工廠生產(chǎn)管理制度14頁

1、01打包部工作職責 打包負責人： 一、認真完成經(jīng)理給予的工作任務(wù)，并提出如何完成任務(wù)、提出建議和需要得到的幫助；二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發(fā)，能夠很好的配合；三、現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證工作的有序進行； 四、定期對員工進行培訓(xùn)，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，提升員工的工作士氣；五、不斷創(chuàng)新，對工作內(nèi)容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。六、做好每個月的工作數(shù)據(jù)匯總，并對數(shù)據(jù)做出分析歸納。七、及時向經(jīng)理反饋工作情況，做工作匯報。打包員： 一、校驗產(chǎn)品，保證質(zhì)量1、負責公司產(chǎn)品的打包工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量（是否發(fā)霉，發(fā)臭等）；2、打包時必須將同一要求規(guī)定內(nèi)的所有

2、產(chǎn)品全部打包。校驗每一件產(chǎn)品，避免錯包，多包，漏包。在堆垛前應(yīng)該檢查包塊，發(fā)現(xiàn)錯漏及時拆包。由于個人原因沒有及時發(fā)現(xiàn)，而將貨物誤發(fā)給客戶的，每一次扣50元。二、準確稱重1、稱重前，須檢查電子稱是否出現(xiàn)異常，有異常情況時馬上向打包主管報告；2、稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；3、稱重時，確定出庫重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。稱重錯誤的，每一次扣50元。三、認真打包1、選擇與貨物對應(yīng)的打包袋或者紙箱。避免浪費；2、打包的每一個包裹、紙箱，都要做到捆扎牢固，包裝美觀良好。嚴禁敷衍了事、馬虎工作導(dǎo)致打包物的外觀丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。四、安全事項1、上崗前應(yīng)

3、檢查打包設(shè)備的安全狀況，運行狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)做到先排斥故障再開機，嚴禁帶故障開機；2、開機時要注意周圍人員情況，發(fā)現(xiàn)同崗或者同事處于危險或者可能有危險時，應(yīng)該立即停止開機，嚴禁存在僥幸心理，處危險于不顧；3、打包崗位實行一機兩人制，嚴禁第三人開啟機器或者操作設(shè)備。兩人操作設(shè)備時要做到相互配合，時刻注意第二人所處位置，發(fā)現(xiàn)危險應(yīng)該立即停機，做到不傷害別人、不被別人傷害；4、在打包機壓板下壓或者提升箱上升、下降時，所有人員應(yīng)該全部處在安全位置，嚴禁用手搗塞打包物，發(fā)現(xiàn)在壓板壓制過程中用手搗塞打包物的，一次罰款200元，多次違規(guī)操作的，做開除處理；5、打包機的電箱電路應(yīng)該保持清潔，嚴禁私自

4、開啟，嚴禁電箱非專業(yè)人員維修。五、打包物堆放1、打包物的堆放應(yīng)該整齊、牢固、美觀；2、在打包塊出打包機運送到堆放區(qū)域時，應(yīng)該注意中途安全，推小車時要注意行人，嚴禁奔跑；3、在打包塊運送到指定區(qū)域時，應(yīng)該按要求堆放，碼放整齊，堆放時要保證堆垛的牢度，嚴禁隨意堆放、私堆亂放。亂堆亂放的，每一次扣20元。六、衛(wèi)生制度打包設(shè)備，打包工作區(qū)應(yīng)該保持清潔衛(wèi)生，做到上崗前打掃、上崗后打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂及時打掃整理，做到設(shè)備無油污、場地無灰塵、雜物。每星期由廠部負責檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，扣10元。一個月超過3次的，將罰款增加到一次20元。02打包車間管理制度 一、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，服從

5、管理；二、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)。做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作；三、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時處理并上報；四、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料隔離放置，杜絕浪費；五、修機停產(chǎn)時，須由專人看管配電柜，嚴禁誤開，維修人員發(fā)出開機指令時，需再次確認是否開機。當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經(jīng)車間主任的同意；六、每天下班時，清理工作臺面和機械設(shè)備的清潔，確保臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，負責打掃車間、清潔衛(wèi)生；七、對生產(chǎn)不認真出現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)的，責任人賠償經(jīng)濟損失；八、因工作不認真或

6、不按照規(guī)格操作，造成人身傷害的，責任自負。03工廠生產(chǎn)管理制度一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證工廠生產(chǎn)各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。2、本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、工廠全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班(如:工廠開早會所有人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；遲到、早退每人每次扣20元；2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體工作人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進

7、入車間；4、工廠人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到工廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；6、工作人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、工廠嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；3、工作人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管

8、安排人員協(xié)調(diào)清理；4、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；5、工作人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開工廠要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。6、工廠人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直

