《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》江北投資創(chuàng)業(yè)園區(qū)入口景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司 江北投資創(chuàng)業(yè)園入口景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃1 工程概況1. 工程名稱：江北投資創(chuàng)業(yè)園區(qū)入口景觀綠化工程1. 工程地點(diǎn)：寧波市江北區(qū)洪塘鎮(zhèn)1. 業(yè) 主：江北投資創(chuàng)業(yè)開發(fā)有限公司1. 設(shè)計(jì)單位：中國美術(shù)學(xué)院園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院1. 承 包 人： 寧波滕頭園林綠化工程有限公司1. 工程規(guī)模：1.6.1 園路廣場(chǎng)鋪裝工程：包括一個(gè)直徑為50米的旱噴廣場(chǎng)、兩個(gè)花架及人行道。旱噴廣場(chǎng)上有噴泉池和有一組20米高的雕塑。廣場(chǎng)主要鋪裝面材采用花崗石，人行道采用彩色預(yù)制塊。1.6.2 園林小品工程：園林內(nèi)容包括喬木、灌木、花卉及草坪，有桂花、銀杏等品種；小品包括花架、花池、雕塑等構(gòu)筑物。1.6.

2、3 給水工程：本工程給水管道采用dn80pp-r管。 1.6.4 排水工程：本工程排水管道采用dn200u-pvc加筋波紋管。1.6.5 電氣工程：本工程穿線管采用dn25鍍鋅鋼管,其中庭院燈23套,投光燈16套,地埋燈106套,草坪燈104套1.7 預(yù)計(jì)工程投資:360萬元。 1.8 計(jì)劃工期：總工期75天；1.9 質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格；2 監(jiān)理工作范圍2.1 本工程監(jiān)理范圍主要是施工階段進(jìn)度、質(zhì)量控制和工程計(jì)量支付及督促承包單位做好安全施工與文明施工等工作。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)并督促實(shí)施. 3.2 對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審查核對(duì)。 3.3 檢查用于本工程的原材

3、料、成品、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量，凡不合格者，不得用于本工程。 3.4 定期對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格部位施工完成量的認(rèn)定。 3.5 檢查、簽認(rèn)隱蔽工程、主要工序、重要部位的工程質(zhì)量。 3.6 審核承包人移交的工程建設(shè)技術(shù)檔案和竣工圖。3.7 工程竣工初驗(yàn)（含中間交接驗(yàn)收）后，簽發(fā)承包人提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。3.8 根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門 “備案制”規(guī)定及其要求,完成監(jiān)理方在質(zhì)量評(píng)定中的驗(yàn)評(píng)、簽認(rèn)和相關(guān)工作。4 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 100%完成監(jiān)理合同規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)； 監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良率>95%；嚴(yán)重不合格監(jiān)理服務(wù)為“0”；重大投訴為“0”。 5 監(jiān)理依據(jù) 5.1 國家、省、市有

4、關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。 5.2 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理委托合同。 5.3 業(yè)主與承包人簽訂的本工程承包合同及其附件。 5.4 經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5.5 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范：市政工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程（93版）、寧波市園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50268-2002）、電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50205-2002。6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工特點(diǎn)以及業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容等，決定成立由王保學(xué)等同志組成的“江北投資創(chuàng)業(yè)園區(qū)入口景觀綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理部

5、”。7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7.1 王保學(xué)同志任總監(jiān)理工程師，由馬穎會(huì)、王堅(jiān)任專業(yè)監(jiān)理師。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師： 王保學(xué) 專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)王 堅(jiān)土建專業(yè)梁喜園林專業(yè)馬穎會(huì)8 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé) 8.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目日常工作。 8.1.2主持編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。 8.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 8.1.4 建立本項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設(shè)單位和承包單位的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。8.1.5 指導(dǎo)、督促、檢查本項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)

6、展情況進(jìn)行人員調(diào)整，主持監(jiān)理會(huì)議。 8.1.6 審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃； 8.1.7 檢查、核對(duì)并確認(rèn)承包單位開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審定承包單位提交的開工報(bào)告。 8.1.8 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表，工程指令、工程停工令。 8.1.9 審核、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工結(jié)算。 8.1.10 審核工程延期報(bào)告，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同糾紛、索賠等。 8.1.11向承包單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場(chǎng)的不稱職管理人員。 8.1.12審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 8.1.13 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、監(jiān)理

