企劃專業(yè)管理師論文戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用—淺談承德建龍建龍鋼鐵戰(zhàn)略管理

1、企劃專業(yè)管理師論文論文題目：戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用一淺談承德建龍建龍鋼鐵戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用淺談承德建龍建龍鋼鐵有限公司戰(zhàn)略管理摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、 控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化 管理，提高經(jīng)濟效益的目的。在市場競爭環(huán)境激烈、外部環(huán)境因素變 化無常的情況下，企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅僅依賴于加強企業(yè)內部管 理，而是在加強企業(yè)內部管理的同時，立足于對外部環(huán)境的適應，追 求企業(yè)的長期發(fā)展。本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、戰(zhàn)略管理的性質、中國戰(zhàn)略管 理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略形勢分析，最后將承德建龍的現(xiàn)狀與 戰(zhàn)略管理的形勢分析

2、有機的結合起來，有效的利用戰(zhàn)略管理，更加清 晰的表明承德建龍的發(fā)展方向，從而為承德建龍長期發(fā)展奠定了強有 力的基礎。關鍵詞戰(zhàn)略管理外部分析 內部分析 應用1前言企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生于五、六十年代。美國著名管理學家錢得勒的戰(zhàn)略與結構一書的岀版，首開企業(yè)戰(zhàn)略研究的先河。錢得勒在這 部著作中分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結構之間的相互關系。他認為，企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境，滿足市場的需要，而組織結構又必須適應 企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略管理，它必 將是個即將消失的企業(yè)。企業(yè)如果忽略戰(zhàn)略管理，它必將是個滯后發(fā) 展的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的命脈，對企業(yè)的生死存亡有著 極其重要的作用：(

3、1) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素；(2) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件；(3) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎；(4) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證；(5) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助 于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企 業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng) 營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大 的發(fā)展。2戰(zhàn)略管理的主要內容(1) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的冃的：直接冃的是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和 不斷

4、發(fā)展；終極冃標體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)；(2) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象是對企業(yè)發(fā)展全過程的管理，是對企業(yè) 整體的全方位管理；(3) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法，不僅包含嚴密細致的理性方法，而且 還包括經(jīng)驗、想象、直覺等非理性的方法；(4) 企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的中心環(huán)節(jié)尋求企業(yè)資源能力和外部環(huán) 境的動態(tài)平；(5) 企業(yè)戰(zhàn)略管理首先是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理，同時也是廣大員工 積極投入、參與的戰(zhàn)略管理；(6) 企業(yè)戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。22戰(zhàn)略管理的原則根據(jù)社會實踐證明，成功的戰(zhàn)略必須遵循以下兒條原則：(1) 適應環(huán)境原則(2) 全過程原則(3) 整體優(yōu)化原則(4) 全員參與原則(5) 反饋控制原則3中國企業(yè)戰(zhàn)略管

5、理現(xiàn)狀我國企業(yè)發(fā)展的歷史卻比較短，仍存在著一定的問題，主要表現(xiàn) 在：一是有些企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理作用認識不清，方法應用不當，產(chǎn) 生了戰(zhàn)略管理近視癥；二是有些企業(yè)對長期戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的制 定不夠重視或不夠嚴肅；三是有些企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時不夠系統(tǒng)、科 學與全面；四是有些企業(yè)市場意識欠缺，不能完全從消費者的利益出 發(fā)去認識市場和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；五是企業(yè)戰(zhàn)略管理中監(jiān)督的有效性 不足，使企業(yè)在計劃戰(zhàn)略的實施中出現(xiàn)了偏差，并得不到及時有效的 調整與糾正，或是因為信息的及時性與有效性較差，而導致了評價與 控制的不利，以至使企業(yè)處于困境之中。有人做過統(tǒng)計，我國90% 的企業(yè)沒有制定戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有較系統(tǒng)的行業(yè)

6、預測及發(fā)展前景、發(fā)展 方向分析，這種現(xiàn)象使得我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展速度沒有保障，發(fā)展冃 標也不明確。究其原因是多方面的，主要有：(did制度的制約。(2) 傳統(tǒng)文化與觀念的影響。(3)理論研究的滯后。鑒于此，我們有必要 加強對該學科理論，特別是對我國古代戰(zhàn)略管理思想的挖掘、研究、 消化、發(fā)展和創(chuàng)新。4戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的過程可以分為確立企業(yè)使命與企業(yè)冃標、戰(zhàn)略態(tài)勢分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估與選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與反饋等六個 過程，其基本過程見圖41如下：圖4-1戰(zhàn)略管理過程5企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析5.1企業(yè)外部分析企業(yè)外部分析主要是對企業(yè)政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析、 社會環(huán)境分析、技術環(huán)境分析，

7、其主要應用方法使pest法，p即政 治/法律(political)經(jīng)濟的(economic)社會文化的(social)、 技術的(technical) 政治法律的包括：政治體制、國家的方針政策、 政治性團體、法律法規(guī)等。經(jīng)濟的包括：經(jīng)濟趨勢、gnp趨勢、通貨 膨脹、失業(yè)率、個人收入等。社會文化的包括：生活方式、消費水平、 教育水平等。技術的包括：對技術的重視、技術成果的發(fā)展和創(chuàng)新、 技術傳播的速度。5.2企業(yè)內部分析企業(yè)內部分析主要包括企業(yè)資源分析、企業(yè)活力分析、企業(yè)營銷 能力分析。企業(yè)資源分析包括：財務資源分析、人力資源分析、企業(yè) 物資資源條件分析、企業(yè)技術資源分析。6、承德建龍發(fā)展戰(zhàn)略6.