9、接保管和維護，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號、規(guī)格時拿錯。4、每日在清理現(xiàn)場時，必須將不能回收的廢物及時放到規(guī)定區(qū)域，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，及時合理分配使用。管理制度是加強工廠勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率，搞好工廠管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺的、認真的執(zhí)行本制度。04安全生產(chǎn)制度工作人員必須貫徹"安全第一"的方針，為此，對運行的各種操作必須做到準確無

10、誤，不得有絲豪的差錯。安全生產(chǎn)制度是為了保護員工生命和健康、保護生產(chǎn)設(shè)備不受損失，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)的一項必不可少的制度。為確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，工作人員必須要做到：一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。工作人員必須堅持"交接班制、設(shè)備巡回檢查制"。確保設(shè)備正常運行。二、堅持“兩會一活動”，即班前會、班后會和安全活動日。班前會，由值班長布置當班工作，講安全注重事項，做好事故預(yù)想等；班后會，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，布置以后安全工作。三、當生產(chǎn)中發(fā)生異常情況或事故時，必須做到"三不放過"，即事故原因分析不清不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒

11、有防范措施不放過。四、工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，認真貢徹和執(zhí)行各種規(guī)章制度。五、及時解決設(shè)備隱患和不安全問題，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危及人身設(shè)備安全時，有權(quán)令其停止工作，井及時上報。05安全生產(chǎn)例會制度一、工廠每月召開1次安全生產(chǎn)例會，時間為每月25日，也可根據(jù)具體情況臨時調(diào)整。參加會議人員為生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員及有關(guān)部門負責人。二、會議內(nèi)容1、匯報本月安全生產(chǎn)情況，通報安全檢查情況，分析本廠安全生產(chǎn)存在問題，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。2、傳達上級安全生產(chǎn)會議和通知精神，根據(jù)本廠實際，研究貫徹意見，并認真督促，抓好落實。3、學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和方針政策。4、分析本

12、廠存在的安全生產(chǎn)突出問題，研究制定具體對策措施和解決方案。三、會議確定的工作計劃、措施和方案，要明確具體實施的責任部門或人員，明確完成期限，并在下次例會上檢查落實情況。四、會議內(nèi)容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀要形式，印發(fā)到各部門。06企業(yè)員工自我安全管理了解自我安全意識自我安全就是員工在生產(chǎn)過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業(yè)務(wù)、技術(shù)技能、保證自身全過程安全生產(chǎn)的一種工作狀態(tài)。無論管理是嚴是松，監(jiān)督是強是弱，環(huán)境是優(yōu)是劣，是單獨工作還是群體作業(yè)，都能自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場實際，采取自我保護措施。實現(xiàn)自我安全要做到五個

13、必須一、必須牢固樹立安全第一的思想；二、必須不斷加強安全、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；三、必須不斷加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練；四、必須按章作業(yè)，按規(guī)程施工，按程序操作；五、必須自覺服從安全管理，接受監(jiān)督。自我安全的目的就是做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。警鐘長鳴縱有千般美妙音，唯此警鐘最動聽；此聲常在耳邊掛，安全二字永掛心。07現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示斷繩法則一臺運行的機器，如果存在薄弱環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)在一切正常，但它一定會產(chǎn)生問題、發(fā)生故障，影響到整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。俗話說"繩子斷在細處”，揭示的就是這個道理。安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、簡單的工作一擁而上，搶著干；困難

14、、復(fù)雜的工作無人問津，繞著走，就像一根繩子有的地方粗，有的地方細，一定要越是薄弱的地方，越要加強管理，不給安全工作留下一絲一毫的隱患。 08現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示斜坡效應(yīng)眾人共同推球上坡，齊心協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，如果放手不管，球體必然急速滾下，砸傷推球的人，在滾落過程中還會造成一系列災(zāi)難。安全工作如同推球上坡，只有瞄準目標，心往一處想、力往一處使，安全目標就一定會實現(xiàn)。因此，每一位員工都應(yīng)該成為安全管理中的一個支點，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的合力。09現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示木桶定律一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木板長度的平均

15、值，更不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板或質(zhì)地最差的木板。安全工作的可靠性，是由全體員工的整體安全素養(yǎng)所決定的。每個員工都好比這個木桶的一根木板，數(shù)量極少的三違人員是引發(fā)事故的“短木板"，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板。10現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示堤壩原理千里大堤，由于螞蟻洞而崩潰。一個很小的問題或隱患，因為沒有得到及時有效的解決和處理，往往會引起重大的災(zāi)難，造成無法估計的損失。安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細小的隱患，都會危及堤壩，產(chǎn)生嚴重的毀堤后果。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。確保安全的大堤堅如磐石。11現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示冰山效應(yīng)一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。安全事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隱患和超多的不安全因素就是水下面的冰。一個必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。安全生產(chǎn)