7、工作總結(jié)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件。8.1.14定期審查項(xiàng)目監(jiān)理日記和專業(yè)監(jiān)理工程師日記。8.1.15認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后果應(yīng)及時(shí)處理，按月評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。8.1.16審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 8.1.17主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.1.18按照iso9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)

8、務(wù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 8.2.2 熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議；8.2.3 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 8.2.4 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 8.2.5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更，資料、報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 8.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 8.2.7 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情

9、況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 8.2.8 檢查承包單位人力配備情況及材料、設(shè)備、成品、和半成品的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 8.2.9 檢查本專業(yè)的工程情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)(工序)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 8.2.10 及時(shí)檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便對(duì)策，解決問題； 8.2.11 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；8.2.12 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；

10、8.2.13 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作； 8.2.14 按照iso9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。 8.3 監(jiān)理員職責(zé) 8.3.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 8.3.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做檢查記錄； 8.3.3 復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 8.3.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 8.3.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 8.3.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 8.3

11、.7 按照iso9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。9 監(jiān)理工作程序9.1 施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審程序項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行分解審查、核對(duì)和論證承包單位組織自審后填報(bào)“報(bào)審表”承包單位組織編制施工組織設(shè)計(jì)理由、依據(jù)及必要性可行不可行承包單位組織修改或重編承包單位認(rèn)真組織實(shí)施承包單位中途變更報(bào)送建設(shè)單位 圖三：施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審程序9.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序報(bào)審、報(bào)驗(yàn)施承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部分析報(bào)審材料施工圖核對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)審查1、分包單位的資質(zhì)、證件；2、承包單位編報(bào)的施組織設(shè)計(jì)；3、測(cè)量放線資料；4、工、技、料進(jìn)場(chǎng)情況；5、開工審請(qǐng)。檢查1、質(zhì)保

12、體系；2、供應(yīng)保障體系；3、安全施保證體系；4、文明施工保證體系；5、制度、措施建立健全情況；6、工前培訓(xùn)。復(fù)核（驗(yàn)）1、測(cè)量放線；2、進(jìn)場(chǎng)材料合格證、復(fù)試報(bào)告；3、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備數(shù)量、型號(hào)；4、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件、成品、半成品的合格證和品質(zhì)情況。施工組織設(shè)計(jì)自審施工組織設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充不符合要求符合要求批準(zhǔn)開工圖四：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序9.3 工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制工序施工完畢，承包單位組織質(zhì)量自檢 返工或加固處理 不合格 合 格報(bào) 驗(yàn)1、自檢、自評(píng)資料； 2、試驗(yàn)報(bào)告；3、施工技術(shù)資料和施工紀(jì)錄。監(jiān)理人員實(shí)地檢驗(yàn)、量測(cè)、審核技術(shù)資料 不合格 合 格簽證進(jìn)行下道工序施工圖五：工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量

13、控制9.4 工期控制工作程序承包單位編報(bào)宏觀計(jì)劃、每月完成計(jì)劃、每周完成計(jì)劃 報(bào)審（監(jiān)理人員優(yōu)化）承包單位1、提出補(bǔ)救措施；2、調(diào)整施工計(jì)劃；3、增加施工投入；4、質(zhì)量保全方案；5、加強(qiáng)管理力量。 承包單位調(diào)整 不可行 可 行執(zhí)行監(jiān)理人員定期將完成情況與計(jì)劃對(duì)比 警告 有滯后趨勢(shì) 簽發(fā)監(jiān)理工程師指令 嚴(yán)重滯后 正 帶因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后建議建設(shè)單位適當(dāng)延長工期。報(bào)建設(shè)單位按期完成圖六：工期控制監(jiān)理工作程序 9.5 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包單位工程完工，自檢合格承包單位提交 工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證和自評(píng)文件技術(shù)資料含竣工圖 總監(jiān)理工程師組織檢查、審核承包人再整改合格 否建設(shè)單位組織初驗(yàn)驗(yàn)收

