)車間管理，必須根據(jù)珠寶首飾行業(yè)特點量身訂造。是 珠寶首飾管理系統(tǒng)與其它行業(yè)管理系統(tǒng)的主要不同之處。珠寶首飾是由金屬、鉆石、寶石，通過溶金、注臘、 打磨、鑲嵌等工藝，組合而成的小件產(chǎn)品。物料分類不是 很復(fù)雜，一般分為成品、珠寶、鉆石、金屬、附件等。不 同類型的物料，具有不同的

7、屬性。每種類型的物料都需要 定制出不同的信息錄入界面，以提高錄入效率。比如鉆石 的4c屬性、寶石的專屬信息、金屬的成色屬性等。珠寶首飾bom的構(gòu)造也不太復(fù)雜，層次不會太多，一 般由珠寶、鉆石、金屬、附件、半成品等組成。bom的設(shè)置 上，不但要設(shè)置原材料和成品之間的“件”數(shù)關(guān)系，也要 設(shè)置k金和純金屬間重量換算。根據(jù)bom計算物料需求時， 需計算各種原材料的需求數(shù)量和重量，比如計算需要的純 金重量、補(bǔ)口重量、寶石數(shù)量、鉆石數(shù)量。最重要的子模塊是生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)珠寶生產(chǎn) 過程中，wi p物料往往處于失控狀態(tài)。發(fā)料下去后，到生 產(chǎn)入庫前，無人能準(zhǔn)確知道物料、半成品具體位于哪里， 確切數(shù)量有多少

8、，丟石丟料現(xiàn)象嚴(yán)重。溶金、焊接、打磨 等工序過程中，超額損耗易處于超標(biāo)和失控狀態(tài)。珠寶鉆 石、貴重金屬單位價格高，一點點丟損都涉及到較大金額 的損失。工人的工資，也需要根據(jù)工藝水平、損耗綜合計 算。工藝路線是說明各項目制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)共識定 額的文件，主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資源等 計劃信息。車間管理系統(tǒng)的主要功能是，確定珠寶首飾生 產(chǎn)的工序、工藝，核定每個工序的人工標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)置損耗超標(biāo)界限。然后為成品和生產(chǎn)工單設(shè)置工藝路線, 下達(dá)工序工單，把物料、半成品、人員分派到每個具體的 工序，及時登記每個工序完成的半成品、實際消耗的人工, 并根據(jù)每個工序發(fā)出的物料的重量、數(shù)量，

9、回收的物料的 重量、數(shù)量，算出實際金損耗和丟石、丟料。因此，就能 控制到wip的狀態(tài)和數(shù)量、實際的金損、實際消耗的人工 （計件、計時），避免企業(yè)不必要的損失及有效公平計算工 人工資。3珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的實施不是任何企業(yè)想上erp系統(tǒng)就可以想當(dāng)然地取得成功。 企業(yè)實施erp系統(tǒng)是否能夠成功，首先取決于企業(yè)本身， 所謂"外因通過內(nèi)因起作用”，主要在于內(nèi)因2 -30珠寶 企業(yè)實施erp,尤其需要先梳理內(nèi)部流程和需求，再適當(dāng)選 取erp系統(tǒng)，分階段地推行。具體，珠寶首飾企業(yè)實行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的時候，需要 按步驟逐步實施。最佳做法如圖1：（1）先建設(shè)從銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單到發(fā)貨 /

10、發(fā)票流程的軟件。集中管理起所有物料的基礎(chǔ)信息、庫存 狀態(tài)、銷售和生產(chǎn)數(shù)據(jù)。使得管理層能夠精確做好生產(chǎn)管 理，使得物流、信息流處于有序、可控狀態(tài)。(2)然后梳理珠寶首飾加工制造工序，建設(shè)生產(chǎn)車間 管理系統(tǒng)?？刂坪霉ば蚪饟p耗、丟石，掌握、控制wip,根 據(jù)工作質(zhì)量公平有效計算工人計件、計時工資。做到降低 物料成本、加工成本，提高管理效率，獲取生產(chǎn)加工環(huán)節(jié) 上更多的利潤。逐步實施，增量開發(fā)，立足行業(yè)特點，符合企業(yè)實際 需求，是珠寶首飾企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。4珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的結(jié)論因為珠寶首飾原材料單位價格高，價值比較貴。物料 成本、物料損耗折算為貨幣金額，對珠寶首飾加工企業(yè)來 說，是占毛利潤很

11、大的一個比例。減少了成本，就可能提 咼利潤；加強(qiáng)了管理，就可能提咼效率。所以，珠寶首飾 企業(yè)實行信息化，主要作用是降低生產(chǎn)成本、減少物料損 耗、實時掌控庫存、提高生產(chǎn)效率、公平透明地進(jìn)行績效 管理，最終提高訂單履行率、客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的利 潤。首先，實施基本信息化和改善關(guān)鍵流程，使生產(chǎn)管理 成為可控狀態(tài)：控制物料庫存、掌握訂單狀態(tài)、得到庫存/ 資金周轉(zhuǎn)率、進(jìn)行銷售預(yù)測等。這主要是提高管理效率， 以同樣的管理成本，支持更大規(guī)模的制造和更難以預(yù)測和 把握的銷售。其次，實施生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)，掌握wip狀態(tài)，控制 工序損耗，有效且公平的核算工人計件、計時工資。降低 的金損和丟石，反映在經(jīng)濟(jì)上是降低物料和生產(chǎn)成本；有 效的wip管理，改善了庫存擠壓，降低了庫存成本；公平 有效的計件、計時工資計算，妥善地管理好工人的工作效 率、提高工人積極