某集團(tuán)公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)價(jià)(要素計(jì)點(diǎn)法)標(biāo)準(zhǔn)體系說(shuō)明_第1頁(yè)
某集團(tuán)公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)價(jià)(要素計(jì)點(diǎn)法)標(biāo)準(zhǔn)體系說(shuō)明_第2頁(yè)
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1、resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. high-tech industrial output value accounts for only . .%, below the city-wide average . . a percentage point, and . . of a percentage point. level of industrial development, backbone enterprises gro

2、w, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . rankings are relatively backward. at present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic dev

3、elopment. improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. three is to implement "three" is the main driving force for accelerating urbanization. urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improv

4、e the quality of people's lives. realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. only by vigorously promoting "three", we can attract more pro

5、jects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. four is the implementation of "three" is the top priority of every town, street, department. "three" as the county's "first project", core work, each town must seiz

6、e, grasp the reality of the street. at present, the county also fully take into account the practical difficulties exist in villages and towns, determined by the wages of××集團(tuán)公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)價(jià)(要素計(jì)點(diǎn)法)標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)要說(shuō)明       一、機(jī)關(guān)崗位評(píng)價(jià)體系的要素結(jié)構(gòu)××集團(tuán)公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)價(jià)體系,把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要

7、素,在四大要素的基礎(chǔ)上,又進(jìn)一步分解為14個(gè)子因素,每個(gè)子因素再細(xì)分為46個(gè)等級(jí),并分別一一定義和配點(diǎn)。××集團(tuán)公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表要素配點(diǎn)權(quán)重%因素一二三四五六任職資格(知識(shí)技能)350351、學(xué)歷204060802、經(jīng)驗(yàn)204060801003、專(zhuān)業(yè)技能1530456075904創(chuàng)造性(建議放在要素三)1530456080工作責(zé)任400405、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任204060901206、對(duì)他人管理責(zé)任1530456075907、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任204060801008、質(zhì)量管理責(zé)任10203040509、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任816243240工作強(qiáng)度(工作難度)20

8、02010、腦力強(qiáng)度2040608010011、工作負(fù)荷102030405012、心理壓力1020304050工作環(huán)境50513、工作場(chǎng)所153014、潛在危險(xiǎn)性51020二、機(jī)關(guān)崗位評(píng)價(jià)子因素分級(jí)定義及配點(diǎn)(一)任職資格   1、學(xué)歷:本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平,以及職工自學(xué)?;蚵殬I(yè)訓(xùn)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一高中(中專(zhuān))20二大學(xué)專(zhuān)科40三大學(xué)本科60四研究生及以上802、經(jīng)驗(yàn):本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后,為獲得并熟練掌握本崗位(專(zhuān)業(yè))工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求,而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間,其中包括開(kāi)始工作時(shí)的見(jiàn)習(xí)時(shí)

9、間,以及從事相關(guān)工作的時(shí)間,但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一1年以下20二1至3年40三3至5年60四5至8年80五8年以上100    3、專(zhuān)業(yè)技能:本因素衡量崗位對(duì)任職人員在經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃、政策水平、分析判斷等方面應(yīng)達(dá)到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一了解本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容,照章辦事,具有完成一般輔助性工作的能力15二了解和初步掌握本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容及與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定,具有簡(jiǎn)單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作30三熟悉本

10、專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定,有一定分析判斷能力,能夠獨(dú)立解決處理本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題,受過(guò)培訓(xùn),能獨(dú)立承擔(dān)本專(zhuān)業(yè)中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作,能完成一般性工作總結(jié)報(bào)告;借助字典,能閱讀一般的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料45四熟悉本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定,具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專(zhuān)業(yè)較為復(fù)雜問(wèn)題的能力,受過(guò)一定的培訓(xùn),有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力,能獨(dú)立承擔(dān)本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,能撰寫(xiě)一定水平的總結(jié)、報(bào)告;借助字典,能閱讀一般的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料 60五有較高的政策(技術(shù))業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專(zhuān)業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力,受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力,

11、能夠獨(dú)立主持或組織本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì),能夠撰寫(xiě)較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看懂專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料75六精通本專(zhuān)業(yè),具有解決重大疑難問(wèn)題和全面主持工作的組織能力,受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn),有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力,能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì),有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力。精通一門(mén)專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)90     4、創(chuàng)造性:本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動(dòng)能力,以及所需要的智能程度。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一要求具有較低的創(chuàng)造性:僅需按照簡(jiǎn)單的規(guī)定行事,具

12、有對(duì)簡(jiǎn)單事項(xiàng)作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的創(chuàng)造性:能夠按照若干具體規(guī)程行事,具有一般的判斷能力和決斷能力30三要求具有中等水平的創(chuàng)造性:工作上具有作出一定規(guī)劃的能力,具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力45四要求具有中等以上水平的創(chuàng)造性:工作上經(jīng)常需要對(duì)非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷,具有較高的規(guī)劃能力60五要求具有較高的創(chuàng)造性:需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性,對(duì)涉及面很廣、很復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)機(jī)智的處理80   ( 二)工作責(zé)任 5、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任:本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤,或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益