14、否監(jiān)理部督促承包人整改 審核結(jié)算書建設(shè)單位組織終驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定處理工程索賠質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案簽署工程驗(yàn)收證書使用保修支付工程款工程交接圖七：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序10 監(jiān)理工作方法及主要控制措施 10.1 施工準(zhǔn)備階段 10.1.1 熟悉圖紙，提出疑問。在設(shè)計(jì)交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題匯總，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 10.1.2 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。10.1.3 搞好施工組織設(shè)計(jì)審批工作。承包單位在完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”報(bào)送本項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)在約定的時(shí)間內(nèi)組織監(jiān)理人員完

15、成審查、核對(duì)并在“報(bào)審表”中簽署審查意見。如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為該施工組織設(shè)計(jì)不可行或需作重要修改時(shí)，則退回承包單位修改后再經(jīng)報(bào)審；經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位備案。承包單位必須按照經(jīng)審定同意采用的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；施工中，如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前將變更的內(nèi)容、理由經(jīng)自審確認(rèn)可行后，書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新審定后執(zhí)行。10.1.4 審查承包單位管理體系。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位的機(jī)構(gòu)建立及有關(guān)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證體系進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定；其主要內(nèi)容如下： a.機(jī)構(gòu)及主要管理人員到位情況。 b.質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和文明施工的制度

16、建立、健全情況。c.專職管理人員和特殊作業(yè)人員的到位情況及其資格證、上崗證。d.資源保障措施及預(yù)備方案。e.質(zhì)量把關(guān)層次的建立及其職責(zé)分工情況。f.其它有關(guān)管理措施和工前培訓(xùn)情況。10.1.5 審查分包單位的資格。承包單位如將部份工程內(nèi)容分包給其它單位施工時(shí)，必須保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。并在開工前如實(shí)向監(jiān)理人員提供有關(guān)工程分包情況及分包單位的資質(zhì)、能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等書面材料，對(duì)符合有關(guān)規(guī)定的，總監(jiān)理工程師均予以簽認(rèn)；凡不符合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員必須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)主管單位。a.承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。 b.審查分包單位業(yè)績。 c.專

17、職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.1.6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放樣控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)予以確認(rèn)。a.檢查承包單位專職測(cè)量人員的上崗證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。b.復(fù)核控制樁的校核成果和控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。c.對(duì)于分段施工的道路和下水道中心線以及橋梁中心線、墩位、樁位等，由承包單位放樣后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交測(cè)量記錄和相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校核并簽認(rèn)，凡未經(jīng)校核和簽認(rèn)的一律不得施工。d.項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)參加主要控制網(wǎng)、水準(zhǔn)

18、點(diǎn)的復(fù)測(cè)，并對(duì)上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。e. 施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附錄a4表的格式。f. 復(fù)核（測(cè)）資料列入歸檔內(nèi)容。10.1.7 審批開工報(bào)告。承包單位在自檢符合開工條件后，應(yīng)上報(bào)工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上報(bào)的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)送建設(shè)單位。a.施工許可證已獲政府部門批準(zhǔn)。b.征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。c.施工組織設(shè)計(jì)已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。d.承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格并已與供應(yīng)商簽訂供貨合同。e.現(xiàn)場(chǎng)的三通一平已滿足開工要求。10.1.8 參加“第一次工地會(huì)

19、議”。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工。b.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。c.建設(shè)單位介紹工程開工條件具備情況。d.承包單位介紹工程施工準(zhǔn)備情況。e.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。10.1.9 召開“首次監(jiān)理會(huì)議”。項(xiàng)目總監(jiān)在簽發(fā)開工令前后的適當(dāng)時(shí)間召集三方有關(guān)人員開好本工程“首次監(jiān)理會(huì)議”;有關(guān)事項(xiàng)如下:a.參加對(duì)象: 建設(shè)單位駐本工地全體人員;承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專職管理人員及施工班組長、分包單位負(fù)責(zé)人；本項(xiàng)目監(jiān)理部全體

