組織人事辦上半年工作總結(jié)

1、組織人事辦202x年上半年工作總結(jié) 202x年上半年，組織人事辦按照示范區(qū)組織部和街道黨工委的統(tǒng)一安排部署，主要做了以下幾項工作： 一、特色亮點工作 （一）強陣地拓功能，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘 202x年作為“基層黨群效勞中心建設(shè)提升年”，堅持“軟硬件齊抓、建管用并舉”，立足基層實際，全面推進基層陣地標準化建設(shè)。一是拆舊建新一批。在摸排調(diào)研的根底上，對北堰頭、中馬頭、舊河居委會的群眾效勞中心進行拆舊建新。充分考慮黨員活動和群眾需求，確保功能最大化，設(shè)計建筑面積均在800平方米以上，目前均已開工建設(shè)，預(yù)計年底全面完成建設(shè)。二是改造升級一批。對西水屯、西馬頭、王莊、劉莊、竹峪、石牛、西郭路7個居委會的黨

2、員群眾活動中心進行改造提升，完善便民效勞大廳、黨員活動室、居民議事廳、廉政文化活動室、新時代文明實踐站、一村一警等功能，通過以點帶面，推進整體工作。三是突出主題抓特色。每個居委會在“六有”標準根底之上，突出主題，通過“標配特色”設(shè)置，根據(jù)自身特色打造亮點。竹峪居委會打造竹峪史話館、文化走廊等；王莊突出和諧社區(qū)幸福家園主題，營造王莊“家文化”、王莊黨誓廳等樓道文化氣氛。 截至目前，3個新建的居委會正在如火如荼建設(shè)中，預(yù)計202x年年底全部完工;6個改造提升的居委會已完成;王莊作為今年下半年的黨建觀摩點，正在進行功能室的改造提升中,方案9月份完成。 （二）強化黨建引領(lǐng)作用，打造社區(qū)治理新格局 在疫

3、情防控的過程中我們發(fā)現(xiàn)一些小區(qū)樓院沒有物業(yè)管理、沒有黨支部，是社區(qū)管理中的一個短板。我們結(jié)合武漢百步亭社區(qū)的管理經(jīng)驗，幾經(jīng)易稿，制定關(guān)于黨建引領(lǐng) 社區(qū)治理的實施意見，堅持黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的工作理念，探索實施黨建+網(wǎng)格化管理的工作方法，有力激發(fā)社區(qū)工作活力。實行黨建+網(wǎng)格化管理模式，由黨工委書記任玉泉街道網(wǎng)格管理總網(wǎng)格長，班子成員分包小區(qū)樓院任分網(wǎng)格長。在各居民小區(qū)做到黨組織全覆蓋，黨支部書記任小區(qū)網(wǎng)格長，負責(zé)小區(qū)的全面管理工作；支部黨員任樓長，實行“三崗六員”制度，負責(zé)分區(qū)域各樓棟的管理效勞工作；每幢樓設(shè)立假設(shè)干網(wǎng)格員，參照社區(qū)網(wǎng)格管理員工作方法進行管理。 由亞橋社區(qū)黨總支負責(zé)季度考核，每半年

4、綜合考核，對黨員、網(wǎng)格員效勞社區(qū)工作實效進行評星定級?？己藙澐帧耙恍恰敝痢拔逍恰?個星級等次，根據(jù)評星定級結(jié)果，對網(wǎng)格員進行表彰和獎勵。 目前已成立家和花園黨支部、金水灣小區(qū)黨支部、泉水灣小區(qū)黨支部，我們將做好黨支部建立后的黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨員活動室打造、黨支部書記培訓(xùn)等工作，使小區(qū)黨支部在基層社區(qū)治理過程中真正發(fā)揮作用。 （三）開展“五比一爭”活動 加強機關(guān)黨建工作 在xx年市委巡察組對玉泉巡察時發(fā)現(xiàn)機關(guān)黨建存在政治生活不嚴肅、管理不標準等問題。通過逐項整改，建章立制，提升機關(guān)黨建工作水平。 制定開展“五比一爭”活動 加強機關(guān)黨建工作的方案文件，組織開展機關(guān)黨支部“五比一爭”（比忠誠、比學(xué)習(xí)、

5、比擔(dān)當(dāng)、比作風(fēng)、比實績，爭當(dāng)玉泉出彩先鋒）活動，通過黨員帶動，推動各部門爭先進位。 “七一”前夕，以教促學(xué)，組織機關(guān)黨員到晉豫邊革命紀念館和愚公移山紅色基地，開展紅色教育基地體驗式活動；開展與邵原鎮(zhèn)結(jié)對幫扶活動，機關(guān)第一支部與邵原鎮(zhèn)李家莊村對接，機關(guān)第二支部與邵原鎮(zhèn)稱彎村對接；開展主題黨日活動,機關(guān)第二支部組織黨員到屯水公園撿拾垃圾；七一當(dāng)天舉行升國旗儀式等 202x年上半年順利完成對機關(guān)支部的換屆，2個機關(guān)黨支部嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，按時召開黨員大會、支委會，支部書記每季度上一次黨課等；嚴格開展黨員程序，依規(guī)開展黨員。下半年組織機關(guān)黨員進行輪訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)；選樹一批 “黨員模范之星”“

6、黨員效勞標兵”等先進典型，全力營造比學(xué)趕超的良好氣氛；以考促學(xué)，開展理論知識能力測試，根據(jù)測試結(jié)果評選出“學(xué)習(xí)標兵”，并進行表彰和獎勵，引導(dǎo)機關(guān)干部立足本職崗位，提高業(yè)務(wù)知識及技能。 （四）制定日常標準化管理方法，強化居委會干部管理 居委會干部隊伍管理是一項需要持續(xù)抓、強化抓的工作。上半年制定了玉泉街道居委會干部日常標準化管理方法(試行)，標準居委會干部日常行為,進一步壓實居委會干部責(zé)任，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。 從嚴格坐班值班制、黨的組織生活制度（“三會一課”、遠程教育、民主議事）、居委會晨會制、參會制度以上四個方面著手，細化評分細那么，增加對參會率的考核，同時每月分批對居委會干部進行應(yīng)知應(yīng)會

7、知識測試。 二、下半年 一是抓黨組織管理，提升組織力、凝聚力 目前仍有一些黨支部陣地達不到六有標準，我們將制定202x年陣地提升方案，將他們納入進來，方案202x年七一前，21個黨支部全部達標；利用每季度的觀摩，加強對黨支部的考核；非公企業(yè)黨支部也要加強管理，通過形式多樣的活動載體，使黨員發(fā)揮作用。 二是抓居委會干部管理，壓實干部責(zé)任 強化居委會干部的日常管理，嚴格按照文件進行日常考核，作為年度黨建工作目標考核的一局部，和年度績效工資掛鉤。做到專人值班不能少、黨建知識能記牢、制度帶頭執(zhí)行到位、推進工作個個沖鋒在前。 三是抓黨員隊伍管理，提高黨員素質(zhì)。 嚴格黨員日常教育管理，嚴格黨員先鋒指數(shù)管理考評，加強流動黨員管理；注重教育培訓(xùn)，定期開展輪訓(xùn)，增強帶富致富能力，培育優(yōu)秀支部書記群體；加大會對不合格黨員的處置力度，特別是社區(qū)黨支部中，處于過渡期的黨員，不能參加組織生活，交黨費靠黨組織催促，長期在外