雙控體系實(shí)施方案

1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）體系建設(shè)實(shí)施方案編制：審核：批準(zhǔn)：*有限公司2020 年 1 月編制為認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理部、省、市要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司的進(jìn)一步安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）管理制度實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。通過層層風(fēng)險(xiǎn)研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行相應(yīng)管控。從根本上消除各類安全事故隱患，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。二、成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）體系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）管理制度實(shí)施的全面工作副組長：生產(chǎn)部長、設(shè)備部長，負(fù)責(zé)協(xié)助組長

2、完善相關(guān)事項(xiàng)成員：各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、 研判安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）等日常工作，組長任辦公室主任。明確職責(zé)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)溝通， 對(duì)各車間、部門上報(bào)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行梳理評(píng)估，督促落實(shí)管控， 確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。三、行動(dòng)時(shí)間2020 年 2 月 15 日開始四、工作步驟自即日起，分階段進(jìn)行：（一）部署發(fā)動(dòng)階段（即2020年 1 月 31 日起至 2 月 5 日）制定方案，由主要負(fù)責(zé)人召開動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件要求，部署公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）內(nèi)容，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)明確各階段重

3、點(diǎn)工作的具體目標(biāo)、要求、任務(wù)、責(zé)任、完成時(shí)間等，要按照檢查部署要求，各車間、部門要在班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行傳達(dá)部署、落實(shí)各項(xiàng)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)研判上報(bào)程序，組織制定實(shí)施方案。準(zhǔn)備各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判上報(bào)及公司承諾公告階段（2 月 6 日前）按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）實(shí)施方案要求，領(lǐng)導(dǎo)小組制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)研判上報(bào)及承諾模板、以及公司安全承諾公告模板，之后下發(fā)各車間、部門，結(jié)合部門情況填報(bào)。層層落實(shí)報(bào)告和承諾，在公司信息公示欄予以公布。（三）試行階段（ 2020年 2 月 28 日前）進(jìn)行試行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）實(shí)施方案，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)進(jìn)行完善。（四）實(shí)施階段（ 2020年 3

4、月 1 日起）正式進(jìn)行實(shí)施，層層報(bào)告、承諾，公司承諾公告在信息公示欄，并上傳至區(qū)安全監(jiān)督管理局網(wǎng)站。五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各車間、部門要充分認(rèn)識(shí)到開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）實(shí)施方案對(duì)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的重要性和必要性， 將進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）實(shí)施方案與正在開展的各專項(xiàng)集中整治緊密結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，認(rèn)真做好動(dòng)員部署、 車間、班組層層落實(shí)，做到全員、全方位、全天候、全過程。（二） 嚴(yán)格管理。對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告， 責(zé)任不落實(shí)、措施不力的車間和個(gè)人，做到從嚴(yán)查處、通報(bào)處罰到位。（三）認(rèn)真總結(jié)，鞏固提高。要注重對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙控）實(shí)施方案情況的匯總、分析，及時(shí)階段性總結(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和