20、人員。盡可能邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)監(jiān)工程師參加會(huì)議。b.會(huì)議地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。c.會(huì)議主持：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 王保學(xué)。d.主要內(nèi)容：主要是監(jiān)理實(shí)施辦法（控制辦法）交底，使三方明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和信息交流的辦法及其原則與責(zé)任。 （含確定工程例會(huì)頻率與周期、參加會(huì)議人員以及開會(huì)地點(diǎn)。）e.會(huì)議紀(jì)要：由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，三方代表審簽后，各執(zhí)一份遵照招執(zhí)行。10.2 工地例會(huì)10.2.1 工地例會(huì)的頻率和時(shí)間約定（暫定每月一次，于 25日 召開）、會(huì)議地點(diǎn)由“首次監(jiān)理會(huì)議”確定。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各方代表會(huì)簽后執(zhí)行。特定情況下，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)需要增減

21、會(huì)議頻率。10.2.2 工地例會(huì)的主要內(nèi)容：a.承包單位匯報(bào)上次例會(huì)以來的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和文明施工等方面情況，同時(shí)提出下步工作計(jì)劃及主要保證措施。b.監(jiān)理單位匯報(bào)上次例會(huì)以來的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等控制情況。c.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。d.檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。e.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。f.檢查工程量核定及工程款支付情況。g.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。h.其他有關(guān)事宜。i.業(yè)主代表協(xié)調(diào)有關(guān)監(jiān)理、施工方無法解決的問題。10.2.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)

22、需要及時(shí)組織“專題會(huì)議”，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。工程項(xiàng)目各主要參建單位也可向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會(huì)議的動(dòng)議；動(dòng)議內(nèi)容包括主要議題，與會(huì)人員及召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會(huì)議的書面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議由總監(jiān)或由其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專題工地會(huì)議紀(jì)要的形成和會(huì)簽與工地例會(huì)相同。10.3 工程質(zhì)量控制10.3.1 承包單位必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，并做好質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度、措施的貫徹落實(shí)工作。10.3.2 承包單位在重要部位和關(guān)鍵工序施工前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送詳細(xì)的施工方案

23、，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施。10.3.3 承包單位在測(cè)量放樣完畢經(jīng)自檢合格后，填寫施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放樣的依據(jù)材料及放樣成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)報(bào)送的資料實(shí)地查驗(yàn)，經(jīng)審核、查檢合格，簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。10.3.4 在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門未指定本工程試驗(yàn)單位時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位自有或外委的試驗(yàn)室進(jìn)行審核，符合下列要求的予以確認(rèn)：a.試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍符合本工程要求。b.法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明齊全。c.試驗(yàn)室的管理制度完善并得到嚴(yán)格執(zhí)行。d.試驗(yàn)人員的資格證書和上崗證齊全。e.能滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求。10.3.5

24、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)。主要檢查內(nèi)容如下：a.檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，出廠合格證是否齊全、合格。b.檢驗(yàn)承包單位工地試驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)備狀況是否良好。c.監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)或采取取樣送檢旁站。d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制件的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。e.對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備搬出現(xiàn)場(chǎng)。10.3.6 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝

25、、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位必須報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料及有關(guān)部門鑒定，這些文件經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將根據(jù)需要組織有關(guān)人員對(duì)施工工藝和施工方案進(jìn)行專題討論。對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。10.3.7 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常并有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站，主要檢查的內(nèi)容如下：a.是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。b.是否使用合格的材

26、料、構(gòu)配件和設(shè)備。c.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，是否到崗到位。d.施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求；特種操作人員是否持證上崗。e.施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。f.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。 10.3.8 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，所有隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位按規(guī)定填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，備齊各種資料及簽證表格，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查、復(fù)核后確認(rèn)符合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位亦不得進(jìn)行下一道工序的施工。 10.3.9 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)

27、有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。10.3.10 對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師函或監(jiān)理工程師指令，要求承包單位及時(shí)整改，并檢查整改和修復(fù)結(jié)果。 10.3.11 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師必須及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署承包單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表，

28、總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表可事先向業(yè)主駐工地代表通報(bào)。 10.3.12 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)原設(shè)計(jì)單位（或相同資質(zhì)）單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10.4 工程進(jìn)度控制工作 10.4.1 工程進(jìn)度控制的工作程序 a.總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃。b.施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容： a. 進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；