13、損失的大小以銷(xiāo)售成本、創(chuàng)匯額、利潤(rùn)額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來(lái)衡量。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小20二對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大40三對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大60四對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大90五對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大120    6、對(duì)他人管理的責(zé)任:本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi),對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。其責(zé)任的大小,根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。分

14、0; 級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作,只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)15二擔(dān)任主管、副主管職務(wù),并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任30三擔(dān)任部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45四擔(dān)任部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任60五擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任75六擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任90    7、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任:本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任。分  級(jí)分  級(jí)  定 

15、義點(diǎn) 數(shù)一崗位要求對(duì)公司的發(fā)展負(fù)有較小責(zé)任20二崗位要求干部對(duì)負(fù)有一定責(zé)任40三崗位要求負(fù)有較大責(zé)任60四崗位要求在主要方面負(fù)有重要責(zé)任80五崗位要求負(fù)有全面責(zé)任100    8、質(zhì)量管理責(zé)任:本要素衡量崗位要求任職人員對(duì)保證貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量方針?biāo)袚?dān)的責(zé)任。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任10二崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任20三崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任30四崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任40五崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任50&

16、#160;    9、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任:本要素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較小責(zé)任8二崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任16三崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任24四崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)崗位在主要方面負(fù)有重要責(zé)任32五崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任40(三)工作強(qiáng)度: 10、腦力強(qiáng)度:本因素衡量工作上所需要的腦力,即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一需

17、要較低的腦力:在從事本崗位工作時(shí),工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握,需要較少的腦力20二需要初等程度的腦力:在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力40三需要中等程度的腦力:在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力60四需要中等程度以上的腦力:在從事本崗位工作時(shí),需要持續(xù)地使用腦力80五需要高強(qiáng)度的腦力:在從事本崗位工作時(shí),需要高強(qiáng)度的腦力思考,并具有遠(yuǎn)見(jiàn)性和計(jì)劃性100    11、工作負(fù)荷率:本因素衡量完成本崗位工作對(duì)日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率。在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí),對(duì)工作均衡的崗位,可以以工作日為單位評(píng)估;對(duì)工作不均衡的部門(mén)或崗

18、位,可以以月、季或年為周期評(píng)估。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一工作負(fù)荷率60%以下,即純勞動(dòng)時(shí)間在5小時(shí)以下10二工作負(fù)荷率61%70%,即純勞動(dòng)時(shí)間在55.5小時(shí)之間20三工作負(fù)荷率71%80%,純勞動(dòng)時(shí)間在5.66.4小時(shí)之間30四工作負(fù)荷率81%90%,純勞動(dòng)時(shí)間在6.57.2小時(shí)之間40五工作負(fù)荷率91%以上,純勞動(dòng)時(shí)間在7.3小時(shí)以上,甚至需要經(jīng)常加班加點(diǎn)50    12、心理壓力:本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí),由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)間要求等方面的綜合因素對(duì)崗位任職人員所造成的心理緊張程

19、度和心理壓力。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一很小的心理壓力:工作單一,不需要或很少作出決定,工作常規(guī)化10二較小的心理壓力:工作較為單一,很少做出決定,工作節(jié)奏有一定要求 20三中等程度的心理壓力:工作有較快節(jié)奏的要求,需要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜30四中上等程度的心理壓力:工作任務(wù)多樣,較為繁重,要求經(jīng)常地迅速作出決定,上下班時(shí)間難以正常實(shí)現(xiàn),經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問(wèn)題40五很大的心理壓力:經(jīng)常地迅速地作出決定,工作繁雜,很繁重、很緊張,以致在工作時(shí)間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問(wèn)題50     ( 四

20、)工作環(huán)境    13、工作場(chǎng)所:本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況,包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)間以及工作的流動(dòng)性。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一工作場(chǎng)所固定,沒(méi)有污染:工作環(huán)境好15二工作場(chǎng)所不固定,經(jīng)常出差30    14、潛在危險(xiǎn)性: 本因素衡量工作中執(zhí)行政策或按照原則處理人事事務(wù),可能遭人誤解或報(bào)復(fù)而招致的中傷或人身危險(xiǎn)。分  級(jí)分  級(jí)  定  義點(diǎn) 數(shù)一沒(méi)有:不直接處理人事問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生潛在被人中

21、傷或人身傷害的危險(xiǎn)性5二較?。褐苯犹幚硪恍┤耸聠?wèn)題,但涉及的數(shù)量較少,因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險(xiǎn)性較小10三較大:直接處理人事問(wèn)題,且大量而頻繁,因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險(xiǎn)性較大20  運(yùn)營(yíng)保障部分行政管理、物業(yè)管理、黨群工作和it信息四個(gè)職能方向。行政管理下設(shè)綜合主管、綜合管理(內(nèi)勤)、后勤保障、固定資產(chǎn)管理resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. high-tech industrial o

22、utput value accounts for only . .%, below the city-wide average . . a percentage point, and . . of a percentage point. level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . rankings are relatively backw

23、ard. at present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. three is to implement "three" is the main driving force for accelerating urbanization. urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban exp

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