建筑材料管理辦法

1、1建筑材料管理辦法建筑材料管理辦法第一章第一章 總則總則為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項目材料成本管理，結(jié)合公司實際特制定本辦法如下：第二章第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)一、材料管理任務(wù)1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本；2、做好材料的進(jìn)場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理；3、 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費；4、做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；5、 推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。

2、二、 材料管理機(jī)構(gòu)1、公司設(shè)置材料科為日常材料管理機(jī)構(gòu)，各項目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。2、項目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2 人，當(dāng)施工面積大于 2 萬平米時，酌情相應(yīng)增加 13 人。3、材料科人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，爭取全員取得材料員上崗資格證。三、 材料管理職責(zé)1、 公司總經(jīng)理建立公司材料供應(yīng)保證體系，對公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審定材料合格供方。主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。審批大宗材料采購計劃。2審批材料采購最高限價。2、公司財務(wù)部審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計劃”支付材料采購資

3、金。負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。參與材料采購招標(biāo)與合同評審。3、公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供公司及項目各階段施工計劃。負(fù)責(zé)審核項目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計劃。負(fù)責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。審核安全防護(hù)用品的采購入帳。4、公司材料科（1）公司材料科部門負(fù)責(zé)人A 對公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。 B 編制公司材料管理工作目標(biāo)和計劃。C 組織大宗材料的采購招標(biāo)、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審核采購價格及采購合同。D 組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審。E 審核材料的采購計劃、資金計劃及各種報表。F 參與施工項目

4、部材料管理人員的選聘。G 監(jiān)督、指導(dǎo)項目做好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。（2）公司材料管理崗位A 負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制項目采購材料的最高限價表，并監(jiān)督、檢查落實。B 匯總工程投標(biāo)的材料詢價資料，編制工程投標(biāo)報價的參考依據(jù)。C 分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。3D 負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。E 負(fù)責(zé)審查項目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺帳。（3）公司材料采購崗位A 負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購計劃（或合同） ，堅持“三比一算”的采購原則。B 負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。C 做好大宗采購

5、材料的報樣、報價，指導(dǎo)項目部自購材料的選樣、定價。D 根據(jù)經(jīng)營部批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺帳，審核項目部入庫材料的隨貨小票，并妥善保存。E 負(fù)責(zé)建立采購臺帳和勞動保護(hù)用品臺帳，及時辦理驗收手續(xù)和報銷手續(xù)，按月上報材料收發(fā)存月報表。F 配合項目材料人員做好采購供應(yīng)材料的進(jìn)場驗收工作。5、公司項目部經(jīng)理A 參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購、選樣、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。B 審批項目材料部門上報的各類材料計劃、報表。C 審核工程項目材料各類結(jié)算憑證。D 審核零星材料采購價格，監(jiān)督材料的驗收。6、項目部材料管理負(fù)責(zé)人A 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點工作，確?，F(xiàn)場料具賬、物相符B 做好材

6、料工作的預(yù)測、決策、實施、檢查、考核。C 編制材料計劃，確保采購材料按時進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)需要。D 協(xié)助對材料進(jìn)場后的驗收工作。E 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。F 負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報表。G 做好材料定期盤點和工程竣工后剩余材料的回收工作。H 做好現(xiàn)場材料的防火、防盜等工作。4第三章第三章 材料計劃管理材料計劃管理1、材料科在項目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計劃及采購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預(yù)算)計劃，每月 28 日前提出次月的月度需用計劃。2、大宗材料采購招標(biāo)申請應(yīng)包括擬采購招標(biāo)項目的工程概況（工程名稱、地點、建筑面積

7、、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間） 、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。3、工程材料（構(gòu)成工程實體材料）需用計劃由項目部預(yù)算部門根據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，材料部門按計劃限量供應(yīng)。4、材料計劃應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時間，做到準(zhǔn)確、及時。第四章第四章 材料采購管理材料采購管理1、材料實行分類管理（1） 按采購材料的重要程度分為重要材料（大宗）（A類）、一般材料（B類）、輔助材料（C類）三類。A 類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。B 類材料, 屬一般性材料。主

