《管理會計》期末復(fù)習(xí)題及參考答案

1、簡答：1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別 答：聯(lián)系：信息資源共享共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。白璧微瑕的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：1職能目標(biāo)不同2會計主體不同3資料料時效不同工同4、核算依據(jù)不同工5信息的精確程度不同6編報的時間不同7法律效力不同。2、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？經(jīng)營預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推算。經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：銷售預(yù)測

2、、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金預(yù)測。經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別 答：1、應(yīng)用的前提條件不同；2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；3、銷貨成本存貨水平不同，4、銷貨成本計算公式不同；5、損益確定程序不同6、所提供信息的用途不同4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 答：利潤預(yù)測是根據(jù)公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能性達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所過行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到達(dá)到銷售量或銷售額所的科學(xué)預(yù)計和推測?；痉椒ㄓ斜玖坷治龇?，經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售

3、利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分比）分析法。5、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？1、銷售單價變動對保本點(diǎn)的影響。在其它因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)長益率將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。2、單位變動成本變動對保本的影響。在其它因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和及貢獻(xiàn)毛益率將會很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。3、固定成本總額變動對保本點(diǎn)的影響。在其它思想束縛不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會增加。4、銷售量變動對保本點(diǎn)的影響。在其它因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點(diǎn)的計算

4、公式可以看出，保本銷售量變化。6、簡述管理會計的內(nèi)容，各占什么地位？答：管理會計包括1、預(yù)測決策會計，是以企業(yè)的依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)的前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營預(yù)測和長期投資決策等方面。2、規(guī)劃與控制會計，就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分析解，將決策所選取的最優(yōu)方案方案進(jìn)一步落實，從而制定出詳細(xì)的確預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。業(yè)績評價會計，又稱責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實施預(yù)算情況考核和評價，從而保證

5、企事業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，綜的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動。7、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？ 答：固定成本總額在相關(guān)范疇內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加面發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)冼隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答：1、貨幣時間價值，是批貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資

6、所增加的價值。2、項目計算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素 ，它是指投資項目開始到最終清結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。3、現(xiàn)金流量，對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是項目計算期內(nèi)因資本物質(zhì)循環(huán)面發(fā)生的各現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。4、資本成本，是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價，這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低決于該項資金的來源。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn) 答：1、智囊經(jīng)營業(yè)決策分析必須新舊眼于未來，2、要有明確的目標(biāo)、3、是多

7、種方案的選擇。10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 答：預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為他達(dá)到一定目的在一定時期對資源進(jìn)行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、行程決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答：1、貢獻(xiàn)毛益分析法，在各方案的成本相同聽情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大原方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案汪一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。2、差量分析法，是在兩個備選擇方案的差量收入和差

8、量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。3、相關(guān)成本分析法，是指在備選擇方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本上升和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？答：責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。其一般分為成本中心、利潤中心和投資中心三種類型。成本中心特征是考核對象只包括成本費(fèi)用，不包括收入；只控制和考核責(zé)任成本；只對可控成本負(fù)責(zé)。成本中心一概不是法人。利潤中心即對收入負(fù)責(zé)，也

9、要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。利潤中心一般是具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。按收入來源不同可分為自然利潤中心和人為利潤中心。投資中心既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。具有最大決策權(quán)，同時也承擔(dān)最大的責(zé)任。14、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。1、直接材料成本的制定，（1）直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)制定；某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)=（某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×某種直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)）2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）直接人工價

10、格標(biāo)準(zhǔn)制定。某種產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)=（某種直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×某種直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)）3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本按部門分別編制，然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費(fèi)用加以匯總，得出整個產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本?？煞肿儎又圃熨M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。4、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大在項目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用三項內(nèi)容，在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本還包括固定

11、制造費(fèi)用。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。15簡述長期投資決策的程序 答：一個企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，發(fā)尋求最佳投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。1、管理會計的主要職能概括為以下五個方面：1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景2）參與經(jīng)濟(jì)決策3）規(guī)劃