8、 1公司背景承德建龍鋼鐵公司的前身是華峰鋼鐵水泥有限公司，原華峰公司 生產(chǎn)力落后，設備老化，已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，最后因資不抵債, 于2001年宣布破產(chǎn)。承德建龍接手以后，將原來的老化設備進行了 淘汰，新建立2座179高爐，36m2帶式燒結機1臺，8代豎爐一座， 加上原有的1臺24 (已改造為28) n?帶式燒結機，新建50t轉爐煉 鋼生產(chǎn)線1條，軋鋼80萬噸棒材生產(chǎn)線一條，2006年新建的lf爐 又投產(chǎn)使用，從而使承德建龍擁有了從燒結到軋鋼的整條生產(chǎn)線。6.2 swot 分析swot分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)劣勢(weakness)、 機會(opportunity)和威脅(t

9、hreats)。因此，swot分析實際上是 將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu) 劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。圖6. 2-1 swot分析圖6. 2. 1承德建龍優(yōu)勢(s)：(1) 公司位置靠近112國道，靠近天津、北京、唐山，交通運 輸比較便利；(2) 地勢偏遠，環(huán)境保護方面要求不是十分嚴格；(3) 飢鈦資源豐富，為以后冶煉飢鈦鋼奠定了有力的基礎；(4) 靠近鐵路，將鐵路引進公司，降低運輸成本；(5) 本地區(qū)內含有豐富的煤礦資源，可以降低動力成本；(6) 地區(qū)政府的支持；(7) 以公司總工程師為首的技術力量雄厚；(8) 公司為企業(yè)員工建生活小區(qū)，可以留住公司關鍵

10、崗位人員 以及公司大學生。6.2.2承德建龍的劣勢(w)：(1) 公司所在地區(qū)四面環(huán)山，周圍還有很多居民，搬遷困難， 抑制了企業(yè)擴大規(guī)模；(2) 生產(chǎn)能力偏小，不能在產(chǎn)能上爭取優(yōu)勢；(3) 公司地域偏僻，工作環(huán)境惡劣，人員流失率比較高，很難 留住人才；(4) 公司生產(chǎn)設備部分老化，無法實現(xiàn)高附加值產(chǎn)品，只能走 中端產(chǎn)品戰(zhàn)略。6.2.3承德建龍的機會(0)：(1) 控股公司兩位特聘專家將臺灣的先進管理經(jīng)驗帶入建龍， 將三項管理活動融入承德建龍，為承德建龍企業(yè)管理上無疑是一次質 的飛躍；(2) 與東北大學建立全面合作協(xié)議，引進人才，為承德建龍的 發(fā)展奠定了強有力的基礎；(3) 國家“十一五”發(fā)展規(guī)

11、劃促進經(jīng)濟發(fā)展，鋼材的需求量增 加；(4) 建設社會主義新農(nóng)村，農(nóng)村這塊新天地，將成為鋼材需求 的新的增長點；6. 2. 4承德建龍的威脅(t )(1) 鋼材出口退稅由原來的1 1%降至8%,鋼材岀口成本增 加；(2) 原材料價格上漲，導致鋼材成本增加；(3) 國家發(fā)改委淘汰生產(chǎn)能力及技術設備落后企業(yè)；(4) 國家對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)控制，從而導致對鋼材的需求量降低；(5) 進入二十一世紀，國家發(fā)展東北老工業(yè)基地，作為鄰近遼寧 省的承德建龍來說無疑是一個機遇，承德建龍應瞄準東北市場，在銷 售方面加大銷售力度，爭取在東北占有一席之地。結束語：通過運用swot分析方法對承德建龍所處的優(yōu)勢、為勢、機會以 及威脅進行了詳細分析，建立了可提供的戰(zhàn)略措施，這些措施是由優(yōu) 勢、劣勢與機會、威脅之間的不同匹配而形成的。得出承徳建龍的發(fā) 展戰(zhàn)略為：堅持發(fā)展品種鋼發(fā)展戰(zhàn)略，走中端產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略；以 降低成本為中心，建立飢鈦鋼發(fā)展基地；學習臺灣中鋼，堅持加強基 礎管理，建立獨具特色的管理體系，增創(chuàng)管理領先的優(yōu)勢。最后希望 承德建龍的明天更美好！8參考