8、要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險化學(xué)品等。C 類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。2、 供方選擇評價（1）為確保供方提供的材料滿足設(shè)計、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對供方進(jìn)行選擇評價。（2）根據(jù)對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對A、B類材料供方進(jìn)行打分評價。達(dá)到70分（含70分）以上為合格供方，70分以下為不合格供方。5（3）評價內(nèi)容主要包括供方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。由材料科、項目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報供方調(diào)

9、查表 ，評價并填寫供方評價表 ，報公司總經(jīng)理審批。（4）材料科集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進(jìn)行一次復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售后服務(wù)及供貨業(yè)績等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后,將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期合格供方名單 。3、采購權(quán)限（1）大宗材料實行招標(biāo)采購，其實施辦法詳見公司大宗材料采購招標(biāo)管理辦法 。（2）零星材料項目部可自行采購。其中單項采購在 5 萬元以上的實行采購詢價審批制，由項目部邀請三家以上供方報價進(jìn)行比選,填制詢價采購審批表并附供方書面報價單、聯(lián)系人姓名及電話號碼等信息，報物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）采購人員

10、應(yīng)按批準(zhǔn)的采購計劃（或合同） ，保質(zhì)、保量、及時、低價完成采購任務(wù)。4、 現(xiàn)場驗收（1）進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國家或地方(行業(yè))驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗收和復(fù)驗。（2）材料驗收依據(jù)：A 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件；B 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；C 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗合格證明；（3）材料驗收的方式方法：A 采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品；B 驗收人員必須按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；6C 材料驗收應(yīng)做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作；D 實物驗收憑證驗收，查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致；隨貨同

11、行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要。目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。按照不同材料采用不同的驗收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點數(shù)、檢斤和檢尺，計算準(zhǔn)確。按規(guī)定必須復(fù)驗的材料，由項目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗。5、入帳報銷規(guī)定（1）材料的入帳報銷，材料采購員應(yīng)將根據(jù)收料員或項目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證。有外來發(fā)票的，領(lǐng)款人需持外來發(fā)票、收料單到財務(wù)進(jìn)行審核，財務(wù)審核后，收款人要持有收料員、審核人員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票報總經(jīng)理簽批，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)辦理支付業(yè)務(wù)。需開內(nèi)部付款憑證的，一律由領(lǐng)款人持收料單到財務(wù)進(jìn)行審核，符合要求的財務(wù)開據(jù)付款憑證，

12、領(lǐng)款人持有收料員、分管領(lǐng)導(dǎo)、審核人簽字的憑證上報高經(jīng)理批復(fù)，待批準(zhǔn)后到財務(wù)辦理付款業(yè)務(wù)。不符合上述程序的財務(wù)拒絕付款。（2）填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無涂改。（3）為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到材料部門辦理入庫（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫之日（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財務(wù)辦理完入帳報銷手續(xù)，超過規(guī)定期限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。第五章第五章 材料合同管理材料合同管理1、材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司材料科。72、合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國家合同法、公司合同管理辦

13、法。3、對 A、B 類材料，除及時結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。4、合同簽約前，材料科（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送財務(wù)科審核，財務(wù)科在三個工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改， 提出修改意見，返還項目部修改。5、如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。 6、 供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋供方鮮章） 。7、合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式與時

14、間、驗收方法、價格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。8、合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同原件公司應(yīng)留 2 份，材料科、財務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號歸檔保管。第六章第六章 材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理一、材料現(xiàn)場管理任務(wù)一、材料現(xiàn)場管理任務(wù)1、材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。2、現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準(zhǔn)后聘用。3、項目部應(yīng)根據(jù)施工項目特點制定項目材料

15、消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。4、項目部應(yīng)加強(qiáng)材料計劃管理，及時準(zhǔn)確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進(jìn)度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿8足施工生產(chǎn)需要。5、材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。6、項目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。7、項目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。二、材料倉儲管理二、材料倉儲管