12、經(jīng)營目標(biāo)4）控制經(jīng)濟(jì)過程5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。期間成本 是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項目，而不擠入存貨成本。成本性態(tài) 又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。相關(guān)范圍 是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項目在不同企業(yè)之間可能具有不同的

13、性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項目在不同時期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。2、變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：1、變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。2、變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。3、變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。4、采用變動成本法簡化了成本核算工作。1、貢獻(xiàn)邊際 是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額，也稱邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤。2、安全邊際 是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與

14、保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)，有絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。3、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動成本率的關(guān)系如何？1、貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。與貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動成本率。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率貢獻(xiàn)邊際率1 貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。1、目標(biāo)利潤 是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。2、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動

15、規(guī)律為：1、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。2、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。3、成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。4、單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。5、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。機(jī)會成本 是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機(jī)會損失。專屬成本 是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。沉沒成本 又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。2、 決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問

16、題。2、確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計各種備選方案。（4） 評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。貨幣時間價值 是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會財富分配的一種形式年金 如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。1、年金一般應(yīng)同時滿足三個條件：1、連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。2等額性。即各期

17、發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。3同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。凈現(xiàn)值 是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計作npv。內(nèi)部收益率 是指項目投資實際可望達(dá)到的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。1、 凈現(xiàn)值npv ，凈現(xiàn)值率npvr，獲利指數(shù)pi和內(nèi)部收益率irr指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)npv >0時，npvr>0 ，pi>1， irr>ic當(dāng)npv =0時，npvr=0 ，pi=1， irr=ic當(dāng)npv <0時，npvr&

18、lt;0 ，pi<1， irr<ic1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：1、便于企業(yè)編制預(yù)算。2便于考核、評價各部門工作業(yè)績。3、便于進(jìn)行成本控制。4、為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。5簡化產(chǎn)品成本的計算。2、責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容：1、設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。2、編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。3、提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。4、分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。全面預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。成本控

19、制 主要是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法，對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計算、限制和監(jiān)督，將各項實際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析實際脫離計劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會計管理行為或工作。標(biāo)準(zhǔn)成本 是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對立的概念,是指按照成本項目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。投資中心 是指既要對成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。1.(15分)

20、已知:某企業(yè)年初借款200萬元，一次性投資用于購置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10%。該工程第二年末完工交付使用。該項目使用年限為10年，期末殘值為32萬元。投產(chǎn)后第1-5年每年可獲稅后凈利潤8.8萬元，第6-10年每年可獲稅后凈利潤28萬元。經(jīng)營期頭5年每年末歸還銀行借款利息24.2萬元，項目終了時一次性歸還借款本金。 要求:計算該項目的下列指標(biāo): (1)項目計算期; (2)固定資產(chǎn)原值; <3)年折舊額; (4)建設(shè)期凈現(xiàn)金流量; (5)經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量。1答案:1)計算期二2十10=12(年 (2)原值二200x(1十1000)2=242(萬元) (3)折舊二 =21(萬元) (4&

21、gt;ncf0=一200(萬元) ncft=0 ncfz=0 (5)ncf3_,=8.8十21一24.2=5.6(萬元) ncfb_,:二28-i21=49(萬元) ncf,=28-21x-32一200=一119(萬元) 3.(15分)某公司現(xiàn)有一投資項目，有關(guān)資料如下: <1)該項目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投人項目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。_ (2)投產(chǎn)前需墊支流動資本10000。元。 (3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為1500。元。 <4)據(jù)預(yù)測，該項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收人每年12000。元，每年需支付的直接材料、人工等經(jīng)營成本為6400。元

22、，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。 (5)流動資本于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(6)目前資金成本為10%，所得稅率為40%a 要求:采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對該項目是否可行作出評價。 (4年，10%的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)“0.683 年金現(xiàn)值系數(shù)=3.170 (5年，10%的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621 年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791 (4年，9%的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.708 年金現(xiàn)值系數(shù)=3.240 <5年，9%的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)二0.650 年金現(xiàn)值系數(shù)=3.890答案:(1)凈現(xiàn)值法120000一15000 年折舊額 “二21000(元) 每年稅后凈利=(120000-64000-5000-21000)x(1-