29、b. 進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d. 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e.勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，產(chǎn)、供是否均衡；f. 對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確。 10.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)

30、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 10.4.3 在實(shí)施進(jìn)度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容： a.檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況。b.通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)和各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。c.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度稍滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)以書面或口頭形式向承包單位提出警告；承包單位應(yīng)采取有效措施在短期內(nèi)設(shè)法彌補(bǔ)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度有較大差距時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題會(huì)議分析滯后原因并提出整改意見，同時(shí)以書面形式通知承包單位編制加快施工進(jìn)度方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)施工進(jìn)度滯后原因?qū)俪邪鼏挝还芾聿涣蚬?、?/p>

31、保障脫節(jié)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師指令并報(bào)告建設(shè)單位采取進(jìn)一步督促和補(bǔ)救措施。10.4.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的由建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。10.5 工程造價(jià)控制 10.5.1 計(jì)量、撥款工作程序 a.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。b.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。c.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 10.5.2 竣工結(jié)算工作程序。 a.承

32、包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。b.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。c.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 10.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定等）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對(duì)策，書面報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。 10.5.4 發(fā)生工程變更，無

33、論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理方的代表簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)，承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。 10.5.5專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的主題范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及

34、施工合同約定的其他支付費(fèi)用。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 10.5.6 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量。 10.5.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按合同管理中合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序進(jìn)行。 10.6 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 10.6.1 承包單位應(yīng)認(rèn)真貫切執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程。監(jiān)理方應(yīng)檢查并督促承包單位建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)教育

35、，責(zé)令承包單位配備專職安全檢查人員，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 10.6.2 督促承包單位建立以下安全生產(chǎn)管理措施:a.安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。b.以預(yù)防為主的教育制度。c.安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。d.定期、不定期安全檢查制度。e.按規(guī)定設(shè)立安全圖、標(biāo)牌等標(biāo)志。 f.對(duì)油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物品應(yīng)分類放入專用倉庫，且有專有保管。g.其它有關(guān)安全措施。 10.6.3 監(jiān)理方應(yīng)檢查、督促承包單位創(chuàng)建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地。 10.6.4 檢查、督促承包單位建立以下文明施工保障措施a.明確創(chuàng)建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地目標(biāo)。b.健全并落實(shí)文明施工宣傳、教育制度，提高員工的綜合素質(zhì)。c

36、.生活衛(wèi)生管理制度。d.民工管理制度。e.地上、地下設(shè)施保護(hù)措施。 10.6.5 為減少工程施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，防止對(duì)環(huán)境污染的污染，應(yīng)檢查、督促承包單位制訂環(huán)保措施；督促承包單位加強(qiáng)對(duì)環(huán)保條例、知識(shí)的宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。 10.6.6 要求承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料整齊，機(jī)械設(shè)備停放、排列有序。廢舊材料應(yīng)集中分批處理，不準(zhǔn)隨意丟棄。生活和生產(chǎn)污水不準(zhǔn)隨意排放，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)應(yīng)設(shè)專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。噪音較大的施工項(xiàng)目應(yīng)盡量安排在22：00時(shí)之前進(jìn)行，防止噪聲污染，影響周圍居民正常生活。 10.7 竣工驗(yàn)收 10.7.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和

37、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。 10.7.2 竣工預(yù)驗(yàn)收的程序： a.當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。b.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改。c.監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和

38、現(xiàn)場(chǎng)清理, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、。d.驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。10.7.3 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。 10.8 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 10.8.1 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理方應(yīng)在工程質(zhì)量保修期內(nèi)（一般為一年）對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)

39、量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 10.8.2 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 10.9 施工合同管理工作 10.9.1 工程暫停及復(fù)工10.9.1.1按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： a.建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；b.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；c.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；d.發(fā)生了必須暫時(shí)停止的緊急事件；e.承包單

40、位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 10.9.1.2 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。10.9.1.3由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。10.9.1.4由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工審報(bào)表之間的時(shí)間

41、內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理困工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。10.9.2 工程變更的管理10.9.2.1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。10.9.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)資料。10.9.2.3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件及其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下例工作后，對(duì)