16、理1、材料驗收制度材料員應(yīng)對照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權(quán)拒收。項目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表 、 材質(zhì)證明書登記臺帳 。采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員，對 A 類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由

17、現(xiàn)場材料員直接驗收。需要試驗的材料應(yīng)及時通知試驗員取樣檢驗。材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及材料進(jìn)場計量檢測原始記錄 。9材料科或項目部試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取樣試驗工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存

18、，作為合格放行的依據(jù)。材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)及時通知采購員或供方補換或退貨。經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。2、幾種主要材料的管理鋼材鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。資料驗收：鋼材進(jìn)場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購計劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。數(shù)量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、

19、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應(yīng)明確過磅價或檢尺價。驗收后填制材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表 。質(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對照判定其質(zhì)量是否合格。進(jìn)入現(xiàn)場的鋼材應(yīng)入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場地干燥。入場鋼材

20、應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如、螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識。10鋼材收料后要及時填制收料單，同時作好材質(zhì)書臺帳登記，發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號和使用部位。水泥水泥進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。資料驗收：水泥進(jìn)場時檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強(qiáng)度報告） ，查看包裝紙袋上的標(biāo)識、強(qiáng)度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計量磅單。數(shù)量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù),同時對袋裝水泥重量實行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；散裝水泥可以實際過磅計量,也可按出廠磅單計

21、量,但卸車應(yīng)干凈,驗收后填制材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表 。質(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應(yīng)商同時到貨時，應(yīng)詳細(xì)驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供 28 天強(qiáng)度報告。水泥必須入庫保管，水泥庫房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，

22、防止過期使用；要及時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過 90 天。袋裝水泥一般碼放 10 袋高，最高不超過 15 袋，不同廠家、品種、標(biāo)號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。 砂石砂石數(shù)量驗收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，11單車簽單驗收，并填制材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表 ；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。砂石質(zhì)量驗收通過目測進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。砂石料均為露天存放，存放

23、場地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于 1 米的隔墻。紅磚（砌塊）紅磚（砌塊）數(shù)量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數(shù)，點數(shù)時應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數(shù)，驗收后填制材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表 ，每月至少辦理收料一次。紅磚（砌塊）質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時通知試驗人員抽樣送檢測中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測。紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運輸設(shè)備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。商品砼簽訂商品砼合同時應(yīng)盡量按施工圖理論計量

24、。如按實際車次計量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時和砼工長一起進(jìn)行復(fù)核，按車次計量與施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應(yīng)及時與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。商品砼的質(zhì)量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔(dān)。試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進(jìn)行交貨檢驗外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。3 3、材料保管保養(yǎng)制度、材料保管保養(yǎng)制度入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、12生產(chǎn)批號

25、分別存放，并掛牌標(biāo)識。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。對顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)識清楚，便于識別。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報告顧客代表并洽商處理。材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向主管報告，并采取防損措施。4 4、材料盤點制度、材料盤點制度堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數(shù)與實存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。每季末月 25 日為盤點基

26、準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。帳外材料應(yīng)盤點數(shù)量，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。盤點完成后應(yīng)填制物資盤點表 ，每季末月 28 日前上報。材料進(jìn)出庫后保管員應(yīng)及時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口。5 5、現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)、現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù) 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用，項目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，

27、按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求。 現(xiàn)場材料標(biāo)識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗報告，以標(biāo)牌或記13錄作為標(biāo)識。標(biāo)識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。 對 A 類材料使用在重要工程時，應(yīng)記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。三、廢舊及剩余材料回收管理三、廢舊及剩余材料回收管理1、工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項目上，由材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑。2、項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，由材料科進(jìn)行管理登記入賬，用于其它工程。不使用的材料項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由材料科進(jìn)行處理，處理費用交財務(wù)科沖減原項目工程成本。3、在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。4、對因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積