【最新】XX年公司安全工作回顧總結(jié)doc

1、XX年公司安全工作回顧總結(jié) 2020年是xxxx的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，全體員工不忘初心，牢記使命，嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全工作要求，全年的安全工作從上半年的不良狀態(tài)一步一步朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。現(xiàn)將過去一年的安全工作回顧總結(jié)如下： 2020年安全工作回顧 一、2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況 2020年沒有發(fā)生重大安全事故，完成“四無”的安全工作目標(biāo)。 1、工傷事故： xxxxx 2、工藝事故： xxxx 3、火災(zāi)事故： xxxx 4、設(shè)備事故： xxxx 二、2020年安全工作完成情況 1、建立健全安全規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任 為全面落實(shí)安全責(zé)任，完善廠、車間、班組、個(gè)人4級安

2、全網(wǎng)絡(luò)，將分廠全年安全工作目標(biāo)層層分解，逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營造人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部具體負(fù)責(zé)、員工全面參與”的共同責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全方位全覆蓋。 為進(jìn)一步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行全面梳理、修訂、評審。重新修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等規(guī)章制度，新增安全生產(chǎn)考核制度、培訓(xùn)教育考核制度、班前安全會(huì)制度、管理骨干考核制度、管理骨干聘任制度、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定等7項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 對全廠各車間各崗位進(jìn)行全

3、面梳理，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題和不足，新增崗位安全責(zé)任制12項(xiàng)，修訂各崗位操作規(guī)程7項(xiàng)，編制應(yīng)急處置卡、工藝指標(biāo)卡18張。 2、完善安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全知識(shí)和綜合素質(zhì) 大部分員工文化層次偏低，安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質(zhì)，截止11月底，共開展安全再培訓(xùn)23次，46課時(shí)，1800人次，考試合格率100%。 近年來由于人員流動(dòng)較為頻繁，造成新進(jìn)員工較多，分廠對新進(jìn)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上崗。無論是廠部開展的安全培訓(xùn)還是車間的安全培訓(xùn)，廠部全程參與，監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，堅(jiān)決杜絕三級安全教育走馬觀花。 圍繞第十八個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”

4、開展系列活動(dòng)。張貼安全橫幅和標(biāo)語，增強(qiáng)安全氛圍。結(jié)合公司“雙證”培訓(xùn)，開展全員安全知識(shí)培訓(xùn)，以崗位操作規(guī)程、工藝對標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨析為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工安全意識(shí)。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護(hù)意識(shí)。開展安全主題征文活動(dòng)。以班組為單位，組織員工開展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，對采納的合理化建議給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，共收到合理化建議22條，采納實(shí)施15條。開展安全知識(shí)競賽，各車間精心組織了6支隊(duì)伍參加，競賽取得了非常良好的效果。各車間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別各開展了事故預(yù)案的演練。組織全廠員工開展安全隱患專項(xiàng)自查活動(dòng)，全體員工針對自己的崗位開展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死

5、角，并就檢查出的隱患限時(shí)完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。 按照公司、分廠年度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)開展專項(xiàng)培訓(xùn)。配合xxx開展兩次消防培訓(xùn)，全員參與；開展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核4次，參與率100%。積極開展應(yīng)急救援預(yù)案演練、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練活動(dòng)，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓(xùn)計(jì)劃已基本完成。 收集重大典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)。如今年發(fā)生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過事故案例分析，汲取事故教訓(xùn)，提高全廠員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任. 3、認(rèn)真開展安全檢查，大力整治安全隱患 為規(guī)范安全

6、隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對全廠的工藝、設(shè)備、設(shè)施、裝置進(jìn)行細(xì)致的排查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行匯總、歸納、下發(fā)整改令，按照“五定”原則落實(shí)整改。 全年緊緊圍繞“增強(qiáng)安全意識(shí)、排查安全隱患、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)的要求，積極開展日常、專項(xiàng)、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動(dòng)前都會(huì)組織相關(guān)車間開展專項(xiàng)的安全檢查工作。截止11月底，通過自檢自查全年共查找安全隱患724項(xiàng)，其中員工查找隱患486項(xiàng)，管理骨干查找隱患196項(xiàng)，廠部專項(xiàng)檢查隱患142項(xiàng)，無重大安全隱患，整改

7、完成724項(xiàng)。完成公司下達(dá)的隱患整改77項(xiàng)，安保部下達(dá)的隱患整改14項(xiàng)。全年共完成隱患整改815項(xiàng)，整改率100%。 強(qiáng)化特殊作業(yè)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b30871-2014標(biāo)準(zhǔn)，對八大作業(yè)票申請、審批程序加以規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對具有較高危險(xiǎn)性的施工作業(yè)，如交叉動(dòng)火作業(yè)、超高吊裝作業(yè)以及各單位重點(diǎn)設(shè)備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅(jiān)持現(xiàn)場全方位監(jiān)控管理，使作業(yè)全程處于可控狀態(tài)。 加大違章違紀(jì)處罰力度，為使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕和減少違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，廠部專職安全員每天不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進(jìn)行處罰。利用這種管理的“

8、即時(shí)性”模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)處理，對身邊的其他員工更能起到警示教育。 2020年安全工作存在的問題和不足 1、由于學(xué)歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識(shí)仍然沒有提升，責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，對自己的不安全行為認(rèn)知度不夠，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)茫然無知，這些問題歸結(jié)起來就是無知者無畏。 2、制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全不完善，具體來說就是責(zé)任不明確、落實(shí)不徹底、考核不到位。特別是各個(gè)車間，安全工作的落實(shí)上還存在較大問題：比如安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全措施落實(shí)不力，安全責(zé)任推三阻四怕?lián)?zé)。 3、培訓(xùn)教育重視不夠流于形式。安全培訓(xùn)工作缺乏針對性和實(shí)效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有

9、限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。 4、危害因素辨識(shí)落實(shí)不到位。危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和避免減少事故發(fā)生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)針對性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施的落實(shí)也就做不到位，形同虛設(shè)。 5、基層管理骨干中依然存在對安全工作不重視，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)依然放在安全之前。在安全管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、考核不力。 6、各級管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對一些小的、看似不嚴(yán)重的、輕微的違章違規(guī)潛意識(shí)里就認(rèn)為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴(yán)重偏差。 7、各級管理者因能力的限制，安全知識(shí)相當(dāng)匱乏。日常的安全管理上看不到存在的問題和隱