23、400o)二18000(元) ncf,一;“18000-21000=39000(元) ncf,=18000-x21000+100000-f-15000“154000(元) 凈現(xiàn)值_<39000x3.17-154000x0.621)一(120000-1-100000)=一73b(元) ) 由于該項投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，故不宜投資此項目。 (2)內(nèi)部收益率法 通過上述計算可知，當(dāng)i=io%時，凈現(xiàn)值“-736元，現(xiàn)假設(shè)1=9環(huán)時，則: 凈現(xiàn)值 “(39000x3.24-i-154000x0.650)一(120000x-100000)=6460(元) 內(nèi)部收益率“900-f- 6460一0 x(

24、10%一9%)=9.9% 6460一 (一736) 由于該項 目的內(nèi)部報酬率小于資金成本10%，故不宜投資此項目。2、管理會計的主體有（ ）a 企業(yè)整體 b企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位3、管理會計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會計信息符合（d 決策有用性原則4、管理會計的服務(wù)側(cè)重于（ d 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理5、現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是（ a 預(yù)測決策會計 1、成本按其核算的目標(biāo)分類為（ a 質(zhì)量成本 c 責(zé)任成本d 業(yè)務(wù)成本2、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（d 成本的性態(tài)3、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（ b 固定成本4、一般說來，計件工

25、資制下的直接人工費(fèi)屬于（b 變動成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ b 單位變動成本 c 固定成本總額1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費(fèi)用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（b 變動生產(chǎn)成本2、全部成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在（固定制造費(fèi)用 ）3、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費(fèi)用的處理是（將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表4、在全部成本法和變動成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（固定性制造費(fèi)用1、安全邊際率（a 安全邊際¸實際銷售量 c 安全邊際額¸實際銷售額 ）2、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額（ b 固定成本總額

26、¸邊際利潤率c 固定成本總額¸（單價單位變動成本）3、利潤 （實際銷售量保本銷售量）´（ d 單位貢獻(xiàn)邊際5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為7506、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動成本總額為（ 8 ）萬元7、下列兩個概念之和為1的有（a 安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率 ）8、已知企業(yè)本年度目標(biāo)凈利潤2800萬元，所得稅率為30%，單價為1萬遠(yuǎn)，產(chǎn)品變動成本率為40%，產(chǎn)品固定成本為1400萬元，則為達(dá)到目標(biāo)利潤，企業(yè)至少應(yīng)銷售產(chǎn)品（ b 9000 d 5333）件2、下列適

27、用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（ b 移動平均法3、已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.36，銷售量變動率為10%，則下一年的利潤預(yù)測額為（ d 568000元4、當(dāng)滿足（ b 利潤最高e 邊際收入邊際成本）條件時，產(chǎn)品達(dá)到最佳銷量，取得最優(yōu)售價。1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ d 沉沒成本2、在價格決策中 ，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價363534333231預(yù)計銷量400440480520540570利潤增加額28020012040280210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（ 33）a 31元 b 32元 c 33元 d 36元3、當(dāng)剩余生產(chǎn)

28、能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）b 該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1c 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零d 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零e 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零4、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ c 差量成本 ）5、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（b 單位產(chǎn)品成本）6、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（ b 該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本1、下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（a 折舊費(fèi) 2、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60 萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的

29、營業(yè)現(xiàn)金流量為（ 34）3、普通年金是指（a 后付年金4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（ b 營業(yè)收入經(jīng)營成本所得稅 e 稅后凈利潤折舊5、如果某項目分兩次投入流動資金，第一次投入200萬元，第二次投入260 萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（ ） a 該項目流動資金投資合計460萬元 b 第一次投資時的流動資金需用額為200萬元 c 第二次投資時的流動資金需用額為460萬元6、某投資項目的初始投資額為100萬元，項目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30 萬元，則該項目的投資回收期為（ 3.5年1、（a 成本中心 ）是責(zé)任會計

