淺談傳統(tǒng)傳媒與新媒體的融合發(fā)展

1、    淺談傳統(tǒng)傳媒與新媒體的融合發(fā)展    摘 要：現(xiàn)階段，由于科技、經(jīng)濟(jì)等方面的進(jìn)步都是日新月異，使得每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開融合，傳媒行業(yè)也不例外。同時(shí)也正是得益于融合所帶來(lái)的種種創(chuàng)新，使得行業(yè)的特別是傳媒業(yè)能夠獲得更為優(yōu)勢(shì)的發(fā)展前景。尤其是傳統(tǒng)媒體中的報(bào)紙、電視等傳媒途徑，更需要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持同新媒體的融合發(fā)展這一理念，方能夠在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。本文著重分析了傳統(tǒng)傳媒在現(xiàn)階段所暴露出的問(wèn)題與不足，通過(guò)對(duì)其深度原因的了解針對(duì)性的制定了可行的解決方案。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)傳媒；新媒體；融合發(fā)展1 傳統(tǒng)傳媒面臨的問(wèn)題1.1 傳統(tǒng)傳媒營(yíng)收下滑隨著席卷

2、各行各業(yè)的改革的春風(fēng)逐步吹到了傳媒行業(yè)后，便為傳統(tǒng)傳媒帶來(lái)了深刻的變革，這其中不僅有潛在的機(jī)遇，同時(shí)還有巨大的挑戰(zhàn)，即大多數(shù)傳統(tǒng)傳媒單位需要面臨自負(fù)盈虧的壓力。在過(guò)去，幾乎所有的傳媒單位均為事業(yè)單位編制，通過(guò)企業(yè)化的管理模式來(lái)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)。但隨著改企的逐步落實(shí)，這種模式下無(wú)論是營(yíng)收效益還是資源聚集，都已同現(xiàn)今的新媒體時(shí)代嚴(yán)重脫節(jié)，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)新媒體的大量涌現(xiàn)，迅速占領(lǐng)并擴(kuò)大傳媒行業(yè)的市場(chǎng)份額，嚴(yán)重?cái)D壓了傳統(tǒng)傳媒單位的生存空間，使其經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下甚至面臨被兼并、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。1.2 傳統(tǒng)傳媒技術(shù)滯后通過(guò)分析傳統(tǒng)傳媒業(yè)之所以在競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)退敗，不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上的全面落后是造成這一現(xiàn)象的主

3、要原因。對(duì)比新媒體的崛起與壯大可知，新媒體對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)與支持力度空前強(qiáng)大，使得很多以往在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)未曾應(yīng)用過(guò)的技術(shù)落地并開花結(jié)果，這也幫助其迅速吸收了廣大用戶的關(guān)注。反觀傳統(tǒng)傳媒，大多對(duì)新技術(shù)充耳不聞，過(guò)分保守地堅(jiān)持著日益落后的技術(shù)手段，這在當(dāng)今這種技術(shù)日新月異的時(shí)代背景下更顯的格格不入，使得其同新媒體間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣高下立判。1.3 傳統(tǒng)傳媒人才流失無(wú)論是從技術(shù)還是資本等方面分析傳統(tǒng)傳媒的沒(méi)落，歸根到底終究是人才的流失。這種人才流失主要包括兩個(gè)方面：第一，對(duì)新型人才吸引力不足，受制于傳統(tǒng)傳媒落后的管理觀念，使得很多新型的傳媒人才并不會(huì)選擇競(jìng)爭(zhēng)力低下的傳統(tǒng)傳媒作為自身成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，這使得傳統(tǒng)

4、傳媒后備力量不足；第二，對(duì)既有人才吸引力不足，由于傳統(tǒng)傳媒大都面臨經(jīng)營(yíng)不佳的狀況，使得對(duì)于內(nèi)部既有人才無(wú)論是薪酬還是發(fā)展前景都不能滿足其要求，這就使得很多既有人才紛紛跳槽至待遇更高、環(huán)境更好、平臺(tái)更大、前景更優(yōu)的新媒體中，讓傳統(tǒng)傳媒雪上加霜。2 融合發(fā)展的可行性思考2.1 了解行業(yè)現(xiàn)狀、制定改革方案考慮到傳媒的自身特點(diǎn)，其本身便是緊跟時(shí)代潮流與熱點(diǎn)的工具，因此傳媒要想發(fā)展就必須緊密把握并貼近潮流。如果說(shuō)傳媒無(wú)法準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)時(shí)勢(shì)、了解現(xiàn)狀，那就無(wú)從談起發(fā)展壯大。這就要求傳統(tǒng)傳媒在面對(duì)新媒體的沖擊與挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)冷靜地思考，客觀了解現(xiàn)狀，并針對(duì)性地制定改革方案，然后堅(jiān)決的貫徹并執(zhí)行下去。在這個(gè)過(guò)程中，要