42、工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估： a.確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； b.確定工程變更項(xiàng)目的工程量； c.確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。10.9.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。10.9.2.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更應(yīng)符合附錄c2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要和附件等內(nèi)容。有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。10.9.2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。10.9.2.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更單應(yīng)符合下列要求： a.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期

43、方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； b.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。10.9.2.8在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。10.9.2.9未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)量機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。10.9.3 費(fèi)用索賠、工期延期

44、、延誤、合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除等處理辦法按gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)條款執(zhí)行。11 監(jiān)理工作制度 11.1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度 (1) 對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查與核對(duì)是實(shí)施監(jiān)理的第一步。無論業(yè)主委托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項(xiàng)工作必須作為監(jiān)理實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)；因此，各項(xiàng)目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務(wù)后，都要進(jìn)行認(rèn)真地審圖、核對(duì)。(2) 審圖工作由項(xiàng)目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細(xì)查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。(3) 審圖的重點(diǎn)是對(duì)工程技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)和主要部位的相關(guān)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，特別是控制標(biāo)高、控制尺寸、鋼筋的規(guī)格和布置、

45、設(shè)備性能及規(guī)格等應(yīng)作詳細(xì)的分析和了解。 (4) 審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工中有可能發(fā)生的重大失誤；二是使監(jiān)理人員掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉有關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)。因此，本制度同時(shí)也屬于監(jiān)理人員的基本職責(zé)。 (5) 對(duì)于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會(huì)審”中提出；如不例行會(huì)審或會(huì)審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。 (6) 審圖情況是項(xiàng)目總監(jiān)在公司有關(guān)會(huì)議上必須匯報(bào)的內(nèi)容之一。 11.2 施工組織設(shè)計(jì)的審核與優(yōu)化制度 施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中最有權(quán)威性的指導(dǎo)文件，也是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實(shí)行“三控

46、二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)。擔(dān)負(fù)“三控二管”項(xiàng)目的監(jiān)理人員，要主動(dòng)與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，以便取得一定的審核時(shí)間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對(duì)其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，直至?xí)徯薷耐戤吅笳綀?zhí)行。非“三控二管”的項(xiàng)目也同樣要搞好上述工作，因?yàn)椤百|(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制約和影響；只是審核和優(yōu)化的重點(diǎn)應(yīng)圍繞業(yè)主所委托的監(jiān)理范圍。施工組織設(shè)計(jì)的審核結(jié)果是項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)會(huì)議上必須匯報(bào)的內(nèi)容之一。 11.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審查、交底制

47、度 (1) 監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)筆編制；監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。 (2) 出稿后先復(fù)印給總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員，經(jīng)過天的審查核對(duì)后，再由總監(jiān)召集該項(xiàng)目監(jiān)理班子全體人員（同時(shí)可邀請(qǐng)其它有關(guān)人員）進(jìn)行會(huì)審。 (3) 會(huì)審情況必須做好會(huì)議記錄并及時(shí)印發(fā)給執(zhí)筆人員作為修改、優(yōu)化的依據(jù)；同時(shí)留存一份作為歸檔資料。 (4) 大型工程或?qū)嵭小叭囟堋惫こ痰谋O(jiān)理規(guī)劃必須邀請(qǐng)公司總工程師參加會(huì)審。 (5) 經(jīng)會(huì)審修改后的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，統(tǒng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會(huì)審或未經(jīng)簽認(rèn)的一律不得送給第二方。 11.4 首次監(jiān)理會(huì)議制度為使業(yè)主和承包人的有關(guān)管理人員充分了解本公司

48、對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關(guān)要求等基本情況，以便監(jiān)理工作展開后能明確責(zé)任、緊密合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目在開工前都必須召開“監(jiān)理工作交底會(huì)議”。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)召集并主持；其主要內(nèi)容如下： (1) 三方人員介紹（職務(wù)與分工）。 (2) 介紹監(jiān)理合同中的有關(guān)情況。 (3)監(jiān)理規(guī)劃交底。 (4) 研究××工程施工階段監(jiān)理實(shí)施辦法（基本制度部份），確定各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容。 (5) 業(yè)主方代表向承包人提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權(quán)情況。 (6) 討論交底內(nèi)容。會(huì)議應(yīng)作認(rèn)真記錄并及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 11.5 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)情況報(bào)告制度 (1) 工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)

