公路養(yǎng)護工程有限公司公路養(yǎng)護管理辦法

1、.公路養(yǎng)護工程有限公司干線公路小修保養(yǎng)工作管理辦法二0一二年八月十六日公路養(yǎng)護工程有限公司干線公路小修保養(yǎng)工作管理辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹落實省干線公路養(yǎng)護管理辦法和市干線公路養(yǎng)護工作檢查評比辦法及有關(guān)文件的規(guī)定，大力促進我縣干線公路養(yǎng)護工作向規(guī)范化、標準化、科學(xué)化目標邁進，進一步提升養(yǎng)護工作管理水平，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量與投資效益，延長公路使用壽命，結(jié)合我縣干線公路養(yǎng)護工作具體情況，特制訂此辦法。第二條 公路養(yǎng)護工作必須貫徹 “建養(yǎng)并重、強化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、依靠科技、提高質(zhì)量、依法治路、保障暢通”的工作方針，堅持“以人為本，以車為本”的服務(wù)觀念，為社會提供“暢、潔、

2、綠、美、安、舒”的公路運輸環(huán)境。第三條 小修保養(yǎng)工作的整體要求是：保持路面整潔、橫坡適度、行車舒適；路肩整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通；構(gòu)造物、橋涵及隧道完好；沿線設(shè)施完善；綠化協(xié)調(diào)美觀；扎實抓好預(yù)防性、經(jīng)常性養(yǎng)護，確保道路安全、暢通。 第二章 養(yǎng)護機制第四條  公司小修保養(yǎng)工作實行統(tǒng)一管理、分級負責，以專業(yè)化道班為基礎(chǔ)模塊，實行固定保養(yǎng)按需小修，形成分工明確，互相協(xié)作的養(yǎng)護生產(chǎn)機制。第五條 公司成立以巡路保潔、路基養(yǎng)護、橋涵及沿線設(shè)施保養(yǎng)為主要任務(wù)的路基道班，以路面維修為主要任務(wù)的機械化道班，以綠化管護為主要任務(wù)的綠化道班；按照市局下達的小修保養(yǎng)工作目標，將目標計劃分解至各專業(yè)道班，對道

3、班實行目標考核、成本核算；組織實施路況評定、橋梁檢查、數(shù)據(jù)整理上報、道路搶險及其它突發(fā)性、臨時性工作任務(wù)。第六條 道班實行班長負責制，道工、機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，在班長帶領(lǐng)下集中作業(yè)，形成合力，將道班建設(shè)成頑強的戰(zhàn)斗堡壘。道班長必須做到以班為家、身體力行，做好職工表率。第七條 道班根據(jù)公司下達的養(yǎng)護作業(yè)目標，以旬為單位制訂養(yǎng)護作業(yè)計劃，經(jīng)公司審核同意后，班長帶領(lǐng)全班職工組織實施。道班在做好日常養(yǎng)護的基礎(chǔ)上，要有計劃、有步驟的對分管路段進行高標準綜合整治，不斷改善路容路貌。第三章 考核與激勵第八條 為指導(dǎo)、督促道班抓好經(jīng)常性的養(yǎng)護工作，公司實行定期與不定期檢查相結(jié)合的考核制度，對道班的每日巡路、養(yǎng)

4、護生產(chǎn)、作業(yè)質(zhì)量、施工安全、班務(wù)管理、內(nèi)業(yè)整理等情況進行監(jiān)督檢查，每月根據(jù)檢查結(jié)果及養(yǎng)護目標實現(xiàn)情況對道班進行綜合考評，考評合格的道班職工除可獲得全額崗位補貼外還將給予季度獎。連續(xù)三個月考評為不合格的道班將進行整頓。第九條 為了增強道班的凝聚力和吸引力，激發(fā)養(yǎng)護一線職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作熱情，公司落實按勞分配、多勞多得的收入分配機制，采取提高崗位補貼及獎金比例等措施，重點提高一線職工的工資待遇，從而保持養(yǎng)護職工隊伍的穩(wěn)定，為養(yǎng)護工作目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。第四章 裝備建設(shè)與人才培養(yǎng)第十條 公路養(yǎng)護工作的發(fā)展與進步必須依靠作業(yè)手段的科技化、機械化來實現(xiàn)。公司根據(jù)技術(shù)發(fā)展情況及養(yǎng)護工作需要為

5、道班更新、配備各類先進、實用的養(yǎng)護機械設(shè)備，基本實現(xiàn)路面清掃、挖補機械化，不斷提高養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量與效率，降低勞動強度，使更多的人力可以投入到精細化養(yǎng)護上來。第十條 人才培養(yǎng)是保持公路養(yǎng)護工作可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，公司在不斷加強職工培訓(xùn)的同時，要求每個道班、每個關(guān)鍵崗位都確定兩名以上的青年職工做為重點培養(yǎng)對象，通過老職工的言傳身教、實踐磨練及專業(yè)培訓(xùn)，促進新一代養(yǎng)護工人更快的成長起來，建設(shè)一支老中青結(jié)合、新老銜接的養(yǎng)護職工隊伍。第五章 安全管理第十一條 公司貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全保證體系，落實安全責任制、責任追究制和安全一票否決制。第十二條 公司以道班為單位配備齊全配套的施工安全設(shè)施，道班長做為直接責任人負責各項安全措施的執(zhí)行與落實；公司將安全生產(chǎn)工作做為道班及班長考核的重要內(nèi)容，與相關(guān)人員經(jīng)濟利益掛鉤，形成長效化的安全生產(chǎn)管理