30、中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（c 目標(biāo)成本1、一般情況下，下列表述中不正確的是（ b 內(nèi)部收益率大于0 ，方案可行 d 投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結(jié)論是方案可行2、內(nèi)部收益率實際上就是（ a 使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率b 投資方案的實際投資報酬率e 使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1 的貼現(xiàn)率3、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有a 獲利指數(shù)法 b 內(nèi)部收益率法 c 凈現(xiàn)值法d 凈現(xiàn)值率法 e 靜態(tài)投資回收期法4、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對兩個投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時，應(yīng)當(dāng)使用的評價指標(biāo)是（c 差額投資內(nèi)部收益率）5、下列長期投

31、資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（b 投資回收期6、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時的終值相差（ a 33.1 ）元1、全面預(yù)算體系由（ ）構(gòu)成a 業(yè)務(wù)預(yù)算 b 財務(wù)預(yù)算 e 專門決策預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ ）a 現(xiàn)金預(yù)算 b 預(yù)計利潤表c 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 3、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ b 銷售預(yù)算4、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（ d 財務(wù)預(yù)算5、與彈性預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（ ） a 固定預(yù)算 6、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（ c 現(xiàn)金支出預(yù)算 d 資金籌措預(yù)算7、某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接材料

32、分別為3885元、5180元和5820元，采購當(dāng)月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%，則要求將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（5564）1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ b 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 c 成本差異的賬務(wù)處理d 成本差異的計算分析 2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ b 成本差異的計算分析3、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（ a 調(diào)整準(zhǔn)備成本 4、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（ a 材料消耗量1、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（c 銷售量e 所得稅率1.下列項目中，屬于長期投資特點(diǎn)的有( abcda.投人資金多 b.影響持續(xù)時間長 c.資金回收慢 d.蒙受風(fēng)險大的特點(diǎn) e.與收益

33、性支出相聯(lián)系 2.下列各項中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有( abcdea.銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算 13.直接材料采購預(yù)算 c.直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算 d.產(chǎn)品成本預(yù)算 e。財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算 3.下列各項中，能夠揭示預(yù)測分析特征的有( acde )。 a.客觀性b.不確定性 c.相對性 d.可檢驗性 e.靈活性 4.下列各項中，屬于以成本為導(dǎo)向的定價方法的有( abc ) a.總成本定價法 b.收益比率定價法 c.成本加成定價法 d.邊際分析法 e.利潤無差別點(diǎn)法 5.西方管理會計師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括( bcde )。 a.組織純學(xué)術(shù)研究 b.組織專業(yè)資格考試 c.安排后續(xù)教育 d.

34、制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) e.推廣管理會計方法1.管理會計信息要具備可信性的質(zhì)量特征，必須同時滿足的條件有( bca，具有相關(guān)性 b.具有可靠性 具有可理解性 具有精確性 e。具有全面性 2.下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有( abd )。 a.邊際收人等于邊際成本時的價格 b.邊際利潤等于零時的價格 c.收人最多時的價格 d.利潤最大時的價格 e.成本最低時的價格 3.完整的工業(yè)投資項目有一可能同時涉及的內(nèi)容有( abcda.固定資產(chǎn)投資3無形資產(chǎn)投資 c.流動資金投資 i).開辦費(fèi)投資 e.資本化利息投資 4.下列各項中，屬十儲存成本內(nèi)容的有( abcde )。 a.搬運(yùn)費(fèi)3.倉儲費(fèi) c.保險費(fèi)

35、1).自然損耗 e.利息 5.下列各項中應(yīng)納人成本全過程控制內(nèi)容的有( abcde )。 a.產(chǎn)品設(shè)計階段h.試制階段 c.生產(chǎn)階段d.銷售階段 e.鑄后服務(wù)階段一卜列各項中，屬于正確描述預(yù)測決策會計特征的說法包括( bc 八它最具有能動性 b.它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位 .它是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一 d.它主要履行規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能 e.它能夠考核評價經(jīng)營業(yè)績 2.下列各項中，可用于成本預(yù)測的方法包括( bcd )。 a.指數(shù)平滑法b.加權(quán)平均法 c，回歸直線分析法d.高低點(diǎn)法 e.趨勢平均法 ，在其他因索不變的情況下，當(dāng)產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)( cd 小變b._上升·