49、理班子應(yīng)對(duì)承包人提交的控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線、施工用臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)以及測(cè)量資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。(2) 如復(fù)測(cè)確認(rèn)無誤，監(jiān)理工程師應(yīng)在測(cè)量記錄上簽認(rèn)并同時(shí)報(bào)告總監(jiān)。 (3) 對(duì)于分段施工的道路和給排水管道中心線，建筑物和構(gòu)筑物的軸線、樁位、墩位等，由承包人放樣后向項(xiàng)目總監(jiān)提交記錄資料；總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行校核并簽認(rèn)。凡未經(jīng)校核和簽認(rèn)的一律不得施工。 (4) 按總監(jiān)負(fù)責(zé)制規(guī)定，總監(jiān)理工程師必須對(duì)上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。故此，總監(jiān)應(yīng)盡可能的參加復(fù)測(cè)，以便掌握情況和處理復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題。(5) 復(fù)核（測(cè)）資料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。 11.6 開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工程開工

50、報(bào)告（應(yīng)附有：施工組織設(shè)計(jì)、施工人員到場(chǎng)情況、施工設(shè)備到場(chǎng)情況、材料到場(chǎng)情況、材料檢驗(yàn)報(bào)告、分包商（如有）資質(zhì)材料），經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實(shí)后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 11.7 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告及材料、構(gòu)件合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用有資質(zhì)的試驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 11.8 監(jiān)理日志檢查制度 (1) 本公司從事工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)過程中都必須認(rèn)真記好監(jiān)理日記。 (2) 本公司實(shí)行總監(jiān)理工程師日記和專業(yè)監(jiān)理工程師日記，前者由項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)記錄全工程（項(xiàng)目）監(jiān)理

51、工作的實(shí)施情況及有關(guān)問題；后者由總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工作者記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況和有關(guān)事宜。 (3) 各類監(jiān)理日記應(yīng)逐日填記并符合“真實(shí)、詳細(xì)、清晰、完整”的要求。 (4) 項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對(duì)下屬人員的監(jiān)理日記檢查頻率每月應(yīng)不少于三次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評(píng)價(jià)為“不合格”者，除責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)齊、糾正外，另應(yīng)視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幜P或處分。 (5) 項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成后，所有監(jiān)理日記應(yīng)按日期順序編號(hào)連同其它監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。 11.9 工序及隱蔽工程驗(yàn)收程序(1) 重要工序在承包人自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。(2) 隱蔽工程在承包人自檢合格后，填好相

52、應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證前，應(yīng)先檢查隱蔽部分所含工序的自檢資料。11.10 監(jiān)理班子例會(huì)制度(1) 凡項(xiàng)目監(jiān)理班子為三人以上者至少每月必須召開一次“監(jiān)理工作會(huì)議”；會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)或駐地主持。(2) 會(huì)議內(nèi)容主要是圍繞監(jiān)理效果進(jìn)行交流、分析、協(xié)調(diào)和布署。(3) 會(huì)議記錄是歸檔資料的內(nèi)容之一，如有必要，可發(fā)備忘錄。(4) 當(dāng)監(jiān)理班子為二人時(shí)，可不定期進(jìn)行經(jīng)常性的交流通氣；有必要時(shí)，可邀請(qǐng)本部門有關(guān)人員參加。 11.11 監(jiān)理月報(bào)制度(1) 所有受監(jiān)項(xiàng)目開工后每月按約定日發(fā)監(jiān)理月報(bào)一期；分送業(yè)主.承包商.局建設(shè)處（局管工程）.公司經(jīng)理室.總工室.本部門經(jīng)理和公司綜合檔案室。(2)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容必須能全面反映本月監(jiān)理動(dòng)態(tài)、監(jiān)理效果、存在問題和下月工作計(jì)劃。 (3)監(jiān)理月報(bào)一律由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽發(fā)。 11.12 工程質(zhì)量簽認(rèn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的