5、有改革必然伴隨著陣痛的思想準(zhǔn)備，做好有所犧牲的覺(jué)悟。在種種改革途徑中，與新媒體的融合發(fā)展應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最為合理且輕松的一種。傳統(tǒng)傳媒需要以革新的眼光去了解傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)將自身既有優(yōu)勢(shì)同新媒體進(jìn)行差異化的有機(jī)結(jié)合，在資本、技術(shù)、內(nèi)容以及宣發(fā)等多個(gè)維度上開展改革創(chuàng)新，定能在這場(chǎng)變革的洪流中立足于不敗之地。2.2 深化體制變革、拓寬業(yè)務(wù)范圍在實(shí)際的改革過(guò)程中，其所取得的實(shí)際效果往往受到多個(gè)因素的影響，這就要求傳統(tǒng)傳媒在改革時(shí)緊密結(jié)合自身與行業(yè)發(fā)展規(guī)律，從體制方面入手，主動(dòng)去改革那些已經(jīng)不再適用于新時(shí)代的落后模式。同時(shí)，還要著手打造一支高水平的人才隊(duì)伍，不斷整合優(yōu)化各方面資源配置，將各業(yè)務(wù)線

6、進(jìn)行科學(xué)梳理，結(jié)合自身實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境有選擇地拓寬業(yè)務(wù)范圍，為自身發(fā)展提供扎實(shí)的保障。2.3 革新傳播模式、打造鏈接平臺(tái)在媒介融合的這一大背景下，新媒體的壯大無(wú)不是因?yàn)槠渚珳?zhǔn)地把握住了受眾需要淺閱讀的需求，讓用戶在碎片化的時(shí)間內(nèi)花費(fèi)有限的時(shí)間獲取盡可能多的內(nèi)容，這對(duì)于傳統(tǒng)的傳媒傳播模式無(wú)疑是顛覆性的。因此，傳統(tǒng)傳媒的傳播模式如果還是因循守舊，必然會(huì)落后于新時(shí)代的新需求，并最終在競(jìng)爭(zhēng)中被用戶拋棄。這就要求傳統(tǒng)傳媒在革新自身傳播模式方面，通過(guò)整合多方資源，融合新媒體的力量與特點(diǎn)來(lái)打造出一個(gè)平臺(tái)級(jí)的鏈接網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而獲取強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.4 創(chuàng)新生產(chǎn)途徑、豐富新聞矩陣在傳統(tǒng)傳媒中，新聞內(nèi)容的生產(chǎn)無(wú)一例

7、外都是遵從既定的模式，雖然這種模式具備制作精良的特征，但顯然不適用于當(dāng)今這種快節(jié)奏的生活。所以，傳統(tǒng)傳媒必須要向新媒體學(xué)習(xí)，在新聞的生產(chǎn)模式方面不斷創(chuàng)新，打破思維定式，對(duì)內(nèi)容的生產(chǎn)途徑進(jìn)行廣泛探索，并逐步打造一種圖片、文字、音頻、視頻等多元結(jié)合的立體三維新聞矩陣，全方位覆蓋用戶的所見所聞之處，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的曝光度與市場(chǎng)認(rèn)知度。2.5 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、加速平臺(tái)壯大基于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，可知傳媒要想做大做強(qiáng)，就必須打造平臺(tái)級(jí)規(guī)模，將各方面的資源業(yè)務(wù)進(jìn)行充分整合，這也是國(guó)內(nèi)一眾傳統(tǒng)傳媒發(fā)展變革的終極目標(biāo)。具體到業(yè)務(wù)層面，就要求傳統(tǒng)傳媒對(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提升效率，從而從體制上確保平

8、臺(tái)的順利落地。這一平臺(tái)粗略來(lái)講，涵蓋了從內(nèi)容制作、資本收集、傳播宣發(fā)、收益分成等多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并具備同其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合催生新型交叉產(chǎn)業(yè)的想象潛力。2.6 深耕人才培養(yǎng)、發(fā)掘媒體潛力傳統(tǒng)媒體要想發(fā)展，同新媒體的融合是必經(jīng)之路，落實(shí)到根本的層面上便是人才的培養(yǎng)。對(duì)于這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)傳媒需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合新媒體成功的特點(diǎn)，深耕人才培養(yǎng)，傾力打造高水平的人才隊(duì)伍，并且形成一個(gè)可持續(xù)輸出人才的培養(yǎng)路徑。而后結(jié)合新媒體的特點(diǎn)，在不斷拓寬的業(yè)務(wù)層面中反復(fù)發(fā)掘新潛力并輔助其成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而為傳媒的未來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)。3 總結(jié)綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)傳媒只有同新媒體實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，三位一體地梳理好人才、技術(shù)與管理方面的業(yè)務(wù)邏輯，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。也只有采取這種融合發(fā)展的途徑，才能讓落后的傳統(tǒng)傳媒重新煥發(fā)生機(jī)。參考文獻(xiàn)1黃思思.淺談傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合發(fā)展之路以貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為例j.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（08）：48+51.2劉政序.傳媒融合時(shí)代傳統(tǒng)媒體的發(fā)展困境與破局j.現(xiàn)代視聽，2015（07）：44-45.3李同山.傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合初探以遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)改革發(fā)展為例j.新聞研究導(dǎo)刊，201