36、; 1f譯d.成反比例變動 e.成正比例變動 4.下列各項中，能夠為編制預(yù)計利潤表提供信息來源的有( abcdea.捎售預(yù)算3.產(chǎn)品成本預(yù)算 c.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算d.制造費(fèi)用預(yù)算 f.專門決策預(yù)算 :;.彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是( bcd )。 a.適應(yīng)范圍廣 3.業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)可比性強(qiáng) .各預(yù)算期預(yù)算相互銜接 n.避免重復(fù)編制預(yù)算 e.預(yù)算期具有聯(lián)系性 1.按照變動成本法的觀點(diǎn)，在特定條件下，產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例 變動。這些條件包括( be )。 a.產(chǎn)量為零b.生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生實質(zhì)性變化 c.產(chǎn)品銷路很好d.固定生產(chǎn)成本總額不變 e.單位變動生產(chǎn)成本不變 2.下列各項中，能夠揭示預(yù)

37、測分析特征的有( acde )。 a.客觀性 b.不確定性 c.相對性 d.可檢驗性 e.靈活性 3.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有( abcde )。 a.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力b，正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 c.絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力d.相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 e.追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 4.產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預(yù)算是根據(jù)以下預(yù)算編制的( bcde )。 a.銷售預(yù)算3.生產(chǎn)預(yù)算 c.直接材料采購預(yù)算d.直接人工預(yù)算 e.制造費(fèi)用預(yù)算 5.考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有( de )。 a.責(zé)任成本b.營業(yè)收人 c.貢獻(xiàn)邊際d.投資報酬率 e.剩余收益 1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用機(jī)械化、自動化兩種設(shè)

38、備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下: 內(nèi) 容 年固定成本(元)單位變動成本(元) 機(jī)械化生產(chǎn) 300 要求:根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。 1.假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為x件。則 機(jī)械化生產(chǎn)的年成本y=3000十4x 自動化生產(chǎn)的年成本y=5000十2x 5000一3000 機(jī)械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)x= 二1000(件) 4一2 當(dāng)x<1000時，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案。 當(dāng)x>1000時，自動化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用自動機(jī)生產(chǎn)方案。 2.某項目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為17.03萬元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的 現(xiàn)值為一1.5

39、4萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%0 要求:(1)不用計算，直接判斷該項目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由; (2)用插值法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。 答：2.1)按10%計算的凈現(xiàn)值一定大于按12%計算的凈現(xiàn)值17.03萬元，所以方案具有財務(wù)可行性。(2)內(nèi)部收益率二120o+ x(14鄉(xiāng)石一12%)=13.83% 17.03一 (一1.54) .，內(nèi)部收益率=13.83%>10% :.方案具有財務(wù)可行性。 3.某公司擬購置一臺設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000 元，使用該項設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計提折

40、舊，資金成本為 12環(huán)。 要求:用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。 1% 12寫 14% 16% 月 內(nèi) 八 凸 8年，年金現(xiàn)值系數(shù) 凈現(xiàn)值=(320000x4.968-1-60000x0.404)一1500000二114000(元) 由于該項投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。 l.(15分)某企業(yè)擬擴(kuò)建一條新生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計可使用5年，j年后即停產(chǎn)，有關(guān) 資料如下: 購置專用設(shè)備價值 8000。元(直線法折舊) 設(shè)備5年后殘值元每年銷售收入 8800元每年付現(xiàn)成本 x500。元 該項目建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)投人，流動資金于完_l時投入 要求:計算各年的凈現(xiàn)金流量。 答： $0000一10000 固定資產(chǎn)年折舊14000(元) 5 ncf=一80000(元) ncf,=一70000(元) ncfz一5-88000一55000=33000(元) ncf6=88000一55000+70000十10000=113000(元) 2.(15分)某公司平均報酬率為l0o，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為80。萬元，經(jīng)營凈 收益為130萬元。 要求:計算該投資中心的投