公司上半年工作總結(jié)(一)

1、公司上半年工作總結(jié)(一) 公司xx年上半年工作總結(jié)(一) xx年上半年 (一) xx年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)年初的發(fā)動(dòng)大會(huì)會(huì)議精神和具體措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保平安質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下： (一)、上半年工作回憶 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值2292萬(wàn)元，比同期的2969萬(wàn)元下降29%； 2、產(chǎn)量：完成產(chǎn)量16136.68噸，比同期的20546噸，減少產(chǎn)量4409.32噸，下降21%； 3、產(chǎn)成品發(fā)出14065噸，比同期的16602噸減少2537噸，下降15

2、%； 4、銷(xiāo)售：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2044萬(wàn)元，比同期的2160萬(wàn)元下降5.3%； 5、實(shí)現(xiàn)利稅508.38萬(wàn)元。 二、完成的主要工作 1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè) "以人為本"是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持"以人為本"的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的"以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)開(kāi)展"的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司、對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員

3、工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工(除2人超齡以外)139名購(gòu)置了工傷保險(xiǎn)。共簽定返聘人員合同11名。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)上半年還新增了18人，全年共108人參保，參保率到達(dá)83%，員工工傷醫(yī)療有保障，退休有社保工資，真正解決了員工的后顧之憂(yōu)。另一方面，我們加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育，給他們?cè)黾泳袷臣Z，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工發(fā)奮向上。公司網(wǎng)站、公司簡(jiǎn)報(bào)、公司櫥窗、各廠(chǎng)宣傳欄為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)這些形式的宣傳，傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這些平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與

4、感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。 2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開(kāi)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 一是加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層

5、骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司開(kāi)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司屢次組織管理層人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。除了公司堅(jiān)持每月一次的培訓(xùn)外，我們還聘請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心、環(huán)境管理體系認(rèn)證中心的老師給大家講課，通過(guò)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，大家的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 二是加強(qiáng)了黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。全公司設(shè)立黨員先鋒崗8個(gè)，成立了中心學(xué)習(xí)組4個(gè)，通過(guò)這些活動(dòng)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。此外，我們還充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，由公司共青團(tuán)組織排練的詩(shī)朗誦

6、·大山的兒子在鎮(zhèn)共青團(tuán)組織的"五四文藝匯演"中獲獎(jiǎng)。黨、團(tuán)的這些活動(dòng)，極大地豐富了員工的文化生活，既強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。 規(guī)章制度是企業(yè)健康開(kāi)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開(kāi)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求。年初，董事長(zhǎng)職權(quán)行使人在發(fā)動(dòng)報(bào)告中重點(diǎn)提出了"實(shí)行問(wèn)責(zé)制"、"實(shí)行以法制企"、"構(gòu)建依法治企

7、的管理文化"等措施。 今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行了重新分工，使每位公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確了職責(zé)，修訂了公司考勤制度等規(guī)定，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴(yán)肅處理。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，各部門(mén)積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)控制，

8、節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的.效果。首先，加強(qiáng)人工本錢(qián)控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)本錢(qián)核算，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低本錢(qián)。再次，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開(kāi)支。 今年初，生產(chǎn)部在征得總經(jīng)理的同意后，在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理杜逢海的主持下，就輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行了核定。他們進(jìn)行改革，按生產(chǎn)產(chǎn)品的噸位核定輔助生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)控制生產(chǎn)費(fèi)用，僅上半年，3個(gè)廠(chǎng)的噸位輔助生產(chǎn)費(fèi)用與去年同期比擬就少開(kāi)支5萬(wàn)余元。如果繼續(xù)堅(jiān)持下去，到年底這項(xiàng)費(fèi)用就將會(huì)節(jié)省10

9、萬(wàn)元之巨。 上半年，我們還本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促開(kāi)展的原那么，積極配合監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)工作。 通過(guò)上述一系列的有效措施，公司本錢(qián)支出得到了很好的控制，收入本錢(qián)率有了明顯的降低。 5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。 今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和中石油、中石化的自身情況，全國(guó)各地市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。這勢(shì)必讓全國(guó)各地的化工行業(yè)加大了市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力度，有些石油化工行業(yè)采取一切方法，甚至不入流的手段打入市場(chǎng)，對(duì)我們的銷(xiāo)售工作造成了很多壓力。但是公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代

10、價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)"相持"階段。在這"相持"階段，誰(shuí)頂?shù)米毫Γ确_(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。 一是充分發(fā)揮銷(xiāo)售骨干人員的帶頭作用，公司以江蘇市場(chǎng)、江漢市場(chǎng)為龍頭市場(chǎng)，一這兩個(gè)市場(chǎng)推動(dòng)其他市場(chǎng)的工作，以業(yè)務(wù)員易華和雷華東為銷(xiāo)售骨干人員，以他們兩的銷(xiāo)售工作和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)推動(dòng)其他銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)， 二是充實(shí)大市場(chǎng)的人員力量。公司根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，充實(shí)了穿越市場(chǎng)的人員力量，將原任過(guò)公司辦主任、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的胡云飛同志充實(shí)到穿越市場(chǎng)，既調(diào)動(dòng)了該同志工作的積極性發(fā)揮了他的特長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)工作的進(jìn)步起到了很大的作用。 四是加

11、強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)研究，把市場(chǎng)溝通工作做到各地市場(chǎng)。董事長(zhǎng)職權(quán)行使人劉建今年屢次到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和研究，對(duì)各地市場(chǎng)的情況可以說(shuō)有了深層次的了解，了解情況以后，能夠及時(shí)會(huì)同市場(chǎng)業(yè)務(wù)員對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行處理，為市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好了打根底的工作。 6、緊跟形勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，千方百計(jì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)公司年初發(fā)動(dòng)大會(huì)的精神，目前，我們開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品-淀粉已經(jīng)根本保證自己生產(chǎn)所用，我們還要在生產(chǎn)中不斷摸索、總結(jié)，要把淀粉作為我們的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。從外引進(jìn)的產(chǎn)品"接枝多元共聚物降濾失劑"，我們也在進(jìn)行研究和試生產(chǎn)，也要作為我們公司的新品種打入市場(chǎng)。 產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，是企業(yè)的效益。上

12、半年，我們把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)著一件大事來(lái)抓，針對(duì)各地市場(chǎng)對(duì)我們公司產(chǎn)品提出的各種質(zhì)量要求，我們要采取切實(shí)可行的措施加以改良。一是采取技術(shù)質(zhì)量部的人員蹲廠(chǎng)驗(yàn)質(zhì)制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠(chǎng)的關(guān)口，對(duì)不合格的產(chǎn)品一定要掐在廠(chǎng)內(nèi)；二是實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，由廠(chǎng)長(zhǎng)和車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控，從源頭抓起；三是實(shí)行把產(chǎn)品質(zhì)量的合格率與生產(chǎn)操作人員的工資掛鉤制度，但凡出現(xiàn)質(zhì)量事故，除了追究管理人員的責(zé)任以外，還要扣減責(zé)任人的年度考核工資。 (二)、存在的缺乏 一、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。 經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比以前有了很大的提高，但隨著時(shí)代的開(kāi)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)也為我們的員工提出了更高的要求。 二